企業(yè)盈利能力分析淺議

張晶

[提要] 盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，因此企業(yè)盈利能力分析十分重要。本文從盈利能力分析的重要性、盈利能力具體分析、影響盈利能力的因素、提高企業(yè)盈利能力等方面，對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：盈利能力;利潤率;報酬率

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年12月15日

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動下已進(jìn)入了一個繁榮發(fā)展的階段，企業(yè)能否盈利決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)的盈利能力是每一個管理者最關(guān)心的問題。本文從盈利能力分析的重要性入手，通過對盈利能力在資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營以及商品經(jīng)營盈利能力三個方面分析，然后對影響企業(yè)盈利能力的因素進(jìn)行探討，最后提出了提高企業(yè)盈利能力的幾種途徑。

一、盈利能力分析的重要性

（一）盈利能力的內(nèi)涵。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值的能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)收益金額的多少及其水平的高低。

盈利能力就是指公司在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力，利潤率越高，盈利能力就越強。對于經(jīng)營者來講，通過對盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。對公司盈利能力的分析，就是對公司利潤率的深層次分析。

（二）企業(yè)盈利能力指標(biāo)。盈利能力指標(biāo)主要包括營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項。

1、營業(yè)利潤率。營業(yè)利潤率，是指企業(yè)一定時期營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越強?/p>

2、成本費用利潤率。成本費用利潤率，是指企業(yè)一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。成本費用利潤率越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。

3、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)。盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)，是指企業(yè)一定時期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比值，反映了企業(yè)當(dāng)期凈利潤中現(xiàn)金收益的保障程度，真實反映了企業(yè)盈余的質(zhì)量。一般來說，當(dāng)企業(yè)當(dāng)期凈利潤大于0時，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)應(yīng)當(dāng)大于1。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈利潤對現(xiàn)金的貢獻(xiàn)越大。

4、總資產(chǎn)報酬率?？傎Y產(chǎn)報酬率，是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率。一般情況下，總資產(chǎn)報酬率越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個企業(yè)盈利能力越強。

5、凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)一定時期凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率，反映了企業(yè)自有資金的投資收益水平。一般認(rèn)為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本盈利收益的能力越強，運營效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人利益的保證程度越高。

6、資本收益率。資本收益率，是指企業(yè)一定時期凈利潤與平均資本（即資本性投入及其資本溢價）的比率，反映企業(yè)實際獲得投資額的回報水平。

二、企業(yè)盈利能力具體分析

（一）對資本經(jīng)營盈利能力分析。資本經(jīng)營能力是指企業(yè)的所有者通過投入資本經(jīng)營取得利潤的能力。反映資本經(jīng)營盈利能力的基本指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時期凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。該指標(biāo)可衡量公司對股東投入資本的利用效率，它彌補了每股稅后利潤指標(biāo)的不足。如公司對原有股東送紅股后，每股盈利將會下降，從而在投資者中造成錯覺，以為公司的盈利能力下降了，而事實上公司的盈利能力并沒有變化，用凈資產(chǎn)收益率來分析公司盈利能力就比較適宜。

（二）對資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)運營資產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤能力，反映資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)是總資產(chǎn)報酬率?？傎Y產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率，它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體盈利能力，用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體盈利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標(biāo)。

（三）對商品經(jīng)營盈利能力分析。商品經(jīng)營是相對資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營而言的。商品經(jīng)營盈利能力不考慮企業(yè)的籌資或投資問題，只研究利潤與收入成本之間的比率關(guān)系。反映商品經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)可分為兩類：一類是各種利潤額與收入之間的比率，相關(guān)指標(biāo)主要有主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)收入利潤率、總收入利潤率、銷售凈利率、銷售息稅前利潤率等;另一類是各種利潤額與成本之間的比率，相關(guān)指標(biāo)主要有銷售成本利潤率、營業(yè)成本費用利潤率、全部成本費用利潤率等。

三、影響盈利能力的因素

（一）受營銷能力的影響。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式是以銷定產(chǎn)，所以營銷能力是企業(yè)能否生存的先決條件。當(dāng)前我國很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的營銷觀念，銷售還處于單一、片面模仿等簡單技巧上，所以營銷能力的提高至關(guān)重要?？傮w來說可以從三個方面入手：一是制定和培育企業(yè)的營銷理念和企業(yè)文化，從根本上認(rèn)識自己、認(rèn)識市場、掌握市場規(guī)律;二是優(yōu)化營銷組合，提高整體營銷能力，企業(yè)可以利用營銷網(wǎng)絡(luò)，了解客戶，拓展?fàn)I銷渠道;三是健全營銷隊伍，營銷人員是產(chǎn)品形象的主力軍，是把產(chǎn)品投入市場的先導(dǎo)者，企業(yè)應(yīng)通過營銷培訓(xùn)、營銷激勵政策等提高整個營銷隊伍的建設(shè)。

