構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新新體制

劉戒驕薛曉光

構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新新體制

劉戒驕薛曉光

新工業(yè)革命及其引起的信息化和互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，跨行業(yè)跨領(lǐng)域的綜合性復(fù)合研發(fā)迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)行科技創(chuàng)新方式和體制存在的開(kāi)放不夠、協(xié)同效率低的問(wèn)題日漸突出，不少企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新系統(tǒng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，要求企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)最大限度地實(shí)現(xiàn)開(kāi)放和協(xié)同，整合開(kāi)放創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新兩個(gè)體系，在創(chuàng)新方式中融入開(kāi)放創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新兩類(lèi)元素，在現(xiàn)有開(kāi)放式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成參與者與各相關(guān)方的合力，構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新新體制。當(dāng)前推進(jìn)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享長(zhǎng)效機(jī)制，明確各參與者的責(zé)任和利益，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密合作，發(fā)揮好政府促進(jìn)和保障作用。

開(kāi)放式創(chuàng)新；開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新；創(chuàng)新體制；科技創(chuàng)新

2003年哈佛商學(xué)院學(xué)者Henry Cheshrough首次提出了開(kāi)放式創(chuàng)新概念，并指出要整合企業(yè)內(nèi)外部資源，綜合利用內(nèi)外部創(chuàng)意，構(gòu)建內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)與外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)。隨后國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其概念進(jìn)行了拓展和延伸，國(guó)外大部分學(xué)者的研究集中在開(kāi)放式創(chuàng)新知識(shí)管理、產(chǎn)權(quán)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)大部分學(xué)者則更加關(guān)注相關(guān)理論驗(yàn)證和應(yīng)用、自主創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與開(kāi)放式創(chuàng)新的關(guān)系等方面。在主要的研究方法上，國(guó)內(nèi)外大部分學(xué)者采用其他相關(guān)學(xué)科的理論和方法來(lái)分析、研究企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新模式，其主要運(yùn)用的理論包括交易成本理論、知識(shí)管理理論、資源分配理論、產(chǎn)業(yè)組織理論等等，均結(jié)合相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的研究方法探討了企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新模式。最近幾年，進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新所要面對(duì)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，其不確定性日益增強(qiáng)，從而使得其創(chuàng)新過(guò)程的生態(tài)特性與管理者策略選擇的進(jìn)化特性逐漸凸顯，這就要求企業(yè)要適時(shí)提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，通過(guò)企業(yè)外部商業(yè)化路徑及創(chuàng)新資源，建立與參與者間的長(zhǎng)期“共生關(guān)系”，從而進(jìn)入?yún)f(xié)同創(chuàng)新研究階段。國(guó)內(nèi)外大部分學(xué)者對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的研究集中在協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)及內(nèi)涵、相關(guān)影響因素、機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題、效率評(píng)估等方面。除此之外，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者對(duì)企業(yè)開(kāi)放、協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐也進(jìn)行了實(shí)證研究，取得了一定的研究成果。通過(guò)查閱和分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，可以看出國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)多是對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新分別進(jìn)行理論和實(shí)證研究，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)背景將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新研究較少。隨著新工業(yè)革命的發(fā)展，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合更加緊密，制造業(yè)呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及產(chǎn)業(yè)融合和技術(shù)復(fù)合化復(fù)雜化等特點(diǎn)，這客觀上要求研發(fā)活動(dòng)采取開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新方式。本文結(jié)合開(kāi)放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施，分析開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體系構(gòu)建及其參與者之間的互動(dòng)關(guān)系，并結(jié)合美國(guó)相關(guān)企業(yè)做法總結(jié)出開(kāi)展開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新需要解決的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。

一、開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的理論依據(jù)

