新經(jīng)濟與國有企業(yè)管理創(chuàng)新

中國企業(yè)管理研究會理事長、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長　黃群慧

新經(jīng)濟與國有企業(yè)管理創(chuàng)新

中國企業(yè)管理研究會理事長、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧

中國企業(yè)管理研究會理事長、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧致開幕辭并做主旨演講。

黃群慧指出，真正的經(jīng)濟增長動力來自新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟下，企業(yè)管理方向也會發(fā)生變化，管理創(chuàng)新是國有企業(yè)面臨的一項任務(wù)和挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的背景

國有企業(yè)管理創(chuàng)新，要考慮四個背景。

第二個背景是工業(yè)化。一個國家的現(xiàn)代化就是工業(yè)化?，F(xiàn)在我們是世界第二大經(jīng)濟體，但是我們拿得出手的管理模式還很少，或者幾乎沒有。上世紀八十年代，日本成為世界經(jīng)濟總量第二的時候，有很多日本的管理方式引起了世界的注意。但迄今為止中國的管理模式還沒有，有待各位企業(yè)家創(chuàng)新，也有待企業(yè)管理研究人員在企業(yè)家創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上進行總結(jié)。

第三個背景是國際化。習總書記提出了“一帶一路”偉大構(gòu)思，在國際化的大背景下，國有企業(yè)需要思考管理模式如何創(chuàng)新。

第四個大背景是信息化。不僅僅是國有企業(yè)，所有的企業(yè)都面臨著這一背景。從2015年以來，經(jīng)濟形勢下行壓力比較大，但是也可看到，在信息化的驅(qū)動下，有很多新的經(jīng)濟增長亮點。那么在新的經(jīng)濟趨勢下，管理如何創(chuàng)新，也是國企應(yīng)該關(guān)注的一個主題。

前面三個背景都是一些大的問題，從近幾年來看，信息化驅(qū)動了中國的經(jīng)濟增長。經(jīng)濟增長主導(dǎo)力量中有一個亮點，我們叫新經(jīng)濟。李克強總理反復(fù)提新經(jīng)濟，但是新經(jīng)濟在現(xiàn)在來看，經(jīng)濟下行壓力比較大，去年5.9%的工業(yè)增速是23年以來的最低增速，54個月以后，今年9月變成一個正的增長，似乎從數(shù)字上好看了一些，但是很多人擔心無法持久，更寄希望于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠發(fā)力。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推行中存在的問題

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是去年中央經(jīng)濟工作會議提出的方向，而且我們“十三五”都要朝這個方向努力。在現(xiàn)有的情況下，無論你刺激投資、刺激消費、刺激出口，對經(jīng)濟增速都很難發(fā)揮強烈的作用。以前投入一塊錢也許能產(chǎn)生0.6元到0.7元的GDP增長，現(xiàn)在頂多能產(chǎn)生0.1元至0.2元。也就是說，這種刺激已經(jīng)沒有意義，還是要從供給側(cè)入手，增加勞動力的質(zhì)量。這些質(zhì)量來自于創(chuàng)新。也就是說我們要改善經(jīng)濟的增長力，這是一個核心所在。

黃群慧指出，真正的經(jīng)濟增長動力來自新經(jīng)濟。我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，包括傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，增長有問題，我們需要一些新的經(jīng)濟，進行動能轉(zhuǎn)換。

在新經(jīng)濟下，企業(yè)管理方向也會發(fā)生變化。以前核心是規(guī)模經(jīng)濟主導(dǎo)，現(xiàn)在變?yōu)榉秶?jīng)濟主導(dǎo)，即由生產(chǎn)力驅(qū)動的管理，現(xiàn)在變?yōu)橄M者驅(qū)動的管理。在生產(chǎn)管理上，大規(guī)模流水生產(chǎn)的方式，會被個性化的、智能化的制造方式來取代。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從推行到現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些效果，包括企業(yè)成本下降等方面，有一定的效果。但是我認為一些地方政府在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，可能對很多問題還沒有理解到位。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其實是可以拆開的，供給側(cè)反應(yīng)的是問題所在，結(jié)構(gòu)性反映的是原因，而改革是對策。就是說一定要通過深化體系機制改革的方法，去解決結(jié)構(gòu)性存在的一些根源問題。而通過結(jié)構(gòu)性根源的化解，最后解決產(chǎn)能、庫存、杠桿、成本、短板這一系列的問題，這是一個邏輯鏈條。

