新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

田麗淑

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新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

田麗淑

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸放緩，企業(yè)內(nèi)部的深化改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于兩個(gè)部分，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)需求的不斷增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也成為企業(yè)在新常態(tài)的形勢(shì)下立足市場(chǎng)的重要保障。本文首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵；其次，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別，提出了新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性；再次，提出了融合的對(duì)策，同時(shí)也表明了觀點(diǎn)：融合并非簡單地雜糅與合并，而是發(fā)揮各方面力量通力合作，形成合力，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

2015年，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長幅度是6.9%，創(chuàng)下國家數(shù)年間經(jīng)濟(jì)增長的新低，業(yè)內(nèi)學(xué)者分析，這代表著我國經(jīng)濟(jì)從迅速成長階段過渡到常態(tài)發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也代表著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變。全球諸多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)在結(jié)束了高速成長階段后，勢(shì)必會(huì)買入一個(gè)過渡階段，通常將此過渡階段定義成“新常態(tài)”。在新常態(tài)階段，不僅我國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行大的調(diào)整，企業(yè)也在發(fā)生著變革，會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要學(xué)科以及企業(yè)框架的核心構(gòu)成要素，在此階段完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合是公司發(fā)展的核心任務(wù)，同時(shí)是將來公司發(fā)展的走向，能夠提高公司對(duì)新常態(tài)階段的適應(yīng)能力，在全新的時(shí)代掌握競爭的主動(dòng)權(quán)。

(一)是從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的角度把握企業(yè)管理的必然要求

企業(yè)管理是不斷從以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并投入到現(xiàn)前的管理中，因此，可以說企業(yè)發(fā)展是靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)決定的結(jié)合。而會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容必須適應(yīng)企業(yè)管理的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的雙向發(fā)展。從理論上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恰恰是站在公司物質(zhì)的角度展開結(jié)算，歸納過去的財(cái)務(wù)信息，為公司日后的經(jīng)營行為做鋪墊，體現(xiàn)了公司歷史的靜態(tài)格局。而管理會(huì)計(jì)卻是將一切理論基礎(chǔ)和知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)的反應(yīng)。因此，從企業(yè)發(fā)展的層面分析，公司實(shí)現(xiàn)兩者的進(jìn)一步融合，符合公司完成動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)需要。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從業(yè)人員具備較高的細(xì)致度管理會(huì)計(jì)則需要從業(yè)者掌握較為廣泛的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，更是使得人才的不斷提升和進(jìn)步，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?dòng)態(tài)的知識(shí)和靜態(tài)的知識(shí)相結(jié)合，從而打破員工之間存在的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)入管理會(huì)計(jì)難的壁壘，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙向管理的能力。

(二)是控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的必然要求

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合，符合公司降低成本，提升運(yùn)營效率的現(xiàn)實(shí)需要。在公司的現(xiàn)實(shí)監(jiān)管環(huán)節(jié)，利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)能夠很快把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的盈利點(diǎn)，而盈利點(diǎn)確定后就可以通過具體安排企業(yè)的資金使用方式，材料采購數(shù)量等具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以從企業(yè)生產(chǎn)的過程中控制生產(chǎn)的成本。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以通過在生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)分析和衡量出企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，通過以往的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)為管理人員進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)，從而提高生產(chǎn)效率。由此看出，倘若實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，便可以為公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管打造一個(gè)較為完備的信息渠道，推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

(一)內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

從會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的歷程上來看，會(huì)計(jì)是為了滿足社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需求而出現(xiàn)的，并且在自我發(fā)展的過程中不斷的修正和完善。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為公司外界的數(shù)據(jù)使用方呈現(xiàn)公司的經(jīng)營情況，但是管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為公司內(nèi)部決策者供應(yīng)數(shù)據(jù)參考，因此，數(shù)據(jù)的使用方為公司的內(nèi)部管理層。然而，從實(shí)際情況來看，這樣的觀念存在明顯的弊端，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不能夠脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立存在。企業(yè)外部的使用者固然對(duì)企業(yè)歷史的信息給予充分的關(guān)注，同時(shí)，投資者也好，受益者也好也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)行為給予足夠的關(guān)注，這一點(diǎn)從美國會(huì)計(jì)界的發(fā)展以及我國的實(shí)際情況可以看出。

