淺談如何加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

何偉倫

摘要：隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)交流的頻繁，一些建筑項(xiàng)目工程開始逐漸進(jìn)行跨國(guó)合作，那么在這樣的發(fā)展背景之下，就需要對(duì)海外工程的建設(shè)以及管理進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的把握。文章以中東地區(qū)的工程施工管理為例，對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：海外工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑項(xiàng)目工程；跨國(guó)合作；工程施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.083

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查，這樣才可以保證施工的安全性和高效性。尤其是對(duì)于海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，更加需要提高管理的基本效率，保證科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，為了更好地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，本文將主要從進(jìn)行中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理研究的意義、海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的基本原因以及加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本對(duì)策等四個(gè)方面進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工程現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。

1 進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理研究的意義

進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)研究，首先，對(duì)目前的中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況有一個(gè)大致的了解和分析，并且對(duì)目前海外工程建設(shè)的基本要求有一個(gè)科學(xué)的把握，這樣就可以更好地推進(jìn)中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展；其次，通過(guò)對(duì)目前中東地區(qū)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找出基本的影響因素；最后，根據(jù)對(duì)問(wèn)題和原因的分析來(lái)提出科學(xué)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)進(jìn)行。因此，進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)研究對(duì)于實(shí)際工程的建設(shè)與管理來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 中東現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題

海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現(xiàn)在海外工程的施工過(guò)程中。例如，在中東地區(qū)施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給居民帶來(lái)了嚴(yán)重的危害，不利于基本的生活質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些基本的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的問(wèn)題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。對(duì)于建筑工程水電安裝中的排水管道的安裝，一般來(lái)說(shuō)必須要進(jìn)行一次性的安裝到位，因?yàn)槿绻惭b不到位那么就會(huì)造成排水管道堵塞的問(wèn)題，從而給排水管道的使用造成嚴(yán)重的影響。例如，在安裝的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)排水管道結(jié)合處并不是十分緊密，這樣就會(huì)使排水管道出現(xiàn)漏水的問(wèn)題。試想，如果居民在日常生活中遇到這樣的漏水問(wèn)題，那么將會(huì)給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。而且如果在安裝的時(shí)候不仔細(xì)，那么就會(huì)使人們?cè)谌粘Ｊ褂玫臅r(shí)候容易出現(xiàn)噪聲過(guò)大的問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)其他的住戶造成嚴(yán)重的干擾，從而給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。除了這些問(wèn)題之外，在海外施工過(guò)程中還存在許多其他問(wèn)題，因此必須要加強(qiáng)對(duì)海外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和檢查，避免問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 中東現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為

對(duì)于海外工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，不僅是符合國(guó)內(nèi)的建設(shè)法律而已，還要符合當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)要求。但是在海外工程建設(shè)與管理的過(guò)程中，部分開發(fā)商并不熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)，甚至是對(duì)于一些建設(shè)要求，例如中東地區(qū)對(duì)建筑噪音、空氣灰塵等內(nèi)容的要求。這樣就會(huì)造成開發(fā)商和建筑商在進(jìn)行中東地區(qū)工程建設(shè)的時(shí)候，會(huì)容易出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為。如果一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑施工的進(jìn)程，還會(huì)對(duì)開發(fā)商的建設(shè)效益造成一定的影響，不利于促進(jìn)中東地區(qū)工程的進(jìn)一步開發(fā)和管理。所以說(shuō)，缺乏對(duì)海外工程建設(shè)地的相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于進(jìn)行海外工程管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，面對(duì)工程建設(shè)者出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為，必須要采取合理的解決措施。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中人員安排不合理

對(duì)于海外工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的海外工程管理。但是在目前的分析中，中東地區(qū)工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。而工程管理人員的安排與設(shè)置的不科學(xué)，就會(huì)嚴(yán)重制約工作的工作效率以及工作質(zhì)量。所以面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中人員安排不合理的問(wèn)題，必須要采取合理的方案進(jìn)行解決。

2.4 海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

海外工程的建設(shè)要求與國(guó)內(nèi)工程的建設(shè)要求，很明顯會(huì)在某些方面存在著較大的差異，并且在一些建筑要求方面也會(huì)有所不同。這種工程管理要求不統(tǒng)一的問(wèn)題，就使得海外工程的管理存在著各種各樣的問(wèn)題，并且會(huì)對(duì)海外工程的管理工作造成嚴(yán)重的影響。例如，中東地區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，就會(huì)使工程管理人員在管理方面容易產(chǎn)生較大的管理分歧，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成管理沖突事件，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)展，不利于對(duì)海外工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理。除此之外，不同的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)對(duì)該工程的建筑質(zhì)量造成影響，因?yàn)椴煌墓芾磉^(guò)程關(guān)系著最后的工程建設(shè)質(zhì)量。因此工程管理效率的高低與工程的建筑質(zhì)量之間有著必然的關(guān)系，所以解決海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，是海外工程管理的關(guān)鍵。

