核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑

鄧 峰

(1.北京工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,北京 100124；2.鄭州大學(xué) 體育學(xué)院,河南 鄭州 450044）

核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑

鄧 峰

(1.北京工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,北京 100124；2.鄭州大學(xué) 體育學(xué)院,河南 鄭州 450044）

核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效、效率績(jī)效和規(guī)?？?jī)效的影響路徑各不相同。根據(jù)結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果可知，核心企業(yè)創(chuàng)新能力直接正向影響集群創(chuàng)新的效率績(jī)效和規(guī)模績(jī)效，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源配置效率正向間接影響集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效。

集群創(chuàng)新績(jī)效；核心企業(yè)；創(chuàng)新能力；

一、引 言

產(chǎn)業(yè)集群往往依托創(chuàng)新能力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)形成和發(fā)展。核心企業(yè)的創(chuàng)新能力不但直接影響產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源配置效率間接影響產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效。

Kumar和Siddharthan[1]的研究表明，創(chuàng)新績(jī)效的高低與創(chuàng)新能力具有完全緊密的聯(lián)系；企業(yè)的研發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力和營(yíng)銷能力能夠保持企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的持續(xù)增加。陳巖等[2]發(fā)現(xiàn)政府科技資源配置有利于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，繼而通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同提升企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出。池仁勇和唐根年[3]的研究結(jié)果表明企業(yè)制度、研發(fā)項(xiàng)目投入強(qiáng)度、企業(yè)群體結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集群[4]對(duì)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新效率有顯著影響。劉新艷和趙順龍?zhí)岢黾悍諊ㄟ^(guò)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力而影響集群創(chuàng)新績(jī)效。探討核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理，以及網(wǎng)絡(luò)資源配置效率的中介作用，有助于引導(dǎo)核心企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新能力，構(gòu)建和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效。

二、研究假設(shè)

（一）核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響

Wang等[5]認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)包含研發(fā)能力、創(chuàng)新決策能力、營(yíng)銷能力、制造能力和資本能力。張首魁和蘇源泉[6]從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境角度提出創(chuàng)新能力的構(gòu)成為：資源能力、R&D能力、商業(yè)化能力、技術(shù)吸收能力、信息能力和創(chuàng)新組織能力。綜合以上觀點(diǎn)，核心企業(yè)創(chuàng)新能力由學(xué)習(xí)能力、研發(fā)能力、資源配置能力、新產(chǎn)品商業(yè)化能力構(gòu)成。學(xué)習(xí)能力包含3個(gè)測(cè)量指標(biāo)：獲取外部知識(shí)數(shù)量占知識(shí)總量的比重、吸收外部知識(shí)的數(shù)量占知識(shí)總量的比重、共享知識(shí)的數(shù)量占知識(shí)總量的比重；研發(fā)能力包含2個(gè)測(cè)量指標(biāo)：擁有領(lǐng)先技術(shù)的數(shù)量占技術(shù)總量的比重、新產(chǎn)品的數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比重；資源配置能力有2個(gè)指標(biāo)：研發(fā)投入占銷售收入的比重、研發(fā)人數(shù)占員工總數(shù)的比重；新產(chǎn)品商業(yè)化能力包含3個(gè)指標(biāo)：擁有推廣新產(chǎn)品的銷售渠道、新產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額、新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總銷售收入的比重等。因而核心企業(yè)創(chuàng)新能力共包含10個(gè)測(cè)量指標(biāo)。

從宏觀角度看，集群創(chuàng)新績(jī)效應(yīng)從社會(huì)績(jī)效、效率績(jī)效和規(guī)?？?jī)效的三個(gè)方面衡量[7]。

社會(huì)績(jī)效指集群對(duì)社會(huì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效，包含集群經(jīng)營(yíng)環(huán)境、集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)、集群投資回報(bào)率、集群研發(fā)人員數(shù)量；效率績(jī)效指集群創(chuàng)新的效率，具體為集群新產(chǎn)品的研發(fā)速度、研發(fā)的成功率、集群新產(chǎn)品銷售額比重；規(guī)?？?jī)效指集群整體創(chuàng)新規(guī)模的提升，包含集群資產(chǎn)總額、總銷售額、新產(chǎn)品數(shù)、總專利數(shù)。

