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    初創(chuàng)企業(yè)如何激勵員工

    2016-11-25 22:30:12
    商業(yè)評論 2016年11期
    關(guān)鍵詞:判斷力初創(chuàng)執(zhí)行力

    創(chuàng)業(yè)小半年,在諸多方面感慨良多,尤其在員工的管理與激勵方面。與大公司的大平臺和豐厚待遇不同,初創(chuàng)企業(yè)招來的員工能力與素質(zhì),以及公司能夠提供給他們的東西,都是不可同日而語的。在這個背景下,如何能夠讓一幫人為你努力做事情,同時又控制好成本,就有很大的難處和不同。

    趙瑞金:無論規(guī)章制度,還是企業(yè)信息,或其他方面的事項,完全可以針對性地展開交流,起碼和你看重的骨干和核心人員進行溝通和討論,讓他們以企業(yè)共同的創(chuàng)業(yè)者視角,集思廣益,加強他們的參與感,提高他們對企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感。

    初創(chuàng)企業(yè)一般來說業(yè)務(wù)和工作量并非那么飽滿,在時機合適的情況下,哪怕多放半天假,提前放點假,舉行些小微活動,這些也是福利。運作得好,都可以起到提升士氣、增加團隊力的效果。

    老板要盡量保持心態(tài)的平和,尤其不能陷入事務(wù)性的失態(tài)和失衡中。能做到平衡自己,可以生活快樂;能做到平衡別人,你有做先知的潛質(zhì)。創(chuàng)業(yè)?那是小菜一碟。

    李全周:初創(chuàng)企業(yè)老板應(yīng)該考慮的事情:1.活下來。老板應(yīng)該自己當(dāng)好業(yè)務(wù)員,員工管理先放放;2.重經(jīng)營,輕管理。老板多找業(yè)務(wù),大家忙起來,就很充實,也能看到企業(yè)的未來,不太需要管理的;3.努力尋找銷售人員。小公司如果能找到幾個好的銷售,會幫著老板加快發(fā)展,而且跟著企業(yè)一起成長的人,未來忠誠度也高。

    切忌總開會,總管理,總考核。

    肖述濤:員工的忠誠在于老板的態(tài)度。每天對員工噓寒問暖,哪怕公司的保潔阿姨和大叔也都需要尊重與尊敬。員工一看老板的誠心態(tài)度,很多時候就會拿出主人翁的精神來對待企業(yè)。員工犯錯的時候要鼓勵,員工有成績的時候要表揚,員工的優(yōu)點要放大,員工的缺點要放下。如果企業(yè)發(fā)展不好,要給員工道歉,以表示老板應(yīng)該承擔(dān)最大的責(zé)任,如果企業(yè)發(fā)展得好,要給員工表揚,以表示每一位員工不可或缺。

    優(yōu)秀的員工不是招來的,是自己培養(yǎng)出來的。不要怕員工犯錯誤,你用了員工,就應(yīng)該信任他,鼓勵他去完成工作。如果員工做錯了,我們就分析員工的思路,找到問題的本質(zhì),再試。好的員工都善于解決困難的問題,而解決困難問題最優(yōu)秀的特點是判斷力和執(zhí)行力,沒有經(jīng)常性的失敗是不可能有好判斷力的,好的執(zhí)行力也是來自多走路,不怕走彎路、錯路。

    朱偉:初創(chuàng)企業(yè)員工的忠誠度,主要看老板的人格魅力,別人愿意與你為伍,甘愿為你鞍前馬后,自然會忠誠于你。因此,初創(chuàng)企業(yè)的老板對員工的管理靠的是凝聚力,將團隊抱成一團,哪里有困難就沖向哪里。

    企業(yè)初創(chuàng)期要短,要讓員工不斷看到起色,因為誰都喜歡錦上添花,都想看到自己的付出有收獲。雪中送炭的人偶爾會有,但不會總送的。

    顏亮:中小企業(yè)采用期權(quán)分紅等霧里看花的手段,我認為這是老板在回避問題。對于員工來說,一套復(fù)雜的理論和計算方法,遠遠沒有每月加2, 000元來得真實和痛快!2, 000元就可以使你的形象高大起來,多簡單。

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