淺談文化管理的實(shí)效性

張宇

摘要：本文探索了企業(yè)文化的形成之道及如何發(fā)揮企業(yè)文化管理的時(shí)效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;引導(dǎo);凝聚;輻射;實(shí)效性

一、努力探求發(fā)展之道，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其主要活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的是增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，運(yùn)用企業(yè)的文化觀念凝聚干部職工的思想，形成共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建設(shè)企業(yè)文化，無論是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能離開單位生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，必須緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營管理工作去進(jìn)行。本人分析認(rèn)為，我們株樹橋水庫管理局近年來重點(diǎn)是塑造三個(gè)價(jià)值觀。一是破除片面追求“產(chǎn)量第一”的思想，塑造重效益的價(jià)值觀。大力推行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，如水力發(fā)電與調(diào)度管理所實(shí)施科學(xué)調(diào)度，注重協(xié)調(diào)供電關(guān)系，加強(qiáng)安全管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，2015年度完成發(fā)電量5400萬度，電力產(chǎn)值達(dá)1800萬元，創(chuàng)歷史新高;全年向長沙供水1.23億噸，實(shí)現(xiàn)供水產(chǎn)值2100萬元。二是破除“平均主義”、“大鍋飯”的思想，塑造競爭的價(jià)值觀。我們從改革分配制度和建立全員風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制入手，拉開了檔次，體現(xiàn)了多勞多得，收入有差距，實(shí)施工效掛鉤辦法，培育了全體職工的競爭意識。三是破除封閉、僵化思想，塑造向市場求生存發(fā)展的價(jià)值觀。我們大力調(diào)整工作思路，積極地構(gòu)建發(fā)展平臺。2015年年初，上有改革的壓力，外有銀信的緊張，內(nèi)有資金的拮據(jù)、職工的疑慮，更有加快發(fā)展的迫切，正是面對這種艱難的局面，局黨委、局務(wù)會(huì)以發(fā)奮圖強(qiáng)的心態(tài)，立足現(xiàn)實(shí)，研究對策，集思廣益，拋開多種顧忌，努力探索，積極尋找發(fā)展空間和途徑.

二、努力培育企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，培育有特色的企業(yè)精神，可以凝聚職工力量，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造單位活力。企業(yè)精神作為單位內(nèi)部職工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)文化的靈魂，它雖往往以簡潔的語言形式加以概括，通過廠歌、廠規(guī)、廠微等形式形象表現(xiàn)出來，但決不是僅僅提幾條口號，掛幾條標(biāo)語，譜寫一曲廠歌，確定一個(gè)標(biāo)志就萬事大吉了，它的內(nèi)涵是十分豐富的。

企業(yè)精神的提煉、表述，一要總結(jié)歷史發(fā)展過程，反映單位特征。瀏陽市株樹橋水庫管理局成立二十多年來，生產(chǎn)、生活條件發(fā)生了根本性的變化，但是和瀏陽市其它單位相比，仍然存在差距，生產(chǎn)一線，冬季頂嚴(yán)寒，夏季戰(zhàn)酷暑。盡管如此，干部職工仍然發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，努力從事電力、物業(yè)、工程、化工、測量建設(shè)?？梢?，艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏是株樹橋企業(yè)文化的重要內(nèi)容。近年來，局黨委、局務(wù)會(huì)帶領(lǐng)廣大干部職工努力深化改革，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極樹立良好形象，為保證管理局的整體效益進(jìn)行著不懈的努力。因此，識大體、顧大局、無私奉獻(xiàn)是株樹橋企業(yè)文化的又一重要特征。二要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐，反映時(shí)代精神。近年來，隨著改革發(fā)展進(jìn)程的深入，株樹橋的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式也進(jìn)行著不斷的調(diào)整，職工的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、道德意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)精神也不斷趨于完善。比如，我們進(jìn)行了大幅度的機(jī)構(gòu)調(diào)整，為加強(qiáng)對外聯(lián)系，推動(dòng)觀念更新，自我加壓，為尋找發(fā)展空間營造環(huán)境，將管理局機(jī)關(guān)搬遷市區(qū)，突破地域形成的封閉狀態(tài)，擴(kuò)大信息量;改革樞紐管理所、水庫資源管理所，改革內(nèi)部分配制度，逐步健全完善了效益量化、收入活化的激勵(lì)考核機(jī)制。這些變化，無疑對職工的思想觀念、工作都產(chǎn)生了深刻影響。從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，局黨委、局務(wù)會(huì)及時(shí)提倡四種精神，即：頑強(qiáng)拼搏精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，工作創(chuàng)一流業(yè)績的進(jìn)取精神，人與人之間相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)踐證明，只有反映株樹橋個(gè)性和時(shí)代精神相結(jié)合的企業(yè)精神才具有生命力和適應(yīng)性，成為全體職工共同擁有、普遍掌握、身體力行的理念。

三、努力塑造企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用

塑造良好的單位形象，是提高株樹橋整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們株樹橋水庫管理局作為一個(gè)全民事業(yè)單位，受歷史和環(huán)境等條件的制約，干部職工中形象意識相對淡薄。在由封閉逐步走向市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)單位形象塑造已是迫切地?cái)[在廣大干部職工面前的一件大事。結(jié)合現(xiàn)狀構(gòu)筑良好形象，要從以下三個(gè)方面入手進(jìn)步深入：

一是進(jìn)一步塑造良好的職工隊(duì)伍形象。職工隊(duì)伍素質(zhì)是單位形象的重要基礎(chǔ)，是單位形象人格化的體現(xiàn)。要實(shí)施“優(yōu)勝汰劣”的競爭上崗機(jī)制，開展技能培訓(xùn)，提高職工的技能水平;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，持續(xù)開展“三愛”教育，提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì);要開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識講座，創(chuàng)造條件滿足職工的再教育要求，提高職工的文化素質(zhì)。要開展“送溫暖、心連心”活動(dòng)，為困難職工辦實(shí)事，滿足職工精神、物質(zhì)、心理等方面的需求，使職工產(chǎn)生歸屬感，與單位結(jié)成牢固的利益組合體和命運(yùn)共同體。

二是進(jìn)一步塑造穩(wěn)定、安全、高效的生產(chǎn)經(jīng)營形象。把生產(chǎn)經(jīng)營體系控制在“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)”，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下，塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)。要根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用效率，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。要深入開展“學(xué)安全，講安全，做安全衛(wèi)士”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，切實(shí)抓好安全，實(shí)現(xiàn)單位的高效益。

三是進(jìn)一步塑造良好的廠容廠貌和文明生產(chǎn)生活環(huán)境形象。近年來，我局的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理有序和整潔安全。我們要進(jìn)一步以創(chuàng)建省級“文明單位”、“花園式單位”為總體目標(biāo)，強(qiáng)化單位綠化、凈化、美化工作。針對職工日益提高的精神需求，結(jié)合單位實(shí)際，組織開展有益于身心健康的文化娛樂活動(dòng)。實(shí)踐證明，依靠文化塑造株樹橋良好形象，依靠文化傳播單位聲譽(yù)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)變得更為生動(dòng)、更為活躍，也更加有效。

參考文獻(xiàn)：

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