2.5 海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高

在中東地區(qū)工程的管理過(guò)程中，成本問(wèn)題也是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的管理中，必然要花費(fèi)一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成為海外工程管理人員一直以來(lái)必然要解決的問(wèn)題。但是在實(shí)際的海外工程管理過(guò)程中，由于人員的安排不合理或者是建設(shè)施工的設(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都會(huì)直接導(dǎo)致海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題。因?yàn)槿绻Ｍ夤こ痰墓芾沓杀具^(guò)高，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的建設(shè)投入，從而對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。而且很明顯可以看出，海外工程管理成本過(guò)高的表現(xiàn)就是不合理的管理資本的分配和資本的過(guò)分消耗，因此面對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題，如果繼續(xù)發(fā)展下去，將會(huì)對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成嚴(yán)重的影響。

3 海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

3.1 缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察

在對(duì)目前的中東地區(qū)工程建設(shè)和管理的問(wèn)題進(jìn)行分析之后，就非常有必要對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，只有對(duì)原因進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析之后，才可以找到最佳的解決方案。那么對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的嚴(yán)重問(wèn)題而言，最主要的原因就是缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察。因?yàn)槿绻谶M(jìn)行海外工程的具體管理之前，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的考察，那么這就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問(wèn)題。而且缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察，只會(huì)使設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程的施工現(xiàn)場(chǎng)之間存在較大的差異，這樣就會(huì)使原本的施工計(jì)劃受到嚴(yán)重的影響，會(huì)造成一些突發(fā)狀況，并且很難及時(shí)地應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。如果放任這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下去，將會(huì)嚴(yán)重影響海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

3.2 缺乏對(duì)中東地區(qū)法律法規(guī)的認(rèn)知

在中東地區(qū)工程的管理中，之所以會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違反當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定的問(wèn)題，就是由于工程管理者對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)不熟悉或者是不了解導(dǎo)致的。在進(jìn)行施工之前，工程管理者可能會(huì)將大部分的注意力放在工程的建設(shè)和發(fā)展方面，這樣雖然可能會(huì)估計(jì)到海外工程的基本建設(shè)，但是卻容易造成對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┓煞ㄒ?guī)或者是一些風(fēng)俗習(xí)慣的不了解，這樣就會(huì)嚴(yán)重制約海外工程的管理與建設(shè)。由此可見，在海外工程的管理和建設(shè)中，對(duì)當(dāng)?shù)胤傻恼J(rèn)知和了解是非常重要的。對(duì)于那些海外工程違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的問(wèn)題，就是源于對(duì)當(dāng)?shù)胤梢?guī)范的無(wú)知和不了解造成的，因此缺乏對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的認(rèn)知的現(xiàn)象是十分嚴(yán)重的，還會(huì)影響海外工程的管理進(jìn)程。

3.3 缺乏對(duì)人員的科學(xué)配置的管理制度

在中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中之所以存在人員安排不合理的問(wèn)題，就是因?yàn)楹Ｍ夤こ坦芾聿块T沒有建立科學(xué)的人員配置制度或者說(shuō)缺乏專業(yè)的人力資源管理。因?yàn)樵诤Ｍ夤こ痰墓芾磉^(guò)程中，管理工作是一個(gè)全面協(xié)調(diào)與合作的工作，如果人員安排與設(shè)置之間沒有一定的默契，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)管理工作的效率和工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且也會(huì)對(duì)海外工程的質(zhì)量造成間接的影響。沒有了人員管理制度的約束，那么就會(huì)形成人員管理的無(wú)序狀態(tài)，從而嚴(yán)重降低工程管理的質(zhì)量。而且對(duì)于部分海外工程管理部門的人員不合理的制度問(wèn)題，如果不進(jìn)行合理的解決，將會(huì)嚴(yán)重影響海外工程的建設(shè)與發(fā)展，因此必須要合理改善人員的科學(xué)配置的管理制度。

3.4 缺乏對(duì)中東地區(qū)施工管理合同的簽訂和認(rèn)知

中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，大部分情況下是由于對(duì)目前的管理合同缺乏認(rèn)知所造成的。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的建設(shè)與管理之前，都會(huì)簽訂一系列的條款合同。但是由于文化差異和具體的實(shí)際情況的不同，導(dǎo)致雙方管理者對(duì)合同內(nèi)容的認(rèn)知有著一定的差別，這樣在進(jìn)行具體的工程建設(shè)和管理的過(guò)程中，就會(huì)存在認(rèn)知不統(tǒng)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題。因?yàn)楹贤墙ㄔO(shè)雙方必須要遵守的依據(jù)，但是如果雙方對(duì)合同的認(rèn)知產(chǎn)生了分歧，那么就會(huì)導(dǎo)致工程管理的問(wèn)題此起彼伏。因此缺乏對(duì)管理合同的簽訂和認(rèn)知的現(xiàn)象，是導(dǎo)致海外工程管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的重要原因，在進(jìn)行問(wèn)題的解決的時(shí)候，必須要將其作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行參考。

