化工機(jī)電設(shè)備維修與管理

陳明+史彬印

【摘 要】伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息自動(dòng)化技術(shù)不斷普及，許多行業(yè)都陸續(xù)引入了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備，化工企業(yè)也不例外。借助機(jī)電設(shè)備的合理應(yīng)用，能夠有效地降低人工的投入，目前機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為化工企業(yè)生產(chǎn)工作線中非常重要的組成部分。為了優(yōu)化化工機(jī)電設(shè)備維修與管理質(zhì)量，本文詳細(xì)分析化工機(jī)電設(shè)備維修與管理存在的問(wèn)題及改善策略。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；維修與管理

0 引言

化工機(jī)電設(shè)備的維修與管理是機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，借助對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的物、人、財(cái)、事實(shí)行合理性管理，促使其展現(xiàn)最大程度的經(jīng)濟(jì)收益，是化工企業(yè)必須完成的工作之一。因?yàn)榛て髽I(yè)的特殊性，化工機(jī)電設(shè)備的維修與管理也存在較大的困難，對(duì)此，必須針對(duì)化工機(jī)電設(shè)備的實(shí)際狀況，分析存在的問(wèn)題，并設(shè)計(jì)行之有效的改善策略。

1 化工機(jī)電設(shè)備維修與管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

伴隨著近些年化工企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)類型不斷豐富，導(dǎo)致化工企業(yè)投入使用的機(jī)電設(shè)備種類也越來(lái)越多，工作流程和系統(tǒng)也越發(fā)復(fù)雜[1]。尤其是伴隨著電氣技術(shù)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)的設(shè)備也有明顯的發(fā)展，這也間接的提高設(shè)備維修與管理的難度[2]。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，化工機(jī)電設(shè)備的維修與管理仍然存在許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 機(jī)電設(shè)備的維修與管理不到位

當(dāng)前在許多的新的化工企業(yè)中，雖然有建立相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備維修與管理部門，但是其管理者和領(lǐng)導(dǎo)者仍然是將工作精力投入在生產(chǎn)的優(yōu)化方面，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理并不是非常重視。壓縮管理人員的管理時(shí)間、專業(yè)人才的專業(yè)能力不足、維修與管理人員的職能不完整，管理工作被打斷的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生[3]。除此之外，有部分化工企業(yè)甚至沒(méi)有建立相應(yīng)專用的機(jī)電設(shè)備維修與管理人員，或者是讓一些生產(chǎn)人員兼職維修與管理工作，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)專職管理。

1.2 機(jī)電設(shè)備維修與管理人員的缺乏，在崗人員素質(zhì)較弱

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)和需求也在顯得非常重要[4]。因?yàn)槿瞬旁谑袌?chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，導(dǎo)致目前化工企業(yè)中能夠獨(dú)立工作的人才并不多，這也導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維修與管理工作人員的平均素質(zhì)并不高，大多數(shù)都是身兼數(shù)職，既需要參與機(jī)電設(shè)備的維修與管理，還需要參與生產(chǎn)工作。對(duì)此，這也導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備的維修與管理人員存在素質(zhì)較低、工作不安心以及安全意識(shí)較弱等現(xiàn)象，再加上企業(yè)對(duì)這些人員并沒(méi)有培訓(xùn)意識(shí)，偶爾有教育活動(dòng)都是以走過(guò)場(chǎng)的為主，無(wú)法起到任何的教育意義，這也導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修與管理存在較大的安全隱患。對(duì)此，必須要企業(yè)的管理決策人員提高對(duì)機(jī)電設(shè)備維修與管理的重視度，并提高維修與管理人員的重視度，提升從業(yè)人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行維修和管理工作，并有效提升機(jī)電設(shè)備管理人員的工作能力，做好管理工作的制度化、常規(guī)化和規(guī)范化。

1.3 機(jī)電設(shè)備維修與管理實(shí)施力度不足

因?yàn)檫^(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使之下，化工企業(yè)往往將設(shè)備的維修與管理放在生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益之后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和管理認(rèn)識(shí)主要是為了應(yīng)付生產(chǎn)而充當(dāng)?shù)妮o助手段而已[5]。大多數(shù)化工企業(yè)都要求機(jī)電設(shè)備不能停止工作，人可以休息，但是設(shè)備不能停止。在這樣的現(xiàn)狀中，大多數(shù)設(shè)備或多或少都存在一定的故障，并且還無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的指標(biāo)、性能以及安全性檢查，無(wú)法實(shí)施相應(yīng)的管理保護(hù)，安全隱患較大。

