當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬

丁青川

摘要：當(dāng)前許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展遇到很大困難，如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬？筆者結(jié)合自己的實(shí)際體會(huì)，提出增收入、降成本費(fèi)用、謹(jǐn)慎投資的具體辦法，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

關(guān)鍵詞：形勢(shì)嚴(yán)峻；增收入；降成本；慎投資

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）002-000-01

2015年以來(lái)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其作為傳統(tǒng)行業(yè)比重較大的省，如山西、黑龍江、內(nèi)蒙等省，受煤炭、鋼鐵等行業(yè)影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)十分困難，如何度過(guò)難關(guān)，使企業(yè)謀生存，求發(fā)展，談自己的一點(diǎn)看法。

一、對(duì)現(xiàn)實(shí)情況要有清醒的認(rèn)識(shí)

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由原來(lái)高速增長(zhǎng)變?yōu)橹械退僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)下行要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，要有做過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，不要以為一兩年就過(guò)去了。這次危機(jī)對(duì)企業(yè)來(lái)講是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，它促使我們改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，尤其傳統(tǒng)行業(yè)，原來(lái)粗放經(jīng)營(yíng)，日子也好過(guò)，現(xiàn)在不行了，人們對(duì)產(chǎn)品要求精細(xì)了，而且環(huán)境壓力也不允許我們過(guò)去那種發(fā)展，需要企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、化解過(guò)剩產(chǎn)能。

從中央到地方，談創(chuàng)新，但基層人員對(duì)創(chuàng)新的概念有誤會(huì)，認(rèn)為只有高科技領(lǐng)域才會(huì)有創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)談不上什么創(chuàng)新。實(shí)際上創(chuàng)新有很多的含義，過(guò)去沒(méi)有的現(xiàn)在有的就是創(chuàng)新，過(guò)去有但沒(méi)有用好也是創(chuàng)新，比如傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以焦化企業(yè)為例，如何降低煤耗比，如何提高化產(chǎn)品的回收率，所采取的新措施、新技術(shù)，就是創(chuàng)新，對(duì)于洗煤中的煤泥、矸石，市場(chǎng)好的時(shí)候，不要錢就處理了，現(xiàn)在要精打細(xì)算，都要計(jì)算收入，這也是創(chuàng)新。

二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬

增加收入，減少成本費(fèi)用，科學(xué)發(fā)展，如何具體去做，下面我從三個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.增加收入

現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下降，增加收入很困難，但如果仔細(xì)分析，還是可以的。分析市場(chǎng)變化，全社會(huì)都在喊困難，困難之中有機(jī)遇。首先分析客戶，如焦化廠，客戶主要是鋼鐵公司，鋼鐵公司的成本壓力要轉(zhuǎn)移到上游客戶，有的上游客戶接受不了太低的成本，自己的企業(yè)是否可以乘機(jī)占領(lǐng)新市場(chǎng)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限產(chǎn)嚴(yán)重或破產(chǎn)，其市場(chǎng)是否可以自己占有；分析自己的配方，是否有降低成本的空間，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，是否有增加回收化產(chǎn)品的可能，提高收入。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式可以改變，如以過(guò)去生產(chǎn)為主，到現(xiàn)在受托加工為主，以自己的管理團(tuán)隊(duì)輸出管理模式為主等。這個(gè)現(xiàn)實(shí)中有很好的例子，如由于待遇低，每個(gè)公司的維修人員不足，于是幾個(gè)公司聯(lián)合起來(lái)，將維修工成立一個(gè)組織，集中起來(lái)分不同時(shí)間段對(duì)每一個(gè)公司檢修，維修人員的工資由幾個(gè)公司聯(lián)合分?jǐn)?，解決了用工不足的問(wèn)題，因?yàn)樾蘩聿豢砂l(fā)生在同一時(shí)間，又滿足了企業(yè)正常修理要求。又比如餐飲業(yè)，由原來(lái)的高檔餐飲，現(xiàn)在回歸大眾化，雖然價(jià)格下來(lái)了，消費(fèi)量上來(lái)了，反而收入沒(méi)有下來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)去庫(kù)存化，由于原來(lái)的賣房為主，轉(zhuǎn)化為賣房與出租并重，與物業(yè)服務(wù)管理并重，增加了企業(yè)的收入。

同時(shí)要加大每個(gè)業(yè)務(wù)的回款考核，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員都明確，把增加的收入變成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金，在困難時(shí)候，這點(diǎn)很重要。