核心企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)健全，擁有高水平的研究人員，研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重較大，擁有領(lǐng)先的難以模仿的關(guān)鍵技術(shù)，能夠快速地吸收和融合外部知識(shí)用于新產(chǎn)品的研發(fā)，依托其合作網(wǎng)絡(luò)和銷售能力，將新產(chǎn)品和新知識(shí)推廣到集群網(wǎng)絡(luò)中。核心企業(yè)較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，吸引著其他企業(yè)和科研人員加入產(chǎn)業(yè)集群，增加了產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)存量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期，增加了集群的新產(chǎn)品總數(shù)和專利總數(shù)，改善了集群經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高投資回報(bào)率，從而提升集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效、效率績(jī)效和規(guī)模績(jī)效。因此，提出假設(shè)Ha1、Ha2、Ha3。

表1 探索性因子分析和信度分析

Ha1：核心企業(yè)的創(chuàng)新能力正向影響集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效。

Ha2：核心企業(yè)的創(chuàng)新能力正向影響集群創(chuàng)新的效率績(jī)效。

Ha3：核心企業(yè)的創(chuàng)新能力正向影響集群創(chuàng)新的規(guī)?？?jī)效。

（二）網(wǎng)絡(luò)資源配置效率的中介作用

網(wǎng)絡(luò)資源配置效率是資源配置優(yōu)化的效益和效果的體現(xiàn)，包含網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的信息搜尋成本、企業(yè)所需知識(shí)的易得性、網(wǎng)絡(luò)中信息反饋速度、新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)周期、網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)品的交易成本、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)擴(kuò)展度等6個(gè)測(cè)量指標(biāo)[6]。

核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中選擇與自身創(chuàng)新能力能夠協(xié)調(diào)配合的合作企業(yè)，根據(jù)合作伙伴的創(chuàng)新能力，按照技術(shù)的重要性、研發(fā)的難度、研發(fā)的成本以及研發(fā)所需的時(shí)間，在合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中分配研發(fā)任務(wù)和研發(fā)資金，規(guī)劃和控制研發(fā)進(jìn)度，保證合作伙伴之間的研發(fā)協(xié)同，降低研發(fā)周期、提高研發(fā)速度和新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，從而改善集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效和效率績(jī)效。因此，提出假設(shè)Hb、Hb1、Hb2。

Hb：核心企業(yè)創(chuàng)新能力正向影響網(wǎng)絡(luò)資源配置效率。

Hb1：網(wǎng)絡(luò)資源配置效率正向影響集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效；

Hb2：網(wǎng)絡(luò)資源配置效率正向影響集群創(chuàng)新的效率績(jī)效。

三、研究方法與結(jié)果分析

（一）量表設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集

綜合文獻(xiàn)中成熟的測(cè)量指標(biāo)體系，輔以專家訪談，設(shè)計(jì)了核心企業(yè)創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)資源配置效率、集群創(chuàng)新績(jī)效3個(gè)量表，提出27個(gè)測(cè)度題項(xiàng)，采用5級(jí)Likert量表設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。

選取河南省21個(gè)電氣制造、機(jī)械制造、汽車制造、服裝制造產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)與合作伙伴的管理者作為調(diào)查對(duì)象，發(fā)放352份問(wèn)卷，收回217份，回收率為61.6%，其中184份有效，有效率為84.8%。

（二）結(jié)果分析

1.量表的信度分析

采用spss19.0對(duì)核心企業(yè)創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)資源配置效率和集群創(chuàng)新績(jī)效量表進(jìn)行探索性因子分析和信度分析。分析結(jié)果如表1，每個(gè)量表的KMO 和Bartlett值都大于0.81，說(shuō)明適合因子分析；累積方差貢獻(xiàn)率都在82%以上，各指標(biāo)的Cronbach α系數(shù)都在0.8以上，所有題項(xiàng)的因子載荷系數(shù)都超過(guò)0.5，說(shuō)明設(shè)計(jì)的量表是可信的。

圖1 核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑

2.假設(shè)驗(yàn)證

基于結(jié)構(gòu)方程模型，采用Amos21.0驗(yàn)證提出的假設(shè)，擬合度指標(biāo)較低，刪除路徑系數(shù)沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)的假設(shè)Ha1.Hb2，得出核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑模型（如圖1）。模型1擬合度指數(shù)符合參考標(biāo)準(zhǔn)的要求（如表2），說(shuō)明模型1的擬合效果較好，標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)（如表3）。