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提高了產(chǎn)品復(fù)雜程度，產(chǎn)業(yè)分工的深化，使得單一企業(yè)難以獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，從而“開(kāi)放式創(chuàng)新”成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式，企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，除了在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行創(chuàng)新之外，還努力尋找技術(shù)特許及合伙、委外研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)投資等商業(yè)模式，將創(chuàng)新理念變?yōu)楫a(chǎn)品與利潤(rùn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等新興信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程可以借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球制造的互聯(lián)互通，因此傳統(tǒng)開(kāi)放式創(chuàng)新模式已無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代要求，協(xié)同創(chuàng)新模式應(yīng)運(yùn)而生。協(xié)同創(chuàng)新主要是指企業(yè)、政府、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)及用戶等多個(gè)參與者通過(guò)創(chuàng)新組織模式進(jìn)行科技創(chuàng)新，通過(guò)國(guó)家意志和機(jī)制，促進(jìn)各參與者發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合資源，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)推廣、加速產(chǎn)業(yè)化的目的。協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的新范式。

綜上所述，國(guó)內(nèi)外一些專(zhuān)家學(xué)者例如Chesbrough教授和Peter Gloor研究員曾經(jīng)提出“開(kāi)放式創(chuàng)新”“協(xié)同創(chuàng)新”，但他們僅指出了開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)核心要素（企業(yè)內(nèi)部和外部構(gòu)成的多元主體之間的創(chuàng)新）與協(xié)同創(chuàng)新的另一個(gè)核心要素（參與者和相關(guān)方之間的協(xié)同），而并未將兩者進(jìn)行綜合分析，汪丁丁針對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的形成提及了開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新，除此之外，國(guó)內(nèi)外大部分學(xué)者都從理論和實(shí)證兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放或協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行了深入研究，而沒(méi)有從開(kāi)放和協(xié)同兩個(gè)角度研究企業(yè)和產(chǎn)業(yè)行為。因此，本文提出整合開(kāi)放式創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新兩個(gè)體系，在創(chuàng)新方式中融入開(kāi)放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新兩大類(lèi)元素，在現(xiàn)有開(kāi)放式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)參與者與相關(guān)方之間的協(xié)同發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新等概念與思想。

開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新（Open Collaborative Innovation，OCI）是由政府、企業(yè)、高校、研發(fā)平臺(tái)、中介結(jié)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、用戶和競(jìng)爭(zhēng)者等多元主體構(gòu)成的創(chuàng)新系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)放與協(xié)同的相互作用，使得各創(chuàng)新主體間互相配合，達(dá)到加快技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行知識(shí)協(xié)同共建、協(xié)同有序化和獲取應(yīng)用的過(guò)程。它是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新組織方式，其關(guān)鍵是利用開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境，使得各參與主體協(xié)同整合各類(lèi)資源，從而形成一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。在這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式中，如圖1所示，主要的核心要素是各創(chuàng)新系統(tǒng)中的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等要素，輔助要素包含各創(chuàng)新系統(tǒng)中的政府、金融機(jī)構(gòu)、中介組織、創(chuàng)新平臺(tái)、非營(yíng)利性組織等要素，這個(gè)新的創(chuàng)新模式可以通過(guò)核心要素內(nèi)部、輔助要素內(nèi)部及兩要素之間的協(xié)作和整合產(chǎn)生大于三個(gè)系統(tǒng)疊加的效用。

開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新中創(chuàng)新資源在不同創(chuàng)新系統(tǒng)和主體之間的流動(dòng)激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新行為，其中創(chuàng)新資源擁有者和共享者主要通過(guò)相關(guān)資源的流入流出來(lái)推動(dòng)各創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展。由上圖可見(jiàn)，各創(chuàng)新系統(tǒng)間都存在著復(fù)雜的關(guān)系，它們既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互促進(jìn)，除此之外，各系統(tǒng)都與外部政治、法律、社會(huì)文化和技術(shù)等創(chuàng)新環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其作用機(jī)制表現(xiàn)如下。

圖1 開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體制運(yùn)作模式

1.相關(guān)者的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新演化升級(jí)

