巖土工程勘察、設計與施工一體化模式研究

寧波

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設不斷加速，巖土工程勘察、設計與施工逐漸趨于完善，并且在工程建設過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，近年來一種巖土工程勘察、設計、施工一體化的建設模式逐漸成為巖土工程研究的熱點。本文在此背景下，對巖土工程勘察、設計以及施工一體化的模式進行了分析探討。

關鍵詞：巖土工程；勘察設計施工；一體化研究；實現途徑

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一直以來，我們傳統的巖土工程一直走的是先勘察、再設計、后施工前后分別進行的模式。但是隨著經濟的發(fā)展、巖土工程行業(yè)競爭加劇以及對巖土工程要求的提高，這種模式弊端慢慢的顯現，對于一體化模式的呼聲越來越高，成為不可逆轉的潮流。

1 體化建設模式優(yōu)點分析

1.1 一體化施工模式施工速度快，工期較短

傳統模式分別進行，上一個環(huán)節(jié)沒有完成則后一個環(huán)節(jié)就無法進行。而一體化模式，三個環(huán)節(jié)不再是脫節(jié)的，而是一個緊密聯系的整體。工程承包商可以同時進行設計和施工的工作，信息溝通的順暢，保證了工作和相關矛盾的及時解決。這樣就提高了效率，縮短了工期。

1.2 有利于技術創(chuàng)新與應用

一體化模式促使相關技術人員在進行本職工作時會考慮其他環(huán)節(jié)，就會化被動為主動，主動更新技術，高效率完成本職工作。例如：如果是設計專業(yè)人員在進行巖土工程設計的時候，就會考慮到施工的時候遇到的困難，就會主動運用新技術進行設計的完善，以免施工質量不高。

1.3 提高工程經濟效益

由于一體化模式要求整個過程由同一個承包商負責。那么投資方就不用與各個環(huán)節(jié)的負責人進行資金方面的交涉，而只需要與承包商進行溝通協調。這樣避免了溝通失誤和確保了資金的有效使用，提高了經濟效益。

1.4 承包商、業(yè)主雙方責任容易確定，減少糾紛

一體化模式的招標由于只存在業(yè)主和承包商兩方責任人，因而與傳統招標相比，簡化了招標程序，同時出現糾紛時方便確定責任。并且從實踐來看，與傳統的模式相比，一體化模式下，合同糾紛較少。

2 巖土工程一體化建設模式實行的重難點

巖土工程實行一體化模式不是偶然的，而是巖土工程發(fā)展的必然。但是現在階段由于一些條件的制約，實行一體化模式存在一定的困難。主要體現在以下幾點：

（1）相關制度以及法規(guī)體系不完善

目前，巖土工程一體化模式相關法律法規(guī)基本上還是處于空白狀態(tài)，很多規(guī)定都是相對于傳統模式來說的。法律法規(guī)的空白造成了一體化管理的不健全，運行不規(guī)范，使一體化模式的作用沒有得到有效的發(fā)揮，阻礙了巖土工程的建設和發(fā)展。同時，專業(yè)性法律法規(guī)的缺失，導致巖土工程一體化的制度建設缺少了參考依據，相關單位和人員無法建立全面、系統的巖土工程一體化工作制度。

（2）思想觀念還沒有完全轉變

傳統的巖土工程建設模式由于實行時間較長，從業(yè)人員形成了一定的思維定勢，還無法接受一體化模式。這種思維定勢也阻礙了一體化模式的廣泛實行。另外隨著工程質量要求的提高，具備實行一體化模式的企業(yè)勢必會比那些遵循傳統模式的企業(yè)更具有競爭力。優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)則，會促使大部分思想觀念頑固的企業(yè)淘汰。這些企業(yè)為了生存，將會想盡辦法阻礙一體化模式的推行。

（3）具備實行一體化建設模式能力的企業(yè)不多

一體化模式的實行對承包商能力要求較高，因為要獨立完成勘察、設計、施工等多種工作，要根據工程情況、工程要求、行業(yè)標準等對各項工作進行統籌規(guī)劃和組織實施。但是從當前實際來看，行業(yè)中達到這種要求的非常少，大部分單位和企業(yè)只能單獨完成一項或幾項工作，缺少全面實施的能力和經驗。加之一體化模式的宣傳時間不太長，因為這都進一步阻礙了一體化模式的推廣應用。

（4）一體化建設施工模式的質量保障較差

傳統模式中勘察、設計、施工分別進行，雖然效率較低，但是從某種程度上來說保證了質量。因為一般專業(yè)人士為了確保下一個環(huán)節(jié)的順利進行以及提升本企業(yè)的知名度，會對自身工作質量要求較高。同時各個環(huán)節(jié)主體也互相監(jiān)督，更確保了工程質量。但是一體化模式則將所有的事物由一家承包商來進行，這樣缺乏監(jiān)督。同時有的企業(yè)在質量和經濟效益之前進行權衡，忽視質量，一味追求經濟效益，這都導致了質量較差。

