人口紅利窗口關(guān)閉期體育用品業(yè)發(fā)展困境及路徑選擇

鄒月輝 歐陽(yáng)井鳳

摘 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法分析我國(guó)體育用品業(yè)在“人口紅利窗口關(guān)閉期”的發(fā)展困境，認(rèn)為隨著人口紅利窗口關(guān)閉期的到來(lái)，體育用品業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)缺乏創(chuàng)新所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)不足等問(wèn)題也開(kāi)始暴露，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫歇。而要擺脫這種困局實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“二次增長(zhǎng)”就應(yīng)加快人力資本積累提高生產(chǎn)效率，挖掘人才紅利；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，提升技術(shù)紅利；通過(guò)產(chǎn)業(yè)細(xì)分和整合銷(xiāo)售渠道等措施刺激消費(fèi)，充分開(kāi)發(fā)體育用品業(yè)發(fā)展的“第二次人口紅利”。

關(guān)鍵詞： 人口紅利；體育用品業(yè)；發(fā)展困境；路徑選擇；人力資本；人才紅利；整合銷(xiāo)售渠道

中圖分類(lèi)號(hào)： G 80052 文章編號(hào)：1009783X（2016）05038705 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

Abstract：Through using the method of literature review，this paper analyzes the sports goods industry in China during the shutdown of demographic dividend window.With the period of the shutdown of demographic dividend window coming，The loss of the advantage of cheap labor in sports goods industry，and the lack of competition caused by the lack of innovation in enterprises begin to be exposed，and the whole industry developed a temporary break.To get rid of the predicament and to realize industry "second growth"，we should speed up the human capital accumulation and increase production efficiency and mining talent bonus；promote industrial structure adjustment and transformation of growth mode，enhance the technical bonus.Through the industry segments and integration of sales channels to stimulate consumption，and fully development “the second demographic dividend”.

Keywords：demographic dividend window；sports goods industry；developmental plight；human capital；talent bonus；integrated sales channels

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中，人口紅利的貢獻(xiàn)不容忽視，其在一定時(shí)期推動(dòng)了GDP水平的增長(zhǎng)，但人口紅利并不是無(wú)限延續(xù)的。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)人口紅利在2010年達(dá)到峰值后會(huì)逐漸下降并轉(zhuǎn)為人口負(fù)債。伴隨著人口紅利的式微，傳統(tǒng)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)開(kāi)始面臨“民工荒”和“漲薪潮”的問(wèn)題，而與此同時(shí)，人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、老齡化社會(huì)的到來(lái)也會(huì)逐漸影響體育用品業(yè)的發(fā)展。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的組成部分，其在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要比例，在推動(dòng)國(guó)家GDP的增長(zhǎng)中也發(fā)揮著重要作用；但體育用品業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都是依靠人口紅利期形成的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)及自身品牌效應(yīng)獲得的。這種比較優(yōu)勢(shì)在人口紅利消失后將逐漸減弱，而如何在人口紅利窗口關(guān)閉期背景下，進(jìn)一步挖掘行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以及打造體育用品企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為亟待思考的問(wèn)題。

1 “人口紅利”理論概述及其對(duì)體育用品業(yè)的影響

1.1 人口紅利概念

人口紅利又稱(chēng)“人口機(jī)會(huì)窗口”，是指勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎卮?，少兒及老年撫養(yǎng)比較低，并形成利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“中間大，兩頭小”的人口結(jié)構(gòu)，使整個(gè)國(guó)家呈現(xiàn)出一種高儲(chǔ)蓄、高投資、高增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)局面[1] ，一般出現(xiàn)在人口轉(zhuǎn)變的第2階段，因而該階段也被稱(chēng)作“人口紅利階段”。這一定義最早由Bloom和Williamson等提出，Mason和Lee等則將其細(xì)分為第一人口紅利和第二人口紅利[2]。

