關于通信工程設計優(yōu)化思路探討

沙巍

【摘要】 本文針對通信市場競爭越來越激烈的情況下，探討通信工程設計的優(yōu)化思路。

【關鍵詞】 通信工程 設計 優(yōu)化思路

近年來，通信行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，到目前為止，各運營商之間的業(yè)務服務水平已經(jīng)沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設計進行優(yōu)化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設項目管理過程分析

1、建設項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關的可行性研究報告、技術規(guī)范書等，并提交建設部門進行初步的審核及提出整改意見。由設計部門進行改正，經(jīng)改正的設計文件重新交由建設部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設；工程建設部門主要負責向監(jiān)理、施工、設計單位提出委托，參與設計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監(jiān)管工程施工質量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設備進行選型和采購，配套設備的采購，協(xié)助設計、施工、監(jiān)理單位的選型等。

2、設計環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設部門后，常發(fā)生有主設備清單不符合現(xiàn)場實際情況的問題，而要對主設備清單進行重新調整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔。而且在這個交底環(huán)節(jié)中參與的單位只有計劃單位和建設單位，不在設計單位的職責范圍內(nèi)，因而設計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現(xiàn)。方案交底給建設部門評審并提出修改意見后轉交給設計部門進行修改，再由設計部門提交修改后的配套設備清單。而配套設備中有一些購買比較困難，短時間內(nèi)可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設備的采購都是統(tǒng)一時間集采的，若設計單位沒有在采購周期內(nèi)提交已經(jīng)評審過的配套設備清單，就會對整個工程的建設進度造成影響[1]。

3、設計優(yōu)化建議。由于計劃單位可能存在不了解現(xiàn)場資源的情況，在此提出建議，工程建設部門應發(fā)揮自身熟悉現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，主動參與到主設備清單的確認環(huán)節(jié)，協(xié)同計劃部門一起對主設備清單進行詳細的確認。至于配套設備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構架項目建設流程，提高設計單位的職責范圍，讓設計單位參與到前期的準備工作中，使設計單位發(fā)揮優(yōu)勢，盡量彌補準備工作的不足。設計單位提前了解現(xiàn)場的建設規(guī)模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設備提前申請采購。

二、通信工程二階段設計思路

2.1二階段設計分工

二階段的設計主要有初步及施工圖設計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發(fā)揮自身的職責，及時找出工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發(fā)生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設計內(nèi)容如下。1、初步設計。第一，對項目的技術方案進行核實及確認；第二，完全把握現(xiàn)場基礎資源條件；第三，對主設備配置清單進行確認；第四，將項目的系統(tǒng)及網(wǎng)絡方案圖繪制出來；第五，根據(jù)現(xiàn)場條件，進行設備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設計。第一，在熟悉現(xiàn)場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統(tǒng)計；第三，完成項目預算書的編制工作。初步設計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協(xié)同相關單位對主設備及配套設備材料清單進行確認，可以提高后續(xù)項目的工作銜接性，提前獲取配套設備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2 優(yōu)化后的建設項目管理過程

現(xiàn)有的建設項目管理過程完全可以融入上述的二階段設計思路，以對檢核項目管理流程進行優(yōu)化。在初步設計中，增加參建單位，可以層次化配套設備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內(nèi)容，現(xiàn)場勘查建設規(guī)模、業(yè)務需求等，再將機房等基礎資源結合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協(xié)同相關單位，對主設備清單進行最后的確認。通過初步設計的審核后，應立即將配套設備清單提交給建設部門，由其提前準備對配套設備和材料的采購方案，或施工圖設計完成后，將配套設備清單提交給施工監(jiān)理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設備的采購周期。配套設備清單經(jīng)初步設計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據(jù)補充的內(nèi)容，結合實際情況，讓合適的單位負責采購[3]。

結語：工程設計是項目的主要環(huán)節(jié)，對其進行合理的優(yōu)化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業(yè)務競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經(jīng)濟利益。

參 考 文 獻

[1]張弋鵬，嚴炎，陶志強. 通信工程設計優(yōu)化思路探討[J]. 郵電設計技術，2013，10：82-85.

[2]周愉. 項目管理在通信工程設計中的主要應用[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2014，10：161-162.

[3]謝廣榮，相森，李建. 某市運營商基站接入網(wǎng)絡成環(huán)優(yōu)化方案探討[J]. 移動通信，2014，20：27-32.