下一個(gè)風(fēng)口，一定是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

現(xiàn)在很多人喜歡談“風(fēng)口”，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時(shí)，他們認(rèn)為那些公司的成功是因?yàn)檎驹陲L(fēng)口上；在互聯(lián)網(wǎng)遭遇“寒冬”時(shí)，所有人都在尋找，下一個(gè)“風(fēng)口”會(huì)在哪里。好像只要是站在風(fēng)口上往下跳，怎么也能飛起來(lái)。

產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)像風(fēng)，很大的風(fēng)，可以席卷世界。但是真正的飛翔是，即使風(fēng)停了，它依然可以飛。與豬“飛”起來(lái)的本質(zhì)差別就是，風(fēng)停了豬馬上會(huì)掉下來(lái)。

21世紀(jì)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代可以說(shuō)是風(fēng)口論的風(fēng)口。之所以能順理成章，是因?yàn)閺臒o(wú)到有，大家本身就沒(méi)有概念。許多人對(duì)新鮮事物的成功無(wú)法用過(guò)去的價(jià)值體系解釋，于是就把成功歸因于風(fēng)口。其實(shí)，和發(fā)明電燈，用電來(lái)照明是一樣的過(guò)程。

全世界有200家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)就占了50家。而這50家中我們誕生了當(dāng)下最頂層的公司——BAT，分別占據(jù)了搜索（廣告）、電商（消費(fèi)）、社交（關(guān)系）這3個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的核心板塊。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，遵循“流量爭(zhēng)霸，贏者通吃”的生態(tài)法則，最后誰(shuí)流量最大誰(shuí)就勝出。社交的勝利者是騰訊、電商平臺(tái)的勝利者是阿里、網(wǎng)絡(luò)搜索的勝利者是百度，然后以這3個(gè)巨頭為頂層，我們見(jiàn)證了百團(tuán)大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)、社交大戰(zhàn)、支付大戰(zhàn)，最后的贏家都離不開(kāi)BAT的光環(huán)。這個(gè)時(shí)代BAT已經(jīng)贏了，他們幾乎抓住了所有的流量，再有下一個(gè)BAT誕生的可能幾乎為0。在這個(gè)環(huán)境下，無(wú)論是B2C還是O2O，未來(lái)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

于是，投機(jī)者開(kāi)始恐慌，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬將至。而許多人其實(shí)忽略了風(fēng)口的本質(zhì)就是讓有翅膀、本身能飛的事物飛得更高。BAT發(fā)展的頭幾年不過(guò)是為自己插上飛翔的翅膀而已，所以處于風(fēng)口上，他們扶搖直上九萬(wàn)里，風(fēng)小了，他們依然還在飛。

那么下一個(gè)所謂的風(fēng)口在哪里？我覺(jué)得一定是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是未來(lái)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是傳統(tǒng)企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)，如果說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是“民用電”，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“工業(yè)用電”。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們解決了消費(fèi)習(xí)慣、提高了消費(fèi)效率，那么下個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們要解決的是生產(chǎn)習(xí)慣了。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是傳播價(jià)值的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)從根本上已經(jīng)打通了消費(fèi)端，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)要做的就是“嫁接”上互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)消費(fèi)端的大量信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局，讓產(chǎn)品更加個(gè)性化、不斷貼近消費(fèi)者真實(shí)需求，這叫“互聯(lián)網(wǎng)逆向商業(yè)價(jià)值”。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)階段不是“殺死中間環(huán)節(jié)”，而是協(xié)同共贏。在“互聯(lián)網(wǎng)+”剛興起的時(shí)候，很多觀點(diǎn)認(rèn)為就是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、要砍掉中間商（經(jīng)銷商、代理渠道等），但在目前階段這是不可能快速實(shí)現(xiàn)的。而互聯(lián)網(wǎng)化的協(xié)同管理、自我服務(wù)銷售平臺(tái)的搭建，同樣可以幫助經(jīng)銷代理的公司來(lái)降低成本、提高銷售效率，并且通過(guò)經(jīng)銷商可以收集更多客戶的信息數(shù)據(jù)，從而在經(jīng)銷商、客戶、企業(yè)之間建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了尾聲，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始。這個(gè)時(shí)代不是贏者通吃，不是靠燒錢買流量，而是實(shí)現(xiàn)工業(yè)改造。

無(wú)論是資本投資，還是創(chuàng)業(yè)、企業(yè)改革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起風(fēng)了，你準(zhǔn)備好飛翔的翅膀了嗎？