3 巖土工程一體化模式的實行

巖土工程一體化模式涉及的工作較多，是一個比較復雜的體系。那么如何確保巖土工程一體化模式的順利進行，具體來說，主要從以下幾個方面努力：

3.1 調整市場定位

隨著我國國民經濟建設的不斷發(fā)展和各項基礎工程的廣泛開展，巖土工程事業(yè)進入飛速發(fā)展階段，巖土工程行業(yè)的市場化勢在必行。為了更好地適應當前的行業(yè)發(fā)展趨勢和激烈的差異化競爭，相關部門、單位、企業(yè)應當適當調整巖土工程的市場定位，找準目標市場和目標人群，根據市場變化對巖土工程中勘察、設計、施工等階段進行全面性考量，拓寬業(yè)務范圍，創(chuàng)造出具有高品質、高附加值的一體化服務模式，最大程度地滿足市場需要和客戶需求，提高工程質量和行業(yè)競爭力。

3.2 建立完善的一體化建設模式管理體制

相關部門應完善一體化模式的相關法律法規(guī)，如涉及到一體化模式中招標、勘察、設計、施工等多個方面。通過立法的完善，來規(guī)范當前一體化模式的運行和管理。當然各地方根據地方的特點，根據法律法規(guī)來制定相關細則和標準體系也是很有必要的。另外，巖土工程市場要建立完善的一體化管理機制，根據巖土工程的特征、特點，參考法律制度和行業(yè)規(guī)范，制定符合行業(yè)發(fā)展要求和工程特色、具有較強規(guī)范性和約束性的專業(yè)制度，用制度規(guī)范業(yè)主和承包商的行為，對權利義務進行明確的劃分，防止玩忽職守、推諉責任等現象的發(fā)生。

3.3 轉變傳統觀念

相關巖土工程管理部門應該加大對一體化模式的宣傳，向巖土工程人員介紹當前行業(yè)發(fā)展狀況和巖土工程一體化的概念、作用和意義，讓相關企業(yè)和從業(yè)人員清晰了解一體化模式的優(yōu)越性以及實行一體化模式的必要性和必然性，尤其是要讓相關部門、單位和企業(yè)的管理層以及決策層充分、深入地體會巖土工程一體化帶來的革命性轉變和商業(yè)機會，要讓他們從中發(fā)現廣泛存在的潛力市場。從而轉變相關從業(yè)人員的傳統觀念，使其充分意識到巖土工程改革勢在必行。當然在此宣傳過程中也應該明確一點，即一體化模式是一種服務業(yè)務，從勘察、設計到施工，各個環(huán)節(jié)都是向客戶提供優(yōu)質服務的過程，應該保證服務質量。由此才能逐步形成一個思想上高度認同的優(yōu)質的一體化承包企業(yè)。

3.4 加強巖土工程人員管理

巖土工程勘察、設計與施工的一體化的主體是參與工程各階段的工作人員和管理人員，只有提高工程建設隊伍的整體水平和素質，才能保證巖土工程一體化的順利實施和進行。相關部門和單位應當高度重視對技術人員、施工人員的培訓和教育，定期組織各種學習、進修活動，幫助工作人員通過對基礎理論、專業(yè)知識、操作工藝等各類業(yè)務知識的學習，提高其專業(yè)技能，避免在勘察、設計和施工階段由于工作失誤、操作不當等原因出現故障或事故。除了要加強業(yè)務能力的培訓工作，還應當在人員管理制度上推行績效考核、工作評定，將工作人員的能力、業(yè)績與工資、獎金等掛鉤，促使其努力提升自身工作水準。同時，還應當加強對責任人和管理人員的培訓、監(jiān)督，使其在巖土工程一體化工作中以身作則、嚴格管理，完善勘察、設計、施工等各項工作的管理手段。

3.5 承包企業(yè)完善企業(yè)內部的組織結構體系

為了確保一體化模式的順利進行，承包企業(yè)應該從組織管理模式上予以支持。首當其沖應該建立完善的企業(yè)內部組織結構體系。同時在組織體系完善的支持下應該整合企業(yè)資源為一體化模式服務。根據實際情況，企業(yè)也可以設置項目部，項目部主要負責整個一體化工作的組織和決策，當然項目部管理人員的管理能力應該著重進行考核，確保管理規(guī)范。公司的人力資源和財力資源應向一體化項目傾斜，大力支持勘察、設計、施工各個環(huán)節(jié)。另外，為了確保工程質量，每個環(huán)節(jié)都應該配備專業(yè)素養(yǎng)極高的技術人才進行監(jiān)督和指導。只能從組織結構內部各個方面來規(guī)范，才能從基礎上確保一體化模式的順利進行。

結語

巖土工程一體化模式相比傳統模式具有極大的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不僅僅體現在工程質量還體現在經濟效益上。因而實行巖土工程一體化建設模式成為當前巖土工程發(fā)展的主要趨勢。本文通過對一體化模式重難點以及對策分析，力圖為一體化模式的推廣提供指導性參考。

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