中原油田：轉(zhuǎn)型之計(jì)“走”為上計(jì)

中原油田：轉(zhuǎn)型之計(jì)“走”為上計(jì)

中國(guó)石化中原油田是我國(guó)石油工業(yè)最后一個(gè)以“石油會(huì)戰(zhàn)”和“撥改貸”形式形成的集石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)和原油天然氣加工銷售于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，1979年投入開(kāi)發(fā)建設(shè)，勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域主要包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)?，F(xiàn)有二級(jí)單位64個(gè)，職工家屬24萬(wàn)人，用工總量7.9萬(wàn)人；資產(chǎn)總額677.7億元，負(fù)債300.69億元。

近年來(lái)，隨著油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷的增大，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)油氣勘探卻無(wú)重大突破。沒(méi)有新區(qū)產(chǎn)能接替，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度不斷加大，再加上受地域、產(chǎn)量遞減和國(guó)際油氣價(jià)格波動(dòng)的影響致使企業(yè)連年虧損，亟需轉(zhuǎn)型發(fā)展。

如何轉(zhuǎn)？中原油田的計(jì)策就是“走出去”。利用多年積累的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外油氣服務(wù)市場(chǎng)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升外部創(chuàng)效能力。實(shí)踐證明，外闖市場(chǎng)是老油田企業(yè)拓展生存空間的必由之路。中原油田在石油石化行業(yè)的“寒冬期”，油田外部市場(chǎng)人員由2013年的1250人增加到2014年的2149人，2014年，油田外部市場(chǎng)創(chuàng)收2.08億元，外闖市場(chǎng)干部職工人均比本部多收入2萬(wàn)元。2015年油田在油藏和采油作業(yè)方面的技術(shù)服務(wù)能力進(jìn)一步顯現(xiàn)，為延長(zhǎng)油礦等14家國(guó)內(nèi)企業(yè)和海外5個(gè)國(guó)家的7家石油企業(yè)提供勘探開(kāi)發(fā)研究服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入3.6億元。

發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃業(yè)務(wù)鮮明的服務(wù)體系

油氣主業(yè)單位以天然氣技術(shù)服務(wù)和采油作業(yè)技術(shù)服務(wù)為支撐，形成了開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、走向海外的良好發(fā)展格局。社會(huì)化服務(wù)單位利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)走出油田，走向社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益的“雙提升”。

1. 開(kāi)展采油作業(yè)技術(shù)服務(wù)。把握國(guó)內(nèi)石油公司推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)、業(yè)務(wù)外包和中國(guó)石化內(nèi)部清理外部隊(duì)伍的機(jī)遇，擴(kuò)大中國(guó)石化西北、華北、東北分公司市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田、延長(zhǎng)集團(tuán)市場(chǎng)，進(jìn)入新疆油田市場(chǎng)。以大修、小修、帶壓作業(yè)、試油等技術(shù)服務(wù)為先鋒，帶動(dòng)特車、準(zhǔn)備等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍走向外部市場(chǎng)。

2. 開(kāi)展天然氣和煤化工技術(shù)服務(wù)。圍繞國(guó)家天然氣清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮油田在高含硫氣田開(kāi)發(fā)、凝析氣田開(kāi)發(fā)、天然氣集輸處理、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)，打造“氣服”一流品牌。立足西南元壩凈化廠項(xiàng)目，大力開(kāi)拓貴州和四川天然氣處理市場(chǎng)；開(kāi)拓天然氣深加工、LNG等市場(chǎng)，提高天然氣業(yè)務(wù)附加值；開(kāi)拓煤化工等市場(chǎng)，擴(kuò)展外部服務(wù)項(xiàng)目。

3. 開(kāi)展公用工程外部服務(wù)。堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向，提高公用工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。圍繞所在市新區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，拓展供水工程施工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大“龍鄉(xiāng)源”系列水銷售市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)外部供電業(yè)務(wù)，承攬榆濟(jì)管線變電站、涪陵變電站運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，跟進(jìn)元壩氣田和焦石壩氣田信息化建設(shè)，拓展天然氣分公司、華北分公司、西南地區(qū)氣田等通信信息市場(chǎng)。

