強化銀行政工師隊伍建設研究

文/中國人民銀行煙臺市中心支行 王思洋

強化銀行政工師隊伍建設研究

文/中國人民銀行煙臺市中心支行 王思洋

銀行發(fā)展建設段中，政工師工作發(fā)揮了重要功能作用，他們可謂是銀行提升服務質(zhì)量、穩(wěn)定員工隊伍，加強內(nèi)部文化建設的重要后盾，因此做好銀行政工師隊伍建設尤為重要。本文基于銀行政工師重要職能，探討了開展銀行政工師隊伍建設過程中遇到的阻礙影響以及存在的問題，同時制定了強化銀行政工師隊伍建設的科學對策。對全面激發(fā)銀行政工師隊伍核心功能價值，增強銀行員工核心凝聚力與向心力，優(yōu)化銀行政工工作服務環(huán)境，提升地方政府認可度與滿意度，推動銀行系統(tǒng)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟建設做出重要貢獻，有積極有效的促進作用。

銀行；政工師；隊伍建設

一、前言

眾所周知，銀行系統(tǒng)工作的重要職能在于，確保貨幣政策與財政政策的合理配合，重視地方單位利率定價。同時需要針對區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、貸款量，研究契合政策的情況，明確信貸資金的應用會否可引起通貨膨脹，密切關(guān)注物價情況等。再者應確保金融市場健康穩(wěn)定，形式監(jiān)督管理權(quán)力，優(yōu)化金融服務，及時調(diào)查反饋。如果基層央行能夠?qū)崿F(xiàn)持久、科學、長效的發(fā)展，那么將對我黨提升執(zhí)政能力、優(yōu)化國民經(jīng)濟建設發(fā)揮極為重要的決定影響作用。當前，面對全球經(jīng)濟化快速發(fā)展的環(huán)境，中央政府將金融改革更深層次的推向廣大人民的日常生活之中，使之在市場中穩(wěn)步扎根。由此可見，銀行為了跟上時代發(fā)展步伐、適應現(xiàn)代社會建設需要，便應不斷創(chuàng)新，應樹立提升自身綜合發(fā)展實力這一重要目標。實踐工作中銀行政工師隊伍建設則是其適應新時期環(huán)境，夯實內(nèi)部建設，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新的首要目標之一。

由本質(zhì)層面來說，政工師崗位工作是我國銀行系統(tǒng)極為重要的組成部分。積極開展政工師隊伍建設，有利于銀行系統(tǒng)在社會主義發(fā)展之路上實現(xiàn)迅速的提升。同時，政工師隊伍綜合指導作用、協(xié)調(diào)管理職能也可輔助銀行實現(xiàn)全面升華。改革開放三十年進程，我國市場經(jīng)濟穩(wěn)步提升，已經(jīng)漸漸邁進了全新的發(fā)展時期，這一趨勢令我國銀行具體經(jīng)濟運行體制也在持續(xù)不斷的發(fā)展創(chuàng)新。銀行政工工作所處的相關(guān)環(huán)境、運行條件勢必應做出相對應的更新發(fā)展才能實現(xiàn)同步增長，因此銀行政工師隊伍應加強內(nèi)部建設，方能在銀行發(fā)展之路上形成強大的后盾。發(fā)展改革進程中，銀行政工師隊伍建設唯有以發(fā)展更新的理念為本，方能同銀行系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展改革高度適應，方能同銀行不斷向前的腳步高度一致，也唯有如此，方能全面適應我國市場經(jīng)濟的根本需要。

二、銀行政工師隊伍建設現(xiàn)狀

縱觀當前銀行政工師隊伍建設現(xiàn)狀不難看出，該項工作取得了明顯成效，基層央行逐步將政工師隊伍建設作為穩(wěn)步發(fā)展、提升核心實力的重要根基，并在人力資源、物力資源以及財力資源上擴充投入，使政工師隊伍感受到了基層央行的重視、肯定與關(guān)懷。一些城市、區(qū)域基層央行將銀行政工師作為保障銀行全員強化作風建設、樹立正確價值觀、優(yōu)化思想道德品質(zhì)的堅強后盾，因此，令銀行政工師隊伍幸福感倍增。當然，另一層面也衍生出銀行政工師隊伍不思進取、不主動創(chuàng)新，做一天和尚撞一天鐘的錯誤觀念。

