企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

韓鵬飛+呂彥錚+秦兆輿

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是其中重要的內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)帶來巨大影響，并直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不斷變化、戰(zhàn)略管理水平的不斷提升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也提出了新的要求。要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一定要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展高度，并以此為契機(jī)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織。本文將就目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況找出有針對(duì)性的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；研究

一、引言

近年來，隨著投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，很多企業(yè)之間的兼并、重組現(xiàn)象越來越多，很多中小企業(yè)通過這種方式實(shí)現(xiàn)了壯大與發(fā)展，并逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)型企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定更為重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席發(fā)展之地，將是各企業(yè)集團(tuán)必須正視的問題。但是，目前在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上還存在這一些問題，例如：預(yù)算管理體系的匱乏、費(fèi)用控制不到位、企業(yè)的籌資方式單一、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后監(jiān)督。因此，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度重新審視自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題分析

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)具有多元化結(jié)構(gòu)的體系，就目前的組織層面來看，企業(yè)的戰(zhàn)略整體包括很多方面的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)重要分支，它能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行提供資金上的大力支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐和保障，例如：有的企業(yè)集團(tuán)在成立之初，并未建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，更沒有制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；還有的企業(yè)集團(tuán)只重視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)契合，出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)了重重矛盾。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)尚未分解造成執(zhí)行難度加大

在實(shí)踐工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是企業(yè)的管理者通過特定的流程制定出來的一種停留在書面上的戰(zhàn)士，它的制定需要企業(yè)的管理者有計(jì)劃、有步驟地制定，有措施、有保障地去實(shí)施。但是，如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定不規(guī)范、不實(shí)際、不科學(xué)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行不到位，那么，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)都必須進(jìn)行科學(xué)地分解，對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化，真正將目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)的中的每一名員工身上。例如：有的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就如同一張美麗的圖紙，由于長(zhǎng)期不能得到落實(shí)而是企業(yè)的員工對(duì)其產(chǎn)生了質(zhì)疑，這并不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和真正落實(shí)。

3.缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制作保障

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制過程涵蓋了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，并與企業(yè)集團(tuán)的年度計(jì)劃密切聯(lián)系。但是，有的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方面還存在著問題，例如：出現(xiàn)了信息孤島問題，即：已經(jīng)成立的公司各自為戰(zhàn)、處于零散分布的狀態(tài)中，再加之各系統(tǒng)之間缺乏相互兼容性是的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息、銷售管理信息等系統(tǒng)相互隔離、相互之間不兼容，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。再例如：有的企業(yè)集團(tuán)的成本核算系統(tǒng)中功能性差、信息處理效率低下、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品的成本核算能力差，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保障措施

1.構(gòu)建科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

這就要求各企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)實(shí)際情況未雨綢繆制定科學(xué)的、完善的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以此來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的試試。例如：有的企業(yè)集團(tuán)為了保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)要求集團(tuán)企業(yè)的高層管理者、普通員工必須為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗。企業(yè)集團(tuán)的管理者、財(cái)務(wù)人員必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，并定期收集與分析相關(guān)的信息，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程偏離計(jì)劃與預(yù)算指標(biāo)的情況必須對(duì)偏離的原因進(jìn)行分析，然后再?gòu)墓芾碇贫?、激?lì)措施等不同方面進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)編制的預(yù)算實(shí)在相應(yīng)的科學(xué)的控制與管理體系作證前提下實(shí)現(xiàn)的，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程進(jìn)行全面的預(yù)警控制與追蹤管理。例如：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行自下而上的預(yù)算編制方式，然后再自上而下進(jìn)行傳達(dá)與落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.構(gòu)建并逐步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息控制系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，徹底消除信息不對(duì)稱所帶來的資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)效性、科學(xué)性，例如：有的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了OA平臺(tái)、ERP平臺(tái)、日常應(yīng)用平臺(tái)等。在這些平臺(tái)的高效襯托和支撐下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)與管理雙重只能的提升，更展現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)在信息化建設(shè)中取得的碩果。

總之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團(tuán)開展資源配置、進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)效率提升的關(guān)鍵性因素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，還將不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，各企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極采取措施、想辦法提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率和水平，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：

韓鵬飛，男，山東，碩士研究生，副教授，財(cái)務(wù)金融信息化。

呂彥錚，男，天津，本科，經(jīng)濟(jì)管理。

秦兆輿，男，天津，博士，經(jīng)濟(jì)管理。