人口紅利作為時(shí)期性概念，是人口結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果，人口紅利從開(kāi)始到結(jié)束的階段即人口紅利期。如圖1所示，在1963年之前我國(guó)人口呈現(xiàn)“高出生率、高死亡率、低自然增長(zhǎng)率”的特點(diǎn)，即進(jìn)入人口負(fù)債期。于1963年后，我國(guó)進(jìn)入人口轉(zhuǎn)變第2階段，出現(xiàn)“高出生率、低死亡率、高自然增長(zhǎng)率”的局面，即人口紅利階段的開(kāi)始。參照郭晗等學(xué)者的觀點(diǎn)，中國(guó)人口紅利拐點(diǎn)出現(xiàn)在2010年左右[3]，這意味著人口紅利結(jié)束。至此，1963—2010年即我國(guó)的人口紅利期。

1.2 人口紅利對(duì)體育用品業(yè)的影響

人口紅利對(duì)體育用品業(yè)的影響主要體現(xiàn)在，為其提供了豐富的勞動(dòng)力資源。在人口紅利期間，成本低廉、數(shù)量巨大的勞動(dòng)力，為國(guó)內(nèi)以制造業(yè)為首的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了比較優(yōu)勢(shì)。借助這些優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)積極引進(jìn)國(guó)外資本、承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并形成了傳統(tǒng)的“貼牌”生產(chǎn)模式，在一定程度上為中國(guó)世界工廠地位的形成奠定了基礎(chǔ)，而這種依靠人口紅利形成的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在特定時(shí)期內(nèi)也成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局修訂的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》中歸屬于文教體育用品制造類(lèi)[4]，因而也是制造業(yè)的一個(gè)門(mén)類(lèi)，具備制造業(yè)的一般特征。在過(guò)去的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也受到人口紅利的影響，且對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力具有較大的依賴(lài)性。

人口紅利期形成了“中間大、兩頭小”的人口結(jié)構(gòu)，而所謂的“中間大、兩頭小”是指15～64歲人口規(guī)模大，0～14歲、65歲及以上人口規(guī)模小。這種結(jié)構(gòu)下社會(huì)撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)較輕，勞動(dòng)力資源供給充裕[5]。由圖2可知，自20世紀(jì)60年代起，我國(guó)15～64歲適齡勞動(dòng)人口比重一直呈上升趨勢(shì)，至1982年同比增長(zhǎng)5.75%。適齡勞動(dòng)人口比重的增大，使勞動(dòng)力資源供給日益豐富，而青少年和老年人口比重較小，則使社會(huì)撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。這種人口結(jié)構(gòu)為體育用品業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，同時(shí)為體育用品業(yè)吸收國(guó)外投資，承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)。從2010-2011年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展報(bào)告可以看出，在人口紅利期，通過(guò)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，我國(guó)體育用品業(yè)在制造方面獲得了飛速發(fā)展。中國(guó)成為了世界體育用品制造中心，生產(chǎn)的多種體育用品，例如運(yùn)動(dòng)鞋和乒乓球均達(dá)到70%以上，網(wǎng)球和羽毛球拍等則占據(jù)世界總產(chǎn)量的7成以上，世界上大部分知名品牌幾乎都在我國(guó)加工過(guò)[6]。各種“中國(guó)制造”的出現(xiàn)正是我國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展的一種體現(xiàn)，而憑借廉價(jià)勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)，體育用品業(yè)出口貿(mào)易額比例上升，來(lái)自海外體育用品加工制造的訂單明顯增多，大批中國(guó)制造的體育用品以極快速度充斥在海外人們的日常生活之中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)以迅猛態(tài)勢(shì)襲轉(zhuǎn)全球。

