新時期下煤礦工會工作創(chuàng)新與發(fā)展對策研討

王軍

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時期下，煤礦企業(yè)想要更大更好的發(fā)展，就需要對工會工作不斷的進行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)中，工會是非常重要的一個部門，工會的主要工作內(nèi)容與企業(yè)人力資源部門比較相似，都是負責了解員工的思想動態(tài)、生活狀態(tài)、合法權(quán)益以及福利待遇。社會的不斷發(fā)展，工會的作用也越來越重要，煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量與工會的內(nèi)部工作質(zhì)量是相輔相成的，相互制約相互影響，煤礦企業(yè)工會的工作方法與形式的創(chuàng)新，推動著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。本文以新時期下煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展對策研討為題，對工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展提出幾點具體化的建議。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦工會；工作；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號： D412.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-02

在煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工會主要是服務(wù)于企業(yè)員工的職能部門，工會的工作內(nèi)容是豐富企業(yè)文化，改善員工的薪資待遇，了解員工的生活狀態(tài)，照顧員工的個人情感。企業(yè)工會的工作有效合理的開展，對于員工來說是一種福利的體現(xiàn)，對于企業(yè)來說是一種能力的表現(xiàn)。在社會發(fā)展的新時期下，重新思考煤礦企業(yè)工會工作是非常必要的，要從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，制定工會的工作計劃，合理有效的組織工會的工作活動，豐富員工的工作內(nèi)容與環(huán)境。

一、新時期下煤礦工會工作創(chuàng)新與發(fā)展問題的分析

煤礦企業(yè)的發(fā)展時刻受到工會工作的制約與影響，工會的日常工作在煤礦企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，工會工作中遇到的各種問題，積極地處理和解決是非常必要的。

（一）新時期下煤礦企業(yè)工會工作力度不足

目前，我國社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，是社會轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的階段，導(dǎo)致經(jīng)濟市場中利益矛盾和社會矛盾不斷的發(fā)生。在如此復(fù)雜的社會新時期下，大大的提高了煤礦企業(yè)工會工作的難度，煤礦企業(yè)對于工會的工作越來越嚴苛，要求也越來越高，使得工會工作越來越復(fù)雜。工作難度的增大與形式的不斷變化，使工會不能有效的發(fā)揮其作用，工會中的負責人不能起到帶頭作用，工作中的決策無論是從廣度或者是深度都無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，工會的工作一直處于走過場走形式的狀態(tài)，開展的活動更加滿足不了員工的興趣，對于員工福利待遇的問題上得不到切實的解決，員工就會對工會的工作越來越不滿，工會對于員工生活上出現(xiàn)的問題不及時了解與幫助，只是被動的等待求救。工會的工作力度不到位，非常不利于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)工會工作地位不高

工會的存在主要就是為了滿足廣大員工的根本需要，為員工服務(wù)，從個人利益出發(fā)，實現(xiàn)員工的利益需要。但是，很多煤礦企業(yè)中的員工大部分都不明白工會存在的真正意義，對于工作的作用和組織不了解，在很多人眼里，覺得工會就是養(yǎng)閑人的部門，與自身的利益沒有任何關(guān)系，沒有實際存在的價值，由于這種思想的普遍存在，煤礦企業(yè)中的一部分員工不知道怎樣爭取個人利益，甚至放棄個人利益的機會。還有很多員工在自身利益受到侵害時，不知道該向哪個部門反映情況，更加想不到工會的存在，同時，工會的很多工作人員抱著多一事不如少一事的態(tài)度，責任心缺乏，根本不會履行自己的工作義務(wù)和內(nèi)容，員工對煤礦企業(yè)工會的錯誤認識和看法，使工會在煤礦企業(yè)中不被重視。

二、新時期下煤礦工會工作創(chuàng)新與發(fā)展方法的分析

新時期下，煤礦企業(yè)需要更高的要求工會工作的完善，不斷的改革和創(chuàng)新才能得以長治久安的發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的動力，更是員工個人利益的保障。

（一）提高工會工作的主動性，促進工作的創(chuàng)新與發(fā)展

工會的工作主要是解決企業(yè)的發(fā)展思想，要從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，提高工會工作人員的認識是十分必要的，工作的主動性有助于自身水平的提高。

首先，要明確工會工作的職能與性質(zhì)，有效的思考工會的工作，工作人員要對工會的工作有個正確的認識，工會的工作人員要主動了解員工的思想動態(tài)，尋找員工工作積極性的方法，工會工作中比較傳統(tǒng)的方法是組織年齡比較大的人員進行文藝匯演，并且給員工發(fā)放福利，但是，這種簡單形式化的活動已經(jīng)提高不了員工的興致，員工的需求與期望圓圓不是這些就可以滿足的。工會的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的角度開始，開展安全教育課程，使其應(yīng)用在工作中并且受益，引導(dǎo)員工不斷的進行學(xué)習，通過學(xué)習組織一些活動，提高員工的整體素質(zhì)。

