新形勢下工會財(cái)務(wù)管理效率的提升策略探究

李照

摘 要：新時(shí)期背景下提出的多種政策，很大程度上對企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，基于此，工會若仍然沿用傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式，會對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效展開產(chǎn)生了制約。文章主要圍繞著我國企業(yè)工會當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題、新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理效率的主要策略兩個(gè)方面展開了論述與分析，目的是為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)朝著可持續(xù)性的長足穩(wěn)定方向前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；新形勢下；財(cái)務(wù)管理；存在問題；管理效率；提升策略

在企業(yè)運(yùn)營中，工會作為其中至關(guān)重要的必備補(bǔ)充，其工作展開的深度與廣度對企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)效益產(chǎn)生了直接影響，因此工會工作的扎實(shí)穩(wěn)定進(jìn)行，對企業(yè)行政部門及職工之間關(guān)系的調(diào)節(jié)起到了促進(jìn)作用，能夠推動企業(yè)工作人員積極主動地提出針對性的合理化建議等。企業(yè)需要積極組織工作人員對相關(guān)法律知識及工會業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正在生產(chǎn)部門落實(shí)上級工會的工作思想，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，合理化實(shí)施相關(guān)工作[1]。工會組織是獨(dú)立的社會法人，很大程度上決定了其在財(cái)務(wù)管理工作中的獨(dú)立性，工會財(cái)務(wù)管理水平對工會管理水平產(chǎn)生了決定性作用，也對工作正常的組織活動產(chǎn)生了影響?；诖?，企業(yè)加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理工作，對工會的發(fā)展及企業(yè)運(yùn)營水平提升均起到了積極的促進(jìn)作用。

我國企業(yè)工會當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

現(xiàn)階段工會工作領(lǐng)域的拓展及自身改革的進(jìn)一步深入，加之我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到了較好發(fā)展，在此基礎(chǔ)上工會怎樣將自身管理職能予以充分發(fā)揮，為工會服務(wù)水平的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)，是當(dāng)前工會財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視的關(guān)鍵性問題。我國很多企業(yè)工會并沒有對這種變化予以適應(yīng)，以至于財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變極為滯后，財(cái)務(wù)管理整體水平較為低下，存在很多薄弱環(huán)節(jié)與諸多不足。

企業(yè)工會財(cái)務(wù)人員缺乏管理意識

現(xiàn)階段我國企業(yè)工會組織主要靠行政撥款獲取資金，大部分工會組織是指一味地等待資金撥款到來，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是向行政部門“要錢”，缺乏合理用錢、合理管錢以及科學(xué)管錢的意識，與當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)，尤其是在企業(yè)資金十分嚴(yán)峻的形勢下，加大了企業(yè)行政部門的壓力[2]。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工會財(cái)務(wù)人員的思想觀念，找準(zhǔn)有效措施增強(qiáng)生財(cái)觀念，開動腦筋拓展生財(cái)之道。

管理及監(jiān)督工作不到位

在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上，企業(yè)工會組織存在著極為嚴(yán)重的人員配置混亂問題，很多企業(yè)并沒有將出納、會計(jì)等不相容的職位予以合理的分離，在實(shí)際工作過程中存在混崗或者串崗作業(yè)的情況，從而造成業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)不清楚自身職責(zé)、互相推脫等問題。

企業(yè)工會組織內(nèi)部控制制度缺乏完善性，并沒有明的細(xì)固定資產(chǎn)管理制度，整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性，甚至在內(nèi)容上缺乏完整性，導(dǎo)致細(xì)賬與總賬不相符合、實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不一致的情況出現(xiàn)。管理上的亂、松、散，造成有限資金未能將其效益得到最大發(fā)揮，甚至入不敷出，嚴(yán)重降低了企業(yè)的運(yùn)營管理水平[3]。除此之外，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督工會財(cái)務(wù)收支情況，造成工會財(cái)務(wù)管理十分混亂卻亂支濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于約束機(jī)制的缺乏、加強(qiáng)監(jiān)督力度的不足，導(dǎo)致整個(gè)工會財(cái)務(wù)支出沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)可遵循，甚至整個(gè)收支情況無任何透明度可言，不利于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升、不利于企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)督力度的缺乏還造成了企業(yè)出現(xiàn)資金既浪費(fèi)又緊張的情況，甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)。

新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理效率的主要策略

提高企業(yè)工會對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

工會組織作為黨與職工之間有效聯(lián)系的紐帶，在任何項(xiàng)目活動開展之前必須確保工會經(jīng)費(fèi)資金的完善與充足，一旦缺乏工會經(jīng)費(fèi)，很大程度上就不能從本質(zhì)上對職工利益給予保障，并且會喪失工會的實(shí)際價(jià)值。因此在新時(shí)期時(shí)代背景下，需要定期準(zhǔn)確衡量工會的具體財(cái)務(wù)情況，對工會經(jīng)費(fèi)予以積極合理的管理，加強(qiáng)工作人員思想意識上的重視，財(cái)務(wù)人員只有對工會財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值及重要性給予充分認(rèn)識，才能夠充分發(fā)揮出其核心價(jià)值。

積極引入新技術(shù)并加強(qiáng)其應(yīng)用力度

從思想意識上轉(zhuǎn)變這個(gè)角度著手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工會財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)地從實(shí)際情況著手，對最合適的技術(shù)手段與技術(shù)方法進(jìn)行探索[4]。首先，應(yīng)用電子化管理。多種先進(jìn)技術(shù)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展形勢下得到了衍生及應(yīng)用，數(shù)字化、電子化技術(shù)的應(yīng)用能夠把繁瑣的財(cái)務(wù)管理流程具體簡單化。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，能夠降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提升財(cái)務(wù)管理工作的便捷性與便利性。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法手段，促進(jìn)工會財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，不斷實(shí)現(xiàn)管理效率的極大提高。

建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期背景下得到了迅速發(fā)展，同時(shí)工會財(cái)務(wù)管理工作面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在實(shí)際情況下，傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度已經(jīng)不能與實(shí)際工作要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，針對性地轉(zhuǎn)變管理模式，對工會財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度給予有效優(yōu)化與完善，從而保證財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中能夠有章可循。其中應(yīng)當(dāng)引起注意的是，企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度內(nèi)容必須與實(shí)際情況相適應(yīng)，實(shí)事求是，進(jìn)行深入探索，通過規(guī)章制度的進(jìn)一步完善促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升。

優(yōu)化并完善管理保障制度

企業(yè)需要從計(jì)劃上展開保障性工作，與實(shí)際情況相結(jié)合制定出工會財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與方案，確保財(cái)務(wù)管理建設(shè)的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。還需要從資金層面上展開保障性工作，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)離不開大量活動的支持，例如匯報(bào)會議以及人才培訓(xùn)教育活動等，但是這些活動想要得到高質(zhì)量的、順利的展開就必須有一定的資金保障，因此企業(yè)需要加強(qiáng)資金保障機(jī)制的積極構(gòu)建。最后要從制度上展開保障性工作，保障制度的缺乏很容易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂，不利于工會財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，因此企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)切實(shí)制定有效的保障制度[5]。

結(jié)語

綜上所述，文章首先從企業(yè)工會財(cái)務(wù)人員缺乏管理意識、管理及監(jiān)督工作不到位兩個(gè)部分分析了我國企業(yè)工會當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，之后提出了新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理效率的策略，包含提高企業(yè)工會對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度、積極引入新技術(shù)并加強(qiáng)其應(yīng)用力度、建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度以及優(yōu)化并完善管理保障制度四個(gè)方面。

（作者單位：福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院）

【參考文獻(xiàn)】

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