人口紅利除了為體育用品業(yè)帶來(lái)廉價(jià)勞動(dòng)力外，更是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。第3次全國(guó)人口普查報(bào)告顯示，中國(guó)總?cè)丝谠?982年突破10億，至 2012年達(dá)到13.54億。人口紅利期形成的龐大人口基數(shù)意味著國(guó)內(nèi)將擁有巨大的消費(fèi)空間和消費(fèi)潛力；而隨著全民健身戰(zhàn)略等政策的出臺(tái)、群眾收入水平的提升和閑暇時(shí)間的日益充裕，人們對(duì)健康的關(guān)注和高品質(zhì)生活的追求，也將刺激健身行業(yè)的發(fā)展，并為體育用品業(yè)帶來(lái)“商機(jī)”。戶(hù)外體育和旅游等成為居民閑暇消費(fèi)的主流，而這些活動(dòng)的流行將帶動(dòng)整個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽及戶(hù)外器械消費(fèi)的增加，在超過(guò)13億的人口中，有3億8 000萬(wàn)人進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，約占總?cè)丝跀?shù)的27.9%，進(jìn)行泛戶(hù)外運(yùn)動(dòng)徒步旅游等項(xiàng)目者約占總?cè)丝诘?.5%，進(jìn)行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)攀巖、徒步等活動(dòng)者約占總?cè)丝诘?.4%[8]。體育參與規(guī)模的擴(kuò)大和體育人口數(shù)量的巨增，在一定程度上加劇了人們對(duì)體育用品的需求，刺激了體育用品企業(yè)的形成和整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。例如李寧公司在2009年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就達(dá)到83億8 700萬(wàn)元，成功超越阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額，距離耐克公司創(chuàng)造的100億左右業(yè)績(jī)也僅一步之差，而次年其收入更是達(dá)到94億7 900萬(wàn)元，成為能與阿迪、耐克匹敵的國(guó)貨品牌[9]。

人口紅利與體育用品業(yè)有著緊密的聯(lián)系，但中國(guó)“人口紅利”只是一時(shí)的。圖2數(shù)據(jù)顯示：2010年中國(guó)人口總數(shù)達(dá)13億4 000萬(wàn)，其中0～14歲人口占16.6%，65歲及以上人口比重較前年上升0.4%，并在2010年后持續(xù)走高，預(yù)示著人口老齡化社會(huì)逐漸到來(lái)[10]，導(dǎo)致勞動(dòng)人口數(shù)量減少和社會(huì)撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)加重。圖3顯示：從20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始，由于少兒撫養(yǎng)比下降幅度高于老年撫養(yǎng)比上升程度，因而我國(guó)總撫養(yǎng)比仍持下降水平；但到2010年后人口撫養(yǎng)比呈上升趨勢(shì)（少兒撫養(yǎng)比也在2012年首次出現(xiàn)上升，到2030年老年撫養(yǎng)比超過(guò)少兒撫養(yǎng)比），人口老齡化速度加快和少兒撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)加重，預(yù)示著人口年齡結(jié)構(gòu)中最富生產(chǎn)性階段結(jié)束，勞動(dòng)力短缺成為現(xiàn)實(shí)，我國(guó)人口紅利已發(fā)生轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)力不再無(wú)限地供給，單純依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力和資本投入的增長(zhǎng)方式已難以為繼；因此，2030年成為人口紅利向人口負(fù)債跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我國(guó)將在2010-2030年進(jìn)入人口紅利窗口關(guān)閉期。

2 “人口紅利窗口關(guān)閉期”體育用品業(yè)的發(fā)展困局

在人口紅利期，我國(guó)體育用品業(yè)在制造和銷(xiāo)售方面都取得了重大突破，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的狀態(tài)；然而，這種依賴(lài)人口紅利優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的“繁榮”是暫時(shí)的，人口發(fā)展模式的變化、勞動(dòng)力價(jià)格的上漲、消費(fèi)市場(chǎng)空間容量的轉(zhuǎn)變等不確定因素的存在，都使這種“繁榮”變得“脆弱”而短暫。整個(gè)行業(yè)自2010年起發(fā)展速度開(kāi)始放緩，增長(zhǎng)近乎停滯。以李寧品牌為例，在2010年其凈利潤(rùn)僅3億8 600萬(wàn)元，出現(xiàn)盈利預(yù)警[12]，到2012上半年凈利潤(rùn)又大降85%[13]，至2014年底已虧損7億8 100萬(wàn)元[14]。企業(yè)利潤(rùn)的下降和大額虧損的出現(xiàn)表明，中國(guó)體育用品業(yè)整體發(fā)展速度已趨于平緩和停滯，人口紅利窗口期的到來(lái)使體育用品業(yè)增加值減少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫歇。我國(guó)體育用品業(yè)在經(jīng)歷增加值由2006-2012年的782億到1 936億元，實(shí)現(xiàn)近150%增幅[15]的跨越式增長(zhǎng)后，其比重直接占到了體育產(chǎn)業(yè)8成以上，整體呈正向增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；但自2011年開(kāi)始受成本上漲、需求不足、增長(zhǎng)方式受阻及庫(kù)存壓力增大等因素的影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增速始終處于個(gè)位數(shù)水平，產(chǎn)業(yè)增加值低于GDP增速。這將導(dǎo)致體育用品業(yè)的發(fā)展面臨巨大的困境和挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 廉價(jià)勞動(dòng)力喪失

