淺談基層后線單位工會(huì)工作的探索與實(shí)踐

辛泓

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 本文結(jié)合大慶油田第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)基層實(shí)際現(xiàn)狀，就員工思想問題進(jìn)行分析，提出工會(huì)組織實(shí)施幫工作、幫思想、幫進(jìn)步、幫生活“四幫”工作法，就如何做好基層后線單位工會(huì)工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 工會(huì)工作 后線員工 四幫工作法

當(dāng)前，在后線基層單位員工隊(duì)伍構(gòu)成上，出現(xiàn)了在職工傷員工、在職患病員工、離退員工、有償解勞員工、員工遺屬、市場(chǎng)化用工和新分配大學(xué)畢業(yè)生等多個(gè)層次。這種多層次性給基層工會(huì)組織的工作帶來了一定復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

一、后線員工思想政治工作存在的主要問題

一是傾于表面，不夠重視。目前，員工思想比較活躍，呈多元化傾向，使思想政治工作難于開展。個(gè)別小隊(duì)干部對(duì)新時(shí)期思想工作認(rèn)識(shí)不足，自輕自賤，甚至妄自菲薄，積極性不高，導(dǎo)致思想政治工作力度不夠，流于表面。二是照本宣科，內(nèi)容空泛。思想政治工作僅限于傳達(dá)會(huì)議精神和瑣碎的業(yè)務(wù)，并沒有把企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與個(gè)人利益關(guān)系結(jié)合起來，做耐心細(xì)致的思想政治工作，達(dá)不到引導(dǎo)、教育員工的目的，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。三是言行不一，形式主義。思想政治工作只限于開會(huì)傳達(dá)，口頭喊話。有的只說不做，有的雖然做了，也只是點(diǎn)到為止。有的只要求別人做到，而自已卻做不好。搞說而不做的走過場(chǎng)的形式主義。四是只重表象，不查根源。雖然也開展思想政治工作，但是，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，沒有通過實(shí)質(zhì)性地了解和調(diào)查，只重視表面，并沒有從根源上解決實(shí)際問題，其結(jié)果就是工作被動(dòng)，麻煩不斷。五是干群疏遠(yuǎn)，缺乏溝通。真正深入到基層中去，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和生活疾苦，工作缺乏針對(duì)性、有效性和說服性。

二、后線員工思想問題形成的主要原因

一是有些干部雖然有一定思想政治理論水平，但在實(shí)際工作缺乏足夠熱情，得過且過。再加上對(duì)思想政治工作本身認(rèn)識(shí)不足，思想偏頗，認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該以生產(chǎn)為主，思想政治工作適當(dāng)搞搞就行了，沒有必要浪費(fèi)太多的時(shí)間和精力。二是有些干部由于忙于生產(chǎn)上的事，沒有認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性和必要性，導(dǎo)致與員工的距離不斷拉大。長此以往，自然就無法及時(shí)掌握和了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀態(tài)，思想政治工作自然就會(huì)失去方向性、針對(duì)性和有效性。三是有些員工只考慮到個(gè)人利益，為我獨(dú)尊，認(rèn)為只把本職工作干好就行，沒有大局觀念，不注重企業(yè)的集體利益，進(jìn)而影響到思想政治工作的開展。四是由于一部分員工年齡大小、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)程度差別較大，形成了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣化。同時(shí)后線單位還存在一些特殊群體，如：工傷、困難、遺屬員工較多，特殊矛盾較為集中。這些問題不能很好的解決，勢(shì)必影響了思想政治工作的正常開展。

三、針對(duì)不同群體，做好“四幫”工作

工會(huì)探索了“四幫”工作法，努力做好新時(shí)工會(huì)工作。

幫工作。近兩年來，新來員工較多，剛來分到工作崗位的員工，存在著對(duì)大隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)不明確，對(duì)工作業(yè)務(wù)不熟練的情況。基層工會(huì)協(xié)助挑選各班組思想政治過硬，工作積極性高、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)的黨員骨干，根據(jù)工作實(shí)際情況和工作性質(zhì)，指導(dǎo)新員工實(shí)際操作，協(xié)調(diào)并幫助其解決工作中的實(shí)際難題，從而快速提升員工工作效率和綜合素質(zhì)。

幫思想。針對(duì)員工的思想狀況，工會(huì)及時(shí)了解、熟悉和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況和工作狀態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的員工，專門指派政治覺悟高、思想過硬的黨員深入到班組，進(jìn)行“跟蹤式”的心理疏導(dǎo)，基層工會(huì)主席主動(dòng)在周末去家里進(jìn)行家訪。面對(duì)面的促膝談心，了解到員工思想問題的根源是什么？存在的困難是什么？及時(shí)化解員工思想及家庭內(nèi)部矛盾。

幫進(jìn)步。大隊(duì)有些員工具有一定的愛好和特長，針對(duì)這部分員工的特點(diǎn)，工會(huì)將之列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，采取工作上重視、思想上引導(dǎo)、精神上鼓勵(lì)等方法，進(jìn)行培養(yǎng)。一名大學(xué)生從前線單位轉(zhuǎn)來，一些工作不知從何做起。我們很快了解到他有寫作的愛好，并具有一定的文字基礎(chǔ)。于是，決定由他負(fù)責(zé)單位的宣傳報(bào)導(dǎo)工作不但為他提供辦公室電腦和相關(guān)書籍等方便條件，為他搭建發(fā)展平臺(tái)，很快他不但在幾家報(bào)刊發(fā)表作品，并且還受到廠宣傳部門表彰。

幫生活。單位因病致困員工較多。針對(duì)這個(gè)特殊群體，在生活中遇到的實(shí)際困難，進(jìn)行有針對(duì)性的幫扶。2016年初，一名員工子女突患白血病，治療費(fèi)用高昂。大隊(duì)工會(huì)以“兩學(xué)一做”教育為契機(jī)，建立了員工“愛心互基金”。倡議和號(hào)召捐款，員工積極響應(yīng)，踴躍捐款，共收到157名員工的捐款19216元，“愛心互助基金”直接用于困難員工，受到了員工的稱贊。工會(huì)堅(jiān)持年度定期走訪慰問病困員工家庭，把每次的具體慰問情況及時(shí)進(jìn)行公示。愛心慰問活動(dòng)的開展，不但讓每位員工都體會(huì)到了“企業(yè)大家庭”的溫暖，而且還進(jìn)一步拉近了員工與員工之間、干部與員工的距離，增進(jìn)了干群之間的情感，極大地增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為隊(duì)伍各項(xiàng)工作順利推進(jìn)與和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。