淺談管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用

沈堅

摘要：醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎性要素，也是醫(yī)院持續(xù)、高效運營的重要前提。管理會計是維持醫(yī)院財務系統(tǒng)高效、穩(wěn)健運行的重要支柱，同時也是削減醫(yī)療成本、提高財務工作效率的必經(jīng)之路?；诖?，本文主要分析管理會計在醫(yī)院財務工作中的作用以及具體應用，以便為醫(yī)院財務管理工作的良性、健康發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。

關鍵詞：管理會計 財務管理 醫(yī)院運營 醫(yī)院科室 應用

管理會計屬管理學的范疇，是一門復合型的重點學科，它主要建立在系統(tǒng)理論的基礎上，融合了管理學、現(xiàn)代科學以及數(shù)學等多學科要素。在醫(yī)院的財務管理中，管理會計對比以往各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，并對其展開科學預算、決算，同時為規(guī)劃未來的財務事項提供切實可行的參考依據(jù)。

一、管理會計在醫(yī)院財務管理工作中的作用

（一）考評作用

醫(yī)院依照其運營所要實現(xiàn)的目標，并密切結合醫(yī)院運營管理的要求，編制行之有效的考核評估方案，接著按照該方案，完成對各科室以及醫(yī)院整體目標執(zhí)行狀況的考評，同時對完成比較好的予以適當?shù)谋碚眉蔼剟?，對不合格者則限定期限改進，并采取一定的處罰措施，促使醫(yī)院財務運行獲得更為理想的效益。

（二）組織與配置作用

優(yōu)化醫(yī)院各項醫(yī)療資源的配置可以顯著削減運營成本。首先可以減少物流開支。如今，醫(yī)院的物流開支占總開支的比例較高，通過實施內部控制方略，健全醫(yī)療衛(wèi)生原材料消耗費用定額制度、藥品成本控制制度以及物資采購成本制度等，形成科學有效的組織管理體系。其次，必須凸顯效益至上的理念。醫(yī)院高管及各職能部門要把效益至上作為財務管理的重要指導原則，不斷優(yōu)化各項醫(yī)療資源的配置，使各類資源均能高效、順暢運行，并能產生相應的管理效應，同時要持之以恒地推進成本效益的分析。

二、發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用

（一）加強信息技術的運用

隨著信息技術的日新月異，醫(yī)院的財務管理工作再也無法脫離信息技術的有效應用。如今，醫(yī)院管理會計的信息化已成為管理會計工作的必然要求。為此，會計從業(yè)人員必須將管理會計與信息技術展開深度融合，使信息技術更直接地為管理會計服務。例如，會計從業(yè)人員可適時地引入一些前沿的管理會計軟件，并定期更新與維護這些會計軟件，使之切實運用到管理會計之中，把醫(yī)院財務方面的各種數(shù)據(jù)、各項內容統(tǒng)一輸入到系統(tǒng)中，同時進一步加強對財務會計的管理。利用系統(tǒng)計算速度快的特征逐步提升財務管理的效率。除此以外，要把管理的高效率延伸到財會工作的每一環(huán)節(jié)中，依托高效的財務管理工作推動醫(yī)院各項業(yè)務又好又快地完成。

（二）營造管理會計和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

長期以來，醫(yī)院大都依賴政府財政解決資金問題，會計從業(yè)人員主要負責記錄費用、錄入憑證等工作。長此以往，醫(yī)院無法采用最先進的會計處理辦法完成賬務的處理，同樣也不能快速提升業(yè)務的精確度。為此，醫(yī)院要千方百計為管理會計營造和諧有序的環(huán)境。首先，醫(yī)院要鼓勵、支持、引導管理會計對各職能部門購置的藥品進行預算管理，有效防范醫(yī)用設備和藥品重復購置現(xiàn)象的出現(xiàn)，以防財務不必要的浪費。當然，事前要搞好預測評估工作，編制行之有效的資金使用方案，避免盲目地采購藥品所致的庫存積壓現(xiàn)象。其次，管理會計良好的發(fā)展環(huán)境離不開財務風險的有效防范。一直以來，醫(yī)院財務結構的搭配不合理，財務制度出現(xiàn)一定程度的不完善，財務決策失誤現(xiàn)象頻發(fā)，直接造成財務償還能力每況愈下，醫(yī)院難以達到預期的收益。財務風險是對醫(yī)院財務管理工作的一次大考驗，也是一場大沖擊，直接影響了醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展。鑒于此，醫(yī)院必須號召管理會計從業(yè)人員增強財務風險防范意識，全面把握財務的整體狀況，科學預測和系統(tǒng)評估財務方面的種種缺陷或漏洞，及時采取有效應對策略來化解風險，還管理會計一個穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。

（三）構建醫(yī)院應用管理會計的組織架構

在財務管理方式上，醫(yī)院要自覺順應市場經(jīng)濟條件下財務管理的新趨勢，變以往的“報賬型模式”為市場經(jīng)濟條件下的“運營型模式”，逐步形成管理會計與財務會計相結合的財務管理新模式。

（四）醫(yī)院高管要提高對財務管理的重視程度

醫(yī)院高管所推行的管理模式直接關乎醫(yī)院各項工作開展的狀況，推動財務管理的有序化有賴于各職能部門的協(xié)同、高效運作。為此，醫(yī)院高管必須提高對財管工作的重視度，特別要以全新的戰(zhàn)略眼光審視管理會計工作。例如，醫(yī)院高管可編制一套系統(tǒng)完備的財務制度、考評制度，對全體財管人員進行管理，將管理會計工作統(tǒng)一納入到年度考評中，對于考評成績突出、優(yōu)秀的員工給予一定的物質獎勵，以調動醫(yī)院財務從業(yè)人員工作的積極性。

三、結束語

如今，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制正日臻健全，同時，財務管理秩序混亂、資產管控不合規(guī)范的狀況時有出現(xiàn)。為此，醫(yī)院在財務管理的基礎上必須緊密結合管理會計，以便為醫(yī)院的日常管理提供多樣化的財會信息，提高醫(yī)院高管決策的科學性和準確性，從而為醫(yī)院的改革和發(fā)展注入新動力。

參考文獻：

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