構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力評價指標的探索

王敏，惠寧*

1.西安外國語大學(xué)商學(xué)院，陜西西安710128；2.中國石油長慶油田公司，陜西西安710018

構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力評價指標的探索

王敏1，惠寧2*

1.西安外國語大學(xué)商學(xué)院，陜西西安710128；2.中國石油長慶油田公司，陜西西安710018

近年來，國際國內(nèi)油價的持續(xù)走低對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前，我國已經(jīng)成為世界主要的石油生產(chǎn)國和進口國，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的國際市場和嚴峻的競爭形勢，必須對我國石油企業(yè)的國際競爭力進行科學(xué)、合理的測評，以便制定針對性的對策和建議。運用因子分析法，結(jié)合我國石油企業(yè)的特點，選擇整體規(guī)模實力、獲利盈利能力、資源開發(fā)生產(chǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、國際化水平等代表性指標，構(gòu)建出我國石油企業(yè)國際競爭力評價指標體系。運用這一體系對我國石油企業(yè)的國際競爭力進行實證分析，結(jié)果表明：我國石油企業(yè)的國際運營能力、盈利能力相對薄弱，應(yīng)大力實施“走出去戰(zhàn)略”，積極整合企業(yè)實力與全球資源，不斷提升其國際競爭力。

石油企業(yè)；能源安全；國際競爭力；評價指標；因子分析法

王敏，惠寧.構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力評價指標的探索［J］.西南石油大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2016，18（5）：8-14.

Wang Min，Hui Ning.Researches on Establishing Evaluation Index of International Competition of Petroleum Enterprises［J］.Journal of Southwest Petroleum University：Social Sciences Edition，2016，18（5）：8-14.

引言

石油對于一個國家發(fā)展的重要性眾所周知，世界40%的初級能源供應(yīng)來源于石油，石油價格直接或間接地影響到世界經(jīng)濟的運行。由于石油是不可再生的資源，其數(shù)量是有限的，從長期來看，石油的供給將趨于緊張。國際石油價格和世界經(jīng)濟波動周期也緊密相關(guān)，當(dāng)經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段時，國際油價會隨之上漲；世界經(jīng)濟處于衰退期時，國際油價就會隨之下降。由于2014年國際石油和大宗商品價格的下跌，作為發(fā)展中國家的金磚四國，俄羅斯、巴西的經(jīng)濟在2015年出現(xiàn)負增長，而作為領(lǐng)頭羊的中國經(jīng)濟也面臨轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟年增長率也掉至7%以下。伴隨著世界經(jīng)濟的疲軟，國際石油需求增速放緩，國際能源總署（IEA）預(yù)測，2016年全球平均每天的原油需求量只會增長120萬桶，與去年的每天增長180萬桶的5年新高水準相較，增幅將減少約三分之一，國際石油價格也從2014年的高峰值大幅下跌至目前的50美元/桶左右。

2015年7月，美國《財富》雜志發(fā)布世界500強公司排行榜，中國石化集團第一次超過英荷殼牌成為全球石油行業(yè)最大的公司，并居于世界大公司中的第二位。以凈利潤排列，中國石油集團和中國海洋石油總公司凈利潤分別位居世界500強企業(yè)的第十五位和第四十八位，中國石化排在第一百位。油價下跌導(dǎo)致多數(shù)煉油類和油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)績明顯下滑，全球已經(jīng)有價值超過2 000億美元的石油天然氣資產(chǎn)面臨出售。這一趨勢對我國的石油企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，國際油價跌勢還將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間，油價低迷將對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響，石油企業(yè)必須要有應(yīng)對舉措。我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，已經(jīng)成為世界上主要的石油生產(chǎn)國和進口國，中國石油企業(yè)已經(jīng)成為世界石油市場的重要組成部分。為了滿足國家經(jīng)濟發(fā)展和能源安全的需要，有必要對我國石油企業(yè)國際競爭力進行科學(xué)、合理的測度和評價，以便制定出具有針對性的對策和建議，提升其國際競爭力。

