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      開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 轉(zhuǎn)變臨床護(hù)理模式

      2016-11-17 13:03:10何小莉
      今日健康 2016年12期
      關(guān)鍵詞:護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

      何小莉

      【摘 要】 為進(jìn)一步落實(shí)衛(wèi)計(jì)委關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相關(guān)文件精神,更好的推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,我院開始探索轉(zhuǎn)變臨床護(hù)理模式,加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,促進(jìn)護(hù)理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì),為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

      【關(guān)鍵詞】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 臨床護(hù)理模式 護(hù)理服務(wù)

      我院從2015年1月開始在全院18個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗開始探索轉(zhuǎn)變臨床護(hù)理工作模式,經(jīng)過一年半的實(shí)施應(yīng)用,取得初步成效,現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下:

      1 著力推進(jìn)責(zé)任制、小組制整體護(hù)理工作模式

      建立健全規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),實(shí)行了小組包干、護(hù)理組長負(fù)責(zé)、主管護(hù)士責(zé)任到患者的護(hù)理工作模式,每位護(hù)士簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任分工細(xì)化,目標(biāo)明確,由主管護(hù)士具體負(fù)責(zé)分管患者護(hù)理工作的實(shí)施與落實(shí),組長在做好自己所管床位患者護(hù)理的同時(shí),負(fù)責(zé)本組工作的落實(shí)與檢查。主管護(hù)士責(zé)任到患者的實(shí)行,讓護(hù)士明白了自己所負(fù)責(zé)護(hù)理的患者,讓患者知道了照護(hù)自己的護(hù)士,做到患者的每一次治療、每一個(gè)護(hù)理操作、每一項(xiàng)化驗(yàn)檢查、每一天基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)都有護(hù)士關(guān)心、有護(hù)士服務(wù)、有護(hù)士落實(shí)、有護(hù)士負(fù)責(zé)、有護(hù)士檢查。實(shí)現(xiàn)患者從入院到出院以及出院以后的全方位護(hù)理服務(wù),真正做到全程無縫隙護(hù)理,讓患者放心,讓家屬安心。

      2 確定護(hù)理專業(yè)方向,提高專科護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵

      ??谱o(hù)理的執(zhí)行到位充分體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵,各病區(qū)的??谱o(hù)理重點(diǎn)則是與專科疾病特點(diǎn)相結(jié)合,主管護(hù)士主動(dòng)深入病房,完成各項(xiàng)護(hù)理操作,給予專業(yè)健康指導(dǎo),及時(shí)與患者及家屬溝通。此外,各科室制定分病種健康教育路徑,將健康教育貫穿于患者的入院到出院及出院后的全程,同時(shí)也貫穿于護(hù)理工作的全程,患者的入院教育、出院指導(dǎo)、包括出院后的回訪都由主管護(hù)士負(fù)責(zé)落實(shí)。

      3 建立疾病管理師培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)行個(gè)性化健康服務(wù)

      隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變及目前慢性病發(fā)病率較高的狀況,該院建立了疾病管理師培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)18名15年以上年資的護(hù)士進(jìn)行了疾病管理師培訓(xùn),充分發(fā)揮其臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),實(shí)行???、專病健康管理,為患者提供個(gè)體化的健康教育。疾病管理師每周為患者講解有關(guān)健康方面的知識(shí),有效提高了患者自我管理的能力,不僅解決了高年資護(hù)士難留臨床一線的問題,而且使患者得到更專業(yè)、更全面、更系統(tǒng)的服務(wù)。

      4 提倡人文關(guān)懷,提供特色服務(wù)。為使護(hù)理人員提高服務(wù)意識(shí),掌握服務(wù)本領(lǐng),我院開展了系列教育培訓(xùn)活動(dòng)

      如打造標(biāo)桿科室服務(wù)活動(dòng)、護(hù)士溝通技巧培訓(xùn)會(huì)、護(hù)患溝通情景劇演示等,注重對(duì)護(hù)士個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,推行“首問負(fù)責(zé)制”,護(hù)理操作過程中實(shí)行“三告知”,以規(guī)范服務(wù)言行。在護(hù)理實(shí)踐中也力求創(chuàng)新,研制各類專用護(hù)理器具,如體位墊、為失語患者設(shè)計(jì)的信息交流板、護(hù)患連心卡等,使護(hù)理服務(wù)更加人性化,更加符合患者的個(gè)體需要。

      5 落實(shí)出院患者回訪,拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

      為達(dá)到護(hù)理服務(wù)的連貫性,我院把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外,乃至延伸到各個(gè)家庭,由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行回訪,采取電話回訪、家庭回訪、??谱o(hù)士進(jìn)社區(qū)等形式,為患者提供超預(yù)期的服務(wù)。

      結(jié)論

      自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來,我院通過轉(zhuǎn)變臨床護(hù)理模式,護(hù)士徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、被動(dòng)的服務(wù)觀念,能夠主動(dòng)為患者提供連續(xù)全程的服務(wù),患者對(duì)護(hù)理工作滿意度明顯提高。

      參考文獻(xiàn)

      [1]《吉林醫(yī)學(xué)》,鄭蕾蕾 ,2013,34(4):753-754

      [2]《中國醫(yī)藥指南》,李春華,2011,09(33):471-472

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