新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及策略探析

劉國玉

摘 要：20世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢，社會上也表現(xiàn)出了市場化、信息化的新形勢，這種新形勢給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇的同時，也提出了巨大挑戰(zhàn)。為了保證在新形式下企業(yè)能夠正常運(yùn)行，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的向企業(yè)內(nèi)部注入活力，并革新企業(yè)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)。為此，本文主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題以及策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)所有工作的核心，因此，做好這項(xiàng)工作對企業(yè)日后的發(fā)展有重要的積極作用。在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動還存在很多不足，這些不足制約著企業(yè)的發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力，需要仔細(xì)分析新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，分析出目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中所存在的問題，并針對這些問題提出合理的解決策略。

一、新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.保證企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動能夠正常進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)所有活動之中，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用舉足輕重。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會上出現(xiàn)了大大小小的企業(yè)，僅從企業(yè)數(shù)量來看，新老企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，人們的生活水平提高，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也變得越來越高。在這種背景之下，企業(yè)要想在競爭中處于不敗的地位，要想保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都能正常進(jìn)行，必須要在新形勢下進(jìn)行合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，如此，才能夠提高企業(yè)競爭力，在市場上占據(jù)有利地位，提高企業(yè)品牌競爭力與影響力，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的目的。

2.有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從表面來看，企業(yè)在社會上的競爭主要是從企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量，營造的品牌效應(yīng)，年利潤高低來體現(xiàn)，而實(shí)際上，這些表面競爭力都離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)高層如果采用符合企業(yè)實(shí)情的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，就會使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)都有條不紊的進(jìn)行，無論市場上提出了何種競爭，總能從容的面對，保持良好的競爭力。除此之外，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動還可以滿足員工對薪酬的需要，面對稱心如意的薪酬，員工會非常珍惜手中的工作，這極大的調(diào)動了員工的工作積極性，從而，有利于更高品質(zhì)的產(chǎn)品輸出。因此，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠凝聚企業(yè)所有工作人員的心，眾志成城，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式滯后。從目前各個企業(yè)的發(fā)展來看，各個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，產(chǎn)品得到了更新、經(jīng)營能力得到了提高，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理并未得到提高，使多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生了“表里不一”的現(xiàn)象。出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因是：某些企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式下的管理方式不精細(xì)，管理活動較弱。為了企業(yè)在未來的競爭中能夠獲得優(yōu)勢，企業(yè)往往需要增加投入產(chǎn)出比，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險的評估能力較弱，不能準(zhǔn)確掌握市場競爭狀況，存在著盲目競爭，這種滯后的經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。每一個正規(guī)企業(yè)都設(shè)有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，支持經(jīng)濟(jì)管理部門正常工作的便是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度。而從對各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)查中看，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的制度畸形，使經(jīng)管部門的職能弱化，不能將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范化。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各級人員的設(shè)定呈正三角形分布，上級傳達(dá)信息，需要經(jīng)過漫長的過程才能傳播到底部，信息傳達(dá)效率和管理效率非常低。不僅如此，不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為對公司有著歪心思的人提供了機(jī)會，他們利用不健全的制度，鉆管理制度的空子，做有損企業(yè)的事情。同時，不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)活動的開展缺乏制度的保障，員工對這種活動抵觸性較強(qiáng)，活動的執(zhí)行力弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)低。許多企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理崗位的員工的專業(yè)素質(zhì)較低，經(jīng)濟(jì)管理并不是他們的所修專業(yè)，因此，他們大都缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，對計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的掌握不夠，不能熟練應(yīng)用各經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動的效率非常低。除此之外，由于管理人員較低的專業(yè)素質(zhì)，無法獨(dú)自解決管理過程中遇到的問題，需要向右經(jīng)驗(yàn)的員工請教，這也降低了經(jīng)濟(jì)管理活動的效率。

4.組織結(jié)構(gòu)過于松散。經(jīng)濟(jì)管理部門各個員工的職能不具體，出現(xiàn)了職能重疊的現(xiàn)狀，造成人力資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時，員工職能不夠細(xì)化，在上級傳遞信息的時候，會降低信息傳遞效率。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探析