完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范高效的運(yùn)行體系

莫北/圖

1. 建立信息收集與分析機(jī)制。堅(jiān)持把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外油氣開(kāi)發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的研究，全面系統(tǒng)的收集、整理、鑒別和分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)變化，劃定戰(zhàn)略區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化外部市場(chǎng)布局。一是完善信息共享機(jī)制。油田建立以外部市場(chǎng)管理辦公室為中心、以各外闖市場(chǎng)單位為支撐、以區(qū)域技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理部為觸角的外部市場(chǎng)信息管理平臺(tái)，各項(xiàng)目管理部通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、整理、分析、反饋外部市場(chǎng)工作信息，實(shí)行有效信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有償提供市場(chǎng)信息服務(wù)，為下步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)拓新市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)信息分析管理。強(qiáng)化項(xiàng)目前期決策研究，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，按照資源狀況對(duì)國(guó)內(nèi)外石油資源區(qū)進(jìn)行合理細(xì)分。根據(jù)收集到的市場(chǎng)信息，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、資源、政策、承包商資信等情況，進(jìn)行深入分析，綜合各種因素，量化評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行排序，明確重點(diǎn)，主動(dòng)攻關(guān)。對(duì)于不同的目標(biāo)市場(chǎng)，采取不同的市場(chǎng)策略，實(shí)行不同的經(jīng)營(yíng)政策，積極搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。三是建立知識(shí)管理庫(kù)。利用中原油田對(duì)外商務(wù)網(wǎng)，采取網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)上論壇等多種形式，總結(jié)交流油田國(guó)內(nèi)外技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等方面典型經(jīng)驗(yàn)和事例，形成全油田共享的知識(shí)管理庫(kù)，提高了外部市場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)作成功率。

2. 建立外部項(xiàng)目決策機(jī)制。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，培育規(guī)模市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)，開(kāi)拓高效市場(chǎng)。一是建立科學(xué)的決策機(jī)制。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，油田層面組織投標(biāo)專家小組，對(duì)規(guī)模市場(chǎng)、重大項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一投標(biāo)，根據(jù)具體情況，確定主輔關(guān)系，維護(hù)油田整體利益。比如采油管理技術(shù)勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目在西北分公司等市場(chǎng)均采用了統(tǒng)一投標(biāo)的方式，同時(shí)，帶動(dòng)了井下作業(yè)、油氣處理等相關(guān)專業(yè)加快走向外部市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)，油田組織市場(chǎng)、法律、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等不同專業(yè)人員，成立專門小組，共同協(xié)作運(yùn)行；從市場(chǎng)考察到立項(xiàng)，從價(jià)格測(cè)算到投標(biāo)，嚴(yán)格按照程序，逐級(jí)簽字審批；根據(jù)項(xiàng)目大小和授權(quán)范圍，由相應(yīng)的投標(biāo)委員會(huì)評(píng)估論證，集體研究決策。二是積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的針對(duì)性和有效性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞏固已占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大同類項(xiàng)目服務(wù)規(guī)模，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同區(qū)域同類項(xiàng)目的潛力點(diǎn)，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取擴(kuò)大同類項(xiàng)目的市場(chǎng)占有份額。在掌握新的市場(chǎng)信息后，各項(xiàng)工作及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于不同的目標(biāo)市場(chǎng)，采取不同的市場(chǎng)策略，有選擇地進(jìn)入前景廣、價(jià)格高、效益好的市場(chǎng)。油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處作為首個(gè)走出油田、謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的單位，在掌握中國(guó)石化國(guó)勘哈薩克斯坦Sagiz油田地面工程計(jì)劃2014年7月份投產(chǎn)運(yùn)行的信息后，及時(shí)跟進(jìn)，最終承攬了合同額達(dá)191萬(wàn)美元的投產(chǎn)保運(yùn)項(xiàng)目。

3. 建立外部項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行機(jī)制。承攬外部項(xiàng)目后，及時(shí)與甲方聯(lián)系，掌握工作動(dòng)態(tài)，以區(qū)域化運(yùn)作模式，推動(dòng)外部市場(chǎng)管理規(guī)范運(yùn)行。一是建立與甲方的溝通交流機(jī)制。認(rèn)真研究甲方的管理模式，采取多種互動(dòng)方式，與甲方各層級(jí)加強(qiáng)溝通交流，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，建立長(zhǎng)效合作關(guān)系，促進(jìn)雙方感情融合、工作融合、文化融合，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。二是建立外部區(qū)域管理運(yùn)作機(jī)制。發(fā)揮油田外部項(xiàng)目管理部的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作，對(duì)同一區(qū)域或同一甲方單位的項(xiàng)目，由區(qū)域所在項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)或商務(wù)洽談工作，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，并發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保外部市場(chǎng)有序發(fā)展，維護(hù)市場(chǎng)秩序和油田利益。