1　文獻綜述

企業(yè)競爭力是體現(xiàn)一個企業(yè)在國際市場上與潛在競爭對手相比較所具有的競爭優(yōu)勢。從20世紀70年代末開始，學(xué)術(shù)界對企業(yè)國際競爭力進行了大量深入的研究［1］。英國學(xué)者科恩認為，一個企業(yè)的競爭力就是指這個企業(yè)能夠在建立和保持市場地位的同時獲得利潤的能力。從20世紀80年代以來，世界經(jīng)濟論壇（WEF）對國際競爭力的定義是“在當(dāng)前和未來的市場環(huán)境中，企業(yè)提供比其他競爭者更具有性價比的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和機會”。瑞士洛桑國際管理發(fā)展研究院（IMD）則將國際競爭力定義為“一個國家在其特有的經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)里，依靠自然資源稟賦，吸引投資發(fā)展經(jīng)濟，所形成的創(chuàng)造并增加其財富的能力”［2］。

近年來，國內(nèi)一些學(xué)者對競爭力評價也做了很多相關(guān)的研究，金培指出，企業(yè)競爭力就是一個企業(yè)在完全的競爭市場中，以企業(yè)獲利盈利和實現(xiàn)進一步發(fā)展為目的，與其他企業(yè)相比，具備持續(xù)、高效的向市場提供其所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供服務(wù)的能力。崔新健認為，企業(yè)國際競爭力就是一個企業(yè)在全球范圍內(nèi)衡量其地位和能力的相對優(yōu)勢，這種優(yōu)勢具有動態(tài)的特性；企業(yè)競爭力取決于其資源要素及對資源的配置效率，其他還包括戰(zhàn)略管理、組織運行、組織結(jié)構(gòu)、制度要素等。王建華等認為，企業(yè)競爭力評價指標體系的設(shè)置應(yīng)該包括企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品的性價比和市場接受程度、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力等。裴長洪就產(chǎn)業(yè)國際競爭力進行了研究，指出其指標可以分成顯示性指標和分析性指標，顯示性指標可通過市場占有率、企業(yè)利潤率和企業(yè)價值增加值或者企業(yè)資產(chǎn)增值率等來進行企業(yè)國際競爭力的評價，分析性指標用來解釋企業(yè)為什么會具有國際競爭力［3］。李顯軍從企業(yè)微觀視角對競爭力進行了研究，指出企業(yè)競爭力是指企業(yè)在市場中應(yīng)用其所擁有的各種內(nèi)外部資源，重新進行優(yōu)化配置，進而提升在實現(xiàn)企業(yè)盈利和發(fā)展等方面的能力，以獲得比其他競爭對手更具有優(yōu)勢的市場地位。

對于石油企業(yè)而言，其國際競爭力的評價方法主要有層次分析法（AHP），這種方法是一種通過綜合定性和定量的研究方法，對研究目標進行系統(tǒng)化和層次化的分析，適用于目標結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏數(shù)據(jù)的情況；模糊綜合評判法（FCE）是將一些范圍難以界定并且難以定量的因素，通過應(yīng)用模糊關(guān)系合成原理進行量化，繼而進行綜合評價分析和判斷；TOPSIS評價法是有限方案多目標決策分析中常用的一種科學(xué)方法；灰色關(guān)聯(lián)度分析法（GRA）是利用既有的數(shù)據(jù)，通過對其所隱含的信息進行自化處理，繼而對評判目標進行預(yù)測的方法，一般應(yīng)用于所掌握的數(shù)據(jù)少且不易定性的情況；因子分析法（PCA）是運用降維的思想，將實測的多個指標表示為幾個少數(shù)因子的線性組合，通過顯性變量對隱性變量進行測度和分析，即通過具體的指標來對抽象的因子進行測評。因子分析法是應(yīng)用最為廣泛的一種評價方法，筆者應(yīng)用此方法對石油企業(yè)國際競爭力進行實證分析。

