新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)基層工會(huì)工作

文/國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司恩施市供電公司 寧琳

新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)基層工會(huì)工作

文/國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司恩施市供電公司 寧琳

電力基層單位的工會(huì)工作，要做到“五個(gè)堅(jiān)持”，構(gòu)建“五大體系”，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

電力企業(yè)；基層工會(huì)；做法

工會(huì)作為群眾性組織，在企業(yè)的日常生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著巨大的不可替代的作用。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為主旋律的新形勢(shì)下，作為基層單位的工會(huì)組織在日常工作中， 要做到“五個(gè)堅(jiān)持”，構(gòu)建“五大體系”，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

一、堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建“大維權(quán)”體系，保證安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。全面推行職代會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。進(jìn)一步完善職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表巡視檢查和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等制度。加強(qiáng)和改進(jìn)提案辦理工作，落實(shí)職工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護(hù)其自身合法權(quán)益。

深化廠務(wù)公開(kāi)制度。進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)、實(shí)施細(xì)則和示范方案，借助信息化管理平臺(tái)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)貫標(biāo)工作。

構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制。定期召開(kāi)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，暢通民主渠道，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間聯(lián)系的橋梁，傾聽(tīng)基層聲音，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，排查不穩(wěn)定因素。深入基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機(jī)制，督促落實(shí)平等協(xié)商和集體合同制度執(zhí)行，推行集體合同“1+X”模式。

二、堅(jiān)持圍繞中心，構(gòu)建“大競(jìng)賽”體系，搭建職工建功立業(yè)的平臺(tái)

關(guān)注職工職業(yè)生涯發(fā)展。通過(guò)采取“建立合理的崗位結(jié)構(gòu)；建立職位替補(bǔ)與晉升計(jì)劃；建立職工職業(yè)發(fā)展通道”等有效方法，引導(dǎo)職工開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃、不斷完善績(jī)效考核體系、評(píng)估與調(diào)整體系等一系列相關(guān)管理制度，為職工展現(xiàn)豐富的職業(yè)發(fā)展前景，為公司核心人才工程提供有力支持。

提升班組管理水平。進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作的管理機(jī)制，全面開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)，把企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個(gè)方面。開(kāi)展“同業(yè)對(duì)標(biāo)、分類競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿”班組競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿典型帶動(dòng)班組建設(shè)的整體水平提高。抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)和帶好隊(duì)伍拓展通道。

推動(dòng)職工建功立業(yè)。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，廣泛開(kāi)展職工建功立業(yè)活動(dòng)。積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝革新等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)構(gòu)筑“大競(jìng)賽”活動(dòng)框架，形成以工會(huì)為龍頭、職能部室和基層單位為中樞、一線班組為支撐、職工個(gè)體自學(xué)和崗位練兵為基礎(chǔ)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系。通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高整體質(zhì)量、安全和管理水平。

三、堅(jiān)持關(guān)注民生，構(gòu)建“大幫扶”體系，保障職工的生產(chǎn)生活

關(guān)注職工身心健康。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)職工健康、重大家事、教育培訓(xùn)、福利保障等多方面的關(guān)懷，完善職工健康檔案，定期組織職工體檢，開(kāi)展健康咨詢。拓展大病救助的范圍，提高大病救助水平。

實(shí)施溫暖幫扶工程。完善幫扶救助機(jī)制，構(gòu)建生活救助、政策引導(dǎo)、法律援助、心理咨詢的整體化工作格局，努力把工會(huì)組織建成公司關(guān)心民生、關(guān)愛(ài)職工的陣地。

健全職工關(guān)懷機(jī)制。建立走訪談心制度，加強(qiáng)對(duì)敏感群體的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和綜合分析，對(duì)一些局部的民生問(wèn)題個(gè)案，對(duì)群眾的利益訴求，要做到快速反應(yīng)、及時(shí)介入。采取交談、答疑解惑、形勢(shì)教育等方面進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，做好疏導(dǎo)，增進(jìn)理解，化解矛盾。做好高溫、嚴(yán)寒、傳統(tǒng)節(jié)假日慰問(wèn)工作，適時(shí)組織職工療休養(yǎng)。對(duì)比較困難、偏遠(yuǎn)變電站的食堂建設(shè)問(wèn)題，積極爭(zhēng)取行政支持，努力解決場(chǎng)所、資金等具體困難，切實(shí)改善一線職工生活條件。

四、堅(jiān)持凝心聚力，構(gòu)建“大宣教”體系，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)工作局面

倡導(dǎo)“健康快樂(lè)”的生活理念。建立文體協(xié)會(huì)人才庫(kù)管理制度，完善“工會(huì)搭臺(tái)、協(xié)會(huì)唱戲”文體活動(dòng)模式。加強(qiáng)文藝骨干人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，組織開(kāi)展好各種群眾性的文娛體育活動(dòng)。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，豐富職工精神生活，提高職工幸福指數(shù)，提高工會(huì)工作的凝聚力，建立企業(yè)良好人際關(guān)系，共同構(gòu)建“和諧家庭、和諧班組、和諧企業(yè)”。

倡導(dǎo)“共保平安”的安全理念。大力倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全文化理念，共建安全和諧的生產(chǎn)局面。強(qiáng)化職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展“操作無(wú)差錯(cuò)、崗位無(wú)事故、職工無(wú)傷亡”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，推動(dòng)建立企業(yè)、班組、職工、家庭“四位一體”的“共同約定”行動(dòng)，建立全員全過(guò)程的安全保障體系。

倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約”的工作理念。以宣傳教育為先導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)融入生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)的每一個(gè)層面、每一個(gè)崗位、每一道工序。并及時(shí)發(fā)掘和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，切實(shí)做到提升活動(dòng)的真正效益。同時(shí)以查找整治為手段，查找在貫徹決策部署、自覺(jué)履行節(jié)約職責(zé)、降本增效等方面存在的差距和不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，督促整改，努力把公司建設(shè)成一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。

五、堅(jiān)持固本強(qiáng)基，構(gòu)建“大建家”體系，全面提升工會(huì)自身建設(shè)

推動(dòng)職工之家建設(shè)。職工之家建設(shè)涉及到企業(yè)和工會(huì)工作的方方面面，它絕不是簡(jiǎn)單的建設(shè)職工活動(dòng)中心，良好的硬件設(shè)施固然重要，但更重要的是各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)和管理水平的提升，工會(huì)要從“大建家”的認(rèn)識(shí)出發(fā)，培育“共建共享”理念，加大投入，強(qiáng)化管理，為基層單位申報(bào)創(chuàng)建“模范職工之家”夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工會(huì)管理水平。深入開(kāi)展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，認(rèn)真規(guī)范和及時(shí)更新各類資料。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)解決工會(huì)工作中不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題，提高服務(wù)職工群眾的能力和水平。