其次，要加強工會工作人員思想方面的建設(shè)，員工工作的積極性受思想波動所控制，想要提高工會的工作效率和質(zhì)量，要打破傳統(tǒng)的工作思想，企業(yè)要時刻關(guān)注工會員工的個人素質(zhì)，工會工作人員要具有先進的思想和創(chuàng)造性思維，并且要有較高的業(yè)務(wù)能力，才能組織一些更加精彩有意義的活動。

最后，工會的工作一定要與煤礦企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合。工會工作人員一定要做到企業(yè)問題自查，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，煤礦企業(yè)的發(fā)展各不相同，會存在或者出現(xiàn)很多新的問題，工會要正視企業(yè)出現(xiàn)問題，并且積極地解決問題，才能體現(xiàn)出他存在于一個企業(yè)的價值，并更好的服務(wù)與企業(yè)員工。

（二）提高工會工作的職能性，促進工作的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)員工能否找到工作的動力是工會的主要職能，為了使企業(yè)更加順暢的發(fā)展，利用針對性的服務(wù)工作，煤礦企業(yè)的員工需要正視工會的工作內(nèi)容。

首先，工會的工作人員要對自己的部門進行準確的定位，了解工作的價值與作用。在煤炭企業(yè)發(fā)展新時期，企業(yè)需要正確的思想加以引導(dǎo)，充分利用科學(xué)有效的制度，對企業(yè)內(nèi)部事情與人際關(guān)系上進行管理。工會是聯(lián)系員工與企業(yè)的重要紐帶，工會的工作人員要時刻認識到自己所處的角色，主動關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，將員工的個人利益和企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來。

其次，工會要時刻發(fā)揚企業(yè)的民主精神進行管理，建立有效的民主精神氛圍，工會要時刻明確共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在日常的工作中，做到民主的監(jiān)督與管理，在生活上，更加關(guān)心基層員工的思想波動，在工作上涉及到企業(yè)員工或者企業(yè)的決定時，必須要及時征求二者的意見和建議，有效的發(fā)揮工會工作的職能。

（三）提高工會工作的堅定性，促進工作的創(chuàng)新與發(fā)展

工會是企業(yè)和員工的代表，工會不僅要服務(wù)好企業(yè)，更要服務(wù)好企業(yè)的員工。工會在工作的過程中要不斷的創(chuàng)新，要注重工作體制的創(chuàng)新，更要注重工作方法的創(chuàng)新。

首先，工會要不斷的進行體制的改革和創(chuàng)新，在堅持科學(xué)的引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)的發(fā)展進行不斷的研究和分析。明確工會工作的內(nèi)容和流程，加強改革創(chuàng)新，利用合理、有效、科學(xué)的分工，使企業(yè)每一個員工充分的認識到自己的工作職責，更好的高效率高質(zhì)量的完成任務(wù)。還有，要建立科學(xué)的考核機制，利用科學(xué)合理、公平公正的獎懲制度，使工會的每一位員工深刻的意識到自身的優(yōu)點和企業(yè)的期望。這樣工會在工作中才能調(diào)動員工的積極性，才能促進企業(yè)的完善和發(fā)展，才能得到企業(yè)和員工的共同理解和認可。

其次，工會要不斷對工作方法進行改革和創(chuàng)新，隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，工會的工作難度越來越大，工會必須采用科學(xué)的方法解決企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。工會需要通過日常群眾出現(xiàn)的思想波動進行思想引導(dǎo)工作，時刻呼喚基層員工的責任心，使員工能夠真正的意識到自己是企業(yè)的主人，要時刻發(fā)揚主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展時刻奉獻自己的力量。這樣，煤礦企業(yè)的發(fā)展動力才能不斷的提高，工會工作才能順利的開展并且受到廣大基層員工的認可，員工的根本利益才能得以保障。

三、結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，社會經(jīng)濟形式也在不斷的變化，煤礦企業(yè)的管理意義和管理質(zhì)量的提高是工會工作的需要深入研究的問題，工會職能得以發(fā)揮并且不斷的創(chuàng)新才能保障煤礦企業(yè)的根本發(fā)展，企業(yè)員工個人利益才能得以實現(xiàn)。工會工作過程中同樣會遇到不同的問題，想要突破這些問題就需要企業(yè)的工作模式、工作方式、思想觀念等方面進行改革和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)管理者必須認識到工會的重要性，工會工作人員要重新樹立工作重心，深入的開展工會工作，做好方向的引導(dǎo)，切實的維護員工和企業(yè)的利益，將煤礦企業(yè)工會工作不斷的創(chuàng)新發(fā)展到嶄新的水平，促進煤礦企業(yè)長久的穩(wěn)定發(fā)展。

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