我國(guó)人口紅利在2010年出現(xiàn)拐點(diǎn)后，適齡勞動(dòng)人口占總?cè)丝诒戎匾查_(kāi)始下降，至2030年會(huì)逐漸由人口紅利轉(zhuǎn)為人口負(fù)債，因此，在2030年人口紅利窗口將關(guān)閉。據(jù)有關(guān)資料[16]顯示：我國(guó)人口規(guī)模在2020年約為14億3 000萬(wàn)，而在2025-2030年間達(dá)到人口峰值，約為14億5 000萬(wàn)，總?cè)丝谝?guī)模不斷擴(kuò)大；而15～64歲的適齡勞動(dòng)人口卻從2015年開(kāi)始不斷下降，其占總?cè)丝诘谋嚷室苍?010年人口紅利拐點(diǎn)出現(xiàn)后持續(xù)降低。在2010-2020年我國(guó)適齡勞動(dòng)人口年均減幅為0.2%，到2030-2040年減幅為0.8%。適齡勞動(dòng)人口占總?cè)丝诒戎氐南陆担A(yù)示著我國(guó)體育用品業(yè)勞動(dòng)力資源減少。

國(guó)內(nèi)勞動(dòng)年齡人口的減少將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升，致使以廉價(jià)勞動(dòng)力為發(fā)展基礎(chǔ)的體育用品業(yè)深陷“民工荒”和“漲薪潮”的影響，而國(guó)際大型體育用品公司為追求更高的利潤(rùn)也會(huì)開(kāi)始將業(yè)務(wù)由中國(guó)向東南亞等勞動(dòng)力成本更為低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移，這將進(jìn)一步削弱了國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)在制造方面的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)耐克公司年報(bào)顯示：中國(guó)在2001年僅為其生產(chǎn)鞋子就達(dá)到了40%，居全球第一，而越南僅為13%；4年后中國(guó)為其生產(chǎn)鞋類(lèi)等產(chǎn)品所占份額下降3%，而越南卻躍升至26%；再到2010年時(shí)，越南生產(chǎn)份額已大大超過(guò)中國(guó)升到37%[17]。體育用品業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)喪失，直接導(dǎo)致行業(yè)中制造企業(yè)的倒閉和數(shù)量的驟減。資料顯示：我國(guó)體育用品制造企業(yè)在2010-2011年，數(shù)量直接由1 328家跌到了850家，而這種減少趨勢(shì)還將一直延續(xù)下去[18]。體育用品業(yè)在制造方面的不景氣，在一定程度上影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而且預(yù)示著傳統(tǒng)依靠人口紅利獲得的粗放型發(fā)展已難以為繼。整個(gè)產(chǎn)業(yè)在失去廉價(jià)勞動(dòng)力“底牌”后，資深品牌間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而一些小的企業(yè)則面臨被洗牌的危險(xiǎn)。

2.2 核心技術(shù)缺乏

我國(guó)體育用品業(yè)在人口紅利期通過(guò)借助豐富勞動(dòng)力資源的比較成本優(yōu)勢(shì)，大量引進(jìn)國(guó)外投資和技術(shù)進(jìn)行傳統(tǒng)“貼牌”生產(chǎn)。這種依靠節(jié)約成本和降低價(jià)格來(lái)拉攏顧客的模式，往往在研發(fā)設(shè)計(jì)中投入過(guò)少，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面也多是模仿國(guó)外品牌來(lái)復(fù)制設(shè)計(jì)理念，因此，產(chǎn)品核心技術(shù)缺乏。這種重生產(chǎn)輕研發(fā)的模式也造成產(chǎn)品附加值低，增長(zhǎng)空間有限，在人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸失去后，盈利空間被進(jìn)一步擠壓。此外，研發(fā)工作投入少、缺乏創(chuàng)新則是造成整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、人力資本利用率低的另一關(guān)鍵原因。體育用品業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例的變化直接影響企業(yè)生存。要具備一定競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)比例必須達(dá)到5%，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重還不足0.4%[19]。研發(fā)資金投入不足極大地影響行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，而國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式更新速度的遲緩，則造成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和商業(yè)模式再造方面的薄弱性，因而產(chǎn)品核心技術(shù)缺乏和創(chuàng)新不足成為其競(jìng)爭(zhēng)力“短板”。相較于將重心放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)方面的耐克和阿迪，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)往往在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入大量精力去經(jīng)營(yíng)管理而忽視研發(fā)設(shè)計(jì)投入，以模仿國(guó)外品牌復(fù)制其設(shè)計(jì)理念等造成產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化及競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，而依靠節(jié)約成本和降低價(jià)格來(lái)拉攏顧客的方式也容易受到原材料價(jià)格和人力資源成本的影響。

