市場經濟下大慶油田轉型改革淺談

摘要：國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)利潤率大幅下降，倒逼企業(yè)轉型改革。油田企業(yè)轉型改革機遇與挑戰(zhàn)并存，必須堅持市場經濟主導地位，根據油田企業(yè)內在發(fā)展規(guī)律，找準企業(yè)轉型升級突破口，提升企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：市場經濟；油田轉型

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

一、市場經濟對油田發(fā)展的影響

大慶油田是中石油下屬最大的油田企業(yè)，為了順應市場經濟的發(fā)展形勢，近十幾年經歷了幾次機構改革，1999年中石油整合優(yōu)良資產上市重組，油田企業(yè)機構由一個變?yōu)閮蓚€，按照兩種不同的機制運行。2008年中石油又經歷一次機構改革，大慶油田原來兩套領導機構合二為一，然而經濟上兩個機構又一定的獨立性?，F階段國際油價低迷，油田企業(yè)普遍利潤降低，甚至出現虧損情況。國際石油市場形勢決定油價低迷狀態(tài)短期內難以改變，困難局面下會促使油田進入一個新的改革期，以期增加企業(yè)“紅利”，利于企業(yè)長期穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，改革要避免簡單的重組拆分，要貫徹以市場為導向，以經濟為中心的原則方針，切實增加企業(yè)競爭力及活力。

二、油田轉型發(fā)展的機遇

新時期油田企業(yè)既面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時也出現新的發(fā)展機遇，一方面新技術新科技為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，另一方面國家政策導向也為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，還有企業(yè)自身具有改革發(fā)展的空間。

（一）信息技術為企業(yè)發(fā)展保駕護航

近年來，移動互聯網絡發(fā)展迅速，通訊網絡帶寬及速度大大提高。大數據技術也在企業(yè)中應用開來，可以應用這些信息技術及高新技術對企業(yè)改造升級。大數據技術能夠對油田海量的數據進行運算分析，挖掘數據信息，為油田勘探開發(fā)帶來便利。移動互聯網技術為油田生產運行的協同指揮提供基礎，必須加快這些技術的引進及應用，對油田企業(yè)信息技術進行轉型升級改造，打造現代化信息企業(yè)。

（二）政策導向為企業(yè)發(fā)展帶來機遇

隨著國家一帶一路政策的實施，大慶油田作為北方的大型能源企業(yè)，在與俄羅斯石油及天然氣貿易中具有重要地位和獨特地理優(yōu)勢，應加強原油輸入的儲存及煉化，利用自身積累的技術優(yōu)勢，支持國家能源政策，同時也為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。同時還可以加強中亞、中東和北非市場的油氣開發(fā)合作，穩(wěn)步發(fā)展走出去戰(zhàn)略。

城鎮(zhèn)化是國家近幾年來大力倡導的政策，所謂城鎮(zhèn)化不是單純的蓋房子，要實現人的城鎮(zhèn)化，要讓生活在城鎮(zhèn)的農民工和城鎮(zhèn)居民一樣享有社會保障和各種服務，目前城鎮(zhèn)化程度較低，城鎮(zhèn)化過程中為油田企業(yè)帶來市場空間，油田的下游服務保障企業(yè)可以在城鎮(zhèn)化過程中發(fā)揮作用，為自身發(fā)展尋找機遇。

（三）企業(yè)迎來改革發(fā)展的機遇期

混合所有制是一種較為優(yōu)越的國有企業(yè)結構模式，新時期國家倡導國有企業(yè)進行混合所有制改革，為油田企業(yè)優(yōu)化自身結構提供了機遇。管理者必須從頂層設計上做好統籌規(guī)劃，在企業(yè)中積極推行混合所有制改革，使企業(yè)在組織結構上發(fā)生變化，形成具有較強競爭力的新型國有企業(yè)。