三、銀行政工師隊伍建設存在的問題

（一）觀念認識存在誤區(qū)。當前，我國銀行政工師隊伍建設工作雖然取得了一定成效，然而仍舊會包含一些弊端，遇到一些阻礙問題。具體來說包含下述幾個方面。首先，銀行政工師隊伍建設工作中，一些工作人員對于銀行日常服務運行沒能形成正確的認識，特別是在當下全新的發(fā)展時期，經(jīng)濟快速運行，銀行在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著極為重要的影響作用。由于正直經(jīng)濟改革的大浪潮，各種各樣的發(fā)展改革、法規(guī)起草、宏觀調(diào)控以及貨幣流通等任務均需要以基層央行這一媒介才能實現(xiàn)。因此，銀行發(fā)展運行始終處在風險之中，需要將提升自身協(xié)調(diào)管理能力作為重要環(huán)節(jié)。然而，工作人員恰恰由于沒能認識到位，忽視了該環(huán)節(jié)的重要性，繼而無法重視強化銀行政工師隊伍建設，針對具體表現(xiàn)，我們做出如下分析。

市場經(jīng)濟發(fā)展中基層央行為社會帶來了巨大的發(fā)展機遇，進而令監(jiān)測管理、優(yōu)化金融環(huán)境變成了銀行系統(tǒng)內(nèi)部的一類主要價值觀精神，而銀行發(fā)展中日常的政工服務工作并沒有對宏觀管理或是決策反饋形成直觀的影響作用，勢必令銀行內(nèi)部員工無法對政工師隊伍建設給予足夠的重視。銀行系統(tǒng)眾多行政工作之中，業(yè)務科室工作往往面向?qū)I(yè)銀行與社會企業(yè)單位，因此需承受較大的壓力，相反銀行政工工作看似較為輕松，因此無法受到銀行其他部門、單位的肯定與重視，勢必在資源投入、管理建設上形成排擠效應。而政工師人員在相對輕松、壓力較小的環(huán)境下工作較易形成懈怠、事不關(guān)己、不受重視的錯誤觀念與心理。長此以往漸漸形成吃大鍋飯、混日子、不出錯就可以干好工作的想法，最終令銀行政工師隊伍建設這條道路充滿了荊棘，舉步維艱，無法實現(xiàn)更大的突破。

（二）政工人才配置不合理。在錯誤觀念認識的影響之下，銀行政工師隊伍崗位配置呈現(xiàn)出標準要求較為寬松的問題。由于要求不清晰，銀行機構(gòu)更新改革階段中沒能對政工師崗位形成清晰的定位，而是將該部分人群看作是閑置人員分配對象，因此導致銀行政工師隊伍整體專業(yè)素質(zhì)水平較為有限。從政工師隊伍自身角度來說，由于沒能同其他銀行機構(gòu)部門、崗位創(chuàng)建有效的交流平臺，導致政工師人才隊伍在銀行系統(tǒng)之中較難形成良好的流動。銀行行政崗位之中，年齡較高的人員在掌握專業(yè)技能上無法實現(xiàn)快速更新，由于長期從事政工工作，使得他們無法更快地融入其他崗位，適應更高的人才需求。而年輕員工雖然他們具備了一定的專業(yè)技能，獲得了資格憑證，然而由于銀行系統(tǒng)人才機制并不健全，使得該部分人群無法獲得相應的報酬待遇，阻礙了政工人才向更高層次的水平發(fā)展，增加了銀行政工師隊伍發(fā)展建設的局限性。

四、強化銀行政工師隊伍建設策略

（一）正確認識銀行政工工作核心價值。正確的觀念認識是引領一切行動的重要精神力量，為強化銀行政工師隊伍建設，首要任務在于正確認識銀行政工工作核心價值?；鶎友胄袘e極開展思想政治工作，將其置于銀行穩(wěn)步開展經(jīng)濟建設的核心道路之中，明確思想政治工作在推進銀行改革發(fā)展中扮演的重要角色，進而令銀行真正實現(xiàn)高效、有序的全面發(fā)展。為此，基層央行應充分重視政工師崗位，根除以往對政工師崗位工作的錯誤認識，積極宣傳政工崗位在銀行發(fā)展建設中的重要作用。同時，應積極開展針對政工人才的專業(yè)技能培訓，令政工師隊伍全面清醒地意識到自身責任重大，提升自身在實踐工作中的使命感與責任感，樹立對政工師工作崗位的自豪感與榮譽感，提升政工工作的熱情與積極性，進而能夠全身心地投入到銀行政工工作之中。另外，基層央行還應面向各部門全體員工積極開展更深層次的思想政治教育活動，令銀行系統(tǒng)之中的政工隊伍乃至全體人員均實現(xiàn)更大的提升，為政工師隊伍夯實建設、穩(wěn)步發(fā)展開創(chuàng)文明、和諧的環(huán)境氛圍。

