煤矸石電廠企業(yè)成本管理探討

摘要：對煤矸石發(fā)電廠的企業(yè)成本管理進(jìn)行探討是在國家政策的基礎(chǔ)上，綜合煤炭資源的利用效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，對公司的組織生產(chǎn)、內(nèi)部管理進(jìn)行探索。文章通過對煤矸石電廠的生產(chǎn)特點以及成本構(gòu)成進(jìn)行分析，闡述了設(shè)備的修理對電廠的運行以及成本管理的影響，進(jìn)而提出有針對性的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：煤矸石；發(fā)電廠；企業(yè)管理；成本管理；煤炭資源 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2016）26-0146-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.071

煤矸石電廠的成本管理對產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的運作來說具有十分重要的意義。以陽煤集團的公司為例，其自身的電廠是一個綜合性的利用電廠，這樣便可以實現(xiàn)變廢為寶，并且可以綜合利用。在自身發(fā)電的同時，還可以實現(xiàn)大規(guī)模利用煤矸石。電廠不僅圍繞著集團的目標(biāo)來進(jìn)行經(jīng)營、管理，而且還適時地對公司內(nèi)部的機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這是利用國家的政策、提升煤炭資源的綜合利用效率、增加經(jīng)濟效益的具體實踐，這些都給公司帶來了良好的效果。

1 煤矸石電廠的生產(chǎn)特點以及構(gòu)成情況

成本的管理和生產(chǎn)的特點具有直接的關(guān)聯(lián)性，其在本質(zhì)上是對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的控制。煤矸石發(fā)電廠主要是將一些破碎加工的燃料以及石灰石適時地投放金鍋爐之內(nèi)，然后再進(jìn)行燃燒，將燃燒之前的化學(xué)能轉(zhuǎn)化成為熱能。水經(jīng)過加熱之后，便可以成為高溫高壓的蒸汽形式，從而使得汽輪轉(zhuǎn)動起來，于是熱能就轉(zhuǎn)化成為了機械能。汽輪機運作起來帶動發(fā)電機，進(jìn)而又將機械能轉(zhuǎn)化成為了電能。

整個運作過程采用的超高壓、循環(huán)流化床的鍋爐，搭配134MW的汽輪機發(fā)電機。其專業(yè)性主要體現(xiàn)在：我們采用流態(tài)性質(zhì)的方式進(jìn)行燃燒，從而發(fā)現(xiàn)其具有煤種的適應(yīng)性強、污染較少的特點。但是鍋爐在受熱了之后也會導(dǎo)致磨損問題的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致事故較多，修理費用的支出也是一個相對困難的問題。如果我們采用自發(fā)自用的形式，則可以較好地滿足需求，但是其存在的風(fēng)險則是相當(dāng)于機組運行不正常時所發(fā)生問題的風(fēng)險，從而又加大了成本的支出。綜合以上種種，可以發(fā)現(xiàn)鍋爐生產(chǎn)的工藝和運行的特殊性質(zhì)等都決定了成本支出具有不確定的性質(zhì)。

對影響成本支出的控制環(huán)節(jié)，從以往的情況來看，燃料費用的支出占據(jù)相當(dāng)大的比重，其主要是受到價格和數(shù)量的雙重影響。價格隨著市場發(fā)生變化，并且企業(yè)內(nèi)部的控制難度系數(shù)相對較大；從另一個方面來看，我們需要改善整個機組的運行，并且減少標(biāo)耗煤，從而控制好煤矸石電廠的燃油消耗，降低生產(chǎn)的成本。通常情況下，固定資產(chǎn)、系統(tǒng)運行的備用費用、財務(wù)的支出等都占據(jù)著較大的份額。針對這些情況所產(chǎn)生的支出，需要依靠設(shè)備的運行穩(wěn)定狀態(tài)來增加相應(yīng)的產(chǎn)量，并且降低其固定的成本。由于管理等一些額外的費用沒有占據(jù)較大的比重，所以其基數(shù)相對較小，屬性也是相對固定的。修理費等可以通過提升機組的穩(wěn)定運行來控制成本消耗、降低費用支出。

