有技能的工人更有力量—中國石油華北油田采油四廠以工匠精神培養(yǎng)精英技術(shù)隊伍

□ 文/陸明　王衛(wèi)國

有技能的工人更有力量—中國石油華北油田采油四廠以工匠精神培養(yǎng)精英技術(shù)隊伍

□ 文/陸明王衛(wèi)國

編者按：在今年全國兩會上，工匠精神第一次出現(xiàn)在政府工作報告中，而隨著五一國際勞動節(jié)對勞模精神的宣傳，“工匠精神”一詞更是紅遍大江南北。工匠精神，對技能人才的素質(zhì)和水平提出了更高要求。對于石油石化行業(yè)，在低油價下，更需要凝聚精神力量，更需要加快企業(yè)操作技能人才隊伍建設(shè)，激發(fā)一線員工的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，培育石油名匠隊伍，能夠更好地發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)帶動作用，推動企業(yè)操作技能人才隊伍素質(zhì)的整體提升，從而把突出質(zhì)量效益、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的要求落實到一線，轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)力。

6年完成創(chuàng)新項目232項，榮獲華關(guān)油田公司創(chuàng)新成果獎54項，獲得國家專利授權(quán)47項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6000余萬元，涌現(xiàn)出全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者董傳文、郭旭東，河關(guān)省百名能工巧匠胡東華、余剛，中國石油天然氣集團公司輕烴裝置操作工職業(yè)技能競賽金牌熊艷靜、何志剛等一批先進個人……

在華關(guān)油田采油四廠，一支由132人組成的技師創(chuàng)新團隊以集體的智慧凝聚創(chuàng)新的力量，創(chuàng)造了令人矚目的優(yōu)異成績。

近年來，華關(guān)油田采油四廠以工匠精神大力培育打造技師團隊精英創(chuàng)新文化，通過整合資源、完善制度、強化培訓、拓展載體，積極探索高技能人才培養(yǎng)新模式，不斷壯大高技能人才隊伍，充分發(fā)揮高技能人才作用，夯實企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。

“聚合”帶來榜樣力量

一個看似普通的QC項目“聚合”，自發(fā)凝聚了15名激情澎湃的一線員工，這個最初的技師創(chuàng)新團隊，兩年完成技改創(chuàng)新項目65項（其中4項獲得國家專利），榮膺2011年“華關(guān)油田·榜樣”，成為公司第一支獲此殊榮的團隊。

這個技師團隊的成功，迎來的“蝴蝶效應(yīng)”是，讓華關(guān)油田采油四廠看到了企業(yè)的發(fā)展離不開技藝精湛的高技能人才和凝聚人才力量的企業(yè)文化精神。

為了充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊的典型帶動、引領(lǐng)示范作用，全面啟動知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高技能人才團隊建設(shè)工作，采油四廠乘勢而進，明確了“建平臺、創(chuàng)環(huán)境、交任務(wù)、壓擔子”的工作思路，并于2012年建成投用公司首個技師創(chuàng)新團隊工作站。

首個工作站占地面積648平方米，設(shè)有技能操作間、資料室、工具及材料庫房等6個部分，配有電話、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備，持續(xù)更新完善工作站軟硬件設(shè)施，為凝聚和培養(yǎng)高技能人才搭建了施展才華、相互交流的平臺。

與此同時采油四廠通過系統(tǒng)整合全廠技師隊伍優(yōu)勢資源，依據(jù)所在單位、從事工種分設(shè)了廠、科（大隊）兩級9個技師創(chuàng)新活動小組，成立了由主管教育培訓工作廠領(lǐng)導擔任組長的技師協(xié)會，明確了基層單位負責培訓的科級干部為創(chuàng)新活動小組第一責任人，培訓管理員及技師創(chuàng)新小組組長為具體工作人員。并且按照人員調(diào)動情況和小組成員表現(xiàn)，每年開展意見征集，對創(chuàng)新活動小組進行分組調(diào)整，小組成員緊密圍繞一線生產(chǎn)技改創(chuàng)新項目重點難點問題開展選題立項、技術(shù)創(chuàng)新，解決實際工作中遇到的各種難題，團隊創(chuàng)新活動開展得如火如荼。技師創(chuàng)新團隊工作站被評為“河關(guān)省職工技術(shù)創(chuàng)新先鋒號”和公司“企業(yè)精神教育基地”“渤海石油學院創(chuàng)新教學基地”。

“制度”激活創(chuàng)新動力

加強頂層設(shè)計是文化建設(shè)的前提。強化制度保障是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為規(guī)范技師創(chuàng)新團隊的管理，采油四廠制定了《技師工作站管理辦法》《技師工作站考核實施細則》等8項規(guī)章制度和年度創(chuàng)新團隊工作計劃。工作計劃對活動小組創(chuàng)新課題、活動時間、入會申請、工作站使用管理等內(nèi)容都做了詳盡規(guī)定，要求活動小組每月至少在技師團隊工作站或本單位活動場地、生產(chǎn)現(xiàn)場活動兩次，并做好活動情況及課題開展情況的記錄。