2　構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力綜合評價指標體系

2.1評價指標體系選擇的原則

2.1.1全面性原則

不同文化背景下的國際市場對產(chǎn)品、企業(yè)的滿意度是有差別的，因此評價指標的選擇要全面具體地反映企業(yè)的國際競爭力，以確保評價的全面性和可信性，既要注重顯在的競爭力，又要強調(diào)潛在競爭力［4］。同時，對企業(yè)國際競爭力的測定，既要分析其已取得的業(yè)績，還要研究其所具有的競爭潛力，并對其今后發(fā)展?jié)摿ψ鞒鲱A(yù)測。國際競爭力評價指標體系中的各項指標相互影響和相互作用，應(yīng)綜合起來進行測度和評價而不是對各個指標進行簡單相加，反映出企業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體的、全面的競爭力。

2.1.2可行性原則

選取的各項評價指標應(yīng)具有可比性，既要便于計算、度量，使同行業(yè)的企業(yè)間可以方便地進行比較，同時還可以在不同行業(yè)間的企業(yè)進行比較。在進行企業(yè)國際競爭力分析時，更強調(diào)的是競爭優(yōu)勢，而非國家間的比較優(yōu)勢。因為比較優(yōu)勢并不是構(gòu)成企業(yè)競爭力的要素，它主要指一國的資源稟賦或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件，只能作為影響因素。根據(jù)企業(yè)競爭力評價指標的內(nèi)容、涵義，數(shù)據(jù)和資料要獲取容易，出處要明確集中，評價模型要簡明了然，計算方法要簡單通用。

2.1.3科學(xué)性原則

各個指標的概念要科學(xué)、確切，要有精確的內(nèi)涵和外延，指標間要避免包容和隱含的關(guān)聯(lián)。評價指標要考慮可行性，確保所選取的指標科學(xué)地反映石油企業(yè)競爭力的特點，同時又能夠用同一測算方法來進行測度和評價。

2.1.4重要性原則

在構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力評價指標時，可以選用的指標很多，但必須體現(xiàn)出關(guān)鍵的評價因素。評價指標的選擇一定要抓住凸顯國際競爭力的顯性特征的指標，盡可能選擇重要的指標進行測度評價。

2.1.5最少性原則

要避免含義相同或相近的指標重復(fù)出現(xiàn)，要突出指標的典型性和代表性，在保證科學(xué)性原則的前提下，確定盡可能少的指標數(shù)量。

2.2評價指標體系構(gòu)建的方法

2.2.1確定評價目標

不同的評價對象有著不同的評價目標，需要根據(jù)上述原則考察不同的評價要素，并根據(jù)對準確性的要求、數(shù)據(jù)來源等來確定要素的覆蓋率、重復(fù)率等。

2.2.2分解評價對象

把所要評價的目標、上一級指標的綜合屬性分解成小的、具體的評價要素，根據(jù)評價要素收集有關(guān)指標，并建立指標集，然后根據(jù)具體指標關(guān)聯(lián)性建立多個指標集，以形成對上一級指標的解釋。

2.2.3建立關(guān)系矩陣

按照各項指標反映的評價要素，確定指標與評價要素的關(guān)系，建立指標要素的關(guān)系矩陣。

2.2.4確定最優(yōu)指標集

計算各指標集評價要素的覆蓋率、重復(fù)率和平均難度因數(shù)，計算各指標集的目標函數(shù)值，并確定最優(yōu)指標集。

2.2.5石油企業(yè)國際競爭力評價指標體系的層級

評價指標及指標體系是反映或說明石油企業(yè)在全球范圍內(nèi)企業(yè)特征的基本屬性以及數(shù)值表現(xiàn)，是真實、科學(xué)反映石油企業(yè)在全球范圍內(nèi)與同行業(yè)企業(yè)相比所具有的競爭地位和實力。石油企業(yè)國際競爭力評價指標體系由以下三個層次構(gòu)成：目標層：即競爭力的最高綜合層次，稱為“石油企業(yè)國際競爭力”，由5個一級指標構(gòu)成。一級指標層：它將目標層分解為5個構(gòu)成部分，即：整體規(guī)模實力、獲利盈利能力、資源開發(fā)生產(chǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、國際化水平。二級指標層：它將各一級指標按照上述原則分解為若干個二級指標并構(gòu)成二級指標層。