十八屆三種全會上提出了《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，提出要發(fā)揮市場的主導作用。我國沒有經歷過資本主義和市場經濟階段，市場經濟經歷了幾十年改革，雖然取得長足進步，但國有企業(yè)在市場經濟規(guī)則下沒有完全放開，隨著國家不斷深化市場經濟改革，油田企業(yè)必須抓住機遇，建立現代企業(yè)制度，適應市場經濟發(fā)展趨勢。

三、轉型改革的方向及措施

（一）保持主業(yè)持續(xù)發(fā)展

大慶油田經歷了五十多年的發(fā)展，原油的高產、穩(wěn)產一直是企業(yè)優(yōu)勢所在，為國民經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。對于油田的主業(yè)發(fā)展來說，要將企業(yè)的自身優(yōu)勢與市場經濟規(guī)律相結合，并且在市場經濟下持續(xù)保持企業(yè)優(yōu)勢地位，使石油資源的勘探開發(fā)符合市場需求。經過多年的發(fā)展，油田開發(fā)經歷了前期的注水開發(fā)，現今采用注聚開發(fā)及三元符合驅開發(fā)技術，多種開發(fā)技術同時存在，根據具體情況采用不同開發(fā)技術。隨著原油含水量的不斷升高，需要改變過去唯產量論的觀念，在政策制定時少一些個人意志及行政干預，要綜合考慮國際原油價格水平及地下原油開采情況，在滿足國家原油需求情況下，要保持油田地下生態(tài)平衡，使石油開采在一個合理的水平與節(jié)奏，為油田持續(xù)發(fā)展做長遠規(guī)劃。在做好原油生產的情況下，也好注重天然氣資源的勘探、開發(fā)、加工、銷售等，使天然氣業(yè)務的增長來彌補原油產量的下降，保持油田的油氣產量在高位運行，使油田持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)轉變

長期以來，國有企業(yè)依托資源優(yōu)勢，企業(yè)體量龐大，在競爭中往往只注重企業(yè)的規(guī)模效益，依托規(guī)模取勝。在市場經濟條件下，單靠企業(yè)規(guī)模競爭取勝已經行不通。在油價低迷情況下表現的尤為明顯，隨著國際原油價格一路下跌，國內原油價格也受到影響，油田企業(yè)利潤大大縮減，僅僅依靠原油高產量及企業(yè)不斷擴大規(guī)模難以提高企業(yè)利潤率。在低油價形勢下，盲目擴大產能，一味追求企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模會給企業(yè)發(fā)展帶來較大風險。切實可行的措施時遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整企業(yè)資產結構，提升優(yōu)質資產的比重，降低資產負債率，提升企業(yè)的盈利能力。要根據國際國內原油市場波動情況，合理調整企業(yè)的生產經營活動，結合油田企業(yè)自身資源儲備、開發(fā)情況及經營模式，推動企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉變，為油田長期可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

（三）重視人才制度建設

要實現油田的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力，必須加強人才制度建設。大慶油田經過多年發(fā)展，管理相對僵化，人才制度與理念比較陳舊，存在較多的瓶頸，在一定程度上影響了人才的吸收和儲備，滿足企業(yè)需求的高端人才欠缺，而專業(yè)知識不符合油田需求的人員由于歷史及穩(wěn)定原因進入油田較多，造成油田人力資源失衡。要改善這種局面，相應的人事制度及福利制度進行調整，油田下屬企業(yè)可以根據自身人才需求自主決定人才政策，對于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切實的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的專業(yè)人才，提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]齊新全.淺析如何推進大慶油田經濟轉型實現新發(fā)展.中國裝備，2009（9）.

[2]李俊杰，趙杰，李新來.長慶油田推動企業(yè)管理現代化轉型的實踐與思考[J]. 管理創(chuàng)新，2009（9）.

