企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

王紅霞

【摘 要】當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以發(fā)展起來(lái)，但這同時(shí)也在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本的控制和管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，為了使企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)最大利益化，如何加強(qiáng)成本控制則成為各個(gè)企業(yè)部門首先應(yīng)該解決的問(wèn)題。本文主要在現(xiàn)代化的發(fā)展時(shí)代下，對(duì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，通過(guò)探討其中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了有效的改善性策略，旨在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，為了有效地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，越來(lái)越多的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以產(chǎn)生，且其逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷地增強(qiáng)，各大企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著一定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而企業(yè)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑即是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。因此，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)在一定程度上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視，并對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。下面首先對(duì)企業(yè)成本控制的概念進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的探討，以通過(guò)采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概念

從定義上對(duì)成本控制進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的措施加以改善，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理行為。其中，在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，其主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，而同時(shí)這也是一個(gè)可以降低企業(yè)成本途徑的過(guò)程。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下得以發(fā)展和壯大。

從企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)管理上來(lái)分析的話，成本控制主要是成本管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制主要是在一定程度上滿足企業(yè)的成本要求。其中，成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，主要包括設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等一些企業(yè)的成本控制過(guò)程，且這些過(guò)程都與企業(yè)的成本控制管理息息相關(guān)。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求，相關(guān)企業(yè)也需采取有效的措施加以改善，以使企業(yè)的成本降低到一定的水平。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題

1.成本控制管理觀念淡薄

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此有效地進(jìn)行成本控制在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中已是勢(shì)在必行。但是在實(shí)際的企業(yè)作業(yè)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)管理人員仍沒(méi)有對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，致使在此實(shí)施作業(yè)中缺乏有效的管理行為。同時(shí)，在不少企業(yè)中，管理層人員對(duì)成本控制的概念也缺乏一定的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)企業(yè)成本控制管理的觀念也較為淡薄。在其觀念中，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要取決于企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增長(zhǎng)上，而這便在一定程度上增加了企業(yè)的成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，其不僅沒(méi)有有效地控制企業(yè)成本管理，且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的阻礙。由此可見(jiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極其重要的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注。

2.缺乏完善的成本控制體系

在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)存在的一個(gè)問(wèn)題即是缺乏健全、完善的成本控制體系，而這對(duì)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有較大的弊端。在一些企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，其在進(jìn)行成本控制時(shí)都只局限于對(duì)某些突出部分進(jìn)行相應(yīng)的控制，而沒(méi)有從企業(yè)的綜合方面進(jìn)行一定的考慮。例如，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行成本控制時(shí)只是對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行一定的控制，而對(duì)人力及相關(guān)設(shè)備的規(guī)劃卻缺乏合理的安排，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的困擾。如由于企業(yè)人力管理的不合理問(wèn)題，而使一些部門的人員較多造成人員偷懶的情況。此外，一些企業(yè)由于缺乏完善的成本控制體系而造成控制檢測(cè)不到位等問(wèn)題，這也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制的管理工作。

3.缺乏科學(xué)的成本控制管理方法

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)為了有效地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，其也在不斷地對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)由于缺乏科學(xué)的成本控制管理方法而使企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。例如，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在創(chuàng)新成本控制管理方法的過(guò)程中仍存在著一些不合理的現(xiàn)象，如成本控制管理方法落后，這一問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)成本變化的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在管理成本控制的時(shí)候大都是依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)較為單一，表現(xiàn)出的只是片面的結(jié)果，而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的成本控制卻缺乏深入的研究，從而不能及時(shí)給企業(yè)管理人員提供有效的信息，這也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

三、企業(yè)成本控制管理的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)成本控制管理的意識(shí)

在企業(yè)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)首先加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，并在一定程度上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制管理的重視與關(guān)注。例如，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重企業(yè)的綜合發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本管理應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過(guò)程中，各管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，其不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理，且還需從企業(yè)的需求、產(chǎn)品原材料的供應(yīng)以及市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，以綜合各方面的要素來(lái)有效控制企業(yè)的成本。此外，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過(guò)程中，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的人力投入也是一種成本，其在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)成本控制涉及到企業(yè)的方方面面，因此各個(gè)管理人員應(yīng)從多個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以有效地降低企業(yè)的成本。

2.完善成本控制體系

為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善成本控制體系在其中具有非常重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作中，完善的成本控制體系在其中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)行的實(shí)際情況建立合理的成本控制管理體系，在制定相關(guān)體系制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為該體系的核心內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題建立合理的制度規(guī)范，以通過(guò)對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)過(guò)程中存在的事務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的健全企業(yè)成本控制體系。這不僅利于企業(yè)人員可以按照相關(guān)規(guī)定來(lái)嚴(yán)格的執(zhí)行任務(wù)，且還可以有效地保障企業(yè)管理工作的正常開展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。

3.采取科學(xué)合理的成本控制管理方法

在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過(guò)程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，各個(gè)管理人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況來(lái)采取適合企業(yè)成本控制管理的方法，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益的目標(biāo)。此外，在采用成本控制管理方法問(wèn)題上，企業(yè)也可在優(yōu)化成本控制方式的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制工作的開展，從而利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，這不僅在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有事半功倍的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)成本控制管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，以在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的研究，并通過(guò)采取有效的措施提高企業(yè)的成本控制效率，從而將企業(yè)成本控制滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在實(shí)際管理過(guò)程種，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，從而更加全面系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

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