強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理助推破解生產(chǎn)瓶頸的探索

劉媛杰

摘要：新形勢(shì)下化工企業(yè)基層黨組織只有積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理，著力破解生產(chǎn)瓶頸，才能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建目標(biāo)管理；生產(chǎn)瓶頸；實(shí)效

近年來，面對(duì)化工市場日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)及國家、地方政府從嚴(yán)環(huán)保監(jiān)管的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)化工企業(yè)黨組織來講，只有積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理，著力破解生產(chǎn)瓶頸，才能充分發(fā)揮新形勢(shì)下基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。本文以蘭州石化化肥廠動(dòng)力車間黨支部為例，就強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理助推破解生產(chǎn)瓶頸的實(shí)踐進(jìn)行探討。

一、建章立制，硬化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由軟到硬的轉(zhuǎn)變

定制度，由點(diǎn)到面。車間黨支部堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以確保三臺(tái)鍋爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)保指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)管控為著力點(diǎn)，使車間黨建工作與生產(chǎn)中心任務(wù)深度融合，不斷提升保安環(huán)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定的服務(wù)保障能力本著“黨建工作目標(biāo)化、職責(zé)具體化、管理規(guī)范化、考評(píng)制度化”的工作思路，按照廠黨委年初重點(diǎn)工作部署，立足車間實(shí)際，從基層班子自身建設(shè)、黨內(nèi)組織生活制度落實(shí)、黨員目標(biāo)管理、黨組織發(fā)展工作、主題教育活動(dòng)、“四位一體”流動(dòng)紅旗競賽、廉政教育、思想政治工作、群團(tuán)工作及刻樣板鑄精品、“低老壞”排查整治專項(xiàng)活動(dòng)等方面進(jìn)行量化，細(xì)化20項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容和47個(gè)考評(píng)要素，層層落實(shí)分解到人，分項(xiàng)推進(jìn)和落實(shí)實(shí)施，更加突出黨建工作與生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，使基層黨建工作可量化、可操作、可推進(jìn)、可考核。通過目標(biāo)層層分解落實(shí)到黨支部、黨小組和每名黨員身上，形成全面覆蓋的目標(biāo)責(zé)任體系，明確了基層黨組織應(yīng)該干什么、干成什么樣，較好地解決了黨建工作看不見、摸不著的難題。

抓連帶，上下聯(lián)動(dòng)。車間黨支部針對(duì)影響鍋爐安全環(huán)保受控的生產(chǎn)瓶頸確定破解難題項(xiàng)目，成立了由黨支部委員帶隊(duì)、技能專家負(fù)責(zé)、專業(yè)管理人員和一線黨員骨干組成的破解難題攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案，分步實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)，確定難題破解“五定”標(biāo)準(zhǔn)，即定領(lǐng)導(dǎo)，明確書記牽頭抓總，班子成員各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮帶頭作用；定任務(wù)，通過細(xì)化責(zé)任分工，把具體任務(wù)落實(shí)到人，包干推進(jìn)；定目標(biāo)，明確最終目標(biāo)和分階段目標(biāo)，做好階段性回顧總結(jié)和督查，確保難題破解各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序，不掉鏈子；定措施，通過分析研究，明確推進(jìn)問題解決的具體對(duì)策；定期限，制定破解難題時(shí)間表，限期破解難題。通過建立責(zé)任機(jī)制、督察通報(bào)機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)合力，確保破解難題活動(dòng)有序開展并取得實(shí)效。

抓點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格考核。黨支部按照《化肥廠黨員管理考評(píng)辦法》，結(jié)合單位實(shí)際，細(xì)化完善黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、月度考核、季度點(diǎn)評(píng)機(jī)制，規(guī)范考核流程，強(qiáng)化目標(biāo)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。結(jié)合周檢和日常生產(chǎn)管理，將黨員履行崗位職責(zé)和業(yè)績考核相結(jié)合，同“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員包機(jī)制”建設(shè)、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)作用發(fā)揮情況相結(jié)合，對(duì)考核結(jié)果排名靠前的黨員與季度流動(dòng)紅旗競賽獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的黨員進(jìn)行嚴(yán)厲考核。同時(shí)將考核結(jié)果在黨建目標(biāo)管理展板上公示，加強(qiáng)群眾對(duì)黨員作用發(fā)揮情況的監(jiān)督。

