閱讀

1.21世紀，科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，并且仍在加速。公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。在這種大環(huán)境下，如何打造企業(yè)文化以吸引人才？如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英？

谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特與前高級副總裁喬納森·羅森伯格披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學；分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道；列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例；將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

2.在谷歌，人始終被當作企業(yè)最重要的財富，谷歌管理層一直將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。工業(yè)時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經(jīng)不再適應當今的需求，在互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團隊創(chuàng)新的動力。

本書中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人的團隊管理法則進行了梳理和總結，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創(chuàng)新的學習型組織。

3.還沒聽說過合弄制？你早晚會聽說的。

合弄制向你展示了怎樣讓在組織中工作的每一個人都成為一名領導，并最大限度地實現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔的工作，而非所擁有的頭銜，來賦予人們決策的權力。其結果是：溝通有效，會議高效，少一些官僚作風和障礙，職權規(guī)定清清楚楚。

本書作者布賴恩·羅伯遜是合弄制的創(chuàng)建者，他詳細講解了合弄制及其實施方法，在揭示傳統(tǒng)商業(yè)問題的同時，也授予讀者多種工具。使用這些工具，可以改善你的工作以及完成工作的方式。

4.本書是邱昭良博士有感于復盤的行之有效與“上手容易深化難”，結合自己的實踐經(jīng)歷，歷時兩年完成的既有理論高度又能直接指導實踐的著作。全書圍繞以下幾個復盤的核心問題來組織：什么是復盤，為什么要做復盤，如何做復盤，怎么應用復盤，怎樣真正做好復盤，如何擴大復盤的影響、推廣復盤并形成習慣，如何超越復盤并以復盤搭建組織學習體系。

本書不僅講道理，更是講操作程序，并給予工具，提醒注意事項，用心教大家如何用好復盤這個工具。同時，更系統(tǒng)、理性地看待復盤，將復盤提升到組織學習層面，讓讀者既見復盤之木，又見組織學習之林，最終推動組織持續(xù)成長。

2008年，本書作者喬安娜·巴斯在麥肯錫公司發(fā)起并主持了一個項目，對上千名卓越的領導者進行了訪談與研究，最終揭示出取得偉大業(yè)績的領導者與其他人的不同之處——正念領導力。

本書中，巴斯和拉沃伊將全程為你做向?qū)?，提供能夠幫助你實現(xiàn)改變的各種相關概念、互動工具和練習，并通過領導者的真實故事，闡述領導能力在行動中給人帶來的力量。無論你處于事業(yè)的哪個階段，無論你期望達到什么層次，本書都會為你提供相應的工具，使你的領導力得以釋放，從而在各個方面實現(xiàn)積極的改變。

工作中沖突不斷、溝通不暢、領導失敗、投入不夠等問題都可以追溯到同一根源，即不同性格類型的人如何適應彼此。本書將介紹簡單易學的方法，幫助你理解不同性格類型的人并與之成功交往，每時每刻提高溝通效率。

HRDQ性格類型模型是本書的獨到之處，它提供了一種通用語言，可以幫助你與他人培養(yǎng)積極的工作關系，更好地掌握性格類型知識，最大限度地提高工作效率。此外，本書最后的性格測試可以幫助你確定自己的性格類型，從而更好地適應工作環(huán)境。