淺析國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略

郭夢(mèng)瑤

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淺析國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略

郭夢(mèng)瑤

本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整理出國(guó)內(nèi)在改革開放這三十年來(lái)所取得的一些成績(jī)。中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為中國(guó)改革開放在傳媒領(lǐng)域的一項(xiàng)積極成果，也隨著其發(fā)展暴露出了傳媒產(chǎn)業(yè)的管理問(wèn)題，社會(huì)各界也逐漸地重視這些問(wèn)題。本文嘗試針對(duì)這些亟待解決的問(wèn)題，提出了解決的方案和建議。

傳媒；問(wèn)題；建議

一、國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放這三十年來(lái)，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，生機(jī)勃勃，可謂是脫胎換骨，煥然一新，取得了令人矚目的發(fā)展。

(一)種類越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理

改革開放以后，人們的精神文化的需求隨物質(zhì)文化發(fā)展日益提高，中國(guó)的電視節(jié)目數(shù)量不斷地增加。從改革伊始僅有的幾個(gè)中央臺(tái)，到現(xiàn)在分布一百余類型、數(shù)千個(gè)頻道，一年算下來(lái)播出的電視節(jié)目就有逾千萬(wàn)個(gè)?，F(xiàn)如今，隨著新媒體的興起，傳媒產(chǎn)業(yè)又面臨革命性轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)產(chǎn)生各大平臺(tái)的意見領(lǐng)袖，如論壇、微博等。包括網(wǎng)民的數(shù)量不斷增加。

(二)傳媒集團(tuán)化，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)

目前，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)包括：新聞、報(bào)紙、期刊、廣告、出版、廣播、電影、電視、新媒體、傳媒服務(wù)等十大類別。越來(lái)越多的傳媒產(chǎn)業(yè)開始成立傳媒集團(tuán)，這樣不僅可以提升傳媒產(chǎn)業(yè)的檔次，還能開闊傳媒集團(tuán)的視野，從而增加傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，為其發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇與模式?？偠灾?，組建傳媒集團(tuán)，可以起到優(yōu)化資源配置、發(fā)揮增倍效應(yīng)的作用，從而推動(dòng)視野更好更快地發(fā)展。因此，積極組建傳媒集團(tuán)，可以不斷做大做強(qiáng)。

(三)重視資本運(yùn)作，壯大自身實(shí)力

改革開放初期時(shí)，國(guó)內(nèi)媒體的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在依靠國(guó)家財(cái)政撥款，自從重啟廣告后，媒體才漸漸開始積累一些資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，媒體開始開展各種經(jīng)營(yíng)，使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，尤其是到近年來(lái)，隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，傳媒集團(tuán)可以自己把握其資本投向和運(yùn)作方式。

二、國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，雖然取得了巨大的成績(jī)與進(jìn)步，但也存在著許多問(wèn)題。

(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

傳統(tǒng)媒體是國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的支柱，但是在新媒體上面的關(guān)注還有很大的不足。從歷史性和技術(shù)性的方面來(lái)說(shuō)，是限制國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)難以走出國(guó)門推向世界的兩個(gè)很重要的因素。并且，這方面的人才在國(guó)內(nèi)得不到重視和發(fā)展，如果目前能夠整合資源，投入財(cái)力加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，開發(fā)新型的產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘市場(chǎng)需要的新媒體活動(dòng)，帶來(lái)的收獲絕對(duì)不是一加一那么簡(jiǎn)單。

(二)人才缺失的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)新型的傳媒人才還存在很大的缺口，尤其缺少具有專業(yè)知識(shí)并且具有創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)型人才。目前國(guó)內(nèi)大量的從業(yè)者都非常缺乏相對(duì)應(yīng)的知識(shí)和技能的培養(yǎng)，對(duì)于行業(yè)的專業(yè)性以及經(jīng)營(yíng)管理方法都比較匱乏，臨場(chǎng)表現(xiàn)也不盡人意缺乏經(jīng)驗(yàn)。所以，這些也就成為了國(guó)內(nèi)新傳媒發(fā)展停滯不前的原因。正如前面提到的，中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有很多地方要改進(jìn)國(guó)家不到位，為行業(yè)的規(guī)范調(diào)整國(guó)家的法律框架還不完善。雖然實(shí)際的實(shí)施，有效地保證了對(duì)媒體的執(zhí)政黨和政府特別是新聞媒體的控制，建立和發(fā)展這套政策和法規(guī)嚴(yán)重滯后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)，缺乏一些較為成熟的企業(yè)與國(guó)外的交流，人才、技術(shù)、資本、交流不足，不能做大做強(qiáng)，成為國(guó)際企業(yè)。

(三)發(fā)展水平的問(wèn)題

正如前面所說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平比較低并行業(yè)內(nèi)部良莠不齊，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電臺(tái)、電視臺(tái)數(shù)量多達(dá)幾千，作為傳統(tǒng)媒體方面帶頭大哥，比美、英、法、德、日等幾國(guó)的電視臺(tái)總和還要多出不少。但是，龐大的數(shù)量也拉低的整個(gè)行業(yè)的水平，其中不乏一些規(guī)模小，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的在濫竽充數(shù)。如果能夠嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰，及時(shí)提出思想技術(shù)落后的，整合資源，國(guó)內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)必將上升到一個(gè)新的高度。

三、國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

目前，國(guó)內(nèi)的傳媒工作應(yīng)該是處于經(jīng)營(yíng)管理排在第一位的時(shí)期。我們應(yīng)該把握國(guó)際傳媒行業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮流，抓緊將要出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的機(jī)遇，是我們國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)中的每一位管理者必須要考錄的問(wèn)題。

(一)努力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才

人才在一定程度上制約著國(guó)內(nèi)傳媒的發(fā)展，通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，管理傳媒產(chǎn)業(yè)，來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的發(fā)展?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，就是要通過(guò)人才來(lái)利用科技技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)。

(二)增強(qiáng)自身實(shí)力，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整

在新的世紀(jì)，企業(yè)必須盡快擺脫以前留下的壟斷和保守思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)自己的實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為第一優(yōu)先，在面對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)媒體和世界媒體巨頭異軍突起。的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的媒體公司應(yīng)該做出合理的規(guī)劃和發(fā)展，通過(guò)合作與交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的共贏；其次，傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的支持，以提供全面的資本市場(chǎng)中的媒體產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)的發(fā)展。

(三)建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制

健全與完善尊重人性的制度與體制，應(yīng)該重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并要求創(chuàng)造一種平等的、寬松和諧的工作與生活氛圍；立人才第一的價(jià)值觀，并關(guān)心職工的生活、工作與進(jìn)步，為職工的成長(zhǎng)與進(jìn)步創(chuàng)造條件，使得職工與企業(yè)共同發(fā)展；明確地認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)管理主體，并且依靠全體員工的智慧和力量以建立民主和諧的人際環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)或發(fā)展。(作者單位：南昌大學(xué))

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郭夢(mèng)瑤(1993.09-)，漢族，山西大同人，南昌大學(xué)。