深化推進地區(qū)調(diào)控遠方遙控操作

祝文瀾　趙天煜

【摘 要】“三集五大”建設以來，調(diào)控遠方遙控技術(shù)推進應用，調(diào)控遙控操作業(yè)務量劇增，過往的電網(wǎng)倒閘操作與檢修管理模式已難以適應，杭州供電公司以強化調(diào)控中心對電網(wǎng)控制能力為導向，規(guī)范“調(diào)控遙控操作”與“變電運維操作”的作業(yè)工序，配合梳理設備檢修申請及工作許可、電網(wǎng)運行方式調(diào)整、負荷預測等流程，深化國網(wǎng)公司“三集五大”建設成效。

【關(guān)鍵詞】“三集五大” 地區(qū)調(diào)控 遠方遙控

杭州地區(qū)現(xiàn)有220千伏變電站51座，110千伏變電站288座，35千伏變電站76座，電網(wǎng)規(guī)模和最高負荷列國網(wǎng)公司省會城市第一位，按三集五大要求地區(qū)110千伏及以上輸變電設備的調(diào)控運行和運維檢修業(yè)務都集約至地市公司調(diào)控中心和運檢部門，電網(wǎng)倒閘操作及檢修工作日益繁重。因此，在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下，有必要提高電網(wǎng)倒閘操作及檢修工作的效率，促進電網(wǎng)安全及優(yōu)質(zhì)服務。

1 工作內(nèi)容

1.1重構(gòu)電網(wǎng)倒閘操作模式

轉(zhuǎn)變以往調(diào)度在電網(wǎng)倒閘操作中“指揮、協(xié)調(diào)”的單一角色，以強化電網(wǎng)控制能力為導向，將電網(wǎng)倒閘操作模式一分為二：“調(diào)控遙控操作”和“變電運維操作”兩種模式。

1.2確立業(yè)務界面

公司將電網(wǎng)倒閘操作分為電網(wǎng)事故及異常處理、電網(wǎng)運行方式調(diào)整和設備檢修停復役三種類型，進一步規(guī)范調(diào)控遙控操作與變電運維操作在以上三種操作類型中的作業(yè)工序，明確兩種操作模式在其中的具體作用，確保兩種操作模式在實際作業(yè)過程中銜接有序。

1.3建立設備檢修停復役管理流程

公司對同業(yè)對標、關(guān)鍵績效指標、專業(yè)管理指標等指標體系進行逐一分析排查，將電網(wǎng)倒閘操作可能影響的指標全部挑選出來，對指標完成情況進行量化、對比分析，找出業(yè)務流程中制約指標提升的關(guān)鍵節(jié)點，站在“大運行體系”與“大檢修體系”高效協(xié)同的角度上，以扁平化、專業(yè)化為方向重組相關(guān)業(yè)務流程。

1.4建立“狀態(tài)許可及管理”機制

梳理電網(wǎng)風險預警、電網(wǎng)運行方式調(diào)整、負荷預測與管理等后臺技術(shù)支撐流程，以扁平化為方向減少后臺技術(shù)支持流程，尤其是減少跨部門流程運轉(zhuǎn)，以專業(yè)化為方向開展專業(yè)部門的精益化管理，實現(xiàn)業(yè)務橫向協(xié)同、縱向貫通。

2 主要做法

2.1創(chuàng)新遠控技術(shù)應用

遠控操作技術(shù)是重構(gòu)電網(wǎng)倒閘操作機制的基礎，為保證遠控操作技術(shù)盡快完善，由調(diào)控中心牽頭，運檢、安監(jiān)協(xié)同管理，變電運維室、變電檢修室、信通公司密切配合的專項工作小組推進項目建設。

2.2深化調(diào)控遠方遙控操作

調(diào)控遠方遙控操作是重建電網(wǎng)倒閘操作機制的關(guān)鍵所在，公司重點通過制度、技術(shù)及人員保障三個方面推進調(diào)控遠方遙控操作實用化。

制度建設。為確保調(diào)控遙控操作與變電運維操作的有序銜接，重新梳理并修訂《調(diào)度典型操作任務》，聯(lián)合運檢、安監(jiān)等部門協(xié)商梳理變電操作事宜。規(guī)范變電設備狀態(tài)、各類開關(guān)遠方遙控操作流程及調(diào)度、運行人員間的配合。重點保障調(diào)控遙控操作與變電運維操作對應的操作步驟及一二次狀態(tài)要求完全一致。通過制度建設，形成一套服務于調(diào)控遠方操作的制度體系，提升電網(wǎng)操作安全水平。

