民營企業(yè)財務管理淺議

陳思宇 張淼

[提要] 民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的重要基礎，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展，需要加強企業(yè)對財務管理的應用。我國的民營企業(yè)因為起點較低，沒有良好的財務規(guī)劃管理標準，在財務管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業(yè)財務中存在的問題，分析有效解決財務管理的辦法。

關鍵詞：民營;企業(yè);財務

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：論民營企業(yè)財務問題

收錄日期：2016年1月7日

引言

民營企業(yè)的發(fā)展應順應市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務管理標準。加強民營企業(yè)的財務管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)?；⑹袌龌?、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務規(guī)劃建設。

一、民營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務進行有效管理，提升企業(yè)的財務經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務管理標準，對企業(yè)財務進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎。企業(yè)高效運轉，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務資本標準。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務管理。企業(yè)財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關系直接影響企業(yè)的財務經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大。

（二）財務成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。

（三）財務管理制度不規(guī)范。財務規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務管理制度，企業(yè)無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務管理，將企業(yè)的財務進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務管理標準，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。

（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進財務管理人才。企業(yè)的財務管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業(yè)財務管理的效果。提高企業(yè)財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內(nèi)容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業(yè)財務發(fā)展，需要培養(yǎng)財務管理人員的素質水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務培訓活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業(yè)財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業(yè)財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務管理水平。

四、結語

綜上所述，民營企業(yè)的財務管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務管理，有效地提高企業(yè)財務管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的提高，順應市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務管理的發(fā)展。

主要參考文獻：

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