1.推動管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是為了保證企業(yè)能夠在未來很長一段時間內(nèi)健康發(fā)展而確立的，這種理念能夠幫助企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。管理理念具有規(guī)劃性、創(chuàng)新型、長期性的特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，并對市場做出進(jìn)行預(yù)估，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)整合為發(fā)展理念。為了推動管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)要將目光放遠(yuǎn)，借用先進(jìn)的技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做出評估，為未來經(jīng)濟(jì)管理活動提供科學(xué)的依據(jù)，用經(jīng)濟(jì)管理帶動全企業(yè)的發(fā)展。

除此之外，企業(yè)應(yīng)該樹立多元化的思想，不僅僅以“利益”作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的立足點(diǎn)，側(cè)重提高企業(yè)的核心競爭力，綜合能力以及風(fēng)險控制能力，以期未來市場如何發(fā)展變化，本企業(yè)都能夠擁有一席之地。

2.改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)定的正三角人員組織形式，推動人員結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理個部門之間的聯(lián)系，提高信息傳達(dá)的效率和信息反饋效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

其次，將各部門工作細(xì)化。高層管理人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理部門日常所需要完成的任務(wù)，將這些任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，將每個小任務(wù)分配給不同的職工完成，再將這些小任務(wù)根據(jù)特點(diǎn)整合在一個部門中，以提高團(tuán)隊(duì)的配合能力。為了更好的拓展經(jīng)濟(jì)管理部門的業(yè)務(wù)，需要增加中間結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，提高經(jīng)濟(jì)管理部門的柔性和可塑性。

最后，為了更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，防止意外狀況發(fā)生，還需要設(shè)置臨時性的組織體系，處在這個體系中的員工需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險規(guī)避、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能，能夠從容的應(yīng)對各種狀況，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)槭袌鲎兓獪y、科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常快，所以企業(yè)內(nèi)部員工的工作并不是一成不變的，而需要根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的工作模式。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的基本技能，模擬市場變化的員工應(yīng)變能力，市場上新技術(shù)的培訓(xùn)，模擬復(fù)雜工作流程培訓(xùn)，員工的基本素養(yǎng)，對待工作的態(tài)度，員工的職業(yè)道德等等。

培訓(xùn)員工的基本技能是為了無論工作內(nèi)容如何改變，只要員工扎實(shí)掌握好技能，就可以從容的處理各個工作，如果公司引進(jìn)新的技術(shù)，這些員工也能很快熟練掌握。模擬市場變化對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了員工可以熟悉市場變化，在變化中培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力。對員工基本素質(zhì)培養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是為了使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，一心一意為公司服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.合理使用信息技術(shù)來推動管理創(chuàng)新。為了將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范化、科學(xué)化，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將員工的工作往信息化、自動化的方向發(fā)展。建立一個管理信息系統(tǒng)的平臺，豐富后臺數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)分析能力。使用信息技術(shù)比傳統(tǒng)的手動管理模式更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)，能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的高效化。

管理工作較為繁雜，僅憑員工手動管理并不能做到管理工作的高效化，而現(xiàn)代信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，可以利用信息技術(shù)將管理工作的各個模塊建立成信息流程圖、數(shù)據(jù)流程圖，便于數(shù)據(jù)分析、過程分析，能夠推動管理方式的改變，能夠提高公司管理效率的提高。

5.建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要明確各個崗位員工的職責(zé)，員工之間工作不能跨界。然后，制度上應(yīng)該明確規(guī)定各種獎賞制度，對于工作中經(jīng)常出錯的員工，第一次要警告，兩次或以上次數(shù)要對員工進(jìn)行懲罰，來為所有的員工樹立一個標(biāo)準(zhǔn)。對于工作表現(xiàn)良好的，無錯誤出現(xiàn)，工作兢兢業(yè)業(yè)的要采取一定的精神和物質(zhì)獎勵，來提高他們的工作積極性。最后要建立創(chuàng)新制度，對經(jīng)濟(jì)管理部門的員工能提出建設(shè)性的意見來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)應(yīng)該考慮提高他們的崗位，并頒發(fā)創(chuàng)新獎，提高他們在這個職位上的自信心。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如果企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理策略的改進(jìn)，在市場競爭中是站不穩(wěn)腳步的。我國企業(yè)必須要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性，針對經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題及時想出對策，改變不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，并以提高企業(yè)的核心競爭力作為發(fā)展目標(biāo)。

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