作為一種科學的教育手段，心里測評教學是通過將人的某些心理特征進行數(shù)量化，以此來衡量心理狀態(tài)和心理差異。在針對00后大學生開展的心理健康教育中，應(yīng)重視對心理測評教學的應(yīng)用，從而在提高學生學習興趣和學習主動性的同時幫助其深入了解自己的內(nèi)心世界。比如在談到“正確認識自我”這一話題時，可借助心理測評軟件來透析學生自身的優(yōu)缺點，在此基礎(chǔ)之上推行心理健康防護意識以助其掌握有效的應(yīng)對方法。

但是這個邏輯鏈條在應(yīng)用中出現(xiàn)了偏差。本來是要用深化體制改革、機制改革來解決結(jié)構(gòu)性問題，但一些地方政府在推進過程中，將前面一步省掉了，直接由政府出手去解決結(jié)構(gòu)性問題。如果不深化體制機制改革，而直接出手去調(diào)整結(jié)構(gòu)，問題會很大，短時間內(nèi)經(jīng)濟數(shù)字好看，但長期看可能問題會更多。

我認為，真正要搞好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需處理好四個方面問題，一個要發(fā)揮市場機制和政府作用。現(xiàn)在來看，市場機制發(fā)揮作用不是太強，應(yīng)該強化市場機制的作用。這意味著我們政府要出手，主要是針對深化體制機制改革，通過體制機制改革來解決結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不是由政府直接去調(diào)整結(jié)構(gòu)。

第二個要處理好長期結(jié)構(gòu)性的改革和短期供給側(cè)問題的關(guān)系。講“三去一降一補”，事實上，你把注意力盯在了短期改革，忽略了長期改革，短期內(nèi)去庫存、去產(chǎn)能會有些作用，但是從長期看，根源問題沒有解決。

第三個是一定要處理好整體改革和單項任務(wù)推進的關(guān)系?，F(xiàn)在我們急切感覺到，“去庫存”在一些領(lǐng)域現(xiàn)在走得太厲害了，房地產(chǎn)的去庫存走得很快。我們原來目標是一二線城市房地產(chǎn)去庫存，但現(xiàn)在三四線城市的問題還沒有解決，反而一二線城市庫存沒了，導(dǎo)致短時間內(nèi)房價上漲50%甚至更高，最后影響了“去產(chǎn)能”，并影響了“降成本”。國企，尤其是做實體經(jīng)濟的國有企業(yè)，通過這種降成本，包括稅率降低以及金融利率的優(yōu)惠，所降低的一點點成本，和房地產(chǎn)漲價帶來的實質(zhì)影響，根本沒辦法比。

所以，“三去一降一補”之間應(yīng)該協(xié)調(diào)、協(xié)同。但一些地方覺得降成本不好做，去產(chǎn)能也不好做，而去庫存好做，于是就專做去庫存?，F(xiàn)在地方政府熱衷于這兩個，去庫存、補短板。所以還是要將整體改革和單項任務(wù)在推進中結(jié)合好。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是核心。創(chuàng)新過程中，政府應(yīng)該發(fā)揮什么作用？企業(yè)家是創(chuàng)新的核心主體，政府的作用就是要創(chuàng)造一個生態(tài)，有利于創(chuàng)新的生態(tài)。

現(xiàn)在也有實證表明，凡是房地產(chǎn)漲得很高的城市，創(chuàng)新的投入都遠遠不足。前些年深圳漲得快，很多企業(yè)都要離開，所以這個之間一定要處理好。政府是創(chuàng)造一個很好的生態(tài)，而不是直接去干涉調(diào)整結(jié)構(gòu)。

從房地產(chǎn)的變化可以看到，現(xiàn)實已經(jīng)突破了我們一些想象，甚至有的政府打著“去庫存”名義，打著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的旗號，最終結(jié)果可能是破壞了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

真正的經(jīng)濟增長動力來自新經(jīng)濟

真正的經(jīng)濟增長動力來自哪里？是新經(jīng)濟。我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，包括傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，增長有問題，那么我們就需要一些新的經(jīng)濟，進行動能轉(zhuǎn)換。

“新經(jīng)濟”這個詞并不新，上世紀九十年代美國就在提，當時甚至美國認為新經(jīng)濟非常好。但是問題也來了，2000年下半年泡沫產(chǎn)生了。我認為，原因在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只促進了信息技術(shù)和金融兩個領(lǐng)域來主導(dǎo)新經(jīng)濟，而沒有把它和制造業(yè)連在一起。僅僅靠信息技術(shù)的科技發(fā)明和金融，泡沫就會出現(xiàn)。

到了2010年之后，信息技術(shù)已經(jīng)和制造業(yè)深刻結(jié)合在一起，新經(jīng)濟的真正價值也呈現(xiàn)出來，它表現(xiàn)出四個方面的特點。