2.3 市場(chǎng)受到擠壓

全球化背景下，體育用品業(yè)憑借人口紅利引進(jìn)了大量投資，而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)也成為國(guó)外企業(yè)搶占的對(duì)象。隨著人口紅利的消失，體育用品業(yè)比較優(yōu)勢(shì)減弱，行業(yè)發(fā)展速度放緩，而此時(shí)，國(guó)外企業(yè)的入駐則進(jìn)一步加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人口紅利期間形成的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，在耐克、阿迪達(dá)斯等入駐后不斷被擠占，且隨著國(guó)外體育用品企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的加大及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的深入，李寧、安踏等原本占據(jù)國(guó)內(nèi)二、三線城市主動(dòng)地位的本土體育用品企業(yè)也受到巨大沖擊[20]。此外，人口紅利窗口關(guān)閉期的到來(lái)，也將我國(guó)逐漸帶入人口轉(zhuǎn)變第3階段：老齡化社會(huì)。在老年人口比重上升，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)能力減弱的同時(shí)，國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)也將受到影響。老齡人口數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)變化將直接影響消費(fèi)需求的數(shù)量、層次及結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人口撫養(yǎng)比提高，而老齡化也將部分抵消由人均收入提高所帶來(lái)的消費(fèi)水平增長(zhǎng)，其在一定程度上將導(dǎo)致消費(fèi)水平及消費(fèi)比率的降低[21]；因此，在人口紅利逐漸消失和老齡化社會(huì)結(jié)構(gòu)形成的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)消費(fèi)活力在某種程度上將受到抑制。體育用品業(yè)過(guò)度依賴(lài)人口紅利優(yōu)勢(shì)而忽略對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，使得其在應(yīng)對(duì)人口紅利消失所帶來(lái)的勞動(dòng)力成本上升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題上略顯無(wú)措。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)外企業(yè)必將加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的入侵，國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)空間也會(huì)變得更為狹小，整個(gè)行業(yè)盈利空間出現(xiàn)萎縮。

3 體育用品業(yè)的發(fā)展路徑

3.1 加快人力資本積累提高生產(chǎn)效率，充分挖掘人才紅利

根據(jù)人口發(fā)展規(guī)律顯示“人口紅利”并非無(wú)限延續(xù)的，體育用品業(yè)的發(fā)展要注意與其相伴而生的“人口詛咒”（即國(guó)家一旦過(guò)度依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，日久便可能喪失創(chuàng)新能力），為避免在“人口紅利”枯竭時(shí)，自身陷入不可持續(xù)的境地。在科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體育用品業(yè)的發(fā)展不能單純地再依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力資源。隨著“人口紅利窗口關(guān)閉期”的到來(lái)，勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)消失，取而代之的應(yīng)是運(yùn)用人力資本積累創(chuàng)造質(zhì)量紅利，以彌補(bǔ)日漸消失的數(shù)量紅利，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和延伸第一次人口紅利。這既是預(yù)防勞動(dòng)力短缺的防微杜漸之舉，也是提升體育用品業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段；但是，人力資本的積累，不應(yīng)將人口紅利同勞動(dòng)者數(shù)量混為一談，而忽略人口素質(zhì)、壽命、勞動(dòng)生產(chǎn)率及發(fā)展模式轉(zhuǎn)變等對(duì)體育用品業(yè)的影響，因此，改變傳統(tǒng)依靠“人口紅利”進(jìn)行發(fā)展的模式，最大程度地釋放“人才紅利”成為體育用品業(yè)發(fā)展的重要舉措。首先，政府應(yīng)重視人力資本在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)中的作用，依靠教育、科技的投入提升勞動(dòng)者素質(zhì)，充分挖掘“人才紅利”。其次，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)投資，通過(guò)加大對(duì)高技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)的品牌設(shè)計(jì)師，通過(guò)將自身品牌與中國(guó)元素有機(jī)結(jié)合，打造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。再次，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，打造“產(chǎn)-學(xué)研”一體的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批具有行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人才、能開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)體育用品營(yíng)銷(xiāo)人才，以及具備研發(fā)和設(shè)計(jì)能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)人才儲(chǔ)備。最后，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)人力、物力資源組合的多樣化。在人口紅利消失背景下，勞動(dòng)人口數(shù)量會(huì)大幅減少，因此，企業(yè)必須合理配置原有人力資源，通過(guò)充分運(yùn)用已有人力資源，促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值最大化。

