物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究

劉茜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著不僅是國內(nèi)日益激烈的行業(yè)競爭，還受到來自國外企業(yè)的壓力。而如今的企業(yè)競爭已經(jīng)不再依靠資本、成本的投入，更多的是依靠技術(shù)以及創(chuàng)新來拓展企業(yè)領(lǐng)域，物探企業(yè)也不例外。本文圍繞物探企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，探究其組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新策略，提高物探企業(yè)的綜合實力。

關(guān)鍵詞：物探企業(yè);組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新研究;策略

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅僅是一個企業(yè)的基本框架，更是支撐著企業(yè)運(yùn)營，保證企業(yè)按照科學(xué)、合理的軌跡運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括根據(jù)員工的能力安排相應(yīng)的職位、明確各個崗位的職責(zé)、溝通工作內(nèi)容以及協(xié)調(diào)員工之間的工作，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而物探企業(yè)作為較為冷門、且技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，建立一套正確的組織結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要，但是目前的大部分物探企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，因此探究其創(chuàng)新的策略成為相關(guān)人員關(guān)注的焦點。

一、物探企業(yè)

（一）物探企業(yè)的概述

所謂物探，實際上是一項地質(zhì)或者資源勘探手段，主要是運(yùn)用相關(guān)的物理物探企業(yè)就是知識以及技術(shù)進(jìn)行地質(zhì)工作或者能源勘探。物探主要運(yùn)用的方法是磁法、電法等等。而物探企業(yè)就是經(jīng)營與物探相關(guān)服務(wù)的公司，在我國物探企業(yè)一般經(jīng)營的是石油。自從中國石油上市之后，物探企業(yè)都消防中國石油實行“一級法人、三級管理”的組織結(jié)構(gòu)。筆者通過查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)大部分物探公司依然保持經(jīng)濟(jì)計劃初期的組織結(jié)構(gòu)，并沒有隨著時代的發(fā)展對其企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致物探企業(yè)的經(jīng)營與市場反應(yīng)機(jī)制的矛盾日益突出。

（二）物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

首先，由于物探企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，沒有跟上時代發(fā)展的潮流，因此企業(yè)仍然存在著機(jī)構(gòu)繁冗，沒有明確好各個崗位員工的職責(zé)，員工過多且專業(yè)素養(yǎng)不高等問題。其次，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的物探企業(yè)逐漸加強(qiáng)與國際相關(guān)企業(yè)的合作。通過長期的合作，部分物探企業(yè)借鑒了不少國外物探企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)驗，在一定程度上減少了傳統(tǒng)物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。除此之外，為了適應(yīng)日新月異的社會環(huán)境，實現(xiàn)物探行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員不斷探索創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，雖然目前的創(chuàng)新策略對企業(yè)的發(fā)展起了推動作用，但仍然存在著諸多矛盾。

二、物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方案

（一）創(chuàng)新組織管理

首先，物探企業(yè)的管理者應(yīng)該推翻原先的組織運(yùn)行過程，并且對其進(jìn)行重新設(shè)計，改進(jìn)原先的工作流程。其改革的側(cè)重點在于防止出現(xiàn)職位重疊導(dǎo)致的員工過于繁冗，權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的工作效率低下以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低的問題。其次，相關(guān)管理者可以組織一支具有過硬專業(yè)素養(yǎng)專家團(tuán)隊幫助企業(yè)管理者負(fù)責(zé)具體的企業(yè)管理工作，通過新思想的注入打破條條框框的思想限制。并且建立崗位責(zé)任制，完善的工作職責(zé)分配制度。同時，企業(yè)也可以外聘一些既具有管理知識、物探專業(yè)知識又具備一定法律知識已經(jīng)研究精神的人員來進(jìn)一步增強(qiáng)管理團(tuán)隊的實力。

（二）改革崗位設(shè)置、加強(qiáng)管理培訓(xùn)

物探企業(yè)的崗位劃分一直是按照部門、車間以及崗位的簡單劃撥來進(jìn)行簡單的設(shè)置。但這樣的劃分導(dǎo)致部分職位重疊，員工冗多，權(quán)責(zé)不明，從而導(dǎo)致工作的效率低下。筆者建議物探企業(yè)管理者可以按照流程組合來設(shè)置各個部門崗位，從內(nèi)部合并多余的崗位，從而進(jìn)一步解決原本通過專業(yè)劃分崗位所造成的與管理層缺乏溝通的問題。除此之外，為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，人才的培養(yǎng)是極重要的內(nèi)容。筆者建議管理者可以有計劃參加相關(guān)的管理培訓(xùn)課程，譬如參加國際的企業(yè)管理研究會，參加相關(guān)專家的講座或者開展學(xué)術(shù)交流研討會等等。

（三）借助信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國逐漸從工業(yè)化社會轉(zhuǎn)向信息化社會，不得不說信息技術(shù)的出現(xiàn)給社會各個行業(yè)都帶來了極大的便利。因此借助信息技術(shù)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新對物探企業(yè)來說是重要的手段之一。物探企業(yè)管理者可以以信息技術(shù)為基礎(chǔ)建立一套管理體系，其中總公司包括的主要系統(tǒng)有客戶信息系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)等等。而各區(qū)域的分公司建立的信息管理系統(tǒng)主要包括協(xié)助總公司辦公系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)以及工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等等。通過將實時更新的數(shù)據(jù)資料輸入管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層利用相應(yīng)的授權(quán)及時掌握企業(yè)運(yùn)營的動態(tài)、市場流動的更新等等，有利于物探企業(yè)管理層做出正確的決策。此外，為了更好地運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)協(xié)助企業(yè)管理，企業(yè)管理者還需要招聘相關(guān)的技術(shù)人員，并且定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程。

（四）宣傳物探企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)

為了更好地宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，物探企業(yè)的管理者可以利用相關(guān)媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺開辟相關(guān)專題板塊，同時可以調(diào)動員工利用標(biāo)語、板報等多種渠道進(jìn)行企業(yè)宣傳，制造濃厚的輿論氛圍。除此之外，為了了解群眾路線存在的問題以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不足之處，物探企業(yè)的各層黨委領(lǐng)導(dǎo)可以召開相關(guān)座談會、收集無記名員工意見表。對于收集到的問題以及意見，相關(guān)管理者需要召開會議分析問題并且討論員工建議，制定相應(yīng)的解決策略并且及時公布，調(diào)查策略在員工中的反響，并可以進(jìn)一步通過員工的反應(yīng)對決策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、結(jié)語

物探企業(yè)經(jīng)營的是與地質(zhì)勘探、能源勘探相關(guān)的業(yè)務(wù)，市場領(lǐng)域較為狹窄，高素養(yǎng)的人才緊缺，因此制定一套正確、合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。但是由于物探企業(yè)一直沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致與時代脫軌，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。故此筆者建議企業(yè)管理者可以通過調(diào)整崗位設(shè)置，完善組織管理，借助信息技術(shù)構(gòu)建管理體系以及加強(qiáng)企業(yè)宣傳，聽取群眾意見等方式創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)營的利潤。

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