3.結(jié)果分析

由結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果可知，核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑為：核心企業(yè)創(chuàng)新能力正向顯著影響網(wǎng)絡(luò)資源配置效率，網(wǎng)絡(luò)資源配置效率正向顯著影響社會(huì)績(jī)效，核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)績(jī)效沒(méi)有直接影響，網(wǎng)絡(luò)資源配置效率在核心企業(yè)創(chuàng)新能力和社會(huì)績(jī)效之間起著中介作用，假設(shè)Hb和Hb1成立，假設(shè)Ha1和Hb2不成立；核心企業(yè)創(chuàng)新能力直接正向影響集群創(chuàng)新的效率績(jī)效和規(guī)?？?jī)效，假設(shè)Ha2和Ha3成立。在后續(xù)訪談中發(fā)現(xiàn)，由于營(yíng)利性組織的自利性，產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)更關(guān)注于自身的利潤(rùn)和創(chuàng)新能力的提高，并不關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新績(jī)效的提高和發(fā)展，缺乏引導(dǎo)外部企業(yè)協(xié)同研發(fā)的自發(fā)意識(shí)。因此，核心企業(yè)通過(guò)被動(dòng)合作意愿在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不自覺(jué)地進(jìn)行資源配置效率，間接改善了集群整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引了更多的企業(yè)和人員，提升了產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模，卻不能通過(guò)資源配置效率提升集群創(chuàng)新的效率績(jī)效。

核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)績(jī)效的影響路徑系數(shù)為0.41×0.95≈0.4，對(duì)效率績(jī)效的影響路徑系數(shù)為0.43，對(duì)規(guī)?？?jī)效的影響路徑系數(shù)為0.15。因此，核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)績(jī)效和效率績(jī)效的影響程度大，而對(duì)規(guī)?？?jī)效的影響程度較小。這是因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力是有限的，只有少數(shù)合作企業(yè)能共享研發(fā)資源，在小范圍內(nèi)分配研發(fā)創(chuàng)新資源能提高研發(fā)效率，卻對(duì)整個(gè)集群創(chuàng)新規(guī)模的影響較小。

四、結(jié)論與啟示

表2 模型擬合度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

表3 路徑系數(shù)和和假設(shè)檢驗(yàn)

核心企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)集群創(chuàng)新的效率績(jī)效和規(guī)?？?jī)效有直接影響，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源配置效率對(duì)集群創(chuàng)新的社會(huì)績(jī)效有間接影響。這一結(jié)論是由于核心企業(yè)對(duì)自身創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)的發(fā)展關(guān)注較多，而對(duì)產(chǎn)業(yè)集群整體的發(fā)展關(guān)注較少的體現(xiàn)。

由于核心企業(yè)缺乏主動(dòng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的意識(shí)，因此應(yīng)從兩個(gè)方面給予核心企業(yè)激勵(lì)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效。一是政府應(yīng)給予核心企業(yè)政策支持，通過(guò)減稅和資金支持等方式，鼓勵(lì)核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群中的其他企業(yè)合作，形成合作效益，促進(jìn)集群創(chuàng)新績(jī)效；二是通過(guò)宣傳和輿論賦予核心企業(yè)一種社會(huì)責(zé)任，由核心企業(yè)負(fù)責(zé)合作網(wǎng)絡(luò)中研發(fā)資源的配置，提高資源配置效率，幫助集群中其他企業(yè)提高研發(fā)速度、推出新產(chǎn)品，從而主動(dòng)提升集群整體的創(chuàng)新績(jī)效。

[1]Kumar N，Siddharthan N S.Innovative Capability and Performance of Chinese Firms[J].Journal of Development Studies, 2002(2): 59 -67.

[2]陳巖，翟瑞瑞，張斌.科技資源配置、協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[J].財(cái)經(jīng)論叢,2014(3).

[3]池仁勇,唐根年.基于投入與績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新效率研究 [J].科研管理 , 2004 ( 4 ) .

[4]劉新艷,趙順龍.集群氛圍對(duì)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——以企業(yè)創(chuàng)新能力為介變量[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2014(7).

[5]Wang C, Lu I, Chen C.Evaluating Firm Technological Innovation Capability under Uncertainty[J].Technovation,2008,28(6):349-363.

[6]張首魁，蘇源泉.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下基于過(guò)程的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力測(cè)度模型研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007(1).

[7]徐碧琳，李濤.網(wǎng)絡(luò)組織核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與網(wǎng)絡(luò)組織效率關(guān)系研究[J].經(jīng)濟(jì)與研究管理，2011（1）.

[8]楊皎平,金彥龍,戴萬(wàn)亮.網(wǎng)絡(luò)嵌入、學(xué)習(xí)空間與集群創(chuàng)新績(jī)效：基于知識(shí)管理的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012（6）.

F270

A

1003-1154(2016)01-0096-03

10.3969/j.issn.1003-1154.2016.01.031

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 (70972115)；2015年度河南省軟科學(xué)研究（152400410574）.