關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究

文/吳春梅

關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究

文/吳春梅

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革與轉(zhuǎn)型使得投資逐步成為了各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值以及效益最大化的最主要的方式，投資項(xiàng)目決策的正確與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、管理效率以及能否可持續(xù)發(fā)展。如何正確地進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，是每個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)重視的問(wèn)題，作為項(xiàng)目投資決策者就要認(rèn)識(shí)到投資項(xiàng)目決策的原則、方法以及現(xiàn)存的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找出解決途徑，不斷提升組織機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目決策水平。

投資項(xiàng)目決策；原則；方法；問(wèn)題；解決途徑

自1978年十一屆三中全會(huì)以后，改革開(kāi)放政策使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)劃時(shí)代的階段，各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的多元化使得投資主體也呈現(xiàn)出多元化。隨著國(guó)家政策的不斷改變，財(cái)政部門(mén)下放給企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)自由支配資金的權(quán)限越來(lái)越大，投資的規(guī)模越來(lái)越大，投資資金渠道也越來(lái)越多，使得目前投資已經(jīng)成為了各組織盈利的最主要的手段。投資過(guò)程中，項(xiàng)目投資決策的合理性至關(guān)重要，因?yàn)檫@直接影響到投資資金的收益率以及投資過(guò)程中的管理效率，如果投資決策失誤不僅會(huì)造成大量資金損失，也會(huì)如同多米諾骨牌效應(yīng)一樣，引發(fā)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部其他一系列不良反應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)癱瘓。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量每年都有所增加，但在項(xiàng)目投資決策的管理上許多企業(yè)還存在問(wèn)題，要想提升項(xiàng)目決策的水平就必須要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目決策應(yīng)該遵循的原則和常見(jiàn)的方法，并了解目前企業(yè)中存在的普遍問(wèn)題，對(duì)癥下藥，找出相應(yīng)的解決途徑。

一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策的原則、方法及問(wèn)題研究分析

（一）企業(yè)投資項(xiàng)目決策的原則分析

眾所周知，項(xiàng)目投資最主要的目的就是為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以其首要的原則就是效益最大化原則，在進(jìn)行項(xiàng)目投資分析過(guò)程中要緊緊圍繞這一原則將成本降到最低，并且獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目投資決策還應(yīng)該具有時(shí)效性，投資環(huán)境時(shí)時(shí)處于變動(dòng)狀態(tài)，如果不及時(shí)抓住各方面的信息進(jìn)行分析，對(duì)新的形勢(shì)掌握不到位，項(xiàng)目的投資決策在一定程度上就失去了作用，不僅不能夠帶來(lái)效益，還會(huì)影響企業(yè)資金的正常運(yùn)作，所以在項(xiàng)目投資決策分析時(shí)候要時(shí)刻注意市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家政府政策的變動(dòng)，國(guó)際金融形勢(shì)等，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，項(xiàng)目投資要有一定的創(chuàng)新，社會(huì)時(shí)刻處在發(fā)展的過(guò)程中，如果沒(méi)有創(chuàng)新，項(xiàng)目投資就會(huì)顯得落后，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就大打折扣。

（二）企業(yè)投資項(xiàng)目決策的方法研究

因?yàn)轫?xiàng)目投資決策的研究在我國(guó)還處在起步階段，如何合理地進(jìn)行項(xiàng)目投資的決策分析還有待進(jìn)一步提升，通過(guò)借鑒國(guó)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的項(xiàng)目投資決策方法主要有效益對(duì)比法、市場(chǎng)分析法、技術(shù)評(píng)價(jià)法等三種。效益對(duì)比則是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投資后的盈利能力、清償能力以及資金周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行比較，從而決策出最優(yōu)的方案。市場(chǎng)分析法，則是在項(xiàng)目決策前期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分地了解和調(diào)查，對(duì)地方政策和投資環(huán)境進(jìn)行分析，并掌握相應(yīng)的需求，從而進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析，但是該項(xiàng)目的投資決策可以在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)可以有所調(diào)節(jié)。技術(shù)評(píng)價(jià)則是對(duì)項(xiàng)目投資和獲取效益過(guò)程中所涉及的技術(shù)以及科技等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，選擇合理的技術(shù)和科技手段，降低投資成本。