技術(shù)支撐。推進調(diào)控遙控操作后，將有大量的電網(wǎng)倒閘操作任務集約到調(diào)控中心，對調(diào)控中心的業(yè)務承載、電網(wǎng)安全都將帶來巨大考驗。公司通過強化技術(shù)支持系統(tǒng)，包括遠方故障錄波聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、KVM等強化技術(shù)保障。

人員保障。調(diào)控遙控操作對監(jiān)控運行人員而言是一項新的業(yè)務，公司針對這些情況開展專項培訓，提升調(diào)控運行人員安全意識和技能水平；根據(jù)《調(diào)度控制規(guī)程》、《調(diào)度典型操作任務》等開展崗位認定考核，通過加強人員培訓及資格認定，配套建立了一支戰(zhàn)斗力強的調(diào)控遙控操作隊伍，為深化調(diào)控遙控操作提供人員保障。

2.3建立倒閘操作新模式，明晰職責界面

公司將“開關(guān)熱備用及二次操作”作為劃分“調(diào)控遙控操作”與“變電運維操作”界面，同時為確保兩者銜接有序、協(xié)同高效，根據(jù)不同的操作目的將電網(wǎng)倒閘操作劃分電網(wǎng)事故及異常處理、電網(wǎng)運行方式調(diào)整和設備檢修停復役三種類型，進一步規(guī)范兩種操作模式在三種電網(wǎng)倒閘操作類型中的作業(yè)工序。

3 案例分析

正常運行方式：110kV X變A、B雙回進線供電。

第一起事故過程：A線跳閘，重合不成功，調(diào)控中心結(jié)合信號報文、故障錄波、雷電故障定位及附近天氣情況等進行綜合分析，認為雷擊原因引起的瞬時故障概率較大。

事故處理：調(diào)控中心應用調(diào)控遠方遙控操作，5分鐘后通過調(diào)控中心執(zhí)行遠方遙控強送電成功。

第二起事故過程：10分鐘后同桿架空B線事故跳閘，重合不成功，X變110kV備自投動作，未失電。

事故總結(jié)：由于對第一起事故處置的迅速、果斷，使得第二起事故發(fā)生時未造成負荷的損失，有效避免了1座110千伏變電站全停的六級電網(wǎng)事件。這是一起典型的應用調(diào)控遠方遙控操作，使電網(wǎng)事故處理得到及時處理。

4 效益分析

4.1技術(shù)效益

通過將“開關(guān)熱備用及二次操作”作為“調(diào)控遙控操作”與“變電運維操作”兩種模式的分界點，大幅減少變電運維人員赴廠站操作次數(shù)，節(jié)約成本。

提高設備停役期間實際檢修作業(yè)有效時長，檢修工作效率顯著提升。設備從停役到復役的時間包括了電網(wǎng)倒閘操作時間、申請辦理時間、安全措施執(zhí)行及工作許可以及實際有效作業(yè)時間。

有效控制電網(wǎng)事故的進一步發(fā)展及擴大，將電網(wǎng)事故的影響范圍盡量縮小，縮短事故平均停電時間。調(diào)控遠方遙控操作已得到充分驗證，實施過程將根據(jù)變電站遠控技術(shù)的推進情況，不斷推廣應用，其應用使得“三集五大”成效日益凸顯。

4.2社會效益

該項目實施后，以指標優(yōu)先為導向提升電網(wǎng)安全約束、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量兩類指標的提升。

參考文獻：

[1] 杭州市電力局.《配網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)范》.杭州，2009.

[2] 浙江省電力公司.《地區(qū)調(diào)度控制管理規(guī)程》.杭州，2012.

作者簡介：祝文瀾（1979—），女，漢族，浙江人，職務：調(diào)控工作人員；職稱：高級工程師；

學位：工程碩士；研究方向：電力系統(tǒng)；趙天煜（1983—），男，漢族，浙江杭州人，職務：電力調(diào)控員，學位：工程碩士，研究方向：電力系統(tǒng)。