煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

王鴻梅

煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

王鴻梅

隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，其發(fā)展方向決定了企業(yè)自身戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程。因此，煤礦集團(tuán)紛紛針對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改革，包括財(cái)務(wù)決策行為和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估等。本文將根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新內(nèi)涵，探究我國(guó)煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的新思路，就目前存在的資金問(wèn)題提出有效地解決措施，推進(jìn)煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

煤礦集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新；資金

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化，掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，明確企業(yè)資金流向動(dòng)態(tài)，有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)、合理的決策。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推動(dòng)下，重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高資金的使用效率，根據(jù)煤礦企業(yè)自身的行為特點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，建設(shè)環(huán)境友好型煤礦企業(yè)，節(jié)約煤礦資源，符合國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的新要求，是煤礦企業(yè)改革的重要方向。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容

煤礦企業(yè)的管理工作具有綜合性的特征，這是由于煤礦企業(yè)多為大中型企業(yè)，除了經(jīng)營(yíng)煤炭等自然資源外涉獵的產(chǎn)業(yè)也相對(duì)廣泛，因此，在財(cái)務(wù)管理的工作上涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項(xiàng)資金問(wèn)題。除此之外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即煤炭開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均需要財(cái)務(wù)人員的支持。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面受到的挑戰(zhàn)也隨之增加，資金的流動(dòng)性成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。而財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)，不是獨(dú)立存在的，因此具有廣泛性和包容性，財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)容如圖1所示。

二、我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

煤礦業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)之一，影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。煤礦企業(yè)通常具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏深度的認(rèn)識(shí)和了解，管理意識(shí)薄弱，且主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏整體上的認(rèn)知，尤其是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接缺乏實(shí)踐性探究，因而會(huì)造成財(cái)務(wù)工作的缺失和遺漏。此外，企業(yè)內(nèi)部并未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理的根本性作用發(fā)揮不到位。而煤礦企業(yè)在投資方面具有普遍的盲目性，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的控制和管理具有較大的破壞性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)容劃分

在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面，主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩大方面。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，外部環(huán)境主要是指政府行為和社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。因此，我們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，需要根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理制度有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)缺乏有效的約束制度,“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為明顯，損害了集體的利益。

此外，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后。煤礦企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的各項(xiàng)，對(duì)信息化體制缺乏重視，在改革的過(guò)程中缺乏新的引導(dǎo)機(jī)制。由于缺乏科學(xué)的信息指導(dǎo)規(guī)劃，容易造成財(cái)務(wù)管理的信息匹配度較低，加大了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、現(xiàn)代煤礦企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的有效措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究的重要一步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，并根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)行目標(biāo)的選定。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，知識(shí)資產(chǎn)具有不可忽視的力量，企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是必然選擇。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)的融資管理主要在于低成本的資金籌措，創(chuàng)新融資管理有利于企業(yè)向知識(shí)資本型管理模式邁進(jìn)。進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，包括資本形式、時(shí)間長(zhǎng)度、資本主體等，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著較大的影響。此外，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是現(xiàn)階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和評(píng)估能力，有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理措施以及管理機(jī)制的創(chuàng)新

首先，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制具有重要意義。煤礦企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)特征制定與之匹配的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、債務(wù)償還能力等。應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施及財(cái)務(wù)管理角度機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施有利于對(duì)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效率。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立需要財(cái)務(wù)人員的貫徹落實(shí),因此，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)十分必要。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練，提高內(nèi)部工作交流，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力考核，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。建立效用齊全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，落實(shí)信息化工程，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化。

四、探索煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分配

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“不相容職務(wù)分離、崗位輪換”的原則，其職責(zé)的劃分應(yīng)當(dāng)具有全面性，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范與建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立與工作方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、投資與融資活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì)計(jì)核算工作等。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容和范圍，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性和準(zhǔn)確性。

2.完善煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理主要包括三方面內(nèi)容，即成本管理、資產(chǎn)管理和決策支持。成本管理的重點(diǎn)則在于成本費(fèi)用指標(biāo)和成本控制目標(biāo)，在管理的過(guò)程中需要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單元體，優(yōu)化成本支出控制。在固定資產(chǎn)的管理上，建立臺(tái)賬體系，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的管理，有利于資產(chǎn)安全性的提高。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理須格外關(guān)注生產(chǎn)許可證、特行企業(yè)資質(zhì)、采礦權(quán)，并做好資產(chǎn)使用價(jià)值的跟蹤評(píng)價(jià)。此外，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策支持上需要為管理決策部門(mén)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和模式的不斷革新，煤礦企業(yè)的組織形式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。此外，煤礦企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域以及投資的項(xiàng)目日益增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化建議。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式有利于財(cái)務(wù)企業(yè)的新發(fā)展，提高自身經(jīng)營(yíng)能力。

[1]牛振東.煤炭企業(yè)橫向并購(gòu)后整合協(xié)同及績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)，2015(11).

[2]吳豪.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[D].東北大學(xué)，2009(10).

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