作者簡介：王煜東（1988-），男，山東省新泰市，大慶采油三廠五礦，本科學士學位。

摘要：國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)利潤率大幅下降，倒逼企業(yè)轉型改革。油田企業(yè)轉型改革機遇與挑戰(zhàn)并存，必須堅持市場經濟主導地位，根據油田企業(yè)內在發(fā)展規(guī)律，找準企業(yè)轉型升級突破口，提升企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：市場經濟；油田轉型

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

一、市場經濟對油田發(fā)展的影響

大慶油田是中石油下屬最大的油田企業(yè)，為了順應市場經濟的發(fā)展形勢，近十幾年經歷了幾次機構改革，1999年中石油整合優(yōu)良資產上市重組，油田企業(yè)機構由一個變?yōu)閮蓚€，按照兩種不同的機制運行。2008年中石油又經歷一次機構改革，大慶油田原來兩套領導機構合二為一，然而經濟上兩個機構又一定的獨立性。現階段國際油價低迷，油田企業(yè)普遍利潤降低，甚至出現虧損情況。國際石油市場形勢決定油價低迷狀態(tài)短期內難以改變，困難局面下會促使油田進入一個新的改革期，以期增加企業(yè)“紅利”，利于企業(yè)長期穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，改革要避免簡單的重組拆分，要貫徹以市場為導向，以經濟為中心的原則方針，切實增加企業(yè)競爭力及活力。

二、油田轉型發(fā)展的機遇

新時期油田企業(yè)既面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時也出現新的發(fā)展機遇，一方面新技術新科技為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，另一方面國家政策導向也為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，還有企業(yè)自身具有改革發(fā)展的空間。

（一）信息技術為企業(yè)發(fā)展保駕護航

近年來，移動互聯網絡發(fā)展迅速，通訊網絡帶寬及速度大大提高。大數據技術也在企業(yè)中應用開來，可以應用這些信息技術及高新技術對企業(yè)改造升級。大數據技術能夠對油田海量的數據進行運算分析，挖掘數據信息，為油田勘探開發(fā)帶來便利。移動互聯網技術為油田生產運行的協同指揮提供基礎，必須加快這些技術的引進及應用，對油田企業(yè)信息技術進行轉型升級改造，打造現代化信息企業(yè)。

（二）政策導向為企業(yè)發(fā)展帶來機遇

隨著國家一帶一路政策的實施，大慶油田作為北方的大型能源企業(yè)，在與俄羅斯石油及天然氣貿易中具有重要地位和獨特地理優(yōu)勢，應加強原油輸入的儲存及煉化，利用自身積累的技術優(yōu)勢，支持國家能源政策，同時也為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。同時還可以加強中亞、中東和北非市場的油氣開發(fā)合作，穩(wěn)步發(fā)展走出去戰(zhàn)略。

城鎮(zhèn)化是國家近幾年來大力倡導的政策，所謂城鎮(zhèn)化不是單純的蓋房子，要實現人的城鎮(zhèn)化，要讓生活在城鎮(zhèn)的農民工和城鎮(zhèn)居民一樣享有社會保障和各種服務，目前城鎮(zhèn)化程度較低，城鎮(zhèn)化過程中為油田企業(yè)帶來市場空間，油田的下游服務保障企業(yè)可以在城鎮(zhèn)化過程中發(fā)揮作用，為自身發(fā)展尋找機遇。

（三）企業(yè)迎來改革發(fā)展的機遇期

混合所有制是一種較為優(yōu)越的國有企業(yè)結構模式，新時期國家倡導國有企業(yè)進行混合所有制改革，為油田企業(yè)優(yōu)化自身結構提供了機遇。管理者必須從頂層設計上做好統籌規(guī)劃，在企業(yè)中積極推行混合所有制改革，使企業(yè)在組織結構上發(fā)生變化，形成具有較強競爭力的新型國有企業(yè)。

