企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用管窺

文/中鐵建電氣化局集團(tuán)西安電氣化制品有限公司 白雪

企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用管窺

文/中鐵建電氣化局集團(tuán)西安電氣化制品有限公司 白雪

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重視生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化建立。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用和意義。本文主要結(jié)合企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念，重點(diǎn)探討了企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極作用。

企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界貿(mào)易全球化發(fā)展速度的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的提高。但是，在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)民族工業(yè)受到了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化概念分析

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化一般是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)專門制定出一套完整規(guī)范的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，繼而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有章可循、有據(jù)可依，保障企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中主要發(fā)揮兩種作用：協(xié)調(diào)功能和傳達(dá)功能。協(xié)調(diào)功能是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在該項(xiàng)指標(biāo)、制度的指引下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各部門之間實(shí)現(xiàn)了相互之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。傳達(dá)功能是指對(duì)于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作目標(biāo)以及方針政策的準(zhǔn)確傳達(dá)，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的制度化、有序化，保證生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性操作。綜上所述，企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用和意義。

二、企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都具有不可忽視的作用，對(duì)企業(yè)整體管理工作的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化具有十分重要的作用，具體的作用表現(xiàn)如下：

（一）發(fā)掘企業(yè)自身潛力?，F(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)是以盈利為目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞決定了企業(yè)的利益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，減少不必要的資源、能源浪費(fèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化幫助企業(yè)建立了科學(xué)合理的考核體系，促使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，能夠在根本上幫助企業(yè)發(fā)掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的技術(shù)措施，有效地發(fā)揮和挖掘了企業(yè)自身的潛力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式的不斷更新，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)的真正生產(chǎn)能力，凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大降低了企業(yè)的能源、資源消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終保證了企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。只有充分發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見(jiàn)，企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的作用和意義。企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，有效地提高了企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德、職業(yè)技能得到一定的提升，企業(yè)是最終受益者。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容通常包括日常工作流程、績(jī)效考核、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、管理標(biāo)準(zhǔn)制度、企業(yè)制度規(guī)章以及國(guó)家法律法規(guī)等，通過(guò)科學(xué)合理的展示方式，向員工傳達(dá)和展示自身的職責(zé)，使得員工對(duì)于自身的職能以及要求更加明確，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的有提升。

（三）增強(qiáng)企業(yè)全面質(zhì)量管理。目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，其中最主要的原因是企業(yè)缺少嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量以及產(chǎn)品種類等都實(shí)現(xiàn)了很大的提升，因此，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理就具有十分重要的意義。全面的質(zhì)量管理有賴于企業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要企業(yè)將管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確員工職能分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)方法等復(fù)雜內(nèi)容的系統(tǒng)化發(fā)展，有效發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的良好秩序，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展。

（四）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加優(yōu)勢(shì)的地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極有利的推動(dòng)作用。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在科學(xué)技術(shù)的研究和應(yīng)用方面還存在一定的差距，這在一定程度上使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較低，自身的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化逐漸發(fā)展成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，因此，我國(guó)企業(yè)只有不斷制定和提升管理標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

（五）推動(dòng)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)在勞動(dòng)分工上更加精細(xì)化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)部門數(shù)量不斷增多，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各管理部門之間的協(xié)作關(guān)系更加復(fù)雜化。完整的一套標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理規(guī)定能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間職能的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化管理。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，全面實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而大幅度提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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