4. 建立運(yùn)行過(guò)程管控機(jī)制。各項(xiàng)目管理部及時(shí)協(xié)調(diào)處理跨部門、跨領(lǐng)域的各種復(fù)雜問(wèn)題，使區(qū)域內(nèi)各外部市場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。一是妥善解決生產(chǎn)問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)問(wèn)題做到事不過(guò)夜，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二是召開(kāi)月度例會(huì)。收集各外部市場(chǎng)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題，研究制訂相應(yīng)對(duì)策，為下步更好地開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。三是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作。每季度組織區(qū)域內(nèi)各外部市場(chǎng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，對(duì)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，找出差距，剖析原因，制定可行性措施。四是建立外部項(xiàng)目工作例會(huì)制度。外部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，由各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)了解區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目管理部的工作情況、存在問(wèn)題、需協(xié)調(diào)事宜、工作建議等，并通報(bào)外部市場(chǎng)信息，研究外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，對(duì)外部市場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證市場(chǎng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

5. 建立外部市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)全員想市場(chǎng)、闖市場(chǎng)、保市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。一是加大對(duì)外闖市場(chǎng)單位的考核激勵(lì)力度。對(duì)于在普光、內(nèi)蒙等內(nèi)部單位創(chuàng)收的單位按收入額3%獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在油田外部創(chuàng)收的單位按收入額10%獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在國(guó)外創(chuàng)收的單位按收入額15%獎(jiǎng)勵(lì)。二是加大對(duì)開(kāi)拓外闖市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡是為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有價(jià)值信息的，凡是開(kāi)辟了新市場(chǎng)的，凡是為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模做出貢獻(xiàn)的，均要給予獎(jiǎng)勵(lì)。油田設(shè)立外部市場(chǎng)開(kāi)拓特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在外部市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按創(chuàng)收額增量的2%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，國(guó)外市場(chǎng)按創(chuàng)收額增量的5%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。三是建立監(jiān)督約束機(jī)制。設(shè)立專業(yè)化集中管理的審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、考核、法律、招標(biāo)、市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，在各單位設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律總顧問(wèn)，在海外市場(chǎng)設(shè)立涉外總監(jiān)，做到相互有分工、有結(jié)合，初步形成一套完善的監(jiān)督管理體系；落實(shí)法律顧問(wèn)制度，嚴(yán)格合同管理，提高了法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力；開(kāi)展外部市場(chǎng)管理效能專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、合同管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)供應(yīng)與管理等進(jìn)行檢查，對(duì)查出問(wèn)題督促整改，進(jìn)一步規(guī)范了外部市場(chǎng)管理秩序。

莫北/圖

強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建支撐有力的保障體系

1. 建立完善人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)外部市場(chǎng)不同項(xiàng)目的要求，對(duì)人力資源實(shí)行一體化集中管理，在油田范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人員，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才開(kāi)發(fā)新體制，對(duì)人才引進(jìn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、分層實(shí)施，初步建成一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的人才隊(duì)伍。

2. 建立外部市場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理需要，以培養(yǎng)實(shí)用型人才為主，精心選拔培養(yǎng)對(duì)象，分層次、有重點(diǎn)地安排培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)實(shí)效。一是做好外部市場(chǎng)員工現(xiàn)有崗位的培訓(xùn)。油田針對(duì)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)一崗多責(zé)、一專多能的需要，制訂系統(tǒng)培訓(xùn)方案，利用現(xiàn)有的技術(shù)、人才、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)作、合同綜合管理、溝通協(xié)調(diào)能力等，將培訓(xùn)貫穿到工作中、崗位上、現(xiàn)場(chǎng)里，使培訓(xùn)更實(shí)用、更管用。二是抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。針對(duì)油公司改革后的顯性和隱性富余人員多，天然氣相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)操作人員相對(duì)不足的現(xiàn)狀，加大了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)天然氣凈化、集輸、儀表維修等專業(yè)后備力量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、崗位鍛煉、師帶徒等方式，進(jìn)行跟蹤補(bǔ)差、鞏固提升，強(qiáng)化規(guī)范操作、應(yīng)急處置和解決實(shí)際問(wèn)題能力，提升轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的實(shí)效與活力?，F(xiàn)已儲(chǔ)備1600名天然氣相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)人才。