（二）受收現(xiàn)能力的影響。收現(xiàn)能力是指款項變現(xiàn)的時間長短。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了生存大量使用商業(yè)信用，收現(xiàn)能力的高低成為了企業(yè)盈利能力的重要因素?，F(xiàn)階段影響企業(yè)收現(xiàn)能力的因素主要有以下三個方面：（1）給客戶的信用條件，包括使用時間、信用額度、信用折扣、信用利息等;（2）賬款回收的速度;（3）催款隊伍的組織和建設(shè)，現(xiàn)代催款程序可采用計算機與專人管理相結(jié)合。

（三）受降低成本能力的影響。企業(yè)的利潤是收入減去成本，企業(yè)為了利潤最大化一定要想方設(shè)法開源節(jié)流，而節(jié)流最直接的表現(xiàn)就是降低成本，企業(yè)降低成本的能力決定了市場的競爭力，可見降低成本是每一個企業(yè)需要思考的問題。降低成本的手段很多，包括建立財務(wù)考核制度、作業(yè)成本法的合理利用、重視技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新等。

（四）受風(fēng)險控制管理能力的影響。風(fēng)險與收益成正比例關(guān)系，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是企業(yè)穩(wěn)定收益的保障。企業(yè)對現(xiàn)金流、稅收、應(yīng)收賬款、存貨、負(fù)債、收入、成本等進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況等問題及時發(fā)出預(yù)警并采取相應(yīng)措施，對可能引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化的決策進(jìn)行監(jiān)控。

四、提高企業(yè)盈利能力的表現(xiàn)及途徑

（一）企業(yè)提高盈利能力的重要性表現(xiàn)。1、提高企業(yè)盈利能力能有效防止企業(yè)產(chǎn)權(quán)流失、擴大產(chǎn)權(quán)，以充實資本;2、提高企業(yè)盈利能力能提高企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力。通過盈利擴充資本，能使企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，利潤可以轉(zhuǎn)化為壞賬準(zhǔn)備金或公積金等，以提高企業(yè)抗?fàn)I運風(fēng)險的能力;3、提高企業(yè)盈利能力可提高企業(yè)信譽。企業(yè)盈利能力高，利潤可使企業(yè)受社會關(guān)注能力提高，以吸收更多社會資金，增強企業(yè)實力，提高市場競爭力。

（二）提高企業(yè)盈利能力的途徑。為了提高企業(yè)的盈利能力，可以從以下三個途徑入手：

1、建立合理的籌資組合。合理的籌資組合分為兩方面內(nèi)容：一方面企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要適當(dāng);另一方面提高所有者權(quán)益，以提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)籌資組合，一般分為三種策略：（1）正常的籌資組合，即采用短期資產(chǎn)由短期資金來融通，長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則;（2）冒險的籌資組合，即將部分長期資產(chǎn)由短期資金來融通的原則;（3）保守的籌資組合，即將部分短期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則。

2、提高成本控制能力。企業(yè)在一定的市場競爭環(huán)境下拓展業(yè)務(wù)，提高銷售收入的同時，提高成本控制的能力，降低成本是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。（1）完善成本管理制度。成本管理制度是否規(guī)范直接影響到企業(yè)產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)，所以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)料、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售，制定并完善成本管理制度，是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵;（2）提高成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的準(zhǔn)確性是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是管理者進(jìn)行產(chǎn)品、項目決策的關(guān)鍵，所以提高成本核算的準(zhǔn)確性尤為重要;（3）建立成本監(jiān)控機制。通過有效的成本監(jiān)控手段，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施給予糾正，降低企業(yè)營運風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率;（4）建立成本考核制度。通過建立成本考核制度，權(quán)責(zé)分明、責(zé)任落實，并與績效掛鉤，便于企業(yè)重視成本控制及成本管理，真正把降本增效落到實處。

3、合理調(diào)配流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的比例。在資產(chǎn)管理方面，流動性資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的比例要與企業(yè)的生產(chǎn)模式保持一致。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)消耗性產(chǎn)品時，因現(xiàn)金流轉(zhuǎn)較快，所以適當(dāng)增加企業(yè)的流動資產(chǎn)比例，可使企業(yè)保證運營所需要的資金，降低財務(wù)風(fēng)險;反之，可以適當(dāng)增加非流動資產(chǎn)的比例，以利用閑置資金獲得更多的利息收入。

因此，編制現(xiàn)金收支預(yù)算表能很好地規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的收支，如果流動資產(chǎn)較少，可采用加速收款、延時付款等方式達(dá)到企業(yè)較合理的現(xiàn)金余額，如果流動資產(chǎn)中存貨或應(yīng)收賬款較大，應(yīng)考慮企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是否合理。

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