企業(yè)管理的ERP模式分析

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面占有十分重要的地位。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，綜合了企業(yè)的管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，并且還綜合了各個(gè)部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)，可以對(duì)突發(fā)情況做出一個(gè)全方位的處理對(duì)策。并且還可以對(duì)市場(chǎng)行情做出及時(shí)性的反饋，在對(duì)企業(yè)成本和管理靈活性方面都起到了十分重要的作用。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中ERP模式簡(jiǎn)要分析，并對(duì)其應(yīng)用探討。

關(guān)鍵詞：ERP模式；企業(yè)管理；管理水準(zhǔn)；處理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

當(dāng)前二十一世紀(jì)已成為一個(gè)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在如今的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制中占有十分重要的位置，大到國(guó)家政策的制定，小到個(gè)人信息的接受和發(fā)送。信息技術(shù)已經(jīng)被國(guó)家列入“十二五計(jì)劃”規(guī)劃綱程中，在企業(yè)中已經(jīng)和材料、能源并列成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源成為繼工業(yè)之后新的一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且投入的資金比較低，收益大，因此具有很好的發(fā)展前景。現(xiàn)如今信息化已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)乃至企業(yè)的影響力和綜合實(shí)力的一個(gè)重要的指標(biāo)。在我國(guó)加入WTO后，正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我國(guó)在獲得利益的同時(shí)，也承擔(dān)極大的競(jìng)爭(zhēng)危險(xiǎn)，進(jìn)入改革開(kāi)放之后，企業(yè)的管理方式也已經(jīng)邁入了信息化。

一、ERP的概述

ERP是Enterprises Resources Planning 的縮寫(xiě)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。它主要是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，然后再融合先進(jìn)的管理思維和模式，其管理思維與模式的邏輯結(jié)構(gòu)在布局上呈現(xiàn)出多層現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，便于在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下為企業(yè)提供有效的解決的方法和策略，具體來(lái)說(shuō)，它是為了構(gòu)建一個(gè)企業(yè)自身職能部門(mén)、客戶、供應(yīng)商以及中間經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的、有效的商業(yè)信息，以便于企業(yè)在規(guī)劃中采取相應(yīng)的措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃

1.現(xiàn)代企業(yè)信息化管理署的發(fā)展

“信息化”這一個(gè)詞最早的時(shí)候是由日本的一個(gè)著名科學(xué)家提出的，但是現(xiàn)如今對(duì)于這個(gè)詞匯的理解也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案，每個(gè)人根據(jù)對(duì)于這個(gè)詞匯的理解也是有一定的差別。而現(xiàn)在比較主流的一種看法歸根于信息化，這是由于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展所造成的，信息化包括兩點(diǎn)重要內(nèi)容，一個(gè)掌握最先進(jìn)的信息資源，并采用最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展資源；另一個(gè)是掌握應(yīng)用和開(kāi)發(fā)信息技術(shù)的能力，只有具備過(guò)硬的能力，才能生產(chǎn)先進(jìn)的資源和技術(shù)從而推動(dòng)信息化不斷地向前發(fā)展。時(shí)代不斷在發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有充分的信息，使用和傳播信息方面存在嚴(yán)重的弊端，單純認(rèn)為是計(jì)算機(jī)內(nèi)部操作系統(tǒng)中數(shù)據(jù)表格的利用。傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)械的編制程序，主要根據(jù)電腦計(jì)算機(jī)中存在的各種公式，其必然導(dǎo)致企業(yè)的落后和衰敗?，F(xiàn)代企業(yè)管理要開(kāi)拓視野，全面把握企業(yè)信息化的管理和運(yùn)作，這樣才能評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的信息化。

2.ERP的核心觀念與基本思想

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面占有十分重要的地位。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，綜合了企業(yè)的管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，并且還綜合了各個(gè)部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)，可以對(duì)突發(fā)情況做出一個(gè)全方位的處理對(duì)策。ERP是當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合在的產(chǎn)物。ERP可以全方面的控制企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作以及原料的采購(gòu)和產(chǎn)品的賣(mài)出。