因?yàn)閯?chuàng)新資源具有明顯的稀缺性，因此該系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是普遍、長(zhǎng)期、持久存在的。將該系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)按照競(jìng)爭(zhēng)者性質(zhì)差異分為創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新相關(guān)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新系統(tǒng)之間競(jìng)爭(zhēng)三種。創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)主要存在于同質(zhì)個(gè)體之間，促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)部個(gè)體之間的協(xié)同進(jìn)化，可以加快優(yōu)化創(chuàng)新適應(yīng)性及創(chuàng)新體制內(nèi)部結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新相關(guān)者之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)選擇創(chuàng)新主體的過(guò)程，它是推動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)系統(tǒng)和相關(guān)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新系統(tǒng)能優(yōu)化系統(tǒng)成員結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，達(dá)到開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于系統(tǒng)內(nèi)部與相關(guān)者的競(jìng)爭(zhēng)?？梢?jiàn)，相關(guān)者之間的競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化，形成開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的演化機(jī)制。

2.參與者與相關(guān)者的互利共生實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新

互利共生是企業(yè)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)中最為普遍的生態(tài)關(guān)系。它主要是指創(chuàng)新系統(tǒng)中的參與者與相關(guān)者通過(guò)共同合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)化系統(tǒng)創(chuàng)新適應(yīng)能力。從創(chuàng)新資源特征來(lái)看，創(chuàng)新系統(tǒng)中存在多種共生模式：產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，高校和科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新資源，企業(yè)轉(zhuǎn)化高校及科研機(jī)構(gòu)成果，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)與供應(yīng)商創(chuàng)新，供應(yīng)商掌握零部件生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，兩者利用創(chuàng)新資源流動(dòng)達(dá)到互利共生，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期的壓縮，供應(yīng)商收獲較高市場(chǎng)需求和改良的生產(chǎn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新系統(tǒng)與環(huán)境相互作用推動(dòng)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新

創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的、與外界不停交換信息資源的系統(tǒng)。系統(tǒng)的外部環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境等，如圖1所示。其相互作用包含兩個(gè)方面：一是環(huán)境利用自然選擇改變系統(tǒng)創(chuàng)新；二是系統(tǒng)方向的變化也會(huì)對(duì)直接作用于外部環(huán)境，改變外部環(huán)境。創(chuàng)新系統(tǒng)中相關(guān)者、參與者之間存在一定的非線性關(guān)系，主要表現(xiàn)在，參與者行為模式的變化會(huì)影響其他相關(guān)者行為，這種相互作用在創(chuàng)新系統(tǒng)如鏈條式互動(dòng)，最后作用到第一個(gè)發(fā)生改變的參與者。因此，企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程中，要注重協(xié)同創(chuàng)新問(wèn)題。

二、美國(guó)企業(yè)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的做法

1.蘋(píng)果公司的做法

以蘋(píng)果公司為例，2015年報(bào)數(shù)據(jù)顯示：其研發(fā)開(kāi)支只占公司營(yíng)收的3.6%，在標(biāo)普500指數(shù)成分股市值最高的10家企業(yè)中排名最后，如此低的研發(fā)投入仍能獲得營(yíng)收增長(zhǎng)28%，近2340億美元，得益于其獨(dú)特的創(chuàng)新模型。它將顧客、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商等價(jià)值鏈主體融合到創(chuàng)新中，建立以顧客為中心、以供應(yīng)商為依托、以運(yùn)營(yíng)商為聯(lián)盟、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為動(dòng)力的全新商業(yè)模式，取得了顯著效果。從蘋(píng)果手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)來(lái)看，它創(chuàng)新了觸摸屏技術(shù)，并讓中國(guó)臺(tái)灣的宸鴻和勝華進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，中國(guó)深圳龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)六約伯恩光學(xué)廠進(jìn)行切割打磨，韓國(guó)提供顯示屏，韓國(guó)三星生產(chǎn)芯片、閃存、電池。通過(guò)與美國(guó)AT&T公司以及中國(guó)聯(lián)通公司進(jìn)行合作，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)該聯(lián)盟優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源、創(chuàng)意、技術(shù)等，形成了有效的利潤(rùn)保護(hù)和行業(yè)進(jìn)入壁壘。除此之外，20世紀(jì)末蘋(píng)果公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)與微軟公司交換專(zhuān)利許可協(xié)議，微軟公司同意推出電腦版的辦公系統(tǒng)Windows 98，蘋(píng)果公司同意在蘋(píng)果自帶系統(tǒng)中捆綁銷(xiāo)售微軟公司的瀏覽器，雙方達(dá)到共贏。蘋(píng)果公司還通過(guò)“iPod+iTunes”“iPhone+APP Store”組合開(kāi)創(chuàng)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，適應(yīng)蘋(píng)果用戶對(duì)個(gè)性化服務(wù)的需求，蘋(píng)果的各大手機(jī)軟件商店對(duì)所有開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，蘋(píng)果商店可以銷(xiāo)售任何創(chuàng)意的手機(jī)軟件，銷(xiāo)售收入與蘋(píng)果公司三七分成，極大地促進(jìn)了蘋(píng)果公司協(xié)同創(chuàng)新的步伐；除此之外，蘋(píng)果公司的所有產(chǎn)品主要由美國(guó)加利福尼亞州、德克薩斯州和中國(guó)、捷克、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵部件制造和供應(yīng)主要由美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、愛(ài)爾蘭、以色列、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、荷蘭、菲律賓、泰國(guó)和新加坡等國(guó)家完成，最終由中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品組裝。

