關(guān)于學(xué)校管理中的教師激勵(lì)機(jī)制

藺麗霞

教師是學(xué)校的核心資源。如何開發(fā)利用教師資源使其發(fā)揮更大的作用，關(guān)系到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)人的積極性的重要手段之一，貫穿于學(xué)校管理活動(dòng)的始終。激勵(lì)機(jī)智的實(shí)質(zhì)是通過一定的激發(fā)和鼓勵(lì)，催人奮進(jìn)。它是取得最佳領(lǐng)導(dǎo)效能的前提與條件。因此，建立有效的學(xué)校管理激勵(lì)機(jī)制，是值得校領(lǐng)導(dǎo)深思的課題。校長們?cè)诩?lì)機(jī)制的建立過程中須輕重適宜，權(quán)衡得當(dāng)。幾年來，我們學(xué)校認(rèn)真運(yùn)用學(xué)校管理中的激勵(lì)理論，調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度發(fā)揮每一位教師的能動(dòng)性，努力培養(yǎng)一支肯學(xué)習(xí)、敢嘗試、重在參與、不斷進(jìn)取、敬業(yè)愛生、奮發(fā)向上、士氣高昂、凝聚力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，在隊(duì)伍建設(shè)中熔鑄學(xué)校精神。我們是從以下幾方面建立和完善激勵(lì)機(jī)制的。

一、思想激勵(lì)

思想是行動(dòng)的源泉。意識(shí)形態(tài)的多元化，使我們的群眾容易受到各種各樣思潮的影響，甚至是一些不健康的思潮的影響。我們的教師也不例外。因此，校長要千方百計(jì)的從思想政治方面來調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)教職工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀念，絕不能忽視政治學(xué)習(xí)。我校每兩周召開一次集體會(huì)議，傳達(dá)校務(wù)會(huì)議精神，組織全體老師開展政治學(xué)習(xí)。學(xué)校還利用每周一次的備課組會(huì)，由備課組長帶領(lǐng)組員開展各式各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

我校實(shí)施的名師工程，每年推出一批優(yōu)秀教師予以表彰，并委以重任，從而在全校形成一股學(xué)名師、創(chuàng)名師的良好風(fēng)氣。聘請(qǐng)教科所、教研室專家教授宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，讓全體教師聆聽大師教誨。通過學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的教育方針，學(xué)習(xí)優(yōu)秀模范教師的先進(jìn)事跡，教職工能夠自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而樹立樂觀向上的思想，養(yǎng)成無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，用平常心、喜悅情、快節(jié)奏、高效率的主人翁心態(tài)做好自己看似平凡卻很偉大的工作，以無愧于時(shí)代，無愧于黨和人民。

思想激勵(lì)的一個(gè)重要方面是校領(lǐng)導(dǎo)的身體力行、模范帶頭作用。在學(xué)校里，校領(lǐng)導(dǎo)是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須更加嚴(yán)格要求自己的一言一行，時(shí)時(shí)刻刻做好全體教師的榜樣，從而推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

教師精神上的享受重于物質(zhì)上的享受，尤其珍惜自己的成就和榮譽(yù)，這也是教師這一特殊職業(yè)的需求。因此，要在教師中形成一種比學(xué)習(xí)、比上進(jìn)、比貢獻(xiàn)的局面，對(duì)教師在工作中做出的成績和效果要通過種種方式給予積極的強(qiáng)化，給予肯定和獎(jiǎng)賞，以增強(qiáng)教師工作的行為傾向和增強(qiáng)教師群體成員之間的競爭力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)并且正確引導(dǎo)教師問的競爭，強(qiáng)化競爭意識(shí)，形成競爭風(fēng)氣，采取措施，為競爭創(chuàng)造條件。

二、信任機(jī)制

諸葛孔明為報(bào)劉備三顧茅廬之相知，鞠躬盡瘁，死而后已的故事，以及古人的“士為知己者死”這句名言，充分體現(xiàn)了彼此信任的心理力量是巨大的?！暗妹裥恼叩锰煜隆边@一治國安邦的道理也適合于我們的學(xué)校管理。校長的信任，會(huì)激發(fā)出教職工的內(nèi)在動(dòng)力，使教職工發(fā)揮自己的潛能，感到自己價(jià)值的存在，從而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)的集體。我校選拔一批年輕人擔(dān)任教研組長，參與學(xué)校管理，既細(xì)化了管理目標(biāo)，又體現(xiàn)了年輕人的價(jià)值。年輕人有朝氣，接受事物快，往往有一些新的行之有效的管理理念。他們感覺到了學(xué)校對(duì)他們的信任，更加認(rèn)真的做好自己的工作，起到了事半功倍的效果。

