關(guān)于構(gòu)建電力職工培訓(xùn)體系的思考

王軍

摘要：對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)也是企業(yè)生存能力的一個(gè)重要指標(biāo)。為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本篇將結(jié)合電力單位現(xiàn)狀，就職工培訓(xùn)相關(guān)工作在企業(yè)中的重要性，以及培訓(xùn)實(shí)效提出針對(duì)性的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力職工培訓(xùn);培訓(xùn)體系;電力企業(yè)

電力單位從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，成了國(guó)家電力建設(shè)的一個(gè)制約，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了一定的影響。所以，電力企業(yè)要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)工作不容忽視。

一、對(duì)電企員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的重要性

電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如此一來(lái)，電力企事業(yè)單位要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇，就要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育，不斷提高員工專業(yè)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，有效提高單位經(jīng)濟(jì)效益，從而改善職工的工作態(tài)度，提高工作效率，使每個(gè)員工都能勝任自己的工種，適應(yīng)單位的發(fā)展要求。

二、電企員工的職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀分析

不可否認(rèn)，電企行業(yè)在前期為社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，電力系統(tǒng)也由此取得長(zhǎng)足的發(fā)展，且在一定程度上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是也存在從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高的問(wèn)題。因此，電企從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)需要緊抓不放。

其一，電企管理工作者管理素質(zhì)急需提高，特別是高端管理人才奇缺，這也造成了企業(yè)在戰(zhàn)略決策層面上的欠缺，決策失誤或者目光短淺的戰(zhàn)略部署影響了企業(yè)發(fā)展，另外，部分管理干部也存在著敷衍了事的工作作風(fēng)。

其二，基層從業(yè)者思想僵化，知識(shí)結(jié)構(gòu)呆板，漠視在職學(xué)習(xí)和個(gè)人深造，抗拒接受新鮮事物，不適應(yīng)信息化時(shí)代的節(jié)奏，跟不上企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。在職員工迫切需要加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，此外，部分從業(yè)人員在個(gè)人職業(yè)道德上也存在著問(wèn)題，需要提高職業(yè)道德素質(zhì)，激發(fā)對(duì)本職工作的熱情，塑造良好的企業(yè)形象。

三、電企從業(yè)員工培訓(xùn)注意事項(xiàng)

（一）打破舊觀念，建立新認(rèn)識(shí)

當(dāng)前的電力企業(yè)迫切需要打破舊觀念，重新認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，把從業(yè)人員的再教育工作提到首位。為了使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用，電企需要注意幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到從業(yè)者培訓(xùn)的重要性，加大再教育力度，并建立專項(xiàng)教育資金，保證培訓(xùn)工作正常開(kāi)展;管理人員要起到先鋒模范作用，積極參加各項(xiàng)再教育活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工的參與積極性;員工需要積極響應(yīng)接受再教育號(hào)召，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化自己的職業(yè)道德水平。

（二）從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)

不同的企業(yè)有不同的實(shí)際情況，因此在職業(yè)培訓(xùn)中，各電企要從實(shí)際出發(fā)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要問(wèn)題，合理選擇內(nèi)容，做到有的放矢，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。這樣一來(lái)，就需要在事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，深入了解發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的真實(shí)現(xiàn)狀和問(wèn)題，合理安排培訓(xùn)資源，爭(zhēng)取形成一套高效而實(shí)用的再教育體系，并且制度化、常態(tài)化和有效化，使再教育活動(dòng)成為企業(yè)的一個(gè)生發(fā)點(diǎn)，一方面為企業(yè)的工作順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)者的整體工作質(zhì)量，另一方面也為企業(yè)的下一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)，促進(jìn)發(fā)展

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要做到以人為本，充分利用各種激勵(lì)手段，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)和責(zé)任心，使其積極性得到全面激發(fā)。電企對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育工作，需要建立完善的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高培訓(xùn)效率。激勵(lì)機(jī)制的建立，離不開(kāi)考核，培訓(xùn)后必要的考核評(píng)估體系是對(duì)員工培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，并以此為據(jù)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，無(wú)論是物質(zhì)還是精神上的表彰，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)積極有效的促進(jìn)手段。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也離不開(kāi)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立在公正、公平、公開(kāi)基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)選拔合格人才培養(yǎng)高尖人才開(kāi)創(chuàng)了良好局面。以業(yè)務(wù)能力和技術(shù)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)制度，有利用形成員工之間鉆研業(yè)務(wù)你追我趕的氣氛。企業(yè)人事部門(mén)要合理配比工作崗位，制訂科學(xué)的績(jī)效考核和靈活多樣的利益分配方案，全面促進(jìn)從業(yè)者的創(chuàng)造性和積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步。

（四）以人為本，科學(xué)發(fā)展

堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益，以科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展觀來(lái)建設(shè)從業(yè)人員的培訓(xùn)再教育工作，是電力企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。構(gòu)建全體從業(yè)人員終生學(xué)習(xí)全心學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系，健全企業(yè)集體學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展?jié)摿?，讓員工真正領(lǐng)悟到工作和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，體會(huì)到自我價(jià)值和自我潛能挖掘的意義所在，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展為行業(yè)做強(qiáng)做大提供人才增值儲(chǔ)備，都離不開(kāi)長(zhǎng)期的、科學(xué)的、全面的培訓(xùn)教育系統(tǒng)。電企要充分考慮到外部發(fā)展情況，以員工個(gè)人學(xué)習(xí)情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)定平臺(tái)，定期及不定期地組織規(guī)模級(jí)員工培訓(xùn)，促進(jìn)信息交流、資源共享、自我超越的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工學(xué)有所成學(xué)有所用，培養(yǎng)員工合作意識(shí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)合作精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的飛躍和集體實(shí)力的超越。

四、結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)中的企事業(yè)單位要把員工培訓(xùn)和教育工作，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的工作長(zhǎng)抓不懈，各部門(mén)管理人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，積極認(rèn)識(shí)自我，增強(qiáng)自我管理和自我控制能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行換位思考，盡可能地去理解他人。善于處理各種人際關(guān)系，學(xué)習(xí)溝通和交流方法，嚴(yán)格要求自己，提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)水平，做好本職工作，起到榜樣作用，引領(lǐng)更多的員工加入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系中來(lái)。將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與電企發(fā)展遠(yuǎn)景相結(jié)合，擴(kuò)大從業(yè)人員的見(jiàn)識(shí)和眼界，讓每個(gè)人都能立足現(xiàn)實(shí)，看向未來(lái)，建立高瞻遠(yuǎn)矚的視域，打造良性發(fā)展的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。

參考文獻(xiàn)：

[1]董騰飛.淺談如何做好電力職工培訓(xùn)工作[J].科學(xué)中國(guó)人，2015（15）.