淺談施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

黃夢(mèng)婷

【摘 要】在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，我國工程施工項(xiàng)目的數(shù)量不斷攀升，同時(shí)施工企業(yè)之間的競爭也更加激烈，而需要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在增加。為了確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文分析了施工企業(yè)主要面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在問題進(jìn)行探討，最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾項(xiàng)措施，希望能夠提高我國施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、施工企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。投資者即是業(yè)主，是決定工程成立的一方，也是施工企業(yè)最為重要的合作方之一。業(yè)主在很大程度上都對(duì)工程施工以及效益起到影響。來自業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，主要在于工程施工過程中，業(yè)主是否會(huì)拖欠款項(xiàng)，影響正常的施工程序，并且影響之后的損失是否給以施工企業(yè)補(bǔ)償，是否及時(shí)支付工程款項(xiàng)等等。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，最大的競爭因素是價(jià)格的競爭?，F(xiàn)階段，行業(yè)高速的發(fā)展繁榮，導(dǎo)致各個(gè)施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。3.要素市場的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中，要素市場包括了設(shè)備市場、勞動(dòng)力市場以及材料市場，這些市場中都存在著價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。既然是市場，那么價(jià)格總會(huì)出現(xiàn)變化。一旦要素市場的價(jià)格上漲，就會(huì)對(duì)工程總價(jià)產(chǎn)生影響，尤其是施工原材料的價(jià)格，會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，甚至是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。

（二）管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.管理層任用的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理通常是工程項(xiàng)目的管理層，對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，是企業(yè)法人的委托代表。因此，在任用管理層方便存在著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的好壞會(huì)對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量以及材料人工成本產(chǎn)生直接的影響。如果沒有選對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，且管理能力以及創(chuàng)新能力不足，那么就具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。2.施工項(xiàng)目中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，總包是完成工程的主要方法。由于工程項(xiàng)目施工周期長，施工量大，且施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工項(xiàng)目管理存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。3.質(zhì)量與安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工過程中，施工企業(yè)最為重視的就是質(zhì)量與安全問題。施工企業(yè)中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)就是質(zhì)量與安全事故。一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，就會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來沉重打擊，不但會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)威脅施工人員的生命安全。因此，質(zhì)量與安全是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理觀念比較薄弱

在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面，無論是施工企業(yè)還是項(xiàng)目管理者，都存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。一方面沒有充分理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，另一方面也不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理。很多施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是在工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全三個(gè)重要方面，而忽略了工程設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以至于施工企業(yè)無法形成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)的施工企業(yè)尚未正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定位，以至于施工企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，沒有專門成立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，同時(shí)也沒有專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人士對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致施工企業(yè)沒有很好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（三）缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，施工企業(yè)中普遍缺乏科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之間，沒有詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象認(rèn)識(shí)不足，因此中標(biāo)率不高；企業(yè)對(duì)工程施工過程中可能發(fā)生的變化估計(jì)不足，導(dǎo)致不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地處理；此外，企業(yè)缺乏可靠地信息數(shù)據(jù)，經(jīng)常憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，從而降低了企業(yè)管理的效率也加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用措施

（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理并審慎參與工程的招投標(biāo)

首先，施工企業(yè)在簽訂承包合同之前，需要對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，這需要施工企業(yè)對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)熟悉，同時(shí)要完善合同條款，采取合同洽談權(quán)、審查權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)等的方法來進(jìn)行，施工企業(yè)對(duì)于業(yè)主方提供的免責(zé)條款要謹(jǐn)慎接受，還要通過合同來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制以及轉(zhuǎn)移。其次，在進(jìn)行投標(biāo)之間，施工企業(yè)需要對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，投標(biāo)人員必須要有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠辨別風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要放棄。最后，施工企業(yè)在簽訂材料以及設(shè)備供應(yīng)合同的時(shí)候，需要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、付款方式以及違約罰款等等。

（二）建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

施工企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)管理方式從法律以及經(jīng)濟(jì)雙方面得到控制以及分配。除此之外，還需要國家對(duì)施工安全管理法律體系進(jìn)行完善，對(duì)意外傷害保險(xiǎn)進(jìn)行依法推進(jìn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而建立起我國完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，健全內(nèi)外部約束監(jiān)督機(jī)制

在項(xiàng)目施工全過程中，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿其中。因此，施工企業(yè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以書面規(guī)范條款為依據(jù)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。過濾、梳理以及整理風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)并采取對(duì)應(yīng)措施。因此高效的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是全面可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料。同時(shí)，還要建立健全內(nèi)部以及外部約束監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)束語

從上述分析中可以看得出來，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，除了經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括了管理上的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理過程復(fù)雜，不同施工企業(yè)的自身實(shí)際情況不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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