2.波音公司的做法

21世紀(jì)以來(lái)，波音公司與韓國(guó)、歐洲、中東、日本、馬來(lái)西亞等多國(guó)、地方政府、航空公司開(kāi)展合作創(chuàng)新。與此同時(shí)，與中國(guó)、韓國(guó)、西班牙、中東等國(guó)聯(lián)合建立了研究中心，研究航空新技術(shù)。通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體系，自2013年以來(lái)，波音公司成為全球領(lǐng)先的航空航天公司，美國(guó)最大的出口商。從波音公司的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已延伸至世界每一個(gè)地區(qū)，300多家子公司已普遍分布在中國(guó)、歐洲、韓國(guó)、澳大利亞、日本、巴西、俄羅斯等地區(qū)，工廠遍布70多個(gè)國(guó)家客戶遍布全球150多個(gè)國(guó)家，全球大約兩萬(wàn)多家供應(yīng)商組成其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，分別在中國(guó)、馬來(lái)西亞、印度、歐洲、巴西等設(shè)立了6個(gè)研發(fā)中心、16個(gè)合作聯(lián)盟和22個(gè)聯(lián)合研究中心，與國(guó)外的50多個(gè)國(guó)際大學(xué)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。它與全球組織、機(jī)構(gòu)、客戶以及政府部門(mén)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新（見(jiàn)圖2）。

圖2 波音全球協(xié)作環(huán)保技術(shù)研發(fā)區(qū)域分布

波音公司創(chuàng)新了供應(yīng)鏈管理模式。20世紀(jì)60年代波音727國(guó)外供應(yīng)商生產(chǎn)部分只占2%，而目前波音787中70%來(lái)源于國(guó)外。以波音787為例，它的研發(fā)采取“設(shè)計(jì)并生產(chǎn)”的供應(yīng)鏈合作模式，使得波音公司將787中的大部分成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了世界各地的供應(yīng)商。各地供應(yīng)商承擔(dān)負(fù)責(zé)部分的各項(xiàng)費(fèi)用，波音公司授予其相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這種“系統(tǒng)集成”的商業(yè)模式，讓供應(yīng)商承擔(dān)更多的設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)責(zé)任，將優(yōu)勢(shì)技術(shù)、資源與資金進(jìn)行整合、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，供應(yīng)商也參與到了飛機(jī)主要部件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過(guò)程。其供應(yīng)商由批量生產(chǎn)零部件變?yōu)樯a(chǎn)整個(gè)系統(tǒng)，如一個(gè)機(jī)身段、發(fā)動(dòng)機(jī)、座艙等。因此，其供應(yīng)商由此變成系統(tǒng)集成商，一級(jí)供應(yīng)商數(shù)量從原來(lái)數(shù)百個(gè)減少至50多個(gè)，從而使波音公司利用多余人力物力進(jìn)行其自身產(chǎn)品研發(fā)工作，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大規(guī)模產(chǎn)品集成商。例如：波音公司將華盛頓州的分廠轉(zhuǎn)包出去，分包到美國(guó)15個(gè)州和12個(gè)國(guó)家，各廠商之間已經(jīng)不再是傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系，而成為開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的合作伙伴。

