企業(yè)會計管理風(fēng)險分析與控制策略探討

曹虹

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的會計管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了多種多樣的風(fēng)險因素，若無法做出及時有效的處理，必然會在很大程度上影響企業(yè)財會監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。所以，筆者對企業(yè)會計管理風(fēng)險的基本特點展開闡述，同時就國內(nèi)企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計管理；風(fēng)險分析；控制策略

國內(nèi)財政部門出臺的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章當(dāng)中，明確提出了企業(yè)借助多種形式來強化和約束會計管理工作，同時依靠科學(xué)的探究和分析，來完成對多項管理風(fēng)險的精確判斷，進(jìn)一步制定更加有效的管理方針。目前，國內(nèi)各企業(yè)越來越注重可持續(xù)發(fā)展的觀念，也就是有效利用現(xiàn)有資源，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提升。因此，企業(yè)的會計管理工作需要更加關(guān)注風(fēng)險管理，并使得全體員工更加重視。

一、企業(yè)會計管理風(fēng)險的基本特點分析

會計管理風(fēng)險是風(fēng)險問題在企業(yè)會計工作中的具體表現(xiàn)，國內(nèi)外的專家學(xué)者分別從多個角度出發(fā)，發(fā)表了自身的意見，然而會計管理風(fēng)險的未知性、多變性及嚴(yán)重性是自始至終存在的。從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)的角度來講，會計管理風(fēng)險一般體現(xiàn)為下列方面：

（一）嚴(yán)重性

在當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和客觀性直接決定著各類資源配置的合理程度，還有社會秩序的穩(wěn)定程度。若企業(yè)在財務(wù)管理中無法意識到各種風(fēng)險管理問題的嚴(yán)重性，很可能會造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)信息虛假的狀況，不僅僅會干擾企業(yè)的經(jīng)營和管理，同時也會在一定程度上阻礙區(qū)域市場經(jīng)濟環(huán)境的順暢發(fā)展。

（二）不確定性

在國內(nèi)外企業(yè)的財務(wù)管理過程中，各種風(fēng)險的發(fā)生具有鮮明的不確定性，也就是說企業(yè)會計管理中的風(fēng)險因素是不容忽視的，然而，潛在的風(fēng)險要素能夠轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實風(fēng)險取決于各種各樣的原因。要想減少這種不確定性，企業(yè)必須從多個角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格約束自身的會計管理行為，如此一來才有助于營造和諧的管理環(huán)境。

（三）多變性

導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因是多種多樣的，很多要素也是出于不斷變化之中的，倘若無法對這些要素實行有效的管理，將會造成企業(yè)會計管理風(fēng)險的擴張。在當(dāng)前企業(yè)的會計管理活動當(dāng)中，我們可以把導(dǎo)致風(fēng)險的要素分成可變性和不可變性兩大類。其中，可變性要素占據(jù)更高的比重，與此同時，對企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動也必然出現(xiàn)很大程度的影響。

二、國內(nèi)企業(yè)會計管理風(fēng)險的基本狀況

最近，國內(nèi)不少企業(yè)，特別是國企的實際盈利水平顯著下降，導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因是多樣性的，然而對于會計管理風(fēng)險問題沒有充分的認(rèn)識是最為主要的。通常情況下，國內(nèi)企業(yè)的會計管理當(dāng)中，較為偏重對資產(chǎn)的控制，對財務(wù)風(fēng)險則較為輕視。國內(nèi)眾多會計管理機構(gòu)中，一般不會安排專人進(jìn)行會計風(fēng)險問題的管理，大部分是由財務(wù)工作者進(jìn)行控制，如此一來不僅降低了財務(wù)管理風(fēng)險控制的效率，同時也對企業(yè)發(fā)展造成一定程度的鉗制。

就目前國內(nèi)企業(yè)的基本情況來講，導(dǎo)致會計管理風(fēng)險的要素通常包含：外部要素和內(nèi)部要素。外部要素是大部分企業(yè)無法控制的，比如，世界金融危機、市場環(huán)境變遷、經(jīng)濟政策調(diào)整、優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)變等；內(nèi)部要素是各企業(yè)能夠憑借各種對策進(jìn)行管控的，但是對那些潛在的財務(wù)風(fēng)險只能盡可能控制，不能完全避免?，F(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟狀況比較穩(wěn)定，外部要素的干擾不大，內(nèi)部要素的管理效果卻不盡如人意，這也是影響企業(yè)會計管理水平提升的最根本因素。此外，國內(nèi)企業(yè)缺少對理論方面的系統(tǒng)研究，財務(wù)工作者也難以將理論恰當(dāng)?shù)剡\用到實踐當(dāng)中，因此造成了會計管理風(fēng)險控制的質(zhì)量和效率明顯下降。

三、企業(yè)會計管理風(fēng)險的有效措施

（一）構(gòu)建靈活的會計管理風(fēng)險預(yù)警機制

當(dāng)前，在企業(yè)的會計管理工作中，需要充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，并根據(jù)企業(yè)的基本情況來構(gòu)建靈活的會計管理風(fēng)險預(yù)警機制。以往的會計管理風(fēng)險控制通常選取靜態(tài)的形式，也就是依照之前的經(jīng)驗及分析，對企業(yè)的各項會計管理活動可能存在的風(fēng)險進(jìn)行判斷，卻不能對其進(jìn)行全方位、動態(tài)的控制。在如今的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要借助一系列先進(jìn)的科技，像互聯(lián)網(wǎng)、計算機和財會軟件等等，令企業(yè)的會計管理處于統(tǒng)一的管理體系下，把風(fēng)險預(yù)警體系由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，才可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制效率。一般來說，國內(nèi)企業(yè)可以選用定量定性相結(jié)合的辦法，來強化各項工作的動態(tài)性與客觀性。

（二）健全會計管理風(fēng)險監(jiān)管體系

在展開會計管理工作的時候，健全監(jiān)管體系是風(fēng)險管控的關(guān)鍵所在，也是推動企業(yè)會計管理工作行之有效的重要方式。從管理學(xué)的角度出發(fā)，會計管理風(fēng)險的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，企業(yè)必須同時抓住這兩方面的內(nèi)容，才能建立起一套更加系統(tǒng)、可行的監(jiān)管機制，盡可能保證企業(yè)的各項會計管理活動可控。

（三）加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育工作

企業(yè)在進(jìn)行會計管理工作的時候，財會工作者的專業(yè)素養(yǎng)及實際能力是否合格，是關(guān)乎風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，在國內(nèi)企業(yè)聘用的人員當(dāng)中，大多具有素質(zhì)不高、專業(yè)技能低、缺少從業(yè)資格的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了會計管理風(fēng)險控制效率的低下。所以，在企業(yè)的日常管理中，需要定期開展內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育活動，令其在充分理解本職工作要求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升自身的素養(yǎng)，目的是保障企業(yè)會計管理工作的順利展開，同時防止各種風(fēng)險因素的干擾。

結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)目前面臨著極大的生存與發(fā)展壓力，若無法進(jìn)行及時、有效的改革，勢必會阻滯企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的實現(xiàn)。在日常的會計管理工作中，企業(yè)必須更加重視對各類風(fēng)險的探索和研究，進(jìn)一步推動各企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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