十八屆三種全會上提出了《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，提出要發(fā)揮市場的主導作用。我國沒有經歷過資本主義和市場經濟階段，市場經濟經歷了幾十年改革，雖然取得長足進步，但國有企業(yè)在市場經濟規(guī)則下沒有完全放開，隨著國家不斷深化市場經濟改革，油田企業(yè)必須抓住機遇，建立現代企業(yè)制度，適應市場經濟發(fā)展趨勢。

三、轉型改革的方向及措施

（一）保持主業(yè)持續(xù)發(fā)展

大慶油田經歷了五十多年的發(fā)展，原油的高產、穩(wěn)產一直是企業(yè)優(yōu)勢所在，為國民經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。對于油田的主業(yè)發(fā)展來說，要將企業(yè)的自身優(yōu)勢與市場經濟規(guī)律相結合，并且在市場經濟下持續(xù)保持企業(yè)優(yōu)勢地位，使石油資源的勘探開發(fā)符合市場需求。經過多年的發(fā)展，油田開發(fā)經歷了前期的注水開發(fā)，現今采用注聚開發(fā)及三元符合驅開發(fā)技術，多種開發(fā)技術同時存在，根據具體情況采用不同開發(fā)技術。隨著原油含水量的不斷升高，需要改變過去唯產量論的觀念，在政策制定時少一些個人意志及行政干預，要綜合考慮國際原油價格水平及地下原油開采情況，在滿足國家原油需求情況下，要保持油田地下生態(tài)平衡，使石油開采在一個合理的水平與節(jié)奏，為油田持續(xù)發(fā)展做長遠規(guī)劃。在做好原油生產的情況下，也好注重天然氣資源的勘探、開發(fā)、加工、銷售等，使天然氣業(yè)務的增長來彌補原油產量的下降，保持油田的油氣產量在高位運行，使油田持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）由規(guī)模型企業(yè)向效益型企業(yè)轉變

長期以來，國有企業(yè)依托資源優(yōu)勢，企業(yè)體量龐大，在競爭中往往只注重企業(yè)的規(guī)模效益，依托規(guī)模取勝。在市場經濟條件下，單靠企業(yè)規(guī)模競爭取勝已經行不通。在油價低迷情況下表現的尤為明顯，隨著國際原油價格一路下跌，國內原油價格也受到影響，油田企業(yè)利潤大大縮減，僅僅依靠原油高產量及企業(yè)不斷擴大規(guī)模難以提高企業(yè)利潤率。在低油價形勢下，盲目擴大產能，一味追求企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模會給企業(yè)發(fā)展帶來較大風險。切實可行的措施時遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整企業(yè)資產結構，提升優(yōu)質資產的比重，降低資產負債率，提升企業(yè)的盈利能力。要根據國際國內原油市場波動情況，合理調整企業(yè)的生產經營活動，結合油田企業(yè)自身資源儲備、開發(fā)情況及經營模式，推動企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉變，為油田長期可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

（三）重視人才制度建設

要實現油田的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力，必須加強人才制度建設。大慶油田經過多年發(fā)展，管理相對僵化，人才制度與理念比較陳舊，存在較多的瓶頸，在一定程度上影響了人才的吸收和儲備，滿足企業(yè)需求的高端人才欠缺，而專業(yè)知識不符合油田需求的人員由于歷史及穩(wěn)定原因進入油田較多，造成油田人力資源失衡。要改善這種局面，相應的人事制度及福利制度進行調整，油田下屬企業(yè)可以根據自身人才需求自主決定人才政策，對于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切實的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的專業(yè)人才，提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]齊新全.淺析如何推進大慶油田經濟轉型實現新發(fā)展.中國裝備，2009（9）.

[2]李俊杰，趙杰，李新來.長慶油田推動企業(yè)管理現代化轉型的實踐與思考[J]. 管理創(chuàng)新，2009（9）.

作者簡介：王煜東（1988-），男，山東省新泰市，大慶采油三廠五礦，本科學士學位。