3.5 缺乏對(duì)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制

中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本過(guò)高的問(wèn)題，最直接的原因就是缺乏對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制，也就是缺乏對(duì)管理成本進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。一般情況下，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)和施工管理之前，都會(huì)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的成本計(jì)算，也就是成本預(yù)算。而且大部分的管理者都會(huì)對(duì)海外工程的預(yù)算進(jìn)行一個(gè)合理的估值，這樣就可以避免因?yàn)閷?shí)際花費(fèi)的過(guò)多和過(guò)少，而造成嚴(yán)重的海外該工程建設(shè)費(fèi)用的浪費(fèi)。但是在部分海外工程的成本管理過(guò)程中，并沒有在管理之前就進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算和管理，這樣一來(lái)就造成了部分海外工程成本管理的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至在某些情況下還會(huì)造成成本管理的浪費(fèi)。由此可見，缺乏對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。

4 加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

4.1 完善對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察

為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，就必須要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和考察，提高方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性。首先，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)管理之前，管理人員必須要進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，從而提高設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，減少施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，在施工方案設(shè)計(jì)完成之后，也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，進(jìn)行再一次的檢查和確認(rèn)，促進(jìn)海外工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性；最后，海外工程管理人員在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，遇到一些突發(fā)狀況的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和研究，保證海外工程管理工作的正常執(zhí)行，這樣才可以保證海外工程的合理建設(shè)與發(fā)展。

4.2 學(xué)習(xí)和貫徹中東地區(qū)施工管理法律法規(guī)

除了要進(jìn)行科學(xué)的施工設(shè)計(jì)之外，中東地區(qū)工程的管理人員還要進(jìn)一步提高自身對(duì)海外法律法規(guī)的認(rèn)知，尤其是對(duì)工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的認(rèn)知，更加需要進(jìn)行一個(gè)必要的前提準(zhǔn)備，保證海外工程的科學(xué)管理。首先，作為海外工程的管理人員要對(duì)各個(gè)地區(qū)的法律法規(guī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)各個(gè)地區(qū)的法律差異有所了解，這樣才可以避免做出違反法律規(guī)定的事件，這是進(jìn)行海外工程管理的前提準(zhǔn)備；其次，海外工程的管理部門，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)法律培訓(xùn)，通過(guò)提高工作人員的法律意識(shí)來(lái)推進(jìn)管理工作的科學(xué)開展，減少違法行為的出現(xiàn)；最后，海外工程的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及一些生活規(guī)定的了解，這樣就可以更好地開展海外工程的管理工作，促進(jìn)海外工程管理的科學(xué)發(fā)展。

4.3 完善施工人員分配和管理制度

合理的人員分配，同樣是海外工程管理取得成功的重要內(nèi)容。因?yàn)橐粋€(gè)不科學(xué)的管理人員的分配，只會(huì)造成管理人才的浪費(fèi)，并且起不到任何實(shí)質(zhì)性的管理效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)海外工程的發(fā)展和建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，所以為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，就必須要完善人員分配和管理制度。首先，海外工程管理部門，必須要建立完善的人員分配和管理制度，然后依據(jù)人員分配制度來(lái)進(jìn)行海外工程管理人員的科學(xué)分配；其次，在進(jìn)行海外工程管理工作分配的時(shí)候，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊恍┕芾砬闆r和基本要求做出合適的調(diào)整，這樣才可以使海外工程管理人員的安排更加符合實(shí)際發(fā)展的要求，從而推進(jìn)海外工程管理項(xiàng)目的發(fā)展。

4.4 完善海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同

在中東地區(qū)工程管理工作的開展過(guò)程中，要想減少現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的發(fā)生，還要進(jìn)一步完善海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同。首先，對(duì)于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，必須要符合簽訂雙方的基本認(rèn)知，也就是滿足雙方的基本要求，達(dá)成一致的規(guī)定，這樣才可以推進(jìn)海外工程管理工作的有效開展；其次，完善海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同還需要綜合考慮到工程建設(shè)和管理雙方的文化背景差異，這樣在進(jìn)行合同管理和分析的時(shí)候，就可以減少分歧的出現(xiàn)，提高管理的科學(xué)性和高效性，從而推進(jìn)海外工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

4.5 完善對(duì)海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制

在進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，還要進(jìn)一步控制施工成本。因?yàn)橹挥袑?duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理，才可以更加準(zhǔn)確地把握工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)建設(shè)和管理。首先，進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算，根據(jù)中東地區(qū)工程管理的實(shí)際情況，做出一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算；其次，中東地區(qū)工程管理部門還要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，這樣就可以減少工程管理工作的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的基本效率，從而推進(jìn)海外工程的進(jìn)一步發(fā)展，有利于提升海外工程項(xiàng)目的高效率執(zhí)行。因此，完善對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制是非常必要的。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn)，在海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題，這些管理問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成很大的影響，并且不利于海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展。因此本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，并給出了一些具體性的解決措施，希望可以更好地推進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提高，進(jìn)一步降低建筑管理問(wèn)題發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)海外建筑工程產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）