由于以上成本的構(gòu)成狀況，將其和最近幾年的成本運行狀況進(jìn)行結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)，煤矸石電廠的成本控制以及如何降低成本的支出，這其中的關(guān)鍵在于機組整體運行的效率提升，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)量的增加，同時設(shè)備的維修和較大的修理也能夠保證整體機組的運行。

2 設(shè)備的維修對煤矸石電廠成本管理的

影響

煤矸石電廠的發(fā)電設(shè)備是一個相對復(fù)雜的機組，主要是由機、電、爐三個部分構(gòu)成，其可以實現(xiàn)修復(fù)。這三個系統(tǒng)相互之間具有相關(guān)性，任何一個產(chǎn)生故障或者損壞都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)問題。在實際進(jìn)行操作的時候，設(shè)備的正常運行或者有效系數(shù)出現(xiàn)問題的時候，一般是因為兩種原因：一是設(shè)備在計劃范圍之內(nèi)的檢修，主要是指為了確保煤矸石電廠的高效、連續(xù)運行，我們對設(shè)備所進(jìn)行的檢修；二是在計劃范圍之外的事故消缺的搶修。為了保證電廠的連續(xù)、安全以及經(jīng)濟的運行，我們必須加強管理工作，采用最為有效的方法來提升設(shè)備的可靠率以及科學(xué)地指定電廠的設(shè)備以及

維修。

在煤矸石發(fā)電廠的成本構(gòu)成中，修理費所占的成本雖然不是很大，但是從性質(zhì)上來看，維修費用應(yīng)該是比較固定的。從整體上看，維修的工藝一般具有獨特性，系統(tǒng)的修理也具有不確定性，這就導(dǎo)致了支出的費用相對較大，從而影響了管理的成本。因此，對煤矸石發(fā)電廠來說，如何把產(chǎn)業(yè)鏈條中的資源以及市場的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將企業(yè)的資源和市場轉(zhuǎn)化成為成本的巨大優(yōu)勢，并且加大力度做好有關(guān)于設(shè)備的維護，這樣才可以利用維修的過程來確保機組的有效運行。

3 加強設(shè)備修理費用的管理

3.1 有效預(yù)防，做好檢修計劃

煤矸石電廠一般資金相對密集，而且固定資產(chǎn)占據(jù)相當(dāng)大的比重，所以其對維修設(shè)備以及檢修設(shè)備等要求非常嚴(yán)格。如果電廠的設(shè)備沒有進(jìn)行及時的檢修，設(shè)備故障便會經(jīng)常出現(xiàn)，供電的質(zhì)量也會受到一些影響，停電的情況也會頻繁的出現(xiàn)，長此以往，必將給電廠的經(jīng)濟利益帶來重大的影響。所以我們對電廠的設(shè)備進(jìn)行較為現(xiàn)代的檢修，按照計劃進(jìn)行檢修，提前做好預(yù)防等在一定程度上也可以減少設(shè)備的損壞和停機的次數(shù)，從而確保設(shè)備的安全以及穩(wěn)定性能。將對設(shè)備的運行狀況調(diào)查和統(tǒng)計以及深入細(xì)致的分析納入一個完整的計劃當(dāng)中，根據(jù)實際產(chǎn)生的設(shè)備間隔等來確定檢修的次數(shù)，對設(shè)備運行時產(chǎn)生的缺陷數(shù)量、頻率等進(jìn)行統(tǒng)計分析，便可以對未來發(fā)生的障礙做出預(yù)測，我們就可以及時的采取相應(yīng)的措施。統(tǒng)計并且分析設(shè)備投入使用之后的停機次數(shù)、過負(fù)荷或者超過臨界值的狀態(tài)次數(shù)等，我們便可以預(yù)判其將會導(dǎo)致的影響，這樣就可以對檢修的時間以及部位做出較好的判斷。將檢測和診斷與技術(shù)相結(jié)合，考慮設(shè)備的運行歷史、運行參數(shù)、運行狀況等，利用系統(tǒng)化的方法來預(yù)測事故發(fā)生以及發(fā)展趨勢，從而提出防范的建議。