針對創(chuàng)新項目立項審批、項目資金支持及跟進環(huán)節(jié)存在的問題，采油四廠技師創(chuàng)新團隊管理部門改變以往每年初一次的立項管理辦法，改為每季度立項，創(chuàng)新活動小組根據(jù)崗位操作、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面的需求及時申報項目。立項論證評審小組從立項問題的客觀性、解決問題的必要性、方案實施可行性等方面進行評審，便于獲批項目第一時間獲得必要的資金支持。同時，為切實發(fā)揮工作站基地作用，管理部門專門安排2名公司級技能專家負責工作站的日常管理和維護，對技師創(chuàng)新團隊的資料進行歸類完善，建立起會員申請檔案、活動記錄檔案、創(chuàng)新團隊年度創(chuàng)新課題檔案、創(chuàng)新小組年度工作計劃檔案等較為全面的資料臺賬，為技師創(chuàng)新團隊的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采油四廠通過制定“對在公司級及以上級別技能競賽獲得名次的員工進行實施等額獎勵”“技師創(chuàng)新成果年度發(fā)布評比”“優(yōu)秀師徒評比”等激勵政策，完善技師創(chuàng)新團隊考核獎勵辦法，形成了較為完善的成果發(fā)布及表彰機制，進一步激發(fā)和調(diào)動了團隊成員從事技改創(chuàng)新活動的積極性和主動性。

“學習”提升創(chuàng)新能力

“作為操作員工，我們可以缺文憑，不能缺知識；可以缺職稱，不能缺技能。有知識、有技能的工人更有力量。”這句廣泛流傳于技師創(chuàng)新團隊成員之間的座右銘，也成為精英創(chuàng)新工匠精神的最真實寫照。

注重人才培養(yǎng)是提升企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵。為適應(yīng)時代發(fā)展需求，持續(xù)推進高技能人才隊伍建設(shè)，采油四廠認真分析往年技師創(chuàng)新團隊管理方式、小組活動開展等方面存在的問題與不足，明確了以打造一支學習型技師創(chuàng)新團隊為目標，積極為團隊成員搭建學習交流、施展才華平臺的培訓思路。

采油四廠通過在晚間、周末等業(yè)余時間舉辦技師團隊大講堂、技能大師小課堂等形式，激發(fā)團隊成員主動學習的積極性，為科學有效的開展技改創(chuàng)新活動提供重要保障。其中，大講堂通過外請講師、專家和利用自身創(chuàng)新團隊核心成員資源優(yōu)勢，每月一次面向全部團隊成員授課，著力解決選題立項、技術(shù)創(chuàng)新方法、QC管理知識等大家普遍關(guān)注、學習意向強烈的共性問題。小課堂則充分依托本單位油田公司級以上技能專家、技術(shù)能手以及專業(yè)技能精湛的內(nèi)部培訓師隊伍，面向自愿彌補“短板”的團隊成員開展每周一次的專題授課，講授內(nèi)容緊貼實際工作需要，比如CAD繪圖技能、采油生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)與處置等與特定專業(yè)密切相關(guān)的個性問題，達到分類施教、全面提升的目的。

技師創(chuàng)新團隊的作用絕不應(yīng)該僅停留在技術(shù)創(chuàng)新上，更應(yīng)體現(xiàn)在“傳幫帶”作用的發(fā)揮。該廠通過簽訂“導師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議，確定詳細的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施，堅持每季度對協(xié)議執(zhí)行情況進行檢查指導，對取得突出成績的師徒給予獎勵。目前在廠技師隊伍中，在聘公司級內(nèi)部培訓師9人，廠級內(nèi)部培訓師2人，兼職教師125人，形成了培訓師資隊伍的中堅力量，在員工技能提升中發(fā)揮了重要作用。

為了加強與兄弟單位、團隊成員內(nèi)部之間的學習和交流，技師創(chuàng)新團隊管理部門還在接待曹樹祥班組、青海油田技師等兄弟單位嘉賓參觀時，積極安排本廠的技師隊伍骨干與嘉賓探討、交流和學習。廠團委、教育培訓中心聯(lián)合舉辦“寄語青年話成才”勵志報告會，優(yōu)秀技師代表講述矢志創(chuàng)新、崗位成才的故事和成長感悟，引發(fā)青年員工的強烈共鳴，取得了良好的教育引導效果。技師創(chuàng)新團隊管理部門還精選出160項創(chuàng)新成果，編印《技師創(chuàng)新成果精選匯編》，并為每名技師征訂《石油技師》雜志，分享創(chuàng)新經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新思路。

內(nèi)容豐富、形式多樣的活動載體，營造了濃郁的精英創(chuàng)新文化氛圍。目前，全廠擁有集團公司技能專家2人，油田公司一級技能專家5人，二級技能專家6人，公司級技術(shù)能手10人，具有技師資格人員152人，其中高級技師30人，技師、高級技師所占操作員工的比例遠超公司技師培養(yǎng)規(guī)劃目標。