第一個是形成了以物理技術(shù)、數(shù)字技術(shù)滲透的新一代高新技術(shù)，基本上構(gòu)成了新經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們正在提顛覆性技術(shù)，意味著這些技術(shù)一產(chǎn)生，會把以前所有的人才、產(chǎn)業(yè)、規(guī)則歸零?，F(xiàn)在包括提的最多的說法是“德國工業(yè)4.0”，日本又提了一個新詞“社會5.0”。“德國工業(yè)4.0”非常有傳播力，但是僅僅停留在工業(yè)；日本從工業(yè)的作用對社會影響的角度提出“社會5.0”，認為這個更有穿透力，會超過4.0，認為將來是一個智慧社會，甚至是超智慧社會，要把智能制造貫穿整個產(chǎn)業(yè)的鏈條，隨之帶來整個社會的變革。

第二個是信息技術(shù)會改變經(jīng)濟運行效率，關(guān)鍵是數(shù)字。無論是機器人，還是智能制造，如果沒有數(shù)據(jù)，那些都是死的機器。如果說以前的工業(yè)化的替代工具，僅僅替代了體力勞動，那么現(xiàn)在機器人就是要替代人的腦力勞動，其中關(guān)鍵是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)流動性增加，是一個關(guān)鍵。新經(jīng)濟的動力來自于三方面，除了我們資本、勞動力之外，數(shù)據(jù)變成了一個新的要素，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等都要大量投資，也會推動經(jīng)濟增長。

第三個也是討論最多的共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、眾包等。現(xiàn)在大家討論出租車，這也是新的分工協(xié)作方式產(chǎn)生的變化。新的分工協(xié)作方式為什么會改變經(jīng)濟效率？經(jīng)濟學中說大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，改變的是提高了規(guī)模經(jīng)濟效率，而新的分工這種商業(yè)模式，改變的是范圍經(jīng)濟。由于信息技術(shù)突破，使數(shù)據(jù)的可獲得性、流動性提高，大幅度降低了信息不對稱。比如打車，通過網(wǎng)絡(luò)，通過APP，就能確切知道誰需要誰不需要、汽車在哪里、消費者在哪里，信息不對稱的程度降低了。不對稱程度的降低解決了兩個問題，一個是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)可以品種多樣，另一個是人與人之間、人與企業(yè)之間交易成本降低。兩方面都解決了范圍經(jīng)濟，一個是內(nèi)部范圍經(jīng)濟，一個是外部范圍經(jīng)濟，于是經(jīng)濟效率提升。

第四個是智能制造可以作為未來產(chǎn)業(yè)體系的一個先導(dǎo)。真正地通過數(shù)據(jù)，通過制造業(yè)，最后能夠重新構(gòu)造我們現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)，包括智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市、智慧交通、智慧電網(wǎng)等，會塑造出全新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。而且智能制造本身不僅僅是一個企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從新材料、新工藝、新裝備，到企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作，以及產(chǎn)品到服務(wù)，其實是一個全生命周期的變化，最后發(fā)展到個性化的定制、智能化的生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同，給我們帶來了制造業(yè)的全新革命性變革。

新經(jīng)濟下企業(yè)管理方向的變化

在這種新經(jīng)濟下，企業(yè)管理方向也會發(fā)生變化。

以前核心是規(guī)模經(jīng)濟主導(dǎo)，現(xiàn)在變?yōu)榉秶?jīng)濟主導(dǎo)，即由生產(chǎn)力驅(qū)動的管理，現(xiàn)在變?yōu)橄M者驅(qū)動的管理。在生產(chǎn)管理上，大規(guī)模流水生產(chǎn)的方式，會被個性化的、智能化的制造方式來取代。

人力資源管理以前是針對傳統(tǒng)、簡單的勞動力進行科學管理，現(xiàn)在是針對現(xiàn)代知識型員工的管理。

營銷管理以前針對生產(chǎn)為中心的專業(yè)生產(chǎn)模式，即4TS，“我生產(chǎn)出來的產(chǎn)品我去定制、我去推銷”，未來是以消費者為中心，需要4TS一體化，即“我不管你誰生產(chǎn)、誰是制造商，只要我需要的東西，就要有一個企業(yè)一體化地給我拿出來”。這樣消費管理會有一個顛覆性的變化。平臺戰(zhàn)略要逐漸成為主導(dǎo)，即要打造一個能夠讓消費者、生產(chǎn)者、研發(fā)者合在一起都實用的一個管理平臺。

最后一點，組織管理也會變化，原來是金字塔型的機械化管理，未來要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)進行有機管理模式。

所以，在新經(jīng)濟背景下，管理創(chuàng)新是我們一個主要的方向，也是國有企業(yè)面臨的一項任務(wù)和挑戰(zhàn)。如果能夠在管理創(chuàng)新上有所突破，那么企業(yè)在市場化競爭中，會立于不敗之地。

編輯/秦海霞