二、緊貼實(shí)際，量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變

同頻共振，攻堅(jiān)克難。車間三臺(tái)鍋爐脫硫脫硝改造后，雖然實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)排放及裝置穩(wěn)定運(yùn)行，但運(yùn)行過程中還存在低氮燃燒下的灰分殘?zhí)亢蜔嵝省㈠仩t系統(tǒng)漏風(fēng)、煙氣指標(biāo)還不能完全受控等難題。車間黨支部成立了以技能專家楊子海為核心的鍋爐穩(wěn)定高效運(yùn)行優(yōu)化攻關(guān)組，定期召開攻關(guān)會(huì)，提出建議，專項(xiàng)突破。系統(tǒng)噴氨操作時(shí)，氨水噴槍閥門的開關(guān)全憑操作人員手動(dòng)調(diào)節(jié)，由于氨水管線較細(xì)，氨水的投加量不易控制，導(dǎo)致氮氧化物頻繁超標(biāo)，為此小組成員現(xiàn)場檢查、梳理流程，確定降低氨水濃度，并增加氨水流量，將每只噴槍的手閥全開，通過主管線的調(diào)閥來控制氨水的投加量。通過實(shí)踐檢驗(yàn)，該措施的實(shí)施不僅確保了氮氧化物的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，還降低了系統(tǒng)氨的逃逸量。2015年攻關(guān)組先后實(shí)施了磨煤機(jī)長周期攻關(guān)、脫硫脫水機(jī)裙邊改造等11項(xiàng)措施，解決磨煤機(jī)運(yùn)行時(shí)間短、鍋爐漏風(fēng)大問題16余項(xiàng)。三臺(tái)鍋爐平均熱效率從91.3%提升到91.9%，在保證環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，三臺(tái)鍋爐實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)定運(yùn)行。

創(chuàng)建品牌，注血舒活。車間黨支部全力打造楊子海鍋爐運(yùn)行工作室黨建品牌，立足于解決生產(chǎn)瓶頸、承擔(dān)破解難題任務(wù)攻關(guān)和技改技措項(xiàng)目。楊子海任工作室負(fù)責(zé)人，成員包括車間高級(jí)技師、技師、黨員、青工骨干。同時(shí)，車間分階段挑選有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮I(yè)技術(shù)及操作服務(wù)人員進(jìn)A.q-作室進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技術(shù)培養(yǎng)。實(shí)際工作中，工作室成員參與了氮氧化物持續(xù)管控破解難題、氨逃逸調(diào)節(jié)、氨噴槍同心距傾斜等技術(shù)攻關(guān)，對(duì)每一階段存在的問題進(jìn)行分析、討論制定相應(yīng)的管控措施，并將每一項(xiàng)措施的實(shí)施按專業(yè)分配到人，同時(shí)定期對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)，做到人人肩上有任務(wù)。結(jié)合近4個(gè)月的鍋爐運(yùn)行實(shí)際，工作室成員摸索總結(jié)了一套氮氧化物、逃逸氨控制的操作法，經(jīng)過崗位人員的執(zhí)行驗(yàn)證，對(duì)于鍋爐平穩(wěn)操控、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放意義重大。同時(shí)，車間黨支部建立微信網(wǎng)上工作室，圍繞工作室確定的破解難題和攻關(guān)目標(biāo)實(shí)施情況，多渠道交換意見，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流想法，形成技術(shù)成果分享推廣機(jī)制。

集眾智慧，節(jié)能降耗。在解決裝置難題的同時(shí)，黨支部也把降低裝置能、物耗作為一項(xiàng)主要工作來抓，積極發(fā)動(dòng)全體員工開展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，動(dòng)態(tài)征集合理化建議75條，整合優(yōu)化上報(bào)14項(xiàng)，得到有效實(shí)施。