關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究

劉鶴

摘 要：我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范相對(duì)于發(fā)達(dá)國家較為落后，管理模式較為單一。本文從企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究的背景入手，充分的分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)帶來的重要不利影響，并從風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）002-0000-01

從美國開始的次債危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的不利影響，由此，也引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界和學(xué)界對(duì)企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視與思考。文章對(duì)企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的影響進(jìn)行了闡述，并進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)海外工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的借鑒價(jià)值。

一、關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究的意義

我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理理論的研究集中于金融機(jī)構(gòu)、大型上市企業(yè)等方向，對(duì)于海外工程項(xiàng)目這一特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)程度較低，對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法的研究較為匱乏。對(duì)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究更是鮮有人涉及。因此，加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究，有利于企業(yè)海外工程項(xiàng)目強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)企業(yè)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)及防范措施，并把它應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，能使其適時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取行之有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，找到財(cái)務(wù)危機(jī)化解方法，有利于幫助企業(yè)盡快化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)海外工程項(xiàng)目的影響

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不當(dāng)，對(duì)于預(yù)期海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不清，導(dǎo)致經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于出資方的資金不足，出現(xiàn)資金支付風(fēng)險(xiǎn)；亦或是由于項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致額外支出成本的增加，容易引發(fā)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)收益甚至巨額虧損，企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于自身規(guī)模的不確定性，抵御市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因而受到的印象往往更為明顯，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

海外工程項(xiàng)目普遍存在股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)或是速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不當(dāng)，嚴(yán)重的影響擠占了企業(yè)海外工程項(xiàng)目的企業(yè)資源，不利于其擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理不當(dāng)造成應(yīng)收賬款拖欠過久或無法收回，對(duì)資產(chǎn)采購和保管缺少管理造成存貨和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格偏高、長期閑置、實(shí)體損耗，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本虛高不下，造成了企業(yè)明盈實(shí)虧的現(xiàn)狀。

（三）投資決策及控制風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于自身對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，以及自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差，出現(xiàn)了較多的投資方向、投資品種、投資方式的選擇失誤，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控能力及項(xiàng)目管理運(yùn)營能力，額外的增加了企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目支出，降低了企業(yè)的利潤率。

（四）分配風(fēng)險(xiǎn)

由于我國的企業(yè)海外工程項(xiàng)目多為國有企業(yè)或一些私營企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營利潤的分配在很大程度山具有一定的特殊性，由于對(duì)利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了企業(yè)不根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇分配政策，由于分配選擇不當(dāng)，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）參與保險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于其自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，可以采用各種方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移，推卸出去，使風(fēng)險(xiǎn)的承受者由企業(yè)一家變成多家，進(jìn)而相對(duì)消除和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)是一種簡單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，當(dāng)發(fā)生和保單相關(guān)的財(cái)務(wù)損失時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)支付損失費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分或者全部轉(zhuǎn)移。由于，保險(xiǎn)的成本相對(duì)較小，一般情況下不會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前我國的很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目對(duì)于合同的重要性認(rèn)識(shí)不足或不具備專業(yè)的合同管理的知識(shí)，在承接項(xiàng)目之前缺少合同訂立的環(huán)節(jié)亦或是合同訂立的條款不清、權(quán)責(zé)不明等，從而無法有效的利用合同保障自身權(quán)益。因此，企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)海外工程項(xiàng)目可以通過訂立合同來利用別人的資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)?；蛘哒Y助擔(dān)保來進(jìn)行融資，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系

首先，企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完善其自身的內(nèi)部審計(jì)體系，加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，建立有效的完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)即將承接的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目注明風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)來源。其次，企業(yè)海外工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)職能部門要落實(shí)其監(jiān)督職能。要保證其內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，并保證其有足夠的權(quán)威對(duì)治理過程本身做出評(píng)價(jià)。

（四）加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作

企業(yè)海外工程項(xiàng)目可以進(jìn)行彼此合作，打造集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，從而獲取優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)彼此的互惠互利?；蚴桥c原材料供應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高信用等級(jí)，從而盡量利用上游企業(yè)的資金和資源，減少對(duì)企業(yè)本身資金的占用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

文章對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界熱點(diǎn)之一的企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了探討探討，并具體分析了企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代集成化項(xiàng)目管理模式下成本管理理論和信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。當(dāng)前，企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息缺乏相關(guān)性。隨著信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，管理者單從財(cái)務(wù)管理角度獲取信息已不能滿足決策的需要。應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制角度，把握企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，對(duì)提高項(xiàng)目信息決策相關(guān)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升工程項(xiàng)目管理水平具有重要意義，是未來信息技術(shù)環(huán)境下工程項(xiàng)目管理的重要工具。

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