傳統(tǒng)型企業(yè)與現(xiàn)代型企業(yè)管理的特征比較

喬　艷

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傳統(tǒng)型企業(yè)與現(xiàn)代型企業(yè)管理的特征比較

喬艷

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也隨著經(jīng)濟的趨勢變化體制的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。現(xiàn)如今市場競爭在不斷地深化，我國企業(yè)的管理問題也變得日益突顯，企業(yè)管理必須跟上時代潮流進入現(xiàn)代化這是業(yè)界共識?？墒瞧髽I(yè)現(xiàn)代化管理究竟指的是什么？這個問題還有很多企業(yè)不是很了解，明白的也是都有自己的看法，可謂眾說紛紜。筆者想到，將傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進行比較，其中的差異就會明顯的顯現(xiàn)出來，這會對建立科學(xué)并合理的現(xiàn)代化企業(yè)的管理。

傳統(tǒng)管理；現(xiàn)代管理；差異對比；相互關(guān)系

一、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理在思想上的差異

企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理間主要的差異就是來源于思想的體系不同。企業(yè)現(xiàn)代管理的思想出現(xiàn)在近代大工業(yè)初期，因受到諸多問題的影響例如管理的環(huán)境復(fù)雜，另一方面生產(chǎn)力水平普遍低，甚至于人們對企業(yè)管理現(xiàn)代化的認識還沒有深入的思考，它的管理思想主要表現(xiàn)是下面幾個方面。

第一方面：受到物質(zhì)本身觀念影響，在物料、廠房以及設(shè)備上的管理，盡管是人員在對其進行組織安排時也只是作為一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素。

第二方面：個體的觀念突顯，其于管理的過程之中往往針對于某一個獨立的個體，或者是物料等單一的事物，考慮的思維比較單一。也會出現(xiàn)整理的管理的流程之中，對待出現(xiàn)的問題就事論事，不能做到多角度思考，沒有做太多的考慮。

第三方面：簡簡單單，片面地進行決策，表現(xiàn)具體來看就是決策問題。

第四方面：突出戰(zhàn)術(shù)管理這一觀念，揭示并分析以及管理的措施制定，在企業(yè)的內(nèi)部進行調(diào)整，或根據(jù)當(dāng)前的變化而進行；五十定式觀念才突出，即依據(jù)經(jīng)驗進行判斷，選擇某種方式簡單地說僅僅在某個小范圍得到的成效，漸漸形成典范，逐漸將這種方式規(guī)劃到企業(yè)管理信息化的發(fā)展標(biāo)志。

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈加劇，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境日益擴大，人員管理問題的認識不斷深入，在如今，新的理念新的思想以及現(xiàn)代化的管理體系基本形成，它表現(xiàn)出思想的特點和傳統(tǒng)管理思維相比，也可分為以下幾個方面。

第一：以人為本，所有的問題盡量都要因人為原點，重點考慮對員工的工作積極性和創(chuàng)設(shè)性，盡量鼓勵他們的管理思想。[1]

第二：系統(tǒng)性，就是注意企業(yè)管理的人員間的互相關(guān)聯(lián)以及限制，著重考慮個人和整體間的相互協(xié)同配合，做好整體性不能單單考慮個人在系統(tǒng)中的影響，需要為企業(yè)的整個管理作出貢獻。

第三：擇優(yōu)選擇，字面意思就是決策的要多方考慮之后從中進行選擇，多因素進行方案比較，最后進行選擇。這種決策可以使企業(yè)管理層和人員各抒己見，做到真正的擇優(yōu)選擇企業(yè)的發(fā)展將會有無限的可能。這也需要管理的行為要有遠大的思考，管理人員應(yīng)該有超前的思維。

第四：突出權(quán)變觀念，就是管理的行為沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式模式，一定要根據(jù)實際情況作出隨機應(yīng)變，做到多方面的思考。往往事情都是多變的，企業(yè)的發(fā)展過程中遇到的問題也會多種多樣。企業(yè)的管理層都要做到觀念的權(quán)變，在第三點中也說到了可以擇優(yōu)選擇，事情突變的時候不要隨意下達命令，擇優(yōu)選擇是不錯的方法。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理行為上的差異