3. 建立規(guī)范有效的外部項(xiàng)目管理體系。加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理，廣泛推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)項(xiàng)目管理水平。依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值與利潤(rùn)、隊(duì)伍數(shù)量的多少、市場(chǎng)規(guī)模的大小、生產(chǎn)組織和市場(chǎng)管理的難易程度等因素，將外部項(xiàng)目分為大型、中型和小型項(xiàng)目，對(duì)外部項(xiàng)目實(shí)施分類管理，明確相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)限和績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)分類管理。各外闖市場(chǎng)單位堅(jiān)持把“想負(fù)責(zé)任、敢負(fù)責(zé)任、有能力負(fù)責(zé)任、能夠負(fù)好責(zé)任”的干部充實(shí)到外部項(xiàng)目中，提升了外闖市場(chǎng)隊(duì)伍的整體實(shí)力。

4. 建立健全外部市場(chǎng)制度管理體系。制訂《油田外部市場(chǎng)管理辦法》、《外部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》、《外部市場(chǎng)員工休假管理規(guī)定》等一系列制度，進(jìn)一步完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范市場(chǎng)和隊(duì)伍等行為，使制度和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。健全了自上而下、層次分明、覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的目標(biāo)管理和檢查考核體系，并定期對(duì)外部項(xiàng)目檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了外部項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范、有序、高效。

5. 完善外部市場(chǎng)員工薪酬補(bǔ)貼等相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)外部市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的薪酬和補(bǔ)貼問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，保證外闖市場(chǎng)單位和個(gè)人的利益不受損失。一是完善油田外闖市場(chǎng)區(qū)域薪酬和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。按照異崗異薪、就高不就低的原則，結(jié)合所在區(qū)域的具體情況，統(tǒng)一各區(qū)域薪酬和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保證了外闖市場(chǎng)干部職工的切身利益。二是加大借聘職工的油田內(nèi)部單位考核激勵(lì)力度。對(duì)從采油廠借聘到天然氣技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的單位，實(shí)行雙重考核政策。各單位之間不結(jié)算借聘人員費(fèi)用，被借聘人員在借聘期間的人工成本，仍在原單位核銷，油田按照核定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效考核時(shí)給予剔除；借聘人員在工作期間的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)支出等由用人單位承擔(dān)，對(duì)外部市場(chǎng)創(chuàng)收，按照激勵(lì)政策考核兌現(xiàn)給外闖市場(chǎng)用人單位，根據(jù)借聘人員數(shù)量，相應(yīng)核減用人單位上交利潤(rùn)指標(biāo)。被借聘人員單位不負(fù)擔(dān)外闖市場(chǎng)職工的人工成本，用人單位增加了收入，達(dá)到雙贏目標(biāo)，為全力以赴開(kāi)拓外部市場(chǎng)掃平了內(nèi)部障礙。

6. 協(xié)助外闖市場(chǎng)單位辦理相關(guān)資質(zhì)。根據(jù)實(shí)際拓展業(yè)務(wù)的需要，由相關(guān)處（部）室牽頭組織，以油田（勘探局、分公司）為主體，對(duì)有關(guān)技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、施工承攬等方面的資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，提出資質(zhì)完善建議，整體辦理或升級(jí)有關(guān)資質(zhì)。并梳理出油田各業(yè)務(wù)資質(zhì)清單，歸納整理油田能承攬的業(yè)務(wù)目錄，直觀展現(xiàn)了油田外闖市場(chǎng)實(shí)力。

如今，經(jīng)過(guò)油價(jià)斷崖式下跌和持續(xù)低迷的考驗(yàn)，中原油田的“走出去”實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由求生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，使油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

作者單位： 中國(guó)石化中原石油勘探局企業(yè)管理處

（本文獲中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)部級(jí)2015年度全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)審一等獎(jiǎng)）