市場經(jīng)濟(jì)下大慶油田轉(zhuǎn)型改革淺談

摘要：國際油價(jià)持續(xù)低迷，油田企業(yè)利潤率大幅下降，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。油田企業(yè)轉(zhuǎn)型改革機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，根據(jù)油田企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破口，提升企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；油田轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

一、市場經(jīng)濟(jì)對油田發(fā)展的影響

大慶油田是中石油下屬最大的油田企業(yè)，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，近十幾年經(jīng)歷了幾次機(jī)構(gòu)改革，1999年中石油整合優(yōu)良資產(chǎn)上市重組，油田企業(yè)機(jī)構(gòu)由一個(gè)變?yōu)閮蓚€(gè)，按照兩種不同的機(jī)制運(yùn)行。2008年中石油又經(jīng)歷一次機(jī)構(gòu)改革，大慶油田原來兩套領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)合二為一，然而經(jīng)濟(jì)上兩個(gè)機(jī)構(gòu)又一定的獨(dú)立性?，F(xiàn)階段國際油價(jià)低迷，油田企業(yè)普遍利潤降低，甚至出現(xiàn)虧損情況。國際石油市場形勢決定油價(jià)低迷狀態(tài)短期內(nèi)難以改變，困難局面下會促使油田進(jìn)入一個(gè)新的改革期，以期增加企業(yè)“紅利”，利于企業(yè)長期穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，改革要避免簡單的重組拆分，要貫徹以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)為中心的原則方針，切實(shí)增加企業(yè)競爭力及活力。

二、油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇

新時(shí)期油田企業(yè)既面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)也出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，一方面新技術(shù)新科技為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，另一方面國家政策導(dǎo)向也為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，還有企業(yè)自身具有改革發(fā)展的空間。

（一）信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

近年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，通訊網(wǎng)絡(luò)帶寬及速度大大提高。大數(shù)據(jù)技術(shù)也在企業(yè)中應(yīng)用開來，可以應(yīng)用這些信息技術(shù)及高新技術(shù)對企業(yè)改造升級。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)τ吞锖Ａ康臄?shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算分析，挖掘數(shù)據(jù)信息，為油田勘探開發(fā)帶來便利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為油田生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)同指揮提供基礎(chǔ)，必須加快這些技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用，對油田企業(yè)信息技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級改造，打造現(xiàn)代化信息企業(yè)。

（二）政策導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇

隨著國家一帶一路政策的實(shí)施，大慶油田作為北方的大型能源企業(yè)，在與俄羅斯石油及天然氣貿(mào)易中具有重要地位和獨(dú)特地理優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)原油輸入的儲存及煉化，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢，支持國家能源政策，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。同時(shí)還可以加強(qiáng)中亞、中東和北非市場的油氣開發(fā)合作，穩(wěn)步發(fā)展走出去戰(zhàn)略。

城鎮(zhèn)化是國家近幾年來大力倡導(dǎo)的政策，所謂城鎮(zhèn)化不是單純的蓋房子，要實(shí)現(xiàn)人的城鎮(zhèn)化，要讓生活在城鎮(zhèn)的農(nóng)民工和城鎮(zhèn)居民一樣享有社會保障和各種服務(wù)，目前城鎮(zhèn)化程度較低，城鎮(zhèn)化過程中為油田企業(yè)帶來市場空間，油田的下游服務(wù)保障企業(yè)可以在城鎮(zhèn)化過程中發(fā)揮作用，為自身發(fā)展尋找機(jī)遇。

（三）企業(yè)迎來改革發(fā)展的機(jī)遇期

混合所有制是一種較為優(yōu)越的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，新時(shí)期國家倡導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，為油田企業(yè)優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)提供了機(jī)遇。管理者必須從頂層設(shè)計(jì)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，在企業(yè)中積極推行混合所有制改革，使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，形成具有較強(qiáng)競爭力的新型國有企業(yè)。

十八屆三種全會上提出了《關(guān)于全面深化改革的若干重大問題的決定》，提出要發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用。我國沒有經(jīng)歷過資本主義和市場經(jīng)濟(jì)階段，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了幾十年改革，雖然取得長足進(jìn)步，但國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下沒有完全放開，隨著國家不斷深化市場經(jīng)濟(jì)改革，油田企業(yè)必須抓住機(jī)遇，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

三、轉(zhuǎn)型改革的方向及措施

（一）保持主業(yè)持續(xù)發(fā)展

大慶油田經(jīng)歷了五十多年的發(fā)展，原油的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)一直是企業(yè)優(yōu)勢所在，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。對于油田的主業(yè)發(fā)展來說，要將企業(yè)的自身優(yōu)勢與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，并且在市場經(jīng)濟(jì)下持續(xù)保持企業(yè)優(yōu)勢地位，使石油資源的勘探開發(fā)符合市場需求。經(jīng)過多年的發(fā)展，油田開發(fā)經(jīng)歷了前期的注水開發(fā)，現(xiàn)今采用注聚開發(fā)及三元符合驅(qū)開發(fā)技術(shù)，多種開發(fā)技術(shù)同時(shí)存在，根據(jù)具體情況采用不同開發(fā)技術(shù)。隨著原油含水量的不斷升高，需要改變過去唯產(chǎn)量論的觀念，在政策制定時(shí)少一些個(gè)人意志及行政干預(yù)，要綜合考慮國際原油價(jià)格水平及地下原油開采情況，在滿足國家原油需求情況下，要保持油田地下生態(tài)平衡，使石油開采在一個(gè)合理的水平與節(jié)奏，為油田持續(xù)發(fā)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃。在做好原油生產(chǎn)的情況下，也好注重天然氣資源的勘探、開發(fā)、加工、銷售等，使天然氣業(yè)務(wù)的增長來彌補(bǔ)原油產(chǎn)量的下降，保持油田的油氣產(chǎn)量在高位運(yùn)行，使油田持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變

長期以來，國有企業(yè)依托資源優(yōu)勢，企業(yè)體量龐大，在競爭中往往只注重企業(yè)的規(guī)模效益，依托規(guī)模取勝。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，單靠企業(yè)規(guī)模競爭取勝已經(jīng)行不通。在油價(jià)低迷情況下表現(xiàn)的尤為明顯，隨著國際原油價(jià)格一路下跌，國內(nèi)原油價(jià)格也受到影響，油田企業(yè)利潤大大縮減，僅僅依靠原油高產(chǎn)量及企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模難以提高企業(yè)利潤率。在低油價(jià)形勢下，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，一味追求企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模會給企業(yè)發(fā)展帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)可行的措施時(shí)遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比重，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升企業(yè)的盈利能力。要根據(jù)國際國內(nèi)原油市場波動(dòng)情況，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合油田企業(yè)自身資源儲備、開發(fā)情況及經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，為油田長期可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）重視人才制度建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)人才制度建設(shè)。大慶油田經(jīng)過多年發(fā)展，管理相對僵化，人才制度與理念比較陳舊，存在較多的瓶頸，在一定程度上影響了人才的吸收和儲備，滿足企業(yè)需求的高端人才欠缺，而專業(yè)知識不符合油田需求的人員由于歷史及穩(wěn)定原因進(jìn)入油田較多，造成油田人力資源失衡。要改善這種局面，相應(yīng)的人事制度及福利制度進(jìn)行調(diào)整，油田下屬企業(yè)可以根據(jù)自身人才需求自主決定人才政策，對于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切實(shí)的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的專業(yè)人才，提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王煜東（1988-），男，山東省新泰市，大慶采油三廠五礦，本科學(xué)士學(xué)位。