3.寶潔公司的做法

20世紀(jì)90年代末，寶潔公司曾面臨研發(fā)成功率低、研發(fā)成本居高不下的困境。2000年，新任CEO雷富禮重塑企業(yè)文化，提出“聯(lián)發(fā)”的思想，通過(guò)WWW.Innovation.net與WWW.Innocentive.com網(wǎng)站，鼓勵(lì)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的協(xié)同發(fā)展，再利用信息技術(shù)平臺(tái)征集全球創(chuàng)新理念。以外，寶潔還實(shí)現(xiàn)了組織模式的成功轉(zhuǎn)型，如設(shè)立“外部創(chuàng)新主管”職位，管理外部創(chuàng)新，組建“創(chuàng)新偵查員”隊(duì)伍，從網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)中尋找技術(shù)突破和技術(shù)專(zhuān)家。同時(shí)，寶潔公司與全球50多萬(wàn)名發(fā)明家合作，使其成為企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)提供商和技術(shù)顧問(wèn)。企業(yè)文化和組織模式的轉(zhuǎn)型讓寶潔公司在開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的道路上獲得成功，并成為開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的典型案例。通過(guò)這些開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新措施后，收集了大量的外部創(chuàng)新成果。同時(shí)，寶潔公司更加重視新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，2007年其研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將傳統(tǒng)的研發(fā)（R&D）轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)發(fā)（C&D），構(gòu)建了“C&D”開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，不再依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新成果，更多地吸收外部創(chuàng)新成果。該平臺(tái)連接了內(nèi)部的全體員工和外部的客戶及消費(fèi)者，客戶在該平臺(tái)提交創(chuàng)新需求設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，讓外部的大眾智慧成為寶潔公司最寶貴的創(chuàng)新資產(chǎn)。該平臺(tái)運(yùn)行以來(lái)，寶潔的研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%，創(chuàng)新成功率提高了兩倍多，而創(chuàng)新成本下降了20%。

隨著產(chǎn)業(yè)分工深化和科學(xué)技術(shù)更新速度的加快，產(chǎn)業(yè)生命周期變短，資源要素、產(chǎn)業(yè)分工、利潤(rùn)等在全球范圍內(nèi)再分配，現(xiàn)代研究開(kāi)放進(jìn)入以信息技術(shù)為依托的開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)新主體多元化、創(chuàng)新意識(shí)普及化、創(chuàng)新領(lǐng)域分散化、創(chuàng)新系統(tǒng)生態(tài)化、創(chuàng)新成果綜合化、創(chuàng)新能力最優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境復(fù)雜化。企業(yè)能否認(rèn)識(shí)現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和要求，有效利用全球科技資源來(lái)增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新實(shí)力，成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。知識(shí)傳播、擴(kuò)散速度快，技術(shù)溢出程度高，人員流動(dòng)加速，過(guò)多依賴外部創(chuàng)新資源，研發(fā)側(cè)通過(guò)與各創(chuàng)新參與者和相關(guān)者的交流合作，提高創(chuàng)新效率，需求側(cè)通過(guò)滿足市場(chǎng)需求和用戶的個(gè)性化要求，促進(jìn)創(chuàng)新參與者和相關(guān)者協(xié)同創(chuàng)新，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程，使得開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新模式成為必然選擇。信息技術(shù)的高速發(fā)展，提高了各創(chuàng)新系統(tǒng)間的協(xié)同創(chuàng)新效率，為構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要適應(yīng)多變的外部環(huán)境，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，激活創(chuàng)新系統(tǒng)參與者與相關(guān)者的各類(lèi)創(chuàng)新要素的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。

三、開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新雖然加快了研發(fā)進(jìn)度和知識(shí)傳播，但容易引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。從國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)研發(fā)實(shí)踐來(lái)看，由于參與者多、風(fēng)險(xiǎn)大，各參與者利益訴求協(xié)調(diào)難、創(chuàng)新成果權(quán)益分配難，協(xié)同主體不統(tǒng)一、創(chuàng)新目標(biāo)不一致，開(kāi)放式創(chuàng)新除了能夠提高研發(fā)能力、縮短研發(fā)周期，還會(huì)增加交易協(xié)調(diào)成本，甚至引發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等。