(二)會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性

從會(huì)計(jì)的目標(biāo)上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)歷史會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終形成財(cái)務(wù)信息在公司管理層的決策環(huán)節(jié)加以利用；管理會(huì)計(jì)是為了研究公司的各種貿(mào)易合作行為，和公司的各項(xiàng)決策緊密相關(guān)，利用度量、金融和統(tǒng)計(jì)等多種方式為管理層的決策供應(yīng)參考。就此層面而言，兩者的終極目的均是為了提升公司的決策水平，所以，相同的目的促進(jìn)了兩者的結(jié)合。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

毋庸置疑，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，務(wù)必要提升對(duì)兩者結(jié)合的認(rèn)知水平。然而，國內(nèi)現(xiàn)階段大部分的公司對(duì)這一認(rèn)識(shí)仍然是簡單的停留在表層，即會(huì)計(jì)是用于核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的工具，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)——計(jì)量——記錄——報(bào)告，這種淺認(rèn)識(shí)可以說僅僅是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理會(huì)計(jì)幾乎沒有任何的涉獵。這也造成我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)難以真正成為企業(yè)管理核心競爭力之一的重要原因。因此，對(duì)國內(nèi)公司來說，公司的運(yùn)營者和決策者務(wù)必要全面且科學(xué)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，可以清晰的意識(shí)到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于新常態(tài)時(shí)期，兩者務(wù)必要科學(xué)地結(jié)合。

其次，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一直都被認(rèn)為是簡單的記賬人員，但實(shí)際上，真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須要求財(cái)務(wù)人員同時(shí)具有多種知識(shí)能力在身上，不僅能夠從全局把握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，更能夠從細(xì)微的角度提出獨(dú)樹一幟的見解，為企業(yè)決策提供支撐。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

對(duì)公司的管理層而言，當(dāng)代公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制極其關(guān)鍵，要想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，務(wù)必要調(diào)整和優(yōu)化公司的內(nèi)在會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。首先，必須健全公司內(nèi)在會(huì)計(jì)的所有分支，就是分開實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的劃分和健全，根據(jù)不同的任務(wù)劃分清晰的職能和權(quán)力，讓各個(gè)版塊均可以在公司的經(jīng)營環(huán)節(jié)充分凸顯本身的功能。另一方面，要不斷的尋求新的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的突破，不能夠被條條框框所束縛，隨意會(huì)計(jì)工作對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)性有著較高的要求，但是，如果過于束縛則缺乏創(chuàng)新性。將兩者的關(guān)聯(lián)作為切入點(diǎn)，創(chuàng)建可以實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合的內(nèi)在監(jiān)管機(jī)制。并且，一定要注意，融合不是簡單的拼湊，必須充分考慮融合過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雜亂混合的局面。目前諸多的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者也承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，例如，資本和財(cái)務(wù)監(jiān)管、預(yù)算和結(jié)算等。如此模糊的職能劃分必須會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，無法實(shí)現(xiàn)兩者的科學(xué)結(jié)合，凸顯其在公司日常運(yùn)營環(huán)節(jié)的效力。

四、結(jié)語

本文嘗試進(jìn)一步探求將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑，首先界定了二者的內(nèi)涵，其次深入分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和不同，繼而確定了二者融合的必然性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，本文也表明了自身的觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不是將兩個(gè)部門合并，也不是將二者雜糅到一起，而是充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過切合點(diǎn)的融合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，彼此發(fā)揮出更加高的效率，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(作者單位：空軍預(yù)警學(xué)院財(cái)務(wù)處)

[1]管符鈺.簡述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商，2014(16)：76.

[2]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(09)：230.

[3]楊彥.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(18)：10.

田麗淑(1979-)，女，漢族，遼寧人，空軍預(yù)警學(xué)院財(cái)務(wù)處，研究方向：財(cái)務(wù)管理。