（三）企業(yè)投資項(xiàng)目決策常見(jiàn)問(wèn)題剖析

因?yàn)槲覈?guó)項(xiàng)目投資方向的研究起步較晚，并且沒(méi)有一部法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目投資決策相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，所以企業(yè)項(xiàng)目投資決策存在的主要問(wèn)題就是相關(guān)的制度及體系構(gòu)建不全，很多企業(yè)的項(xiàng)目投資都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策，管理混亂，許多項(xiàng)目投資決策顯得既不科學(xué)。項(xiàng)目投資決策過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的不到位也是目前項(xiàng)目投資中常見(jiàn)問(wèn)題之一，很多企業(yè)只注重眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得投資決策缺乏可持續(xù)，不利于組織機(jī)構(gòu)的后期發(fā)展。還有就是信息化建設(shè)力度不到位，

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，發(fā)展往往離不開(kāi)數(shù)據(jù)理論的支持與指導(dǎo)，信息化建設(shè)不完善在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析時(shí)候就不能夠掌握第一手資料，會(huì)使得投資決策走向錯(cuò)誤的方向。

二、加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目決策水平提升的途徑探討

（一）完善項(xiàng)目投資決策的制度及體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，在加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策分析過(guò)程中，完善的制度及體系尤為重要。首先，財(cái)政部門(mén)要對(duì)《企業(yè)法》及其他相關(guān)法中對(duì)項(xiàng)目投資決策相關(guān)規(guī)章條例進(jìn)行完善，并且要求各地方政府財(cái)政部門(mén)及企業(yè)管理部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)項(xiàng)目的投資決策進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有這樣各企業(yè)或者機(jī)構(gòu)才能重視項(xiàng)目的投資決策。企業(yè)或者組織內(nèi)部要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目投資決策分析團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流合作，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章條例，并根據(jù)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)展情況做出合理的投資決策。與此同時(shí)，加強(qiáng)投資決策的宣傳，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，讓企業(yè)中所有工作人員都參與到項(xiàng)目投資決策分析的建設(shè)中來(lái)，樹(shù)立起相關(guān)的企業(yè)理念。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)今世界處在不斷的變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目的投資過(guò)程中，環(huán)境與形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，要想使得投資決策更加的合理化、科學(xué)化，就要對(duì)所進(jìn)行的投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有著仔細(xì)的了解。尤其是對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，往往面臨著國(guó)際金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等，對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)要重視市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政府政策風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，不同的投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同。在投資決策的分析過(guò)程中，投資人員以及領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)項(xiàng)目投資及后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要考慮到位，并且針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用效益對(duì)比法、技術(shù)評(píng)價(jià)法等相關(guān)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量評(píng)估，并將風(fēng)險(xiǎn)量降到最低，為投資效益最大化奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的投資決策信息化平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為各企業(yè)信息化的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了很好地機(jī)會(huì)，政府對(duì)此的政策更加優(yōu)惠，企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，構(gòu)建出完善的投資決策信息化平臺(tái)。企業(yè)要給投資部門(mén)及財(cái)政部門(mén)配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，并且培養(yǎng)出計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，根據(jù)公司的規(guī)模建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，便于投資決策人員與財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他各部門(mén)之間的交流，投資人員就能夠第一時(shí)間掌握各部門(mén)的發(fā)展情況，從而做出合理的決策。同時(shí)也要建立信息收集平臺(tái)，可以加強(qiáng)與其他企業(yè)或者行業(yè)的交流合作，通過(guò)信息化平收集外部發(fā)展的資料，便于投資決策過(guò)程中的參考。完善的投資決策信息平臺(tái)是項(xiàng)目投資決策質(zhì)量得以提升的重要保障。

