企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究

陳百伙

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)一些渠道傳導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理做了深入的研究，從而探索降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-57-2

0 引言

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多企業(yè)都朝著多元化的方向在發(fā)展，從而使得企業(yè)面臨著很?chē)?yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一旦企業(yè)沒(méi)有采取合理的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么就會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度和微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)無(wú)法預(yù)料到的效益可能性。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到很多不可預(yù)知的因素，而這些因素的多少、大小將決定風(fēng)險(xiǎn)的程度與頻率，企業(yè)必須重視這些不可預(yù)知的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定可分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是籌資風(fēng)險(xiǎn)；從廣義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在特定的客觀環(huán)境下，由于一些無(wú)法控制因素的影響，從而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了中斷情況，這與企業(yè)的預(yù)計(jì)發(fā)展目標(biāo)是相背離的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)主要指的就是由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境一直都存在很多種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)，然后這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)依附多種渠道傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，最終給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正朝著多元化、復(fù)雜化方向靠攏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞需要一定的傳導(dǎo)載體，然后把風(fēng)險(xiǎn)蔓延到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，下面就來(lái)分析下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理都包含哪些方面的內(nèi)容。

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵要素

①風(fēng)險(xiǎn)特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多種多樣。在企業(yè)的發(fā)展中，如果按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的話(huà)，那么我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種形式：資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)等等。

②風(fēng)險(xiǎn)源。我們都知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，要想發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)現(xiàn)象就必須要有影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素存在，換句話(huà)說(shuō)也就是風(fēng)險(xiǎn)源的存在。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)源主要存在于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境中，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中將會(huì)面臨很多不確定性因素。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，在內(nèi)部環(huán)境上主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)上管理決策的不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境形成的不確定因素主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等內(nèi)容，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了很大的影響。

③風(fēng)險(xiǎn)流。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)有很多，其中包括依附性、非對(duì)稱(chēng)性、流動(dòng)性和耦合性等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)具有很高的抽象性，為了更加形象地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)規(guī)律，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作一種經(jīng)濟(jì)能量，這種經(jīng)濟(jì)能量在風(fēng)險(xiǎn)源中，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象，那么就會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)源中釋放出來(lái)，然后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)限蔓延，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳導(dǎo)的過(guò)程中，主要會(huì)依附各個(gè)功能節(jié)點(diǎn)，然后這些節(jié)點(diǎn)都會(huì)聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生巨大的能量，最終影響企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。

④風(fēng)險(xiǎn)載體與傳導(dǎo)路徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)載體和傳導(dǎo)路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是圍繞資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的傳導(dǎo)過(guò)程中主要可以分為以下三類(lèi)載體：物質(zhì)、資金、信息。風(fēng)險(xiǎn)載體主要指的就是風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中傳導(dǎo)的承載物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而依附一些事物傳遞到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，然后隨著時(shí)間的推移就會(huì)逐漸被放大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流從風(fēng)險(xiǎn)源釋放后，就會(huì)依附在風(fēng)險(xiǎn)載體上，然后隨著傳導(dǎo)渠道在財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行傳導(dǎo)，從而生成內(nèi)生傳導(dǎo)與外生傳導(dǎo)兩個(gè)層面，企業(yè)可以把內(nèi)生傳導(dǎo)與外生傳導(dǎo)有效的結(jié)合在一起，從而揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)理，如圖1所示。

⑤風(fēng)險(xiǎn)閾值。風(fēng)險(xiǎn)閾值主要指的就是風(fēng)險(xiǎn)流從風(fēng)險(xiǎn)源中釋放出來(lái)的臨界點(diǎn)，也是企業(yè)所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大值。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源集成度達(dá)到一定的閾值后，企業(yè)就不能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，然后風(fēng)險(xiǎn)源就會(huì)把內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)能量迸發(fā)出來(lái)，無(wú)限制的傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，把靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，互相影響、互相作用，從而在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散。在這個(gè)傳導(dǎo)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閾值越高，那么就會(huì)使得一些不確定因素積累就越高，閾值釋放的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量就會(huì)越大。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施

① 從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。企業(yè)在理解的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理后，從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。首先，從人才角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低。從外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)的方式增強(qiáng)整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。其次，從制度建設(shè)出發(fā)，企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。并形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期不定期對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估。最后，我們從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度出發(fā)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)承受。將存在于企業(yè)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)載體中的風(fēng)險(xiǎn)源做到先提前規(guī)避，無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，并盡可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的路徑做有效隔離，同時(shí)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作必要的分擔(dān)操作，如利用保險(xiǎn)、套期工具等。努力將風(fēng)險(xiǎn)閾值控制在范圍之內(nèi)。

②從企業(yè)微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。從企業(yè)微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的一項(xiàng)重要措施。一是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)重視融資活動(dòng)，定期與相關(guān)的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，建立良好的榮譽(yù)關(guān)系，拓寬自身的融資渠道，多種融資方式優(yōu)選采納降低籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的融資方式和融資量，避免不合理的融資帶來(lái)的各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是充分評(píng)估投資決策，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)目的與目標(biāo)，科學(xué)投資，避免因盲目加大投資拖累公司資金周轉(zhuǎn)。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流進(jìn)行高效管理，及時(shí)跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的催收和庫(kù)存控制，盤(pán)活存量資金，關(guān)注壞賬風(fēng)險(xiǎn)和積壓造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨界，傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這就倒逼企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)的傳導(dǎo)機(jī)理，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度及微觀技術(shù)管理角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 邱映貴，馮自欽，程國(guó)平.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，02：151-153.

[2] 杜國(guó)良.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011，22：4-7.

[3] 范麗紅，陳圣飛.基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)效應(yīng)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011，33：33-35.

[4] 王玉冬，孫靜文.企業(yè)創(chuàng)新資金配置風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].科技與管理，2014，02：94-98.

[5] 曹婷婷，宋菲菲，朱俐勇.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，10：163-164.

[6] 吳偉文.解析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成和傳導(dǎo)機(jī)理[J].中外企業(yè)家，2014，22：146+148.