論房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制

詹貝琲

摘 要 由于房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本控制包括多種環(huán)節(jié)，其中涉及施工技術(shù)和物質(zhì)等各種資源，成本控制的一個重要目的就是實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，而資源配置的優(yōu)化反過來促進(jìn)成本控制水平的提升。本文研究的重點就是通過分析當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基本原則，并重點分析基于建筑開發(fā)成本控制的資源優(yōu)化配置策略。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā) 成本控制 資源配置

一、引言

近年來，由此建筑工程項目所涉及的成本控制就包括了項目施工的多個環(huán)節(jié)，比如施工技術(shù)、人力資源、物料供應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備等。而企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵就在于降成本提品質(zhì)，注重建筑項目的整體成本控制意識，讓參與到建筑項目的每一個工作人員都具備責(zé)任和義務(wù)，并將工期和質(zhì)量以及效益三者有機結(jié)合，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這些環(huán)節(jié)的資源配置是否合理對于成本控制具有非常重要的促進(jìn)作用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)建筑成本控制基本原則

（一）節(jié)約原則

成本控制的基本原則之一就是有關(guān)人力資源、物力資源以及財力資源的節(jié)約。遵循這個基本原則第一就是要根據(jù)成本預(yù)算范圍以及相關(guān)的支出標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)制度進(jìn)行支付，并在施工過程中對項目成本產(chǎn)生的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。第二就是要有效提升建筑項目的管理水平，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)建施工效率的提升。

（二）動態(tài)調(diào)控原則

對于建筑項目的施工而言屬于一次性任務(wù)，但是對于成本控制卻需要通過動態(tài)控制來進(jìn)行調(diào)控。因為在建筑項目的設(shè)計階段通常只能夠根據(jù)建筑項目的具體需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，可是在實際的執(zhí)行過程中可能會存在著各種問題，對此需要在施工過程中加強成本的動態(tài)調(diào)控，有效通過資源優(yōu)化配置來進(jìn)行，從而實現(xiàn)成本控制水平的提升。

（三）責(zé)任利益結(jié)合原則

責(zé)任利益要落實到位是實現(xiàn)成本控制的基本前提。因為成本控制是一項系統(tǒng)性工程，只有將責(zé)任和利益充分明確，才能夠讓管理者有著明確的權(quán)限，同時也有著明確的責(zé)任，這樣就能夠有效激發(fā)管理人員和施工人員的積極性。例如，采購人員在物資采購工作時，就應(yīng)該享受供應(yīng)商的選擇權(quán)，這樣就能夠有助于物料成本的降低。而項目經(jīng)理則有對各個管理部門有監(jiān)督檢查權(quán)，同時擁有根據(jù)不同部門的業(yè)績以及企業(yè)的考核制度進(jìn)行考核，從而做到賞罰分明，促進(jìn)成本控制水平的提升。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制對策

（一）通過動態(tài)控制實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

因為建筑施工企業(yè)將施工材料轉(zhuǎn)化成最終的建筑項目成品這個過程中會受到不同因素的影響，所以在成本控制過程中，具有動態(tài)調(diào)控屬性。而預(yù)算和成本核算控制等都需要遵循整體成本不應(yīng)該超標(biāo)的原則，否則就會存在著成本預(yù)算失去控制的效應(yīng)。正是這種成本的動態(tài)調(diào)控，就需要在成本控制過程中要綜合考慮原材料、設(shè)備、人力資源、管理等成本。

（二）通過成本合理分割進(jìn)行優(yōu)化配置

項目資源配置是否合理優(yōu)化對于成本控制的方法和成本控制效率產(chǎn)生最為直接的影響。在《建筑法》以及《合同法》等相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)下。對于大型的建筑項目可以采用EPC分包模式，這樣就能夠充分的利用社會上的各種資源，并通過合同管理等手段加強責(zé)任和利益的合理分配，并以利益為杠桿來進(jìn)行有效的資源配置。這種分包制度就是一種對建筑項目成本的合理分割，從而推動建筑項目涉及的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。為了有效推動這種成本控制模式，就必須要依托現(xiàn)行的法律法規(guī)，注重分包成本比例的增加，并利用合法的招投標(biāo)方式，選擇合格的分包商，同時完善對分包商的資質(zhì)審核，建立完善的監(jiān)理制度，并構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，從而保障分包工程的質(zhì)量，最終實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升以及工期達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

（三）促進(jìn)成本控制意識提升進(jìn)行優(yōu)化配置

資源配置優(yōu)化是一項系統(tǒng)性工程，只有建筑單位所有員工都有這種意識才能夠提升成本控制水平，優(yōu)化資源配置，所以需要從下面幾個方面來著手完善：第一，對施工單位工作人員的工作內(nèi)容方面要進(jìn)行明確，并且明確責(zé)任和義務(wù)，同時加強施工人員的管理和施工技能的培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，提升人力資源的管理水平。第二，要注重對生產(chǎn)資料的成本控制。對此需要根據(jù)既定的施工進(jìn)度計劃以及施工過程中需要的材料、配件需求按期按質(zhì)按量的共贏，這樣就能夠有效保障施工項目的按期按質(zhì)完成，規(guī)避停工待料的風(fēng)險。如果在施工過程中存在著材料損耗較大的現(xiàn)象，就需要安排專業(yè)管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并通過制定機制的方式來進(jìn)行獎懲，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。第三，在建筑項目設(shè)備的管理使用方面，需要結(jié)合具體的施工方法，以及完善的設(shè)備管理保障制度，提升設(shè)備使用效率以及設(shè)備使用壽命。從而實現(xiàn)設(shè)備的資源優(yōu)化配置。第四，要注重所有員工成本控制意識的培訓(xùn)，不僅要從人力資源部門的角度來進(jìn)行全員的培訓(xùn)，同時各個管理部門也應(yīng)該進(jìn)行日常的培訓(xùn)，從而提升成本控制水平。

四、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國房地產(chǎn)建筑項目規(guī)模不斷擴大，再加上建筑施工單位企業(yè)的競爭日益激勵，對此建筑施工單位必須要嚴(yán)格遵循成本控制的基本原則，然后利用成本控制手段來加強建筑單位的資源配置，必要時要注重引入外來的資源，通過分包方式充分調(diào)動社會資源，這對于進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力同樣非常關(guān)鍵。另外在注重資源配置優(yōu)化的同時還需要注重項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，只有做到進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量三位一體，才能夠在競爭激烈的市場中占得先機。

（作者單位為撫州靖淞實業(yè)有限公司）

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