2.3評價指標體系的內(nèi)容

石油企業(yè)競爭力的指標包括反映企業(yè)規(guī)模大小、上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、資源開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力、銷量及市場占比、企業(yè)資產(chǎn)總額、固定資產(chǎn)回報率等體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況的指標，還包括體現(xiàn)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展能力的指標，如技術(shù)研發(fā)投入、國際化水平和抵御風(fēng)險能力等指標。筆者結(jié)合石油企業(yè)的特點，依據(jù)評價指標體系構(gòu)建的原則、方法、層級，在吸收國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出石油企業(yè)國際競爭力的評價指標體系（表1）。該指標體系選擇了企業(yè)整體規(guī)模、企業(yè)盈利能力、資源開發(fā)生產(chǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及國際化水平等五個一級指標，并將其分解為24項二級評價指標［5］。

表1　石油企業(yè)國際競爭力評價指標體系表

2.4對評價指標體系的說明

2.4.1企業(yè)整體規(guī)模

石油企業(yè)整體規(guī)模是其在世界石油市場上的競爭實力的直觀體現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的市場競爭能力就可能越強。筆者選取企業(yè)的年營業(yè)收入、企業(yè)總資產(chǎn)和企業(yè)員工人數(shù)、上下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等指標來分析石油企業(yè)的整體規(guī)模。

2.4.2企業(yè)盈利能力

企業(yè)盈利能力是指石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。企業(yè)從事經(jīng)營活動的直接目的就是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展和長期持續(xù)的經(jīng)營。只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷獲利盈利的前提下，企業(yè)才具有存在的價值和發(fā)展的基礎(chǔ)。筆者以企業(yè)凈利潤指標來反映企業(yè)整體盈利的能力，以資產(chǎn)利潤率指標來反映企業(yè)相對的盈利能力，并輔以人均凈利潤、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位折舊、銷售凈利率等指標來衡量企業(yè)盈利的潛力。

2.4.3資源開發(fā)生產(chǎn)能力

石油企業(yè)不同于其他制造業(yè)，石油企業(yè)的生產(chǎn)能力直接反映在石油的產(chǎn)量上，而資源的有限性又決定其生產(chǎn)的可持續(xù)性和生產(chǎn)潛力。筆者通過油氣產(chǎn)量、原油加工量、油氣銷售量等指標來分析石油企業(yè)的資源開發(fā)生產(chǎn)能力。

2.4.4可持續(xù)發(fā)展能力

可持續(xù)發(fā)展能力是指石油企業(yè)利用世界石油市場，通過企業(yè)技術(shù)能力與石油生產(chǎn)資源經(jīng)營環(huán)節(jié)的銜接去實現(xiàn)企業(yè)價值增值、效益增長可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方式。筆者通過用油氣剩余可采儲量、資源接替率、儲采比等指標來分析企業(yè)生產(chǎn)能力的可持續(xù)性。技術(shù)管理對于企業(yè)的技術(shù)能力提升有著重要的作用，而企業(yè)技術(shù)能力又會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力［6］，因此筆者通過用技術(shù)研發(fā)投入占比、技術(shù)研發(fā)人員占比、專利數(shù)量等指標來衡量不同石油企業(yè)之間技術(shù)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的推動作用。

2.4.5國際化水平

當(dāng)前國際上大型石油企業(yè)都是規(guī)模龐大的跨國公司，國際油氣占比、國際員工占比、國際銷售收入占比等指標，既可以用來測量石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)經(jīng)營的全球化程度，又可以反映企業(yè)的國際化水平。

3　實證分析

3.1數(shù)據(jù)來源

以中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司為代表的中國石油企業(yè)與國際上具有代表性的石油企業(yè)如?？松っ梨?、殼牌、英國石油、康菲石油、雪佛龍—德士古、道達爾為參照［7］。實證數(shù)據(jù)均來自2014年度各石油公司年報，部分數(shù)據(jù)由作者通過能源網(wǎng)站整理，最后運用SPSS統(tǒng)計軟件對世界9大石油公司進行國際競爭力的綜合評價分析。