（四）加強(qiáng)企業(yè)投資人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

21世紀(jì)最缺乏的是人才，在這個(gè)人才戰(zhàn)略的世紀(jì)，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展引進(jìn)各方面人才和培養(yǎng)人才是重中之重。企業(yè)要組織專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行有關(guān)投資決策分析的培訓(xùn)，除了對(duì)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其道德素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)橥顿Y決策是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，僅僅依靠某一方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)這些人員的素質(zhì)進(jìn)行定期的考核，要不斷地培養(yǎng)新的人才，以便投資決策能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目的投資決策是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、分析過(guò)程復(fù)雜、影響因素較多的過(guò)程，在分析過(guò)程中要考慮到方方面面，要想徹底改變其中存在的問(wèn)題是一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。作為企業(yè)的投資者，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目投資過(guò)程中的特點(diǎn)及問(wèn)題提出針對(duì)性的解決途徑，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策中的不足之處，爭(zhēng)取項(xiàng)目投資效益最大化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］馮鐵.關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（17）.

［2］肖春榮.試論企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及其應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（15）.

［3］曲微微.關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究［J］.中外企業(yè)家，2015，22：58-59.

［4］邢程，張立剛.關(guān)于投資項(xiàng)目決策研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2015，03：97-98.

（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司新華分公司）

上接（第178頁(yè)）

務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性、全面性。

（二）設(shè)立科學(xué)有效的成本控制管理制度，增強(qiáng)資源使用效益

其一，加強(qiáng)成本控制管理相關(guān)人員的信息溝通聯(lián)系，提高成本控制管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及全面性以增強(qiáng)相關(guān)管理人員制定合理的成本控制管理計(jì)劃以?xún)?yōu)化銀行資源的使用效益，提高銀行資源的利用率，減少不合理及不必要的成本支出；其二，應(yīng)在銀行內(nèi)部進(jìn)行全面的成本控制管理及完善單位內(nèi)部成本控制管理方法。一方面，商業(yè)銀行相關(guān)人員應(yīng)將銀行成本控制管理的指標(biāo)予以擴(kuò)充，不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理規(guī)定的指標(biāo)中，還應(yīng)對(duì)銀行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。另一方面，銀行應(yīng)組織高素養(yǎng)的成本控制管理人員采用現(xiàn)行高效運(yùn)行的電算化方式，通過(guò)相應(yīng)的成本控制管理電子信息系統(tǒng)對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行管理，對(duì)于業(yè)務(wù)成本管理的每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過(guò)電子信息系統(tǒng)的審查；其三，規(guī)范銀行內(nèi)部的成本控制管理程序。根據(jù)銀行自身的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合銀行不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定適合本銀行實(shí)際情況，符合相應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的成本控制管理程序，以提高銀行成本控制管理的針對(duì)性及可操作性。

（三）完善成本控制管理運(yùn)行機(jī)制，提高資源管理水平

第一，完善銀行內(nèi)部的人才選拔機(jī)制，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大選拔門(mén)檻，努力選拔高素養(yǎng)的農(nóng)村商業(yè)銀行職工，增強(qiáng)職工進(jìn)行成本控制管理工作的能力。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行職工的定期培訓(xùn)，組織相關(guān)人員定期學(xué)習(xí)有關(guān)銀行成本控制管理工作的文件，增強(qiáng)銀行相關(guān)人員采用電算化形式進(jìn)行成本控制管理的能力；第二，完善銀行內(nèi)部成本控制管理監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行各階層人員的監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本控制管理相關(guān)文件、制度運(yùn)行的透明度，加大銀行內(nèi)部成本控制管理監(jiān)督機(jī)制設(shè)立的完整性（從事前防范、事中實(shí)施監(jiān)控到事后的追蹤評(píng)價(jià)機(jī)制）以及監(jiān)督方式的多樣化以減少銀行資源的不合理使用；第三，完善銀行內(nèi)部成本控制管理績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)銀行成本控制管理情況進(jìn)行合理的考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的銀行職工予以相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于阻礙銀行成本控制管理的職工則應(yīng)明確追究其責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予不同程度的懲罰以真正發(fā)揮商業(yè)銀行相關(guān)制度的威懾作用。

［1］中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理［M］.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2016.

［2］朱國(guó)輝.加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行成本核算之我見(jiàn)［J］. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（05）.

（作者單位：福建上杭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）