3.ERP的構(gòu)成要素及實(shí)施方案

ERP的運(yùn)用綜合了企業(yè)的管理方法和管理理念，在實(shí)施過(guò)程中主要是關(guān)注三方面：第一，涉及企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，這方面的方案實(shí)施以產(chǎn)品的固定周期銷(xiāo)售額以及庫(kù)存量為根據(jù)；第二，有關(guān)企業(yè)資源的整合與管理，主要針對(duì)公司財(cái)務(wù)、信息資源、客戶資源以及銷(xiāo)售對(duì)象等；第三，ERP注重企業(yè)間的合作方式和未來(lái)發(fā)展取向，關(guān)鍵是電子商務(wù)的幫助管理。

三、ERP在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

1.企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能模塊

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)相對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)增加了決策支持業(yè)務(wù)，并且在第三方產(chǎn)業(yè)中新增了供應(yīng)鏈上的管理的模式，這是相對(duì)傳統(tǒng)MRPⅡ的先進(jìn)之處。其次ERP還增加了人力和設(shè)備之間的管理模式，這是對(duì)核心管理模式的運(yùn)用，其不僅從內(nèi)部與企業(yè)的技術(shù)相結(jié)合，并且還與企業(yè)整體的素質(zhì)形象和綜合實(shí)力相結(jié)合，這是ERP系統(tǒng)的最大亮點(diǎn)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，ERP摒棄了MRPⅡ以生產(chǎn)為核心的理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心的正確理念。ERP的體系結(jié)構(gòu)可以分為縱橫兩個(gè)方面。橫向?yàn)楣?yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商，其以不同層次、不同角度向外擴(kuò)展，不過(guò)這三個(gè)部分相互依存、相互依賴，不存在高低之分。所以在制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要全方位系統(tǒng)的考慮其他因素涉及的利益，以便實(shí)現(xiàn)互利共贏?？v向來(lái)看，在原有的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理以及人力資源的管理，在生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈上增強(qiáng)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益漏洞，在生產(chǎn)方面使計(jì)劃與實(shí)施更加的協(xié)調(diào)無(wú)間隙，減少了意外發(fā)生幾率，提高了工作效率，幫企業(yè)增加效益。

2.選擇正確的ERP

ERP越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)的企業(yè)的關(guān)注，ERP從國(guó)外引進(jìn)，由先進(jìn)的思想和技術(shù)構(gòu)成。目前大學(xué)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)加入ERP課程，培養(yǎng)學(xué)生基本的ERP掌握能力。ERP系統(tǒng)制作靈活方便，盈利空間相對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)而言應(yīng)用前景十分廣闊。目前不僅國(guó)外，國(guó)內(nèi)也著手ERP系統(tǒng)的研發(fā)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)出了諸多ERP系統(tǒng)軟件的分支。專業(yè)人員在研發(fā)ERP系統(tǒng)會(huì)考慮多種因素，比如，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)周?chē)沫h(huán)境，每種ERP系統(tǒng)都有自己特定的使用范圍，所以企業(yè)首先清楚自身的發(fā)展模式，然后選擇適合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要的系統(tǒng)軟件，避免因從眾盲目選擇。任何一個(gè)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)都基于一種特定的管理理念，因此呀選擇與專署企業(yè)管理理念相近的ERP，方便今后企業(yè)管理的實(shí)施。另外，在選擇前要對(duì)成本與收益進(jìn)行權(quán)衡，不要因?yàn)槊つ康倪x擇造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已成為當(dāng)今社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)要抓住機(jī)遇，利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的管理程序，這樣才可以使得企業(yè)位于不敗之地，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：訾薇宇（1989-），女，漢族，研究生，專業(yè)：會(huì)計(jì)與金融。