開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理因受到權(quán)利歸屬、信息不對(duì)稱、權(quán)力主體訴求差異、創(chuàng)新不確定等天然因素影響會(huì)阻礙創(chuàng)新發(fā)展，影響創(chuàng)新過(guò)程管理、中間產(chǎn)出及創(chuàng)新成果的分享等，阻礙協(xié)同管理的有效開(kāi)展。從各參與者訴求和目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)傾向于選擇可以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，節(jié)約生產(chǎn)成本并最終能夠獲得最大收益的項(xiàng)目和技術(shù)。高校等科研院所愿意選擇能夠?qū)崿F(xiàn)有創(chuàng)新意義的科研成果。創(chuàng)新目標(biāo)的不一致性容易導(dǎo)致企業(yè)和各創(chuàng)新參與者間難以達(dá)成合作，協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的利益分配機(jī)制難以合理體現(xiàn)創(chuàng)新主體參與協(xié)同的努力程度，從而會(huì)降低創(chuàng)新參與者進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的積極性，最終阻礙開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的順利進(jìn)行。因此，要明確開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新參與各方知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用權(quán)和所有權(quán)的歸屬問(wèn)題，避免由此帶來(lái)的負(fù)面影響。還要通過(guò)建立有效的利益分享機(jī)制，統(tǒng)一各參與者創(chuàng)新目標(biāo)，階段性目標(biāo)可以存在差異，但最終目標(biāo)應(yīng)一致。

此外，還要注意解決好參與各方協(xié)同度不高、信任度不夠和激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題。開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新是要有效地整合和高效利用創(chuàng)新資源，這一點(diǎn)需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。迄今為止，大部分創(chuàng)新主體由企業(yè)擔(dān)任，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新度低，激勵(lì)機(jī)制不完善，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題。因此，應(yīng)建立創(chuàng)新資源分享平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)集聚創(chuàng)新資源，并通過(guò)各創(chuàng)新資源共享率、貢獻(xiàn)度等測(cè)評(píng)某一創(chuàng)新資源價(jià)值，完善激勵(lì)機(jī)制。

四、構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體制的對(duì)策建議

解決開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新中存在的上述問(wèn)題，應(yīng)該按照《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中的要求，調(diào)動(dòng)各參與者的積極性，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用、加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密合作以及發(fā)揮好政府促進(jìn)和保障作用，構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新的新體制，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體作用

構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體制，首先明確企業(yè)為創(chuàng)新主體，構(gòu)建以企業(yè)和市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)企業(yè)。支持科技型企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)劃設(shè)立多個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心。支持企業(yè)建設(shè)高水平的研發(fā)中心，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，積極制定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、工程實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心等專(zhuān)項(xiàng)工程。構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新與構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系緊密結(jié)合，以特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為載體，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)特色基地。其次要深化以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作模式，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。加快創(chuàng)新要素集聚，引導(dǎo)建立專(zhuān)業(yè)孵化平臺(tái)，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，促進(jìn)各類(lèi)科技載體成為創(chuàng)新成果及產(chǎn)業(yè)化的重要策源地，加大科技創(chuàng)新投入，提高科技投入產(chǎn)出率。

2.推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研緊密協(xié)同形成合力

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑。構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)借鑒各國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求。首先要促進(jìn)創(chuàng)新系統(tǒng)中參與者和相關(guān)者建立緊密合作網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新其組織形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)、院校協(xié)作、多元投資發(fā)展模式，提高各類(lèi)創(chuàng)新資源開(kāi)放度。積極探索產(chǎn)學(xué)研的合作模式：以高校為主導(dǎo)的合作模式。其次要形成新型產(chǎn)學(xué)研合作模式。鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合共建各類(lèi)創(chuàng)新型的實(shí)體機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等采用技術(shù)入股形式成立企業(yè)。探索企業(yè)為主模式中利益分配問(wèn)題的解決對(duì)策，明確股權(quán)關(guān)系，建立相關(guān)契約，杜絕因?yàn)槔娣峙鋯?wèn)題而解散。再次完善多學(xué)科創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)各級(jí)別高校和科研機(jī)構(gòu)跨層次跨領(lǐng)域合作創(chuàng)新。