另外，資金充裕的時(shí)候，做一些理財(cái)，增加理財(cái)收入。

總之，只要開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，就能增加收入。

2.降成本、降費(fèi)用

成本的組成一般分四個(gè)部分：原料成本、人工成本、動(dòng)力成本和制造費(fèi)用，要降成本就從這四個(gè)部分進(jìn)行分析：原料，從采購(gòu)時(shí)，就有價(jià)格高低之分，還有距離的遠(yuǎn)近，用量的差異，因此在第一步就要先計(jì)算比較，而不是采購(gòu)回來(lái)再算，如焦化企業(yè)，采購(gòu)不同的煤種，就有這樣的問(wèn)題，是采購(gòu)精煤合算，還是采購(gòu)原煤回工廠自己加工精煤合算，同時(shí)應(yīng)注意水份的問(wèn)題，因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)結(jié)算是含水份的，而煤結(jié)算不含水份，還有路耗的問(wèn)題，付款的方式，說(shuō)這些，就是說(shuō)事先有預(yù)算，先計(jì)算好再買，過(guò)去市場(chǎng)好，沒(méi)有計(jì)算，因?yàn)橛绣X賺，誰(shuí)也不認(rèn)真，現(xiàn)在市場(chǎng)變了，需要精細(xì)化管理；人工，前一段時(shí)間，網(wǎng)上傳山東鋼鐵、武漢鋼鐵、鞍山鋼鐵要大幅裁員，裁員是一種辦法，關(guān)鍵是要重新考慮每個(gè)崗位是否需要，人員是否富余，再一個(gè)就是降薪，或者智能化機(jī)器人代替，人工的成本一直在增長(zhǎng)，而機(jī)器人比較穩(wěn)定，它不工資的影響；動(dòng)力能否在深夜電價(jià)低的時(shí)候多用，電價(jià)高的時(shí)候少用，采取變頻等節(jié)電方式降低能耗；制造費(fèi)用，減少車間領(lǐng)導(dǎo)的崗位、減少非生產(chǎn)人員，對(duì)物料消耗要定額控制。

降費(fèi)用，主要是管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，這次危機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，須用零基預(yù)算的辦法進(jìn)行分析，如管理費(fèi)用中領(lǐng)導(dǎo)干部的用車問(wèn)題，原來(lái)各個(gè)單位科長(zhǎng)以上干部都有車，油錢按實(shí)際報(bào)銷，現(xiàn)在采取車補(bǔ)的方式，將車全部收回來(lái)，減少了修車費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、油料的消耗，大大降低了支出，改變過(guò)去各開(kāi)各的車，各辦各的事；業(yè)務(wù)招待費(fèi)，也嚴(yán)格控制，杜絕在外面吃喝，能在食堂吃的就在食堂吃，既方便，又衛(wèi)生，還不浪費(fèi)，而且便于監(jiān)督。銷售費(fèi)用，主要是運(yùn)輸費(fèi)用，我們經(jīng)過(guò)分析，控制水份，不讓其超過(guò)8%，滿足客戶要求，又不增加運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)，對(duì)商品能一步到位的，不要人為地增加裝卸次數(shù)，嚴(yán)格控制路耗。銷售部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)用控制，也都采取零基預(yù)算的辦法進(jìn)行。

總之，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要重新進(jìn)行分析，挖掘潛力，增加效益。

3.慎重投資

企業(yè)要發(fā)展，投資需謹(jǐn)慎，根據(jù)國(guó)家的政策、自己的優(yōu)勢(shì)、位置特點(diǎn)來(lái)投資，而不要盲目投資，如煤炭行業(yè)在2003年到2013年發(fā)展迅速，許多企業(yè)盲目重復(fù)投資，最終產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，2014至2015年，煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，這方面，重慶發(fā)展有借鑒意義。重慶市長(zhǎng)黃奇帆說(shuō)：“如果行業(yè)過(guò)剩10%—20%的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰，屬于良性競(jìng)爭(zhēng)；一旦過(guò)剩超過(guò)20%，比如全行業(yè)過(guò)剩30%、40%甚至50%，幾乎所有企業(yè)，都會(huì)泥沙俱下，大家通通賠本，形成行業(yè)性虧損?，F(xiàn)在中國(guó)差不多十來(lái)個(gè)行業(yè)，鋼鐵、電解鋁、玻璃、有色金屬、水泥等等都是如此。比如鋼鐵行業(yè)，市場(chǎng)每年需求6億噸，產(chǎn)能卻達(dá)到10億噸，嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)平均利潤(rùn)率在3%以下，企業(yè)普遍虧損?！彼€說(shuō)：“重慶經(jīng)濟(jì)之所以表現(xiàn)良好，重要的原因之一，就是按照中央要求，堅(jiān)決不碰產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)。工業(yè)方面，8年前，全國(guó)每年煤炭產(chǎn)量20億噸，重慶有4000萬(wàn)噸。8年間，我們嚴(yán)格控制煤炭行業(yè)新增產(chǎn)能，在全國(guó)產(chǎn)量達(dá)到50億噸時(shí)，我們還是4000萬(wàn)噸。2000年，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量1億噸，重慶是600萬(wàn)噸，現(xiàn)在全國(guó)10億噸產(chǎn)能，重慶仍然是600萬(wàn)噸。由于沒(méi)有跟風(fēng)而上，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)占比較小，我們工業(yè)面臨的壓力就較小，效益自然就好。”企業(yè)慎重投資、科學(xué)投資也是企業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的問(wèn)題。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是市場(chǎng)倒逼著企業(yè)去改革，生存的企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方式，改變管理模式，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提高效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展的企業(yè)要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014.

[2]黃奇帆在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與深化綜合改革國(guó)際研討會(huì)暨中國(guó)留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2015年度國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)》講話.