企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用解析

羅鴻

摘要：成本管理是企業(yè)發(fā)展運營過程中重要的一項工作，對降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進行深入的探討，并通過實際的工作經(jīng)驗和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進行解析，希望對大型集團公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用解析 企業(yè)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場競爭力；而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場競爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時間，從而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題

（一）企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足，沒有良好的主觀性

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。

（二）戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高

戰(zhàn)略成本管理是一項繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財務(wù)人員對成本進行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價值。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化。

（三）產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性

在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)上。在市場經(jīng)濟競爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對成本控制不重視，就會引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費浪費的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，以及導(dǎo)致企業(yè)市場資源的流失。這對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。

三、強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

（一）實行全員參與成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報，以提高企業(yè)全體人員的對戰(zhàn)略成本的認(rèn)識，讓每一個企業(yè)人員都認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵制度和成本控制制度體系。在提高職員實行戰(zhàn)略成本管理能力的同時，約束他們不規(guī)范的行為， 采取獎懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價值和降低成本之間的重要性。

（二）實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點全角度、全方位、全過程的進行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實的價值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運用資源整合對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)中各個部門、機構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

（三）強化知識資本管理，落實非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析

在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，知識是第一生產(chǎn)力。強化企業(yè)知識資本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強化知識資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個部門中，提高企業(yè)核心競爭力。

（四）建立完善的戰(zhàn)略成本績效評價體系

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評價體系，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評價體系能在很大程度上提高員工的積極性，對于做的好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實際發(fā)生的成本進行動態(tài)對比，對績效評價體系存在的不足要進行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實處。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟利益和社會價值。

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