3.2 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式調(diào)整，積極提升技術(shù)紅利

在人口紅利式微背景下，中國(guó)迫切需要從單純依靠投入的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變到依靠生產(chǎn)率提高的增長(zhǎng)方式。而體育用品業(yè)也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，從依靠廉價(jià)勞動(dòng)力資源、壓低生產(chǎn)要素、資源價(jià)格增長(zhǎng)的現(xiàn)有模式，轉(zhuǎn)為以依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主的高質(zhì)量增長(zhǎng)模式，樹(shù)立一種以核心技術(shù)取勝的戰(zhàn)略思維，積極提升技術(shù)紅利水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。目前，國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)制造的產(chǎn)品普遍存在附加值低、同質(zhì)化嚴(yán)重的通病。在“人口紅利窗口關(guān)閉期”的背景下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、釋放技術(shù)紅利成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。首先，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)模式，打破產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的過(guò)度依賴(lài)，引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品核心技術(shù)，并不斷向集約化方向轉(zhuǎn)型。目前，體育用品業(yè)巨頭都擁有自己的核心技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)中極重視人體工程學(xué)和仿生學(xué)等理論的運(yùn)用，會(huì)根據(jù)不同性別和技術(shù)能力，參照顧客腳型、體重、訓(xùn)練計(jì)劃等設(shè)計(jì)產(chǎn)品，例如耐克氣墊、阿迪達(dá)斯TS機(jī)械減震技術(shù)等。而國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)方面仍存在欠缺，在核心技術(shù)更新及研發(fā)投入力度方面，都較國(guó)外存在差距；因此，體育用品業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須摒棄傳統(tǒng)“低成本+低技術(shù)含量+價(jià)格戰(zhàn)”取勝的發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)中自主開(kāi)發(fā)能力的形成，加速自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等的獲得，積極提高企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)變。其次，應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及核心技術(shù)更新的資金投入。新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)是體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸，應(yīng)依靠國(guó)家、企業(yè)和科研院的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。至此，國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)研發(fā)水平才能快速向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)靠攏，并最終實(shí)現(xiàn)趕超。最后，應(yīng)加快企業(yè)品牌建設(shè)，完成由貼牌生產(chǎn)向品牌生產(chǎn)，由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。通過(guò)提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，積極改變傳統(tǒng)重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)的弊病，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，拒絕模仿抄襲國(guó)外品牌設(shè)計(jì)理念，征集和獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)作品。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)新材料、技術(shù)及設(shè)計(jì)元素的應(yīng)用，推動(dòng)體育用品業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

3.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分、整合銷(xiāo)售渠道，主動(dòng)開(kāi)發(fā)“第二次人口紅利”

