企業(yè)人力資源管理與社會保險探究

郝蔚

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理的各項制度也在不斷完善，企業(yè)管理者越來越重視人力資源管理。社會保險是人力資源管理的重頭戲，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文筆者針對社會保險在人力資源管理中發(fā)揮的作用進(jìn)行探討，找出社會保險制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，進(jìn)而提出解決對策，以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會保險；對策

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

一、社會保險在人力資源管理中的作用

社會保險是我國社會主義社會保障制度的最重要組成部分，指國家有針對性地對因生、老、病、死、殘、失業(yè)等造成生活困難的勞動者提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會和經(jīng)濟(jì)制度，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險 5 個項目。合理的社會保險制度能夠維護(hù)企業(yè)勞動者的根本利益、能夠緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，同時也能幫助企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍，確保企業(yè)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）社會保險是人力資源管理的激勵要素

社會保險是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的重要組成部分。企業(yè)必須本著“以人為本“的原則，將企業(yè)的社會保險與員工勞動生產(chǎn)情況相結(jié)合，有效激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，并通過社會保險預(yù)防和消除員工的不滿因素，降低員工作時的后顧之憂，使之更加專注工作，更提升員工的個人成就感和被認(rèn)同感。進(jìn)而提高自身的責(zé)任感和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）社會保險是人力資源隊伍的“定海神針”

社會保險是企業(yè)人力資源管理中的一項長期支付計劃，是職工在為企業(yè)服務(wù)期間所創(chuàng)造的，并在退休之后才能取得補(bǔ)償?shù)膱蟪?，通常來說，如果職工在規(guī)定期限內(nèi)與企業(yè)解除勞動關(guān)系，意味著社保計劃的中止，將對自己未來社保收益造成不必要的損失。另外，有些企業(yè)以超出3倍部分的工資總額作為獎勵用于有較大貢獻(xiàn)但收入偏低的那部分人才，或者通過加大其當(dāng)年的繳費(fèi)基數(shù)來使其退休后的養(yǎng)老金水平得到提高，這樣一來，雖然當(dāng)期的收入未見提高，退休后的養(yǎng)老金將會達(dá)到指數(shù)化的上限，這種激勵使得后進(jìn)人才對企業(yè)有高期待值，使企業(yè)在不增加企業(yè)人力資源費(fèi)用的條件下，又凝聚了軍心。

（三）社會保險將大大減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

社會保險對企業(yè)用人各個方面進(jìn)行了保障和規(guī)定，分散了企業(yè)承擔(dān)的職工的工傷、生育等費(fèi)用的支出，有些原先由企業(yè)支付的待遇轉(zhuǎn)變?yōu)橛杀ｋU基金支付， 這將大大減輕企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力，使企業(yè)運(yùn)行更加安全穩(wěn)健。

二、現(xiàn)階段企業(yè)社會保險存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)的社會保險制度仍然是以傳統(tǒng)管理方式為主導(dǎo)建立的，這項體系尚未健全，仍存一系列問題。

（一）人力資源管理認(rèn)識存在偏差

很多企業(yè)并沒有從實(shí)際出發(fā)制定適合自身的社會保險制度，加之很多企業(yè)管理者只注重眼前利益忽視長遠(yuǎn)利益，沒有從實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，其管理的形式和目的缺乏人本觀念，更不會考慮到社會保險的重要作用。 有些企業(yè)即使認(rèn)識到社會保險的重要性，也缺乏一個規(guī)范科學(xué)的管理措施，不能將績效評價與激勵手段進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上造成了企業(yè)社會保險的參保率偏低，繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)等問題。

（二）缺乏高素質(zhì)社會保險管理人才隊伍

社會保險制度的有效落實(shí)，離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。而事實(shí)上，很多企業(yè)為了節(jié)約人工費(fèi)用，通常由財務(wù)部門或者綜合辦公室的人員兼任，這些人員沒有固定的崗位，并且這其中有很大一部分人缺乏必要的社會保險管理的專業(yè)知識和技能，難以掌握符合當(dāng)下人力資源管理的基本理念，造成企業(yè)社會保險工作管理水平低下，政策激勵效果不明顯。

（三）缺乏完善的構(gòu)建計劃體系框架

社會保險制度發(fā)揮作用，必須要求企業(yè)建立健全人力資源管理的整體框架體系，但現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都缺乏行之有效的社會保險計劃方案。人力資源管理體系結(jié)構(gòu)尚未完善，嚴(yán)重抑制了社會保險制度在企業(yè)管理的作用發(fā)揮。

三、社會保險制度在企業(yè)人力資源管理中改善對策

（一）加快完善企業(yè)社會保險制度機(jī)制

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對社會保險高度重視，結(jié)合實(shí)際在本企業(yè)建立社會保險管理機(jī)構(gòu)，完善社會保險相關(guān)制度，統(tǒng)一劃撥管理人員，明確職責(zé)分配，完善考核體系，完善職工薪酬福利的構(gòu)成，根據(jù)不同類型、不同規(guī)模職能部門所具備的優(yōu)勢和資源制定全面合理的計劃方案，從“人無我有”向“人有我優(yōu)”的差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，突出其科學(xué)性和靈活性，不斷提高職工的福利，不斷加強(qiáng)社會保險的實(shí)施力度。

（二）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)社會保險服務(wù)程序

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)，同人才隊伍簽訂涵蓋社會保險內(nèi)容的勞動合同，在簽訂過程中必須嚴(yán)格遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施相應(yīng)的辦理程序。企業(yè)要按照規(guī)定主動辦理社會保險的相關(guān)手續(xù)，如實(shí)向相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門申報單位工資總額與職工的工資收入，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核后，按照規(guī)定的費(fèi)率如數(shù)、及時到當(dāng)?shù)氐囟悪C(jī)關(guān)足額繳納社會保險費(fèi)。

（三）完善企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)

社會保險制度發(fā)揮作用也離不開企業(yè)人力資源管理制度的完善。完善企業(yè)人力資源管理是一個長期的體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入、細(xì)致的工作研究，本著效率最高的原則對各個層次各個組成元素進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，將這些元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)人力資源管理體系的結(jié)構(gòu)性、功能性，進(jìn)而達(dá)到管理效能最大化，社會保險激勵最大化，最終達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。

四、結(jié)束語

人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，使人盡其才、事得其人、人事相宜。社會保險制度作為人力資源管理的重要組成部分，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，使人力資源成為企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)的第一決定因素。而社會保險服務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同類型和不同實(shí)力，完善具有針對性的靈活的社保制度。相應(yīng)政府辦事機(jī)構(gòu)可考慮強(qiáng)化代理機(jī)構(gòu)管理，增加社會保險服務(wù)能力，為各類企業(yè)提供社會保險咨詢與代理服務(wù)，以減少企業(yè)社會事務(wù)負(fù)擔(dān)為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏，最終促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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