初創(chuàng)企業(yè)如何激勵員工

創(chuàng)業(yè)小半年，在諸多方面感慨良多，尤其在員工的管理與激勵方面。與大公司的大平臺和豐厚待遇不同，初創(chuàng)企業(yè)招來的員工能力與素質(zhì)，以及公司能夠提供給他們的東西，都是不可同日而語的。在這個背景下，如何能夠讓一幫人為你努力做事情，同時又控制好成本，就有很大的難處和不同。

趙瑞金：無論規(guī)章制度，還是企業(yè)信息，或其他方面的事項，完全可以針對性地展開交流，起碼和你看重的骨干和核心人員進行溝通和討論，讓他們以企業(yè)共同的創(chuàng)業(yè)者視角，集思廣益，加強他們的參與感，提高他們對企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感。

初創(chuàng)企業(yè)一般來說業(yè)務(wù)和工作量并非那么飽滿，在時機合適的情況下，哪怕多放半天假，提前放點假，舉行些小微活動，這些也是福利。運作得好，都可以起到提升士氣、增加團隊力的效果。

老板要盡量保持心態(tài)的平和，尤其不能陷入事務(wù)性的失態(tài)和失衡中。能做到平衡自己，可以生活快樂；能做到平衡別人，你有做先知的潛質(zhì)。創(chuàng)業(yè)？那是小菜一碟。

李全周：初創(chuàng)企業(yè)老板應(yīng)該考慮的事情：1.活下來。老板應(yīng)該自己當(dāng)好業(yè)務(wù)員，員工管理先放放；2.重經(jīng)營，輕管理。老板多找業(yè)務(wù)，大家忙起來，就很充實，也能看到企業(yè)的未來，不太需要管理的；3.努力尋找銷售人員。小公司如果能找到幾個好的銷售，會幫著老板加快發(fā)展，而且跟著企業(yè)一起成長的人，未來忠誠度也高。

切忌總開會，總管理，總考核。

肖述濤：員工的忠誠在于老板的態(tài)度。每天對員工噓寒問暖，哪怕公司的保潔阿姨和大叔也都需要尊重與尊敬。員工一看老板的誠心態(tài)度，很多時候就會拿出主人翁的精神來對待企業(yè)。員工犯錯的時候要鼓勵，員工有成績的時候要表揚，員工的優(yōu)點要放大，員工的缺點要放下。如果企業(yè)發(fā)展不好，要給員工道歉，以表示老板應(yīng)該承擔(dān)最大的責(zé)任，如果企業(yè)發(fā)展得好，要給員工表揚，以表示每一位員工不可或缺。

優(yōu)秀的員工不是招來的，是自己培養(yǎng)出來的。不要怕員工犯錯誤，你用了員工，就應(yīng)該信任他，鼓勵他去完成工作。如果員工做錯了，我們就分析員工的思路，找到問題的本質(zhì)，再試。好的員工都善于解決困難的問題，而解決困難問題最優(yōu)秀的特點是判斷力和執(zhí)行力，沒有經(jīng)常性的失敗是不可能有好判斷力的，好的執(zhí)行力也是來自多走路，不怕走彎路、錯路。

朱偉：初創(chuàng)企業(yè)員工的忠誠度，主要看老板的人格魅力，別人愿意與你為伍，甘愿為你鞍前馬后，自然會忠誠于你。因此，初創(chuàng)企業(yè)的老板對員工的管理靠的是凝聚力，將團隊抱成一團，哪里有困難就沖向哪里。

企業(yè)初創(chuàng)期要短，要讓員工不斷看到起色，因為誰都喜歡錦上添花，都想看到自己的付出有收獲。雪中送炭的人偶爾會有，但不會總送的。

顏亮：中小企業(yè)采用期權(quán)分紅等霧里看花的手段，我認為這是老板在回避問題。對于員工來說，一套復(fù)雜的理論和計算方法，遠遠沒有每月加2， 000元來得真實和痛快！2， 000元就可以使你的形象高大起來，多簡單。