校領(lǐng)導(dǎo)的隨堂聽課有時(shí)會(huì)讓上課的年輕老師感到緊張，這時(shí)，我們的一個(gè)微笑可能化解所有的緊張。是的，有時(shí)一句“相信你會(huì)更好”，甚至是一次點(diǎn)頭，一個(gè)微笑，都會(huì)如春風(fēng)般沁人心脾，收到意想不到的效果。

三、目標(biāo)機(jī)制

校長要幫助教師確立明確的目標(biāo)。校長要帶領(lǐng)各處室制定科學(xué)的、行之有效的教育目標(biāo)，使每個(gè)教職工明白自己在具體的工作中應(yīng)當(dāng)怎樣去奮斗，怎樣才能創(chuàng)造性的完成教育教學(xué)任務(wù)，而不能以己昏昏，使人昭昭。目標(biāo)既然明確了，全體教職工就會(huì)按照所規(guī)定的目標(biāo)具體的、有效的去完成各項(xiàng)指標(biāo)，就會(huì)將自己的聰明才智毫無保留的運(yùn)用在教育教學(xué)中。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)是有目共睹的，是一把尺子，它可以科學(xué)準(zhǔn)確的衡量每個(gè)人的工作情況。我校制定了一系列的教育教學(xué)管理制度，如：《南馬路小學(xué)教職工考勤管理實(shí)施細(xì)則》、《南馬路小學(xué)教師期末考核實(shí)施細(xì)則》、《南馬路小學(xué)班主任考核及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等。我校建立了長期的教學(xué)目標(biāo)和思想道德目標(biāo)培養(yǎng)機(jī)制，將目標(biāo)層層分解到每個(gè)班、每個(gè)教職工身上，完成了給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，學(xué)校樹立“目標(biāo)面前人人平等”的信念，誰走在目標(biāo)前列，誰就是標(biāo)兵，就該褒獎(jiǎng)，克服漫無目的憑印象的激勵(lì)方式。

四、物質(zhì)激勵(lì)

過去，對(duì)教職工進(jìn)行精神鼓勵(lì)是最直接有效的激勵(lì)，然而，目前的教育環(huán)境，給校長管理學(xué)校帶來了問題。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，精神鼓勵(lì)不能滿足激勵(lì)的需要。只有物質(zhì)與精神激勵(lì)都處于高值時(shí)才能有最大的激勵(lì)力量。其中只要有一個(gè)處于低值，都不能獲得最佳最大的激勵(lì)力量。推行合理的分配制度，實(shí)行多勞多得，使教師得到的物質(zhì)報(bào)酬與教師付出的勞動(dòng)相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的統(tǒng)一，教師就會(huì)增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)工作的積極性，促進(jìn)教師努力去完成人民教師的歷史使命，充分實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們學(xué)校在精神激勵(lì)的同時(shí)，積極開展分配制度的改革，加大物質(zhì)激勵(lì)的力度，實(shí)施多勞多得制?？冃ЧべY不搞一刀切，每學(xué)期期末根據(jù)老師的綜合考核成績，確定等級(jí)，按等級(jí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校根據(jù)班主任考核工作條例，確定班車任津貼等級(jí)，拉開班主任的收入距離。學(xué)校對(duì)教師的工作進(jìn)行全面、公正的考核，“論功行賞”，使教師認(rèn)識(shí)到，工作的好壞，貢獻(xiàn)的大小，直接關(guān)系到切身利益，從而把時(shí)間和精力用到工作上。

當(dāng)然，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)是相輔相成的。如派老師去參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議，把握好教師的晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等，這本身既是對(duì)教師的精神鼓勵(lì)，又隱含著物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、關(guān)愛激勵(lì)

關(guān)愛激勵(lì)就是尊重人、理解人、關(guān)心人，對(duì)人傾注真摯的、熾熱的感情。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師的感情激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)教師的關(guān)懷。關(guān)懷能對(duì)教師產(chǎn)生極大的心理效應(yīng)，提高教師的主人翁責(zé)任感，密切學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者與教師的人際關(guān)系，提高教師工作積極性。我們學(xué)校建立了訪問制度：教師生病、結(jié)婚、產(chǎn)假、喪假、家中發(fā)生意外事故等，學(xué)校一定派人前往慰問。教師的子女逢中考、高考期間，學(xué)校特為他們放親情假，以便照顧考試的孩子。教師的生日當(dāng)天，會(huì)收到來自學(xué)校惦念的一份蛋糕和一束鮮花。對(duì)教師的關(guān)心、理解和尊重使學(xué)校的發(fā)展勢頭正猛，學(xué)校得到了上級(jí)主管部門及學(xué)生家長的廣泛認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！新的時(shí)期，學(xué)校將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，打造優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍，努力辦好人民滿意的教育！