3.2 制定科學(xué)的、合理的檢測方案

我們對電廠設(shè)備檢修方案的制定需要考慮科學(xué)合理等因素，安排上也應(yīng)該根據(jù)實際情況，既不欠休、也不停休，不對設(shè)備檢修的周期進(jìn)行延長，這樣才可以保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟化。我們對設(shè)備每一次的修理都需要將問題拿出來，探討發(fā)生的原因、目標(biāo)、時間等，做好落實工作，落實措施的安全性以及項目的責(zé)任性。

3.3 加大對外包工程的管理力度，降低大修的費用

我們需要對檢修項目做好陳列，制定好相應(yīng)的定額，對設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、管理做好完善，嚴(yán)格地按照計劃來執(zhí)行，并且考核執(zhí)行的費用以及驗收工程費用和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 核算修理的費用，細(xì)化經(jīng)費的管理工作

我們根據(jù)國家最近頒布的會計準(zhǔn)則，修理費用以及后續(xù)的支出如果和固定的資產(chǎn)產(chǎn)生聯(lián)系，那些不符合固定的資產(chǎn)確立的條件，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況來計入當(dāng)期的損失狀況。為了對費用進(jìn)行正確的收集和對支出進(jìn)行有效的管理和控制，我們需要結(jié)合自身的管理缺陷，將一些需要維修的設(shè)備列好清單，這其中主要包括設(shè)備的缺陷的分類情況、編號、耗材情況、人工的實際費用等。實際核算的明細(xì)包括計劃內(nèi)的停檢、非計劃之內(nèi)的停檢、日常的檢修等；根據(jù)設(shè)備的主體主要分成鍋爐本體，水冷壁的堆焊、爐墻的漏灰，旋風(fēng)分離器澆筑、回料閥門的伸縮、鋼板的燒紅等；除塵、輔機：低渣的鋼板、大鏈、鎖氣閥門、液偶的軸承、汽油的機輪、灰?guī)斓牟即?。干燥機、空氣壓縮機；汽油機整體系統(tǒng)：系統(tǒng)之內(nèi)的濾芯、主油泵的出口、有壓回油的濾芯、自動循環(huán)制冷系統(tǒng)、調(diào)門油機動的濾芯；汽油系統(tǒng)的閥門、金屬類的纏繞墊、石墨的盤根；轉(zhuǎn)動的機械；軸承、機械的密封等；電修，直流整平流模塊、電機檢修時所用到的軸承等。

通過修理費用的細(xì)化，按照設(shè)備的主體進(jìn)行歸納以及總結(jié)，在進(jìn)行財務(wù)的處理工作時會更加有利于判斷支出的渠道。如果單向的維修費用較大，符合確認(rèn)固定的資產(chǎn)條件時，我們可以把它計入固定資產(chǎn)的價值的行列，并且按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行折舊，后續(xù)生產(chǎn)的時候可以取得補償，否則應(yīng)該將其計入當(dāng)期管理費用的范疇，這樣可以達(dá)到控制修理費用的目的。

4 結(jié)語

將煤矸石電廠的成本管理作為管理活動的重要一環(huán)，并且將其貫穿于每一個過程、環(huán)節(jié)。對其采取相應(yīng)的科學(xué)、合理的行為方式和態(tài)度，對日常的管理進(jìn)行深化。貫徹固定成本以及變動成本的最大化變化規(guī)律，這樣便可以降低耗能。另外，內(nèi)部的管理工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，如果想要達(dá)成設(shè)備修理或者實現(xiàn)很好的設(shè)備控制，我們同時還需要加強對內(nèi)部的管理。

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作者簡介：劉濤，男，河北河間人，供職于黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司，中級職稱，研究生。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）