3.更好地發(fā)揮政府促進(jìn)和保障作用

構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新體制的過(guò)程中離不開(kāi)政府的推動(dòng)。要建立通暢的協(xié)作機(jī)制，建設(shè)聯(lián)合辦公機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新體系評(píng)審和督察制度，促進(jìn)各創(chuàng)新參與者和相關(guān)者之間的協(xié)作，積極進(jìn)行行政指導(dǎo)，開(kāi)展政府部門(mén)的創(chuàng)新理念培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)人員參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。首先，制定各類(lèi)創(chuàng)新政策，例如：鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策性貸款、稅收優(yōu)惠等，完善“孵化器”到“加速器”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持體系，鼓勵(lì)開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新。其次，政府在創(chuàng)新中發(fā)揮的適當(dāng)作用。采用適度干預(yù)、有限有效的創(chuàng)新干預(yù)模式，積極參與各創(chuàng)新參與者和相關(guān)者的創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮交叉職能。再次，按照階段性目標(biāo)選擇恰當(dāng)政策工具。政府通過(guò)恰當(dāng)政策工具矯正市場(chǎng)失靈給創(chuàng)新體制帶來(lái)的各種負(fù)面影響，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的基本國(guó)情，針對(duì)現(xiàn)行制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心問(wèn)題選擇系統(tǒng)的制度體系和具體的政策工具。

注釋

①蘋(píng)果公司.2015年年報(bào)［EB/OL］.http：//www.apple. com/investor/.2016-06-10.

［1］Henry Chesbrough.Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting From Technology［M］.New York：Harvard Business School Press，2003.

［2］Henry Chesbrough，Wim Vanhaverbeke，Joel West.Open Innovation Reasearing A New Paradigm［M］.New York：Oxford University Press，2006.

［3］Henry Chesbrough.Open Innovation：A New Pardigm for Understanding Industrial Innovation［M］.New York：Oxford University Press，2006.

［4］陶丹，胡冬云.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究［J］.科技管理研究，2013，（22）：167-171.

［5］石芝玲.基于技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)能力協(xié)同的企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新研究［J］.情報(bào)雜志，2001，（1）.

［6］黃國(guó)群.開(kāi)放式創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理困境探究［J］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014，（10）.

［7］陳勁，董福全.開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2014，（9）.

［8］毛磊.開(kāi)放式理論下跨區(qū)域協(xié)同交互式創(chuàng)新研究［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2014，（24）.

［9］張學(xué)文.知識(shí)功能視角下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新路徑：來(lái)自美國(guó)的實(shí)證測(cè)量［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014，（5）.

［10］何俊輝.客戶參與開(kāi)放式創(chuàng)新分類(lèi)研究［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，（11）.

（責(zé)任編輯：平萍）

Construct New System of Open Collaborative Innovation

Liu Jiejiao Xue Xiaoguang

New industrial revolution and the cause of the information between internet and manufacturing，cross-industry interdisciplinary comprehensive research and development of composite increased rapidly，the science and technology innovation system and the existing open system，the problem of low efficiency of collaborative increasingly prominent，many enterprise innovation system existing face severe challenges.Cope with this challenge，requires utmost realize open and collaborative enterprise innovation system，integrate the two open innovation and collaborative innovation system in this way of two categories：open innovation and collaborative innovation，formed on the basis of the existing open innovation participants and each related party to establish a new system of open collaborative innovation.Current to promote synergy innovation point is open mode，establish long-term effective mechanism of risk-sharing，benefit sharing，clear the responsibility and the interests of the participants，the strengthened enterprise innovation main body function，accelerate the production，close cooperation，government play good role to promote and safeguard.

Open Innovation；Open Collaborative Innovation；Innovation System；Science and Technology Innovation.

F061.3

A

2095—5766（2016）06—0026—06

2016—08—20

劉戒驕，男，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，產(chǎn)業(yè)組織研究室主任，博士生導(dǎo)師（北京100836）。薛曉光，女，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士生，華北理工大學(xué)副教授（唐山063000）。