2 化工機(jī)電設(shè)備維修與管理優(yōu)化措施

化工機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作質(zhì)量和化工企業(yè)的生產(chǎn)安全性、經(jīng)濟(jì)性有直接的聯(lián)系[6]。對(duì)此，機(jī)電設(shè)備的管理工作首要任務(wù)便是強(qiáng)化對(duì)安全管理工作的重視，并對(duì)一些可能有危險(xiǎn)性的電氣設(shè)備實(shí)行必要的維修與保養(yǎng)，從而提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全性和可靠性。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的工作理念和安全意識(shí)，提升機(jī)電設(shè)備的維修與管理人員的工作素質(zhì)對(duì)于是否能夠做好維修與管理工作有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好管理人員的培訓(xùn)提升工作，構(gòu)建完整的機(jī)電設(shè)備維修與管理工作相關(guān)的規(guī)章制度，并實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)體系。除此之外，還需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一性、流程化的維修與管理以及保養(yǎng)，保障化工機(jī)電設(shè)備的工作安全性、可靠性、高效性。

2.1 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理工作

化工企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修與管理工作必須是以班組為單位實(shí)施的，制定相應(yīng)的安全工作目標(biāo)，構(gòu)建以機(jī)電設(shè)備工作效能為目標(biāo)的安全管理任務(wù)，落實(shí)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并實(shí)施事故易發(fā)點(diǎn)、安全隱患的分析與控制策略，提高設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保從業(yè)人員的工作能力以及安全環(huán)境。

2.2 提升機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備的維修和管理的管理者應(yīng)當(dāng)提升機(jī)電設(shè)備維修和管理人員的重視以及培養(yǎng)其工作素質(zhì)，對(duì)化工企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修和管理工作中存在的新問(wèn)題、新?tīng)顩r，必須以全新的解決、處理理念以及思路對(duì)待，掌握一線生產(chǎn)工作者的實(shí)際工作狀況以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，掌握人員與設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況，及時(shí)記錄設(shè)備的故障情況，針對(duì)設(shè)備的故障檢查其他類似設(shè)備是否會(huì)發(fā)生相同故障，善于發(fā)現(xiàn)和思考，掌握問(wèn)題的關(guān)鍵以及生產(chǎn)發(fā)展方向，將問(wèn)題控制在小范圍甚至萌芽狀態(tài)。除此之外，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，尤其是機(jī)電設(shè)備維修與管理從業(yè)人員，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部或外部的培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式不斷提升從業(yè)人員的工作能力。

2.3 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與管理力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備管理制度，并根據(jù)制度的實(shí)施情況不斷改善、優(yōu)化制度，有目的性、計(jì)劃性的培養(yǎng)機(jī)電維修與管理人員，并對(duì)機(jī)電設(shè)備而實(shí)施系統(tǒng)性的管理，以細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和管理，保障機(jī)電設(shè)備的管理真正落實(shí)到實(shí)際中。針對(duì)管理部門，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并嚴(yán)格按照指標(biāo)實(shí)施維修和管理。設(shè)備的維修保養(yǎng)必須做到提前預(yù)知、提前準(zhǔn)備以及提前實(shí)施，杜絕在設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)的情況下才實(shí)施維修。構(gòu)建完善、科學(xué)的設(shè)備檢修制度，建立設(shè)備的維修記錄，必須做到機(jī)電設(shè)備的定時(shí)、定點(diǎn)、有據(jù)可查的維修。除此之外，必須定時(shí)停止整個(gè)工作流程中設(shè)備的運(yùn)行，并在停止工作時(shí)根據(jù)系統(tǒng)性流程檢查設(shè)備是否存在故障隱患，從根源上保障設(shè)備的安全性運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作質(zhì)量直接決定整個(gè)化工企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠順利實(shí)施，同時(shí)也是化工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的必要、重要手段。在實(shí)際的工作中，必須針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)際狀況，采取針對(duì)性措施優(yōu)化化工機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量，不斷提升機(jī)電設(shè)備的工作效能，從而實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備工作穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟(jì)收益等目的。

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