3.2實證模型

3.2.1基本原理

筆者用的是因子分析法，即用少數(shù)幾個因子去研究多個原始存在的指標之間的統(tǒng)計關(guān)系的一種模型。在此，筆者將24個指標最終綜合為6個公共因子。其中，設(shè)有t個指標，x1，x2，…xt，且每個指標都已經(jīng)標準化，運用因子分析法構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型為：

其中，xi（i=1,2,···t）是需要分析且已經(jīng)標準化的可以觀測到實際數(shù)據(jù)的評價指標，G（j=1,2,···p）是因子分析方法中所涉及的公共因子。同時，公共因子假定均值為0，方差為1，是指不能夠直接觀測到的共同影響因素是實際存在的，其每一個變量都可以表示成公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和，用矩陣表述即：X=BG+μ

其中X=（x1,x2,···,xt）T，

G=（G1,G2,···,GP）T，μ=（μ1,μ2,···,μt）T

3.2.2綜合評價的基本步驟

第一步，標準化原始數(shù)據(jù)，消除指標量綱和數(shù)量單位的影響。

第二步，計算標準化后的指標相關(guān)系數(shù)矩陣B，確定是否合適使用因子分析法。

第三步，用雅可比方法求矩陣的特征根βi及其特征向量γi=（γi1,γi2,···,γit）T。特征根可以作為提取公共因子的指標。

第四步，根據(jù)因子分析結(jié)果中的累計方差貢獻率及特征根的判斷準則，確定公共因子的個數(shù)，計算初始的因子載荷的矩陣B=（bij）。這一步的具體數(shù)學(xué)含義也就是求解因子模型。

第五步，對因子載荷矩陣實施方差最大正交旋轉(zhuǎn)，從結(jié)果聚焦具體公共因子并根據(jù)研究內(nèi)容結(jié)合以上步驟解釋公共因子的含義。

第七步，對評價的對象進行排序比較。由于計算過程繁瑣，本文只給出部分步驟的分析數(shù)據(jù)。

3.3分析過程及結(jié)果

根據(jù)各公共因子的方差貢獻率大于等85%的原則和各因子的載荷系數(shù)及成份得分矩陣構(gòu)建石油企業(yè)國際競爭力的計量模型，可寫出6個因子的表達式：

最后，綜合得分的計量模型為

將統(tǒng)計所得數(shù)據(jù)帶入以上六個因子表達式及綜合得分函數(shù)中，可得出各個石油公司的國際競爭力指數(shù)（表2）。

表2　石油企業(yè)國際競爭力指數(shù)表

4　結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟一體化，跨國石油企業(yè)的地位和作用越來越突出，企業(yè)的規(guī)模也變得越來越龐大，其生產(chǎn)組織調(diào)度、經(jīng)營運營管理變得越來越復(fù)雜［8］，對其進行競爭力的精準評價也變得更加困難，但同時對企業(yè)經(jīng)營管理也變得更加重要。筆者從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)盈利能力、資源開發(fā)生產(chǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及國際化水平等方面構(gòu)建了石油企業(yè)的國際競爭力評價指標體系，通過實證分析了中國石油、中國石化、中國海油三家中國主要石油企業(yè)的國際競爭力水平和在世界石油產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。2014年數(shù)據(jù)分析顯示，在企業(yè)總體規(guī)模方面中國石油與中國石化同其他國家大型石油公司相比已具有較強實力，中國石油的總體競爭力與殼牌、埃克森美孚相當(dāng)，中國石化與雪佛龍、道達爾持平，中國石油和中國石化在有些指標上還處于領(lǐng)先地位。中海油競爭力相對較弱一些，與康菲石油相當(dāng)。總之，雖然中國石油企業(yè)近年來取得了較快的發(fā)展，企業(yè)實力不斷增強，在國際上的排名和影響力都在不斷提升，但是中國石油企業(yè)的國際運營能力、盈利能力與國外大型跨國石油公司相比，差距依然較大。石油工業(yè)發(fā)展到今天，已很難做到技術(shù)與管理上的創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)運行效率也很難再繼續(xù)提高。為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的綠色增長，還需大量增加天然氣等清潔能源在一次性能源結(jié)構(gòu)中所占的比例，這就要求中國石油企業(yè)不斷提升國際化經(jīng)營能力，積極執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，把企業(yè)實力與全球資源有機結(jié)合起來，在世界石油市場上統(tǒng)籌規(guī)劃、全面布局，在企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，保障中國的能源安全和清潔能源的供應(yīng)。