（二）提升政工師隊伍建設的整體專業(yè)性。為提升銀行政工師隊伍建設的整體專業(yè)性，首先應從制度規(guī)定層面入手，在干部配備、人才聘用上嚴格執(zhí)行操作細則，加強入口環(huán)節(jié)的把控管理，遵循效率高、質(zhì)量好、業(yè)務精干、協(xié)調(diào)性強的根本原則，確保銀行改革發(fā)展、經(jīng)營運作各環(huán)節(jié)有條不紊的開展，同時為銀行服務管理可靠穩(wěn)定提供重要的人才保障。為實現(xiàn)上述發(fā)展目標，應實現(xiàn)銀行各部門同政工師隊伍的有效融合，以各自現(xiàn)實狀況以及具體的發(fā)展需求為根本，成立專項的政工工作機構(gòu)以及崗位，將其獨立于其他行政部門之外。久而久之，即可在銀行發(fā)展改革的階段中將部分人認為政工部門可有可無的錯誤思維扭轉(zhuǎn)過來，進而確定銀行政工師崗位工作的核心地位，提升思想政治工作權(quán)威性。

（三）建立政工師崗位同其他崗位交流制度。針對前文所述的銀行政工師隊伍建設人才出口欠缺嚴密性的問題，我們認為，可在銀行政工師崗位同其他崗位之間創(chuàng)建形成有效的崗位輪換交流機制，解決人才合理流動的問題。同時該崗位交流制度對強化經(jīng)濟管理、完善黨組織建設、積極開展思政教育工作起到了極為有利的促進作用。

（四）強化激勵管理，大力開展銀行政工師隊伍素質(zhì)建設。為全面激發(fā)銀行政工師工作熱情，在物質(zhì)獎勵以及精神激勵層面，應力求政工師隊伍同銀行其他行政領域人才的待遇平衡性，唯有公平合理，強化激勵管理，方能使銀行政工師隊伍的核心價值得到更多人的認同，進而全面激發(fā)政工崗位人才的工作熱情以及拼搏奮斗積極性，使銀行系統(tǒng)政工師隊伍始終擁有穩(wěn)定的心態(tài)，健全內(nèi)部組織建設。

大力開展銀行政工師隊伍素質(zhì)教育，優(yōu)化培訓體系，對政工人才的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響。為全面落實銀行政工師隊伍教育系統(tǒng)建設，首先應健全培訓管理制度，為廣大政工人才提供接受培訓教育的廣泛平臺。在組織政工人才理論學習的基礎上，還應組織部分政工師人才精英來到銀行監(jiān)測、統(tǒng)計等崗位接受實踐訓練，確保政工隊伍實現(xiàn)更快、更高的全面發(fā)展。還可通過同不同專業(yè)開展積極合作，令政工師隊伍得到更專業(yè)的訓練，獲取更豐富的教育機會，真正提升整體隊伍專業(yè)素質(zhì)水平。

五、結(jié)語

總之，強化銀行政工師隊伍建設對銀行的更新改革發(fā)展極為有利，可以說是新時代社會經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展的核心構(gòu)成，亦是銀行提升核心競爭力的重要基礎。雖然，政工工作理論性較強，難免枯燥無聊，然而卻可為現(xiàn)代社會建設貢獻更大的力量，體現(xiàn)了明顯的現(xiàn)實價值。為此，銀行唯有積極開展政工師隊伍建設，將該項工作放在改革發(fā)展進程中的首要位置，同持久發(fā)展戰(zhàn)略目標有效融合，方能提升生命力、綜合活力，開創(chuàng)和諧文明、優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，進而真正促進政工師隊伍永攀高峰，同銀行實現(xiàn)共贏發(fā)展。

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