企業(yè)的管理行為上的差異不用主要因為管理的思想不一致，不同思想導(dǎo)致的管理行為也會天差地別，他們的主要差別有以下幾點。

第一點：人與物之間的管理差主要是管理的方向不一致，一個是員工，另一個是管物。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是管理“物”，例如收入、支出這種經(jīng)濟方面的問題，而現(xiàn)代企業(yè)管理重在人力方面，是在調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。[2]人力資源是一個企業(yè)的源泉，人才的多少決定這企業(yè)的發(fā)展，所以人員的管理絕對是重中之重。

第二點：制度和素養(yǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)管理最重視的就是公司的制度，但是現(xiàn)代企業(yè)都更重視人才的素質(zhì)培養(yǎng)以及人員各方面的配合?，F(xiàn)代企業(yè)管理加強人之間的協(xié)調(diào)以及員工的素質(zhì)。經(jīng)過較高領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)與大多的員工之間素質(zhì)間進行合理、科學(xué)的資源配合，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)完善。[3]

三、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系

在差異上。傳統(tǒng)的管理是管理和查看附近基本狀態(tài)分析的，靜態(tài)分析和模態(tài)分析的對象。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個封閉性的系統(tǒng)，它是不同的，現(xiàn)代化的管理是管理的對象和處理系統(tǒng)正確基本性的理解，動態(tài)的，具有前瞻性。他們所操作的空間和思維的空間不同。起初，現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)上是不同的。

例如，九十年代以來，中國冶金行業(yè)已進入整體供大于求窘迫的環(huán)境。由于競爭的加強，價格與利潤急劇下滑，所以冶金企業(yè)必須降低成本?！昂摴尽?，專注于市場和企業(yè)的動態(tài)完全掛鉤的思維，而公司的各個部門和人員的勞動有機地合理分工，除了成本結(jié)構(gòu)作為系統(tǒng)的成本分析，因此市場已經(jīng)建立了相對適應(yīng)性的目標(biāo)和成本控制系統(tǒng)。[5]最終達到降低成本，增加了利潤，采取同行業(yè)驚人的效果?；?qū)⑺麄円晃兜夭扇∮行诫s假冒或企業(yè)以次充好的行為，但它并沒有帶出買方市場反窘境的條款。

此外，傳統(tǒng)的管理是現(xiàn)代管理的上層建筑和基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理不完全是對立的，現(xiàn)代化的管理也并沒有完全放棄了傳統(tǒng)化的管理，同時也包括了傳統(tǒng)性的管理，提高了管理水平和理性傳統(tǒng)。事實上，為了實現(xiàn)現(xiàn)代管理也并不意味著傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)的限制，規(guī)模經(jīng)濟的數(shù)量和生產(chǎn)過程管理，因此它是沒有必要的。與此相反，不存在這些成熟傳統(tǒng)管理的實現(xiàn)，它不一定是有效進行現(xiàn)代化的管理。[4]

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代且管理在體系上有著很大區(qū)別，思想上的歧義導(dǎo)致體系在管理上就將企業(yè)的管理模式走向不同的方向。在時間方面來說，企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過度就是一個時間的發(fā)展。另一方面從空間來說，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代的企業(yè)管理是同時存在，因為多種因素的影響有些企業(yè)不適合完全運用現(xiàn)代化來管理企業(yè)。本文分析傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的種種關(guān)系，以及互相之間的行為上的差異。希望通過對傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進行比較，幫助我們對科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)做出貢獻。(作者單位：山西省公路局長治分局)

[1]黎曉春.中國國有企業(yè)制度的系統(tǒng)性及變遷研究[D].吉林大學(xué)，2010.(15).

[2]楊少明.學(xué)習(xí)型學(xué)校的評價和管理協(xié)同變革研究[D].蘇州大學(xué)，2009.(39).

[3]賈成澤.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟管理的影響研究[J].改革與開放，2013(10).

[4]鄧小軍，韓慧麗.論家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的矛盾性[J].價值工程，2007(04).

[5]楊春偉.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對企業(yè)管理實踐的影響研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013(04).

喬艷，女，山西長治人，山西省公路局長治分局。