［1］譚宏，寧宣熙.企業(yè)國際競爭力理論模型與計量方法研究［J］.商業(yè)研究，2006（14）：40-43.

［2］李棟梁.中國民航運輸業(yè)國際競爭力研究［D］.哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2010.

［3］陳衛(wèi)平，朱述斌.國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究綜述［J］.教學(xué)與研究，2002（4）：57-61.

［4］張德平.企業(yè)國際競爭力評價指標研究［J］.中國軟科學(xué)，2001（5）：54-56.

［5］王春蘭.企業(yè)國際競爭力評價指標體系研究［J］.西南民族學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2000（11）：100-102.

［6］耿紫珍，劉新梅，張曉飛.批評激發(fā)創(chuàng)造力？負反饋對團隊創(chuàng)造力的影響［J］.科研管理，2015，36（8）：36-43.

［7］丁苗，謝光亞.中國石油企業(yè)國際競爭力評價［J］.經(jīng)濟問題探索，2008（11）：93-99.

［8］惠寧，周曉唯.大型氣田開發(fā)工程項目集成管理——以中國石油蘇南國際合作項目為例［J］.科技進步與對策，2016（08）：57-60.

編輯：文彥元

編輯部網(wǎng)址：http：//sk.swpuxb.com

Researches on Establishing Evaluation Index of International Competition of Petroleum Enterprises

Wang Min1，Hui Ning2*
1.Business School，Xi'an International Studies University，Xi'an Shaanxi，710128，China；2.Changqing Oilfield Company，PetroChina，Xi'an Shaanxi，710018，China

In recent years，the low oil prices in international and domestic market have made significant impacts on the production and management of oil enterprises.Currently，China，one of the world's major oil producers and importers，is now faced with unprecedented challenges.Faced with fierce competition in the complex international market，China must carry on scientific evaluation on the competition of its oil enterprises in the international market in order to formulate corresponding countermeasures.Using factor analysis and taking into consideration the characteristics of China's oil enterprises，we establish the evaluation index system of international competition of oil enterprises with representative parameters such as overall strength，profitability，ability of resource development and production，sustainable development，internationalization level. Application of this system to the analysis of international competition of China's oil enterprises reveals that Chinese oil enterprises are relatively weak in international operation and profitability，which means we should vigorously implement the“Go Out policy”and actively integrate corporate strength and global resources so as to promote the international competition of oil enterprises in China.

oil enterprises；energy security；international competition；evaluation index；factor analysis

10.11885/j.issn.1674-5094.2016.07.04.04

1674-5094（2016）05-0008-07

F113

A

2016-07-04

王敏（1979-），女（漢族），甘肅慶陽人，講師，博士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理。

惠寧（1973-），男（漢族），陜西子洲人，高級經(jīng)濟師，博士，研究方向：對外經(jīng)濟與貿(mào)易、項目管理、工程管理。

國家自然科學(xué)基金青年項目“意義建構(gòu)視角下外部負反饋影響團隊創(chuàng)造力的調(diào)控機理研究”（71402138）；陜西省教育廳科研計劃專項項目“大數(shù)據(jù)背景下基于機器學(xué)習(xí)算法的陜西省經(jīng)濟增長研究”（16JK1620）；陜西省教育廳科研計劃專項項目“組織雙元視角下陜西省高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效提升策略研究”（14JK1607）。