國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)在面對(duì)國(guó)外企業(yè)強(qiáng)勢(shì)入侵和擠占問(wèn)題時(shí)，首先，應(yīng)加大對(duì)不同群體及不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分和多元化發(fā)展模式的形成，積極開(kāi)發(fā)和拓展市場(chǎng)盈利空間。其次，通過(guò)整合銷(xiāo)售渠道等措施，創(chuàng)新網(wǎng)上銷(xiāo)售策略拓寬營(yíng)銷(xiāo)路徑，增大市場(chǎng)盈利額和提升市場(chǎng)盈利率。國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)可充分利用“Online To Offline”這種商業(yè)模式，把線下的商務(wù)同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)變成線下交易前臺(tái)，大力發(fā)揮線上線下優(yōu)勢(shì)，達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)同實(shí)體店完美對(duì)接，使顧客在享受優(yōu)惠線上價(jià)格的同時(shí)又能享受貼身線下服務(wù)。為運(yùn)營(yíng)成本的降低和新型銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，以及更多可分配價(jià)值空間的創(chuàng)造提供條件，促進(jìn)商業(yè)資源社會(huì)化共享和規(guī)?；盒?yīng)的形成。在此基礎(chǔ)上，體育用品業(yè)還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)“第二次人口紅利”。因?yàn)樵谌丝谵D(zhuǎn)變過(guò)程中，“老年型”人口結(jié)構(gòu)將取代生產(chǎn)性人口結(jié)構(gòu)，并導(dǎo)致體育用品業(yè)在全球市場(chǎng)上的比較優(yōu)勢(shì)消失，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間也會(huì)被勞動(dòng)力成本更低的其他發(fā)展中國(guó)家擠占，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力減弱。至此，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力形成的“第一次人口紅利”式微，而由老年人口比重上升帶來(lái)的新的儲(chǔ)蓄和人力資本供給即“第二次人口紅利”，將成為體育用品業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在老齡化社會(huì)，以老年人口為主導(dǎo)的群體將成為影響未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的中堅(jiān)力量，圍繞老年人這一群體形成的產(chǎn)業(yè)，將為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)巨大消費(fèi)市場(chǎng)。老年群體對(duì)于醫(yī)療和各種社會(huì)保障的需求，將推動(dòng)那些與其相關(guān)的消費(fèi)和服務(wù)業(yè)發(fā)展。而老年人對(duì)于健康的追求也會(huì)刺激其參與更多的體育健身活動(dòng)，這將為體育用品業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。生命周期論認(rèn)為老年人是處在個(gè)人生命周期末端和家庭生命周期空巢期之特殊群體，其沒(méi)有工作壓力束縛和家庭負(fù)擔(dān)困擾，有足夠的時(shí)間和收入積蓄來(lái)享受生活和關(guān)注自身需求。而退休金和養(yǎng)老金水平的提高及兒女給予的資金支持，都使老年群體用于自我消費(fèi)的資金增多，消費(fèi)能力增強(qiáng)，因此，體育用品業(yè)應(yīng)積極開(kāi)發(fā)老年消費(fèi)市場(chǎng)。在“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，加大對(duì)老年體育方面的投入，推動(dòng)體育用品業(yè)的細(xì)分和多元化發(fā)展模式的形成，不斷滿(mǎn)足老年人口的健身需求，刺激其進(jìn)行消費(fèi)以最大程度地發(fā)掘二次人口紅利。

4 結(jié)束語(yǔ)

人口紅利在一定時(shí)期內(nèi)，為體育用品業(yè)的發(fā)展提供了豐富的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，但在一定程度上，也使產(chǎn)業(yè)形成路徑依賴(lài)而忽略了對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，并導(dǎo)致國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)在人口紅利消失后，陷入發(fā)展暫歇的困境；因此，國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)應(yīng)正確處理與人口紅利的關(guān)系，在傳統(tǒng)粗放型增長(zhǎng)模式不再適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人口紅利窗口關(guān)閉期”，應(yīng)通過(guò)積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和加快品牌建設(shè)來(lái)扭轉(zhuǎn)體育用品業(yè)的發(fā)展窘境。體育用品業(yè)應(yīng)朝著細(xì)分化、智能化和集群化趨勢(shì)發(fā)展。針對(duì)不同消費(fèi)者類(lèi)型和不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)，加大對(duì)女性、兒童群體專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)用品和跑步、足球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。其次，在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+體育”時(shí)代，應(yīng)充分借助科技力量以升級(jí)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，加大對(duì)智能可穿戴、新材料科技等的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可穿戴設(shè)備銷(xiāo)售的爆發(fā)性增長(zhǎng)和體育用品智能化